A企業(yè)中意跨文化人力資源管理沖突及整合研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密，實(shí)現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，開始積極開辟海外市場(chǎng)，本土化的公司逐漸衍化成跨國(guó)集團(tuán)?？鐕?guó)集團(tuán)必須面對(duì)由多元化的國(guó)際背景造成的文化沖突，這無(wú)疑增大了跨文化人力資源管理的復(fù)雜性和難度。為了順利實(shí)現(xiàn)人力資源整合，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，跨文化條件下的人力資源管理沖突問(wèn)題是跨國(guó)集團(tuán)管理者必須解決的首要問(wèn)題。
　　 本文以一家意大利跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的子公司-A企業(yè)為范本，研究

2、由于中意兩國(guó)文化差異產(chǎn)生的跨文化人力資源管理沖突，初步的探究跨文化人力資源管理的整合模式及方法，著重討論該公司在中國(guó)大規(guī)模發(fā)展階段的跨文化管理問(wèn)題，尤其是在人力資源管理方面處于摸索和實(shí)踐階段的前提下，解決跨文化條件下的人力資源管理問(wèn)題的策略及其重要性。首先，本文闡述了跨文化條件下的人力資源管理研究的意義和方法，以及國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀。其次，介紹了文化的涵義和特征，引申出企業(yè)文化和國(guó)家文化的涵義。再次，在這些知識(shí)的基礎(chǔ)上針對(duì)跨文化人力資源管

3、理這一問(wèn)題，采用案例分析的方法，比較分析中意兩國(guó)文化，全面細(xì)致地論述了文化差異、文化沖突等理論問(wèn)題，歸納總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨文化人力資源管理問(wèn)題的研究成果，探索跨文化人力資源管理的涵義及特征，并找出解決跨文化人力資源管理的沖突的方法，提出了跨國(guó)企業(yè)人力資源管理的跨文化整合模式，為跨國(guó)企業(yè)提供指導(dǎo)和人力資源的跨文化管理方面的意見。本研究表明，跨文化人力資源管理沖突與整合的研究對(duì)跨國(guó)企業(yè)具有十分重要的意義，它不僅可以解決跨國(guó)公司在跨文化企業(yè)