濟南市S房地產(chǎn)估價公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)估價監(jiān)起步于上世紀80年代，至今已經(jīng)走過了20多年的發(fā)展歷程。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，該行業(yè)得到了廣泛迅速的發(fā)展。近幾年來，面對競爭越來越激烈的市場，眾多的房地產(chǎn)估價企業(yè)如何尋找自身的生存發(fā)展之路，已經(jīng)成為業(yè)內人士普遍關注的課題。
　　 本文在國內外研究的基礎上，運用戰(zhàn)略管理理論和方法，對濟南市S房地產(chǎn)估價公司這一具體實例進行戰(zhàn)略研究。運用PEST分析法、SWOT分析、波特競爭五因素分析法、價值鏈

2、分析法，對該企業(yè)進行系統(tǒng)分析，從而制定出企業(yè)的發(fā)展總目標，即要加快企業(yè)管理方式的轉變，運用先進的管理方法和技術管理企業(yè)，科學合理的確定業(yè)務發(fā)展結構和組織結構，采用多元化業(yè)務發(fā)展，重點發(fā)展主營業(yè)務，兼顧次營業(yè)務。在此基礎上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即業(yè)務結構規(guī)劃、人才管理規(guī)劃、信息化建設規(guī)劃、管理創(chuàng)新規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃。公司的業(yè)務以房地產(chǎn)評估、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)經(jīng)紀這三種業(yè)務為主；在人才管理方面，要加強人才的培訓，加強人才的開發(fā)，加強人才

3、的儲備以及激勵機制；信息化的建設應該堅持“整體規(guī)劃，分布實施，重點突破”的原則，制定出一個長遠的整體規(guī)劃；在管理方法上不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展；對企業(yè)文化有一個明確的規(guī)劃。制定出戰(zhàn)略后，關鍵還要很好的實施。S房地產(chǎn)估價公司要結合戰(zhàn)略總目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定其中長期發(fā)展計劃，建立項目導向型組織結構，公司領導要加強學習，努力提高自身的綜合素質，并從制度上、組織上、資金上、人才上提供保障。采用凈利潤額或增長率、市場占有率這幾個評價標準來評價實際工作成