濟(jì)南市S房地產(chǎn)估價(jià)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)的房地產(chǎn)估價(jià)監(jiān)起步于上世紀(jì)80年代，至今已經(jīng)走過了20多年的發(fā)展歷程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，該行業(yè)得到了廣泛迅速的發(fā)展。近幾年來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)，眾多的房地產(chǎn)估價(jià)企業(yè)如何尋找自身的生存發(fā)展之路，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注的課題。
　　 本文在國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和方法，對(duì)濟(jì)南市S房地產(chǎn)估價(jià)公司這一具體實(shí)例進(jìn)行戰(zhàn)略研究。運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析、波特競(jìng)爭(zhēng)五因素分析法、價(jià)值鏈

2、分析法，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而制定出企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)，即要加快企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)管理企業(yè)，科學(xué)合理的確定業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，采用多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼顧次營(yíng)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人才管理規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃、管理創(chuàng)新規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。公司的業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)這三種業(yè)務(wù)為主；在人才管理方面，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，加強(qiáng)人才的開發(fā)，加強(qiáng)人才

3、的儲(chǔ)備以及激勵(lì)機(jī)制；信息化的建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“整體規(guī)劃，分布實(shí)施，重點(diǎn)突破”的原則，制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體規(guī)劃；在管理方法上不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展；對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)明確的規(guī)劃。制定出戰(zhàn)略后，關(guān)鍵還要很好的實(shí)施。S房地產(chǎn)估價(jià)公司要結(jié)合戰(zhàn)略總目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定其中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，建立項(xiàng)目導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，并從制度上、組織上、資金上、人才上提供保障。采用凈利潤(rùn)額或增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率這幾個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)實(shí)際工作成