華彩-舜宇項目—培訓管理制度

1、1總則1.1公司為每名員工提供培訓機會，相關人員必須遵守本管理規(guī)定，為企業(yè)與自身的提高而接受公司培訓。1.2培訓的目標是要通過培訓讓相關人員具備相應的知識、意識和能力，讓受訓人員能夠意識到公司滿足顧客和其他相關方要求和期望的重要性，同時也應意識到未能滿足要求所造成的后果。1.3公司人力資源部負責培訓工作的管理，有關培訓的信息可以從這里獲取。1.4人力資源部將按照本規(guī)定提供完整的培訓服務并將做到以下幾個方面的工作：1.4.1根據(jù)公司的發(fā)展

2、、體系改進、法規(guī)要求、相關方要求等進行培訓需求的分析，確保培訓需求滿足上述要求。1.4.2將分析出的培訓需求進行整理匯總成公司年度培訓計劃，并隨環(huán)境變化而做出適宜的調整以適應變革的要求。1.4.3人力資源部將根據(jù)年度培訓計劃，協(xié)調各方關系，尋求相應的資源以確保培訓的實施。1.4.4培訓工作要落實到實處，人力資源部將建立各類培訓考核與獎懲方面的管理規(guī)章制度。1.4.5培訓必須確保培訓效果，人力資源部將在每個培訓項目結束后進行培訓項目的意見

3、反饋，以求得到改進機會。1.4.6為了保證培訓的效果，人力資源部還需在培訓資源方面進行有效的管理，比如師資、資料、檔案、費用等方面進行有效的管要求的差距等。2.4各部門經理應在每年的10月份提交給人力資源部一份根據(jù)部門、公司下一年度業(yè)務發(fā)展情況及各類管理的要求，結合本部門員工的現(xiàn)有技能、業(yè)績和工作表現(xiàn)而填寫的《培訓需求表》。2.5計劃外或臨時提出的培訓如確實需要，可補報培訓需求，填寫《培訓申請表》交人力資源部，在條件可能時給予額外安排。

4、2.6人力資源部收到需求表后結合公司實際情況，協(xié)調各方匯總整理成《年度培訓計劃》，報公司總經理審批后執(zhí)行。3實施培訓計劃實施培訓計劃3.1培訓計劃的實施需要相應的資源保障才能有效開展，這類資源包括時間的安排、各級管理者的支持、場所、培訓師資、培訓器材、培訓費用的預算等。人力資源部將根據(jù)本手冊的管理規(guī)定組織這些資源，確保培訓的有效開展。3.2人力資源部將依照年度培訓計劃，結合公司的實際工作實施培訓。人力資源部將每次的培訓信息制定成《培訓項