企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制.pdf

1、現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須適應環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標，應對市場的變化。追逐利潤是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)要想在取得競爭優(yōu)勢的同時獲得利潤，最終的落腳點都是在成本的有效控制上。另外，經濟社會的發(fā)展無時不影響到企業(yè)的經營管理，企業(yè)集團就是適應經濟發(fā)展，應對市場競爭而產生的企業(yè)組織形式，由于集團是由獨立法人地位的企業(yè)通過某種方式聯(lián)結起來的經濟組織，因而其有著一般企業(yè)的特性，也有著區(qū)別于單獨企業(yè)的特征，本

2、文就是在分析企業(yè)集團這種組織形式的框架下，研究戰(zhàn)略成本控制的相關理論。本文通過對企業(yè)集團和戰(zhàn)略成本控制相關文獻綜述研究，把企業(yè)集團界定為：一個或者多個企業(yè)為核心，聯(lián)合一個或一個以上的具有獨立法人地位的企業(yè)，為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標，以資本紐帶為基礎結構而聯(lián)結成的經濟聯(lián)合體。把戰(zhàn)略成本控制定義為戰(zhàn)略成本控制就是在企業(yè)選擇與確定競爭戰(zhàn)略過程中，利用成本資料、方法、技術從戰(zhàn)略角度來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程，并且從成本方面確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

3、。 本文放棄了傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制研究主要著眼于戰(zhàn)術層面、注重產品生產過程控制、強調資源消耗的降低、強調標準化作業(yè)等這些技術層面的探討。這些方面的研究成果已經比較成熟，也得到了較為廣泛的應用。這些方面本文沒有重點分析，但并不代表這些成本控制手段不重要。雖然這些手段和方法屬于技術、戰(zhàn)術層面，但戰(zhàn)略的最終實施效果則取決于這些手段和方法。這些成本控制的手段與方法實用性局限于單獨企業(yè)內部，用這些戰(zhàn)術和技術層面的手段和方法來研究企業(yè)集團這種

4、復雜的企業(yè)組織形式的成本控制時則捉襟見肘，因而本文主要從戰(zhàn)略角度來研究企業(yè)集團的成本控制。在分析了企業(yè)集團所處的環(huán)境后，本文認為成本是驅使企業(yè)集團這一組織形式形成的重要驅動因素，企業(yè)集團可以有效的節(jié)約交易、協(xié)調成本。 本文在分析了企業(yè)集團相關理論和現(xiàn)在國際上知名的企業(yè)集團的組織形式基礎上，提出了產業(yè)型企業(yè)集團是任何形式企業(yè)集團組織形式的最終結構因子。這樣就把研究的焦點集中在產業(yè)型企業(yè)集團這一具體集團組織形式上。也因為如此，戰(zhàn)略成

5、本動因、基于產業(yè)鏈的價值鏈分析、波特的基本競爭戰(zhàn)略運用到企業(yè)集團也就有了理論基礎和研究意義。 本文綜述了有關企業(yè)集團和成本控制的相關理論、方法，在現(xiàn)有的理論、方法框架下，針對企業(yè)集團這一特定研究對象，分析其特征，在分析企業(yè)集團的內、外部環(huán)境的基礎上，主要從戰(zhàn)略角度研究了企業(yè)集團的成本控制目標、成本控制主體，分別研究了企業(yè)集團和企業(yè)集團成員個體的成本動因、成本結構。其中對企業(yè)集團整體的、戰(zhàn)略的成本控制是本文的重點。本文把成本控制的

6、目標、成本控制的主體都劃分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術兩個層面。戰(zhàn)略層面都是針對集團公司和整個企業(yè)集團而言的，戰(zhàn)術層面針對企業(yè)集團成員而言。而這兩者之間是相互影響、相互制約的，戰(zhàn)術的有效性取決于戰(zhàn)略的正確性，戰(zhàn)略控制是前提；而戰(zhàn)略的實施又依靠于戰(zhàn)術執(zhí)行的效果。在討論企業(yè)集團所處的環(huán)境時，從企業(yè)的內環(huán)境、外環(huán)境兩個方面進行了分析。在企業(yè)集團所處的環(huán)境中，對于企業(yè)文化對戰(zhàn)略層面的成本控制的影響和作用作了較為深入地分析。 根據(jù)把企業(yè)的成本動因劃分為結

7、構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩個層面的理論，本文把結構性動因視為企業(yè)集團戰(zhàn)略成本動因，主要包括規(guī)模、范圍、經驗、技術、地理等，并且對這些成本動因進行了具體和深入的分析。在分析企業(yè)集團成本優(yōu)勢創(chuàng)造時，指出企業(yè)集團形成的價值鏈，從成本角度考慮就是成本鏈。集團公司是整個成本鏈的龍頭，成本鏈中的任何一個環(huán)節(jié)(集團成員)都制約著整個成本鏈的有效性。 在分析了企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本動因的基礎上，討論了企業(yè)集團怎樣獲得波特提出的基本競爭戰(zhàn)略，包括

8、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。由于企業(yè)集團這種企業(yè)間的有效契約組織形式，使得集團公司(集團內的核心企業(yè))能夠對整個產業(yè)價值鏈包括設計、原材料供應、生產、分銷、售后服務進行有效的控制，對成本鏈的有效控制使得企業(yè)集團可以實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢：并且還可以對非價值鏈上的企業(yè)或者企業(yè)集團進行有效的控制，實現(xiàn)差異化的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。因而，企業(yè)集團是整合基本戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的有效組織形式。同時提出了在企業(yè)集團在創(chuàng)造成本優(yōu)勢的過程中要著重解決好識別

9、核心成本動因、瓶頸分析等幾個關鍵問題。在分析了戰(zhàn)略成本動因基礎上的成本優(yōu)勢創(chuàng)造，可以發(fā)現(xiàn)集團成本是由多種成本動因驅使的，成本動因之間也存在著廣泛的聯(lián)系，企業(yè)集團采用不同競爭戰(zhàn)略、不同的組織形式、不同的聯(lián)系方式等，都會導致不同成本之間的此消彼長，會引起成本與收益的變動，因而企業(yè)集團要在不同成本動因之間進行平衡。本文提出了企業(yè)要從成本之間的抉擇關系分析、成本與收益方面的抉擇關系分析和成本與功能等的抉擇關系分析三個方面進行成本抉擇。在分析了相

10、關成本控制因素后，提出了在企業(yè)集團中如何在組織、資源(主要是資金)、信息三個維度保障成本控制的長效機制。在組織結構方面，提出了企業(yè)集團能夠有效的整合基本競爭戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。集團組織結構的確定就是企業(yè)對產業(yè)價值鏈和戰(zhàn)略成本動因分析的決策結果。重點分析了集團公司在企業(yè)集團中的地位和作用。在資源方面，從人力資源和物質資源兩個大類進行了分析，文章把人力資源分為生產、技術開發(fā)、管理三大類，指出合理有效的引進、利用這三

11、類人力資源是成本控制的關鍵。從物質資源方面，分析了企業(yè)集團要做好物質資源的籌集、分配和運營。從資源維度來考慮成本控制主要是在企業(yè)集團戰(zhàn)略既定的條件下進行的。信息也是一類資源，但由于信息的特殊性和其地位的重要性，因而單獨作為一個維度分析，通過分析企業(yè)集團的成本信息具有分散收集、分散處理的特征的基礎上，把企業(yè)集團網絡式信息傳輸渠道劃分為縱向和橫向，從而保證在充分收集、傳遞、分析、利用成本信息的基礎上對企業(yè)集團整體進行有效的成本控制。

12、 我國的企業(yè)集團的形成有著深層的制度背景，是在市場經濟制度沒有完善、現(xiàn)代企業(yè)制度沒有完全建立的條件下組建成的，具有先天的不足，在規(guī)模、管理、競爭力方面都與國際大型企業(yè)集團有著很大的差距。但集團化是現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展方向，是適應環(huán)境變化而形成的有效的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。由于我國企業(yè)集團發(fā)展較晚，又有著自身的特殊性，相關研究較少，存在的問題也比較多，因此，本文針對了我國企業(yè)集團在戰(zhàn)略成本控制方面存在的些一些問題如成本控制戰(zhàn)略方向不明確、成本的

13、規(guī)模效應沒有充分發(fā)揮、成本控制結構不合理、成本控制行為不規(guī)范等提出了一些建議。對于改進我國企業(yè)集團成本控制的考慮主要有兩個方面，一個是外部環(huán)境，包括市場經濟制度的完善，政府角色的正確歸位；一個是內部環(huán)境，制度、管理層、文化等。綜述以上摘要，本文的特色在于： 1．在研究目的上，本文將成本控制和企業(yè)集團這兩個熱點問題聯(lián)系在～起，試圖在企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制方面做一些有意義的探索和思考。在提出產業(yè)型企業(yè)集團是任何組織形式企業(yè)集團的最終結

14、構因子的基礎上，本文把戰(zhàn)略成本控制研究重點放在了產業(yè)型企業(yè)集團這一具體集團組織形式上。 2．在內容上，本文放棄了現(xiàn)在文獻中主要把企業(yè)成本控制研究的視野放在了生產領域，而是主要從戰(zhàn)略、集團的整體層面研究成本控制的環(huán)境、主體、目標、整個產業(yè)鏈的成本動因等。充分分析了企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本動因。并分析了企業(yè)集團能夠有效整合波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略。努力把企業(yè)集團成本控制拓展到戰(zhàn)略層面。 3．本文主要貢獻在于：把戰(zhàn)略成本控制的相關