企業(yè)人才資源管理與開發(fā)

1、』、力資源人力資源人：I丁資源；人力資源人力資源／現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底足人才的競爭。企業(yè)要獲得發(fā)終身學習觀念，促進各類人展，要打造核心競爭力，就必須重視人才資源的管理與丌發(fā)。才思想觀念的更新、能力水一、對于人才資源的認識平的提高和內(nèi)在素質(zhì)的丌在區(qū)域經(jīng)濟一體化和市場競爭日趨激烈的今天，地區(qū)間發(fā)。的人才爭奪愈演愈烈。我們一定要解放思想，更新觀念，樹立3人才資源的激勵。要大人才觀，把人才資源視為第一資源。建立健全激勵機制。要著跟1人人是人

2、才。人才標準是德才兼?zhèn)浠蚓哂心撤N技能特長于人才個體效能的充分發(fā)的人。按照這一定義，不管你是才高八斗的障學之士，還是有揮，建立與勞動和貢獻相適一技之長的能工巧匠，均臆列人人才范疇。應、符合市場經(jīng)濟法則的薪2適用即人才?！叭瞬辉诟撸m合則行”。在人才引進T作中酬、保障制度，重實效、重貢應轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，在人才是否“適合”這個M題上做些文章。要獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位引進一些急需的、“適銷對路”的人才。需要什么樣的人d，就傾斜，對突出貢獻者重奘

3、。引進什么樣的人才，只要他足行家、能人，只要他能給企業(yè)帶鼓勵資本、技術(shù)、管理等牛來效益，不管他是否有仆么學歷、職稱等，都可以引進來，為我產(chǎn)要素參與收益分配，極火所用。地調(diào)動人才的創(chuàng)業(yè)積極性，3人爿是客戶。從某種意義來說，人才資源管理是一種營使各類人才的創(chuàng)造力競相銷工作。從企業(yè)人彳需求的角度看，企業(yè)要提供令顧客滿意的迸發(fā)、充分顯現(xiàn)。人才資源產(chǎn)品與服務米吸納、激勵、留住和開發(fā)企業(yè)所需要的4人爿資源的維護。要人d。從企業(yè)經(jīng)營價值鏈的角度看，企

4、業(yè)要贏得人才的滿意與優(yōu)化留人的環(huán)境。要著眼丁忠誠，企業(yè)要把客戶資源與人才資源結(jié)合起來，致力于提高客營造“尊重勞動、尊重知識、戶資本價值與人才資本價值。尊鶯人才、尊重創(chuàng)造”的良二、人才資源管理與開發(fā)好社會環(huán)境；要加強各種形人才首先足一種資源，并且是一種稀缺資源。人)r既是資式的輿淪宣傳，特別是優(yōu)秀源就有一個有效管理與開發(fā)的『口J題。人才資源管理開發(fā)由四拔尖人才和先進典型的經(jīng)1、方面構(gòu)成，這就是人才資源的獲得、人才資源的發(fā)展、人才常性宣傳、

5、教育；要博造鼓資源的激勵和人才資源的維護，也可以把這些內(nèi)容用通俗的勵各類人才大十事業(yè)、干成語青概括為：選才、育才、用才和留爿。事業(yè)的氛隔；要完善人爿保1人才資源的獲得。即人才的選拔干聘用。個企業(yè)要想障服務制度；要打造人才施生存與發(fā)展，必須適時地擁有適當數(shù)量、種類和質(zhì)量的人才，展才華、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺；這就需要按照所制定的人才需求計劃，根據(jù)企業(yè)實際情況招要加強與人才特別是高層募、選拔所需人才。在這里，人才選拔是人爿招聘的最重要的次人才的溝通

6、聯(lián)系，切實為環(huán)節(jié)。首先，選才者本身要具有較高素質(zhì)和相應的專業(yè)知識。各類人才提供工作、學習、其次，被選者應多多益善。第三，被逸者的層次結(jié)構(gòu)要適當，邶生恬等方面的幅關(guān)配套和不是任何崗位都選拔高級人才擔任的，選拔時要考慮的是合較為完善的服務；要重視、適的人。第四，堅持內(nèi)部招募為主、外部招募為輔，同時并舉。信任人才，放手使用人才，這樣做即可減少招募成本，又可肌選拔到合適的人卅。最后，著力使人才充分享有實現(xiàn)要不拘一格選拔人才。應將招考的單位、種類

7、、數(shù)量、資格條自身價值的自豪感、貞獻社件、考試方法等面向社會及被選者公開告知，達到廣招人才的會的成就感、得到社會尊重目的，并接受社會輿論的監(jiān)督。同時，也要特別注意給予社會的榮譽感。口各種人才個公平競爭的機會，一視問仁，不設不平等限制的條件。通過考試競爭、考核鑒別，優(yōu)勝劣汰，選拔優(yōu)秀人才。2人才資源的發(fā)展。即人才資源的開發(fā)。一是建市健全人才培養(yǎng)增值機制。按照缺么補什么的要求，對現(xiàn)有人爿加強培訓教育。采取“請進來、送出去”等多種方式，系統(tǒng)培

8、訓與短期針對性培訓相結(jié)臺，分層分類地對人才進行輪圳或?qū)ｎ}知漢培訓。二足通過擔任學科帶頭人、負責項日攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)等多種措施，對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人J卡進行實踐鍛煉。三是確立企業(yè)人才資源管理與開發(fā)@孫耀榮李文志萬方數(shù)據(jù)』、力資源人力資源人：I丁資源；人力資源人力資源／現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底足人才的競爭。企業(yè)要獲得發(fā)終身學習觀念，促進各類人展，要打造核心競爭力，就必須重視人才資源的管理與丌發(fā)。才思想觀念的更新、能力水一、對于人才資源的認識平的

9、提高和內(nèi)在素質(zhì)的丌在區(qū)域經(jīng)濟一體化和市場競爭日趨激烈的今天，地區(qū)間發(fā)。的人才爭奪愈演愈烈。我們一定要解放思想，更新觀念，樹立3人才資源的激勵。要大人才觀，把人才資源視為第一資源。建立健全激勵機制。要著跟1人人是人才。人才標準是德才兼?zhèn)浠蚓哂心撤N技能特長于人才個體效能的充分發(fā)的人。按照這一定義，不管你是才高八斗的障學之士，還是有揮，建立與勞動和貢獻相適一技之長的能工巧匠，均臆列人人才范疇。應、符合市場經(jīng)濟法則的薪2適用即人才。“人不在高，

10、適合則行”。在人才引進T作中酬、保障制度，重實效、重貢應轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，在人才是否“適合”這個M題上做些文章。要獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位引進一些急需的、“適銷對路”的人才。需要什么樣的人d，就傾斜，對突出貢獻者重奘。引進什么樣的人才，只要他足行家、能人，只要他能給企業(yè)帶鼓勵資本、技術(shù)、管理等牛來效益，不管他是否有仆么學歷、職稱等，都可以引進來，為我產(chǎn)要素參與收益分配，極火所用。地調(diào)動人才的創(chuàng)業(yè)積極性，3人爿是客戶。從某種意義來說，人才資源

11、管理是一種營使各類人才的創(chuàng)造力競相銷工作。從企業(yè)人彳需求的角度看，企業(yè)要提供令顧客滿意的迸發(fā)、充分顯現(xiàn)。人才資源產(chǎn)品與服務米吸納、激勵、留住和開發(fā)企業(yè)所需要的4人爿資源的維護。要人d。從企業(yè)經(jīng)營價值鏈的角度看，企業(yè)要贏得人才的滿意與優(yōu)化留人的環(huán)境。要著眼丁忠誠，企業(yè)要把客戶資源與人才資源結(jié)合起來，致力于提高客營造“尊重勞動、尊重知識、戶資本價值與人才資本價值。尊鶯人才、尊重創(chuàng)造”的良二、人才資源管理與開發(fā)好社會環(huán)境；要加強各種形人才首先

12、足一種資源，并且是一種稀缺資源。人)r既是資式的輿淪宣傳，特別是優(yōu)秀源就有一個有效管理與開發(fā)的『口J題。人才資源管理開發(fā)由四拔尖人才和先進典型的經(jīng)1、方面構(gòu)成，這就是人才資源的獲得、人才資源的發(fā)展、人才常性宣傳、教育；要博造鼓資源的激勵和人才資源的維護，也可以把這些內(nèi)容用通俗的勵各類人才大十事業(yè)、干成語青概括為：選才、育才、用才和留爿。事業(yè)的氛隔；要完善人爿保1人才資源的獲得。即人才的選拔干聘用。個企業(yè)要想障服務制度；要打造人才施生存與

13、發(fā)展，必須適時地擁有適當數(shù)量、種類和質(zhì)量的人才，展才華、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺；這就需要按照所制定的人才需求計劃，根據(jù)企業(yè)實際情況招要加強與人才特別是高層募、選拔所需人才。在這里，人才選拔是人爿招聘的最重要的次人才的溝通聯(lián)系，切實為環(huán)節(jié)。首先，選才者本身要具有較高素質(zhì)和相應的專業(yè)知識。各類人才提供工作、學習、其次，被選者應多多益善。第三，被逸者的層次結(jié)構(gòu)要適當，邶生恬等方面的幅關(guān)配套和不是任何崗位都選拔高級人才擔任的，選拔時要考慮的是合較為完善

14、的服務；要重視、適的人。第四，堅持內(nèi)部招募為主、外部招募為輔，同時并舉。信任人才，放手使用人才，這樣做即可減少招募成本，又可肌選拔到合適的人卅。最后，著力使人才充分享有實現(xiàn)要不拘一格選拔人才。應將招考的單位、種類、數(shù)量、資格條自身價值的自豪感、貞獻社件、考試方法等面向社會及被選者公開告知，達到廣招人才的會的成就感、得到社會尊重目的，并接受社會輿論的監(jiān)督。同時，也要特別注意給予社會的榮譽感?？诟鞣N人才個公平競爭的機會，一視問仁，不設不平等