企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)涵及運(yùn)作原則

1、2012年7月學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾等企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)涵及運(yùn)作原則付春權(quán)(東北石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院黑龍江大慶163318)摘要：成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)是企業(yè)自身生存發(fā)展的根本性途徑和關(guān)鍵保證，是企業(yè)生存發(fā)展最有活力的因素之一，這也正是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主要意義之所在?？v觀中外科學(xué)技術(shù)發(fā)展史和經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，所有成功的企業(yè)，無(wú)論大小、無(wú)論哪一類(lèi)型，都是靠創(chuàng)新而生存、而發(fā)展壯大。而企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)不斷提升企業(yè)管理與技術(shù)人員的創(chuàng)新能力

2、，因此搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)就必須遵循一定的基本要素和原則，才能夠保證企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)要素原則隨時(shí)國(guó)有企業(yè)改革的逐步深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之也愈演愈烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求對(duì)企業(yè)員工不斷提出新的要求，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)與企業(yè)員工同時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可以說(shuō)，這其實(shí)是關(guān)系著生死存亡的挑戰(zhàn)。而這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新水平的競(jìng)爭(zhēng)。說(shuō)到底，人才競(jìng)爭(zhēng)才是最為重要且關(guān)鍵的；人才的競(jìng)

3、爭(zhēng)，主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面，既企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的功能是多層次的。包括基礎(chǔ)教育功能、專(zhuān)業(yè)教育功能、技能教育功能和本質(zhì)功能問(wèn)題。要想卓有成效地搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，企業(yè)就必須具備一定的基本要素和遵循一定的原則，才能實(shí)現(xiàn)成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。一、企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的基本要素1主體要素企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主體，是構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)系統(tǒng)工程的核心要素條件。由于企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的定義、內(nèi)容、性質(zhì)和特點(diǎn)決定了企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主體，首先是全員性的。這個(gè)含

4、義是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主體主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人、各級(jí)管理者、科技工作者、企業(yè)的廣大員工全員。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)不同層次的主體、不同的素質(zhì)要求、不同工程技術(shù)人員、技術(shù)工人、以及企業(yè)各個(gè)行業(yè)各個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位的全中規(guī)定經(jīng)銷(xiāo)商只能銷(xiāo)售某一企業(yè)的產(chǎn)品，而實(shí)際上經(jīng)銷(xiāo)商處于自身利益的考慮，只要是暢銷(xiāo)商品就都去經(jīng)營(yíng)；在促銷(xiāo)活動(dòng)中，一些企業(yè)在廣告宣傳中使用含糊其辭、模棱兩可的詞句，引起消費(fèi)者對(duì)廣告真實(shí)含義的誤解，使消費(fèi)者做出錯(cuò)誤的購(gòu)買(mǎi)決策。三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)

5、銷(xiāo)活動(dòng)中加強(qiáng)信息溝通的策略由上面的分析可知，在消費(fèi)者消費(fèi)企業(yè)的產(chǎn)品之前，企業(yè)與消費(fèi)者之間信息處于不對(duì)稱的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中加強(qiáng)信息溝通的策略，提高“信息質(zhì)量”，幫助消費(fèi)者消除這種信息不對(duì)稱，使發(fā)展的產(chǎn)品概念與產(chǎn)品的內(nèi)涵之間的關(guān)系保持一致，從而建立企業(yè)誠(chéng)實(shí)、可靠、重信用的品牌形象。1構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)信息溝通的傳導(dǎo)機(jī)制首先，要保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量保證可以向消費(fèi)者傳遞強(qiáng)烈的產(chǎn)品信息。因?yàn)槠髽I(yè)所提供的具有約束力的產(chǎn)品保證將給企業(yè)帶來(lái)較高的成

6、本，這使得消費(fèi)者有理由相信該產(chǎn)品是值得信任的。同時(shí)，企業(yè)依靠這種產(chǎn)品保證，也可以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避免消費(fèi)者的逆向選擇，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)做出的這種產(chǎn)品保證包括產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)、產(chǎn)品包裝、售后服務(wù)等。其次，加大廣告宣傳的力度。廣告作為一種普遍的傳統(tǒng)的促銷(xiāo)方式，可以在一定程度上提高產(chǎn)品知名度，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，幫助消費(fèi)者了解自身產(chǎn)品信息，并引導(dǎo)消費(fèi)者需求，是一種有效的信息傳遞手段。同時(shí)要注意的是，要用簡(jiǎn)潔明了的方式傳遞給消費(fèi)受眾，這樣才

7、能使消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)行為。再次，開(kāi)展新品推介會(huì)、新品發(fā)布會(huì)。企業(yè)在新產(chǎn)品上市前要做好充分的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該充分利用新品推介會(huì)、新品發(fā)布會(huì)的契機(jī)，把新產(chǎn)品的質(zhì)量特征、主要功效等信息傳遞給消費(fèi)者，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品信息有更進(jìn)一步的了解以促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)行為。2間接引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)品信息需求首先，建設(shè)產(chǎn)品品牌。品牌作為一種信息傳遞媒介，體現(xiàn)在品牌可以向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的信息。品牌的建設(shè)需要企業(yè)投入大量的金錢(qián)和精力，建設(shè)成本較高，品牌建設(shè)前期需要投入大量的宣

8、傳費(fèi)用，而品牌一旦遭到破壞，就必須遭受市場(chǎng)制裁、消費(fèi)者不良信息傳播等負(fù)面影響，企業(yè)為此付出的成本和代價(jià)是很高的。因此消費(fèi)者有理由相信好的品牌是值得信任的。其次，對(duì)銷(xiāo)售渠道慎重選擇。利用銷(xiāo)售渠道的選擇來(lái)傳遞產(chǎn)品信息，就是要選擇信譽(yù)好、肖費(fèi)者認(rèn)知并信賴的渠道商來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。在對(duì)產(chǎn)品信息缺乏了解的情況下，消費(fèi)者往往會(huì)選擇去自己所熟知的或者是知名度較高的渠道商那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。比如電子產(chǎn)品和化妝品這類(lèi)消費(fèi)者獲取信息較少的產(chǎn)品往往會(huì)出現(xiàn)在實(shí)力雄厚的商場(chǎng)

9、或超市里頭。實(shí)際上也就是利用渠道商的品牌效應(yīng)來(lái)傳遞產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)信息以及轉(zhuǎn)嫁企業(yè)所承擔(dān)的信息風(fēng)險(xiǎn)。3建立信息甄別機(jī)制的外部環(huán)境和規(guī)則，首先，利用國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)政策。大量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息不對(duì)稱的存在，使得消費(fèi)者無(wú)法完全相信企業(yè)發(fā)布的市場(chǎng)產(chǎn)品信息。在這種情況下，就可以利用市場(chǎng)契約和國(guó)家制度規(guī)范來(lái)傳遞產(chǎn)品信息，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證等，減少交易雙方的信息成本，降低交易雙方的信息不對(duì)稱度，避免逆向選擇的出現(xiàn)。其次，合理利用第三方中介機(jī)構(gòu)。信息

10、中介是信息不對(duì)稱市場(chǎng)下的必然產(chǎn)物，隨著消費(fèi)者對(duì)信息中介機(jī)構(gòu)的信任度不斷提高，企業(yè)應(yīng)該充分地合理利用第三方中介機(jī)構(gòu)宣傳自身產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與信息中介的良好合作，促進(jìn)市場(chǎng)交易的順利進(jìn)行。4加強(qiáng)信息渠道建設(shè)企業(yè)信息渠道的建設(shè)最重要的就是要建設(shè)完善的信息發(fā)布平臺(tái)。企業(yè)可以自行建立信息發(fā)布網(wǎng)站，也可以利用行業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)或者國(guó)家管理部門(mén)建立的信息發(fā)布網(wǎng)站，這些信息發(fā)布平臺(tái)采用標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布方式，又有行業(yè)協(xié)會(huì)或國(guó)家政府部門(mén)監(jiān)督，能提高消費(fèi)者對(duì)發(fā)布的信息的

11、可信度，降低信息不對(duì)稱度。另外，利用這些信息發(fā)布平臺(tái)，也便于企業(yè)收集相關(guān)信息資料，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，利于企業(yè)管理層做出正確的決策。參考文獻(xiàn)[1]諸葛晴怡，佘靜濤試論信息產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)[J]科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2011，(6)[2]張靜雯企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策中統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用分析[J1商情，2011，(26)[3]戎益平等移動(dòng)信息化在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)[J]中國(guó)制造業(yè)信息化，2011，(13)[4]廖祖萍淺析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)建設(shè)管理[J

12、]中國(guó)外資(下半月)，2011，(3)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATlONl7萬(wàn)方數(shù)據(jù)2012年.7月下期?學(xué)術(shù)理論亂代衷企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)涵及運(yùn)作原則付春權(quán)(東北石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院黑龍江大慶163318)摘要:成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)是企業(yè)自身生存發(fā)展的根本性途徑和關(guān)鍵保證，是企業(yè)生存發(fā)展最有活力的因素之一，這也正是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主要意義之所在?？v觀中外科學(xué)技術(shù)發(fā)展史和經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，所有成功的企業(yè)，無(wú)論大小、無(wú)論哪一類(lèi)

13、型，都是靠創(chuàng)新而生存、而發(fā)展壯大。而企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)不斷提升企業(yè)管理與技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，因此搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)就必須遵循一定的基本要素和原則，才能夠保證企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。關(guān)鍵詞:企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)要素原則隨時(shí)國(guó)有企業(yè)改革的逐步深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之也愈演愈烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求對(duì)企業(yè)員工不斷提出新的要求，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)與企業(yè)員工同時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可以說(shuō)，這其實(shí)是關(guān)系著生死存亡的挑戰(zhàn)。而這一嚴(yán)

14、峻挑戰(zhàn)是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新水平的競(jìng)爭(zhēng)。說(shuō)到底，人才競(jìng)爭(zhēng)才是最為重要且關(guān)鍵的人才的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面，既企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的功能是多層次的。包括基礎(chǔ)教育功能、專(zhuān)業(yè)教育功能、技能教育功能和本質(zhì)功能問(wèn)題。要想卓有成效地搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，企業(yè)就必須具備一定的基本要素和遵循一定的原中規(guī)定經(jīng)銷(xiāo)商只能銷(xiāo)售某一企業(yè)的產(chǎn)品，而實(shí)際上經(jīng)銷(xiāo)商處于自身利益的考慮，只要是暢銷(xiāo)商品就都去經(jīng)營(yíng)在促銷(xiāo)活

15、動(dòng)中，一些企業(yè)在廣告宣傳中使用含糊其辭、模棱兩可的詞句，引起消費(fèi)者對(duì)廣告真實(shí)含義的誤解，使消費(fèi)者做出錯(cuò)誤的購(gòu)買(mǎi)決策。三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)申加強(qiáng)信息溝通的策略由上面的分析可知，在消費(fèi)者消費(fèi)企業(yè)的產(chǎn)品之前，企業(yè)與消費(fèi)者之間信息處于不對(duì)稱的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中加強(qiáng)信息溝通的策略，提高“信息質(zhì)量幫助消費(fèi)者消除這種信息不對(duì)稱，使發(fā)展的產(chǎn)品概念與產(chǎn)品的內(nèi)涵之間的關(guān)系保持一致，從而建立企業(yè)誠(chéng)實(shí)、可靠、重信用的品牌形象。1.構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)信息溝通的傳導(dǎo)

16、機(jī)制首先，要保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量保證可以向消費(fèi)者傳遞強(qiáng)烈的產(chǎn)品信息。因?yàn)槠髽I(yè)所提供的具有約束力的產(chǎn)品保證將給企業(yè)帶來(lái)較高的成本，這使得消費(fèi)者有理由相信該產(chǎn)品是值得信任的。同時(shí)，企業(yè)依靠這種產(chǎn)品保證，也可以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避免消費(fèi)者的逆向選擇，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)做出的這種產(chǎn)品保證包括產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)、產(chǎn)品包裝、售后服務(wù)等。其次，加大廣告宣傳的力度。廣告作為一種普遍的傳統(tǒng)的促銷(xiāo)方式，可以在一定程度上提高產(chǎn)品知名度，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，

17、幫助消費(fèi)者了解自身產(chǎn)品信息，并引導(dǎo)消費(fèi)者需求，是一種有效的信息傳遞手段。同時(shí)要注意的是，要用簡(jiǎn)潔明了的方式傳遞給消費(fèi)受眾，這樣才能使消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)行為。再次，開(kāi)展新品推介會(huì)、新品發(fā)布會(huì)。企業(yè)在新產(chǎn)品上市前要做好充分的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該充分利用新品推介會(huì)、新品發(fā)布會(huì)的契機(jī)，把新產(chǎn)品的質(zhì)量特征、主要功效等信息傳遞給消費(fèi)者，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品信息有更進(jìn)一步的了解以促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)行為。2.間接引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)品信息需求首先，建設(shè)產(chǎn)品品牌。品牌作為一種信息傳遞媒介

18、，體現(xiàn)在品牌可以向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的信息。品牌的建設(shè)需要企業(yè)投入大量的金錢(qián)和精力，建設(shè)成本較高，品牌建設(shè)前期需要投入大量的宣傳費(fèi)用，而品牌一旦遭到破壞，就必須遭受市場(chǎng)制裁、消費(fèi)者不良信息傳播等負(fù)面影響，企業(yè)為此付出的成本和代價(jià)是很高的。因此消費(fèi)者有理由相信好的品牌是值得信任的。其次，對(duì)銷(xiāo)售渠道慎重選擇。利用銷(xiāo)售渠道的選擇來(lái)傳遞產(chǎn)品信則，才能實(shí)現(xiàn)成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。一、企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的基本要素1.主體要素企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主體，是構(gòu)成企業(yè)

19、創(chuàng)新培訓(xùn)系統(tǒng)工程的核心要素條件。由于企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的定義、內(nèi)容、性質(zhì)和特點(diǎn)決定了企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主體，首先是全員性的。這個(gè)含義是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主體主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人、各級(jí)管理者、科技工作者、企業(yè)的廣大員工全員。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)不同層次的主體、不同的素質(zhì)要求、不同工程技術(shù)人員、技術(shù)工人、以及企業(yè)各個(gè)行業(yè)各個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位的全息，就是要選擇信譽(yù)好、消費(fèi)者認(rèn)知并信賴的渠道商來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。在對(duì)產(chǎn)品信息缺乏了解的情況下，消費(fèi)者往往會(huì)選擇去自己所熟

20、知的或者是知名度較高的渠道商那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。比如電子產(chǎn)品和化妝品這類(lèi)消費(fèi)者獲取信息較少的產(chǎn)品往往會(huì)出現(xiàn)在實(shí)力雄厚的商場(chǎng)或超市里頭。實(shí)際上也就是利用渠道商的品牌效應(yīng)來(lái)傳遞產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)信息以及轉(zhuǎn)嫁企業(yè)所承擔(dān)的信息風(fēng)險(xiǎn)。3.建立信息瓢別機(jī)制的外部環(huán)境和規(guī)則，首先，利用國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)政策。大量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息不對(duì)稱的存在，使得消費(fèi)者元法完全相信企業(yè)發(fā)布的市場(chǎng)產(chǎn)品信息。在這種情況下，就可以利用市場(chǎng)契約和國(guó)家制度規(guī)泡來(lái)傳遞產(chǎn)品信息，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

21、質(zhì)量認(rèn)證等，減少交易雙方的信息成本，降低交易雙方的信息不對(duì)稱度，避免逆向選擇的出現(xiàn)。其次，合理利用第三方中介機(jī)構(gòu)。信息中介是信息不對(duì)稱市場(chǎng)下的必然產(chǎn)物，隨著消費(fèi)者對(duì)信息中介機(jī)構(gòu)的信任度不斷提高，企業(yè)應(yīng)該充分地合理利用第三方中介機(jī)構(gòu)宣傳自身產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與信息中介的良好合作，促進(jìn)市場(chǎng)交易的順利進(jìn)行。4.加強(qiáng)信息渠道建設(shè)企業(yè)信息渠道的建設(shè)最重要的就是要建設(shè)完善的信息發(fā)布平臺(tái)。企業(yè)可以自行建立信息發(fā)布網(wǎng)站，也可以利用行業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)或者國(guó)家管理

22、部門(mén)建立的信息發(fā)布網(wǎng)站，這些信息發(fā)布平臺(tái)采用標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布方式，又有行業(yè)協(xié)會(huì)或國(guó)家政府部門(mén)監(jiān)督，能提高消費(fèi)者對(duì)發(fā)布的信息的可信度，降低信息不對(duì)稱度。另外，利用這些信息發(fā)布平臺(tái)，也便于企業(yè)收集相關(guān)信息資料，實(shí)現(xiàn)信息資源共事，利于企業(yè)管理層做出正確的決策。參考文獻(xiàn)[1]諸葛晴怡，余靜濤.試論信息產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2011(6)[2]張靜雯.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策中統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用分析[J].商情，2011(26).[3]戎益平

23、等.移動(dòng)信息化在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)[J].中國(guó)制造業(yè)信息化，2011(13).[4]廖祖萍.淺析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)建設(shè)管理[J].中國(guó)外資(下半月)，2011(3).現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION17企業(yè)管理部員工在系統(tǒng)活動(dòng)中，足各自在不同的層次上，分別具有不同的作用的。由于企Ik~fJ新培訓(xùn)主體在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)中的核心地位所決定的，在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)中企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主體之自身觀念、理論基礎(chǔ)、基本晶格

24、修養(yǎng)、基礎(chǔ)技能素質(zhì)、科學(xué)方法論水平等，都直接或間接地與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)工程活動(dòng)的成果水平密切相關(guān)，有時(shí)甚至是成敗相關(guān)的關(guān)系。因此，為了搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，首先必須不斷努力加強(qiáng)自身素質(zhì)晶格修養(yǎng)的提高與完善。2環(huán)境要素企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的整體系統(tǒng)除_r自身之外，還需要有良好的環(huán)境要素直接參與，這是保證企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)成功的重要要素條件。在具體的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)中，深入全面地分析對(duì)待好環(huán)境要素，是成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的非常有利的條件。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的環(huán)境要素主要

25、分為企業(yè)內(nèi)部的如人際環(huán)境、資源環(huán)境、機(jī)制環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、設(shè)備環(huán)境、思維與方法論環(huán)境、管理環(huán)境等；還包括外部的如行業(yè)內(nèi)的信息環(huán)境、關(guān)系環(huán)境等；還包括企業(yè)所屬本行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系環(huán)境、信息環(huán)境等；外部環(huán)境如社會(huì)的政治、金融、科技、教育、人才市場(chǎng)的等；外部環(huán)境還包括國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)的、市場(chǎng)的、教育、文化的等。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)完全是處于一個(gè)極其紛繁復(fù)雜、豐富多彩的大舞臺(tái)中，時(shí)時(shí)刻刻，受著各種各樣的環(huán)境因素制約和影響，成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，往往不但是自身機(jī)制

26、的勝利，同時(shí)也是在大大小小的環(huán)境因素的浪潮中審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)會(huì)的結(jié)果。3對(duì)象要素企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的對(duì)象，主要是指關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備、工藝流程、管理、模式、制度、法規(guī)、經(jīng)營(yíng)、外部合作等方面的實(shí)際問(wèn)題和需要，而進(jìn)行理論的、操作的研究實(shí)驗(yàn)或革新開(kāi)發(fā)，以獲得企業(yè)更高效益的發(fā)展，在內(nèi)容方面主要包括各種難題、急需解決的問(wèn)題、各類(lèi)新技術(shù)及有關(guān)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的儲(chǔ)備項(xiàng)目。抓準(zhǔn)創(chuàng)新對(duì)象并深入了解和分析對(duì)象，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目，

27、是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的背景條件之一。這也是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的重要因素。即是解決企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和方向的問(wèn)題。4政策機(jī)制要素在軟環(huán)境的支撐方面，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)需要有自己的配套政策機(jī)制作為保證。在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的管理、計(jì)劃、立項(xiàng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、師資隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都必須有各個(gè)層次、各個(gè)角度相應(yīng)的政策機(jī)制來(lái)保證，只有準(zhǔn)確把握和利用這些政策機(jī)制，才能夠充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新培洲管理者和企業(yè)全員參與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的積極性，才能真正搞好企、Ik創(chuàng)新培訓(xùn)。5

28、管理要素管理，是企業(yè)生存發(fā)展的活的機(jī)制，是企業(yè)的軟件構(gòu)成系統(tǒng)，企、創(chuàng)新培訓(xùn)也必然需要良好的管理來(lái)參與做保證，同時(shí)，作為科學(xué)，管理本身也需要不斷創(chuàng)新，管理是有規(guī)律、有方法的。在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)中，離不開(kāi)有效的管理。當(dāng)然，我們突出強(qiáng)調(diào)的是：企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)管理，決小僅僅是管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人的事，而是企業(yè)員工全員的事。在業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)中，必須努力作到全員參與管理、研究管理、抓好管理。這也正是作為企lk~fJ新培訓(xùn)主體意義上的基本要求。6程序規(guī)范要素企、『創(chuàng)

29、新培訓(xùn)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上乃是一種系統(tǒng)工程活動(dòng)，是有嚴(yán)格的程序規(guī)范的。如培訓(xùn)項(xiàng)目的確立、教學(xué)計(jì)劃的制定、經(jīng)費(fèi)使用、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等全部活動(dòng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須按固定的程序進(jìn)行操作，建贏適合企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)要求的各環(huán)節(jié)工作程序規(guī)范文件和工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保證企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)能夠順利而合格地完成的規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)化保證。二、企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)必須遵循的基本原則1密切結(jié)合業(yè)自身實(shí)際需要的原則企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的全部目的和出發(fā)點(diǎn)都在于盡最大可能地提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)的最大效

30、益。所以，如脫離了企業(yè)實(shí)際需要，就成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。要搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，就必須牢牢抓住企業(yè)自身實(shí)際需要這個(gè)根本不放。充分分析企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真調(diào)查制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，針對(duì)不同的發(fā)展需求和員工群體開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目只有與企業(yè)的實(shí)際需求緊密結(jié)合，才能夠發(fā)揮出最大的創(chuàng)新培訓(xùn)潛能，更好地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。2堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的文化性原則企業(yè)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上乃是人類(lèi)文化建設(shè)的細(xì)胞，是人類(lèi)文明的

31、重要體現(xiàn)之一。而企業(yè)創(chuàng)新培~JiIN正是這一實(shí)質(zhì)的直接與核心的反映?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，是企業(yè)文明建設(shè)的核心組成部分。企業(yè)的創(chuàng)新水平和創(chuàng)新能力，是企業(yè)文化水準(zhǔn)的重要標(biāo)志。如果沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就小會(huì)有新的發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就勢(shì)必喪失競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，而另一方面，企業(yè)的文化氛圍，也是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的最有利的條件，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，極其需要具有先進(jìn)的、良好的文化氛圍的支撐和滋養(yǎng)。3企業(yè)全員參與性原則企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主體是企業(yè)全體員工，具體包括；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

32、、管理者、科技工作者、技術(shù)工人等各個(gè)層次各個(gè)方面的全體人員。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)主體，是體現(xiàn)在各個(gè)方面的，不但在具體的創(chuàng)新活動(dòng)上，而且體現(xiàn)在全方位的管理方面等。企業(yè)人才資源的巨大潛能，不只是科技工作者這一階層群體中，廠‘大的員工中蘊(yùn)藏著極大的、豐富的創(chuàng)造力。他們最具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最了解企業(yè)實(shí)際需要，最能反映企業(yè)的生存與發(fā)展的需要。只有動(dòng)員企業(yè)全體員工全員參與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，才是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的最巨大的力量源泉。4人本主義原則作為現(xiàn)代化企業(yè)管理主流的人

33、本主義，所主張的宗旨就是必須貼近人本主義，把企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)及其管理緊密?chē)@“以人為核心”，展開(kāi)科研創(chuàng)新及管理，這其實(shí)就是最大程度上發(fā)揮人的創(chuàng)造性與潛能的表現(xiàn)。把人本主義作為企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的一個(gè)原則，就是要求從根本上認(rèn)清企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的本質(zhì)，在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)中，無(wú)論是確定目標(biāo)、選擇策略、還是尋找捷徑與方法，都必須以人為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并且始終注意把人作為企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主力軍，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)為企業(yè)員工搭建更加廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。5系統(tǒng)性原則從系統(tǒng)論

34、的角度來(lái)看，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)乃是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這一系統(tǒng)工程所涉及到的是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的方方面面，如組織管理、人員協(xié)調(diào)、規(guī)章規(guī)范、物力籌措、選題立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各道程序，共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的整體系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)的構(gòu)成要素又都是有層次有結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一整體，互相聯(lián)系、互相作用、互相制約于系統(tǒng)工程的全過(guò)程。如果沒(méi)有系統(tǒng)性的觀點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)是不可想象的。因此必須遵循系統(tǒng)性的原則，才能真正搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)。6高效益性

35、原則高效益是任何企業(yè)所必然追求的基本目標(biāo)，與之相適應(yīng)的，企、Ik創(chuàng)新培訓(xùn)也必須追求高效益。即企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)也必須把追求高效益作為最根本的原則。這一原則要求企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略安排、以及具體的培訓(xùn)項(xiàng)目選擇、實(shí)施計(jì)劃、方法策略抉擇等，都必須緊緊圍繞企業(yè)“高效益”這一根本目標(biāo)來(lái)考慮和行動(dòng)。7現(xiàn)代化原則現(xiàn)代化原則要求觀念思想現(xiàn)代化、技術(shù)手段現(xiàn)代化、目標(biāo)現(xiàn)代化、選題現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)只有建立在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，才會(huì)具有強(qiáng)大的生命

36、力和巨大后勁。這實(shí)際上是關(guān)于企業(yè)搶占制高點(diǎn)方面的要求。這一原則也同樣對(duì)其它幾個(gè)原則具有制約性。現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù)?山雷理部員工在一:系統(tǒng)活動(dòng)中，是各自在不同的層次上，分別具有不同的作用的c什l于企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)|主體在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)中的核心地位所決定的，在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)中企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)iI的主體之自身觀念、理論基礎(chǔ)、基本品格修養(yǎng)、基礎(chǔ)技能素質(zhì)、科學(xué)方法論水平等，都直接或間接地與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)工

37、程活動(dòng)的成果水平密切相關(guān)，有時(shí)甚至是成敗相關(guān)的關(guān)系。因此，為了搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，首先必須不斷努力加強(qiáng)自身素質(zhì)品格修養(yǎng)的提高與完善O2.環(huán)境要素企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的整體系統(tǒng)除了自身之外，還需要有良好的環(huán)境要素在接參與，這是保證企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)成功的重要要素條件。在具體的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)中，深入全而地分析對(duì)待好環(huán)境要素，是成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的非常有利的條件。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的那境要素主要分為企業(yè)內(nèi)部的如人際環(huán)境、資源環(huán)境、機(jī)制環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、設(shè)備環(huán)境、思

38、維與方法論環(huán)境、管理環(huán)境等還包括外部的如行業(yè)內(nèi)的信息環(huán)境、關(guān)系環(huán)境等還包括企業(yè)所屬本行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系環(huán)境、信息、環(huán)境等外部環(huán)境如社會(huì)的政治、金融、科技、教育、人才市場(chǎng)的等外部環(huán)境還包括國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)的、市場(chǎng)的、教育、文化的等。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)iI完全是處于一個(gè)極其紛繁復(fù)雜、豐富多彩的大舞臺(tái)中，時(shí)時(shí)刻刻，受著各種各樣的環(huán)境因素制約和影響，成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，往往不但是自身機(jī)制的勝利，同時(shí)也是在大大小小的環(huán)境因素的浪潮中審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)會(huì)的結(jié)果。

39、3.對(duì)象l嘗素企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的對(duì)象，主要是指關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備、仁藝流和、管理、模式、制度、法規(guī)、經(jīng)營(yíng)、外部合作等方面的實(shí)際問(wèn)題和需要，而進(jìn)行理論的、操作的研究實(shí)驗(yàn)或革新開(kāi)發(fā)，以獲得企業(yè)更高效益的發(fā)展，在內(nèi)容方面主要包括各種難題、急需解決的問(wèn)題、各類(lèi)新技術(shù)及有關(guān)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的儲(chǔ)備項(xiàng)目。抓準(zhǔn)創(chuàng)新對(duì)象并深入了解和分析對(duì)象，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)日，是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的背景條件之一。這也是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的重要因素。即是解

40、決企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和方向的問(wèn)題。4.政策機(jī)制要素在軟環(huán)境的支撐方面，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)需要有自己的配套政策機(jī)制作為保證。在企、.Jy創(chuàng)新培訓(xùn)的管理、計(jì)劃、立項(xiàng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、師資隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都必須有各個(gè)層次、各個(gè)角度相應(yīng)的政策機(jī)制米保證，只有準(zhǔn)確把握和利用這些政策機(jī)制，才能夠充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新培訓(xùn)管理者和企業(yè)全員參與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的積極性，才能真正情好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。5.管理要素管理，是企業(yè)生存發(fā)展的活的機(jī)制，是企業(yè)的軟件構(gòu)成系統(tǒng)

41、，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)也必然需要良好的管理米參與做保證，同時(shí)，作為科學(xué)，管理本身也需要不斷創(chuàng)新，管理是有規(guī)律、有方法的。在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)中，離不開(kāi)有效的管理。當(dāng)然，我們突出強(qiáng)調(diào)的是:企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)管理，決，j~僅僅是管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人的事，而是企業(yè)員工全員的事。在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)中，必須努力作到全員參與管理、研究管理、抓好管用。這也正是作為企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)主體意義上的基本要求。6程序規(guī)范要素企收創(chuàng)新培訓(xùn)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上乃是種系統(tǒng)工程活動(dòng)，是有嚴(yán)格的科序規(guī)范的。

42、如培訓(xùn)項(xiàng)目的確立、教學(xué)計(jì)劃的制定、經(jīng)費(fèi)使用、培訓(xùn)|放果評(píng)價(jià)等全部活動(dòng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須按固定的程序進(jìn)行操作，建江適合企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)要求的各環(huán)節(jié)工作程序規(guī)范文件和工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保證企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)能夠順利而合格地完成的規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)化保訓(xùn)c二、企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)必須遵循的基本原則l密切結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際需要的原則企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的全部目的和出發(fā)點(diǎn)都在于盡最大可能地提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)的最大效益。所以，如脫離了企業(yè)實(shí)際需要，就成了無(wú)本之木，元源之水。要

43、搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)11，就必須牢牢抓住企業(yè)自身實(shí)際需要這個(gè)根本不放ο充分分析企業(yè)員仁的綜合素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真調(diào)查制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，針對(duì)不同的發(fā)展需求和員工群體開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目只有與企業(yè)的實(shí)際需求緊密結(jié)合，才能夠發(fā)揮出最大的創(chuàng)新培訓(xùn)潛能，更好地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。2堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的文化性原則企業(yè)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上乃是人類(lèi)文化建設(shè)的細(xì)胞，是人類(lèi)文明的重要體現(xiàn)之一。而企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)iI則正是這一實(shí)質(zhì)的直接與核

44、心的反映?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，是企業(yè)文明建設(shè)的核心組成部分。企業(yè)的創(chuàng)新水平和創(chuàng)新能力，是企業(yè)文化水準(zhǔn)的重要標(biāo)志。如果沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就不會(huì)有新的發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就勢(shì)必喪失競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，而另一方面，企業(yè)的文化氛圍，也是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的最有利的條件，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，極其需要具有先進(jìn)的、良好的文化氛圍的支撐和滋養(yǎng)。3.企業(yè)全員參與性原則企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主體是企業(yè)全體員工，具體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、科技工作者、技術(shù)工人等各個(gè)層次各個(gè)方面的全體人員

45、。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)主體，是體現(xiàn)在各個(gè)方面的，不但在具體的創(chuàng)新活動(dòng)仁，而且體現(xiàn)在全方位的管理方面等。企業(yè)人才資源的巨大潛能，不只是科技工作者這一階層群體中，[大的員工中蘊(yùn)藏著極大的、豐富的創(chuàng)造力。他們最具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最了解企業(yè)實(shí)際需要，最能反映企業(yè)的生存與發(fā)展的需要。只有動(dòng)員企業(yè)全體員工全員參與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，才是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的最巨大的力量源泉。4.人本主義原則作為現(xiàn)代化企業(yè)管理主流的人本主義，所主張的宗旨就是必須貼近人本主義，1把巴企業(yè)創(chuàng)新培

46、訓(xùn)及其管理緊密?chē)@“以人為核d心心開(kāi)科研創(chuàng)新及管理，這其實(shí)就是最大程度上發(fā)揮人的創(chuàng)造性與潛能的表現(xiàn)。把人本主義作為企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的一個(gè)原則，就是要求從根本仁認(rèn)清企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的本質(zhì)，在企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)中，無(wú)論是確定目標(biāo)、選擇策略、還是尋找捷徑與方法，都必須以人為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并且始終注意把人作為企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的主力軍，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)為企業(yè)員工搭建更加廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。5.系統(tǒng)性原則從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)乃是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這一系

47、統(tǒng)工程所涉及到的是企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的方方面面，女u組織管理、人員協(xié)調(diào)、規(guī)章規(guī)范、物力籌措、選題立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各道程序，共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的整體系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)的構(gòu)成要素又都是有層次有結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一整體，互相聯(lián)系、互相作用、互相制約于系統(tǒng)工程的全過(guò)程。如果沒(méi)有系統(tǒng)性的觀點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)是不可想象的。因此必須遵循系統(tǒng)性的原則，才能真正搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)|活動(dòng)。6.高效益性原則高效益是任何企業(yè)所必然追求的基本目標(biāo)，與之相

48、適應(yīng)的，企才創(chuàng)新土培音甘訓(xùn)訓(xùn)|川|也必必、須追求高效益。即企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)也必須把追求高效益作為最根本的原則。這一原則要求企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略安排、以及具體的培訓(xùn)項(xiàng)目選擇、實(shí)施計(jì)劃、方法策略抉擇等，都必須緊緊圍繞企業(yè)“高效益“這一根本目標(biāo)來(lái)考慮和行動(dòng)。7現(xiàn)代化原則現(xiàn)代化原則要求觀念思想現(xiàn)代化、技術(shù)手段現(xiàn)代化、目標(biāo)現(xiàn)代化、選題現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化。企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)只有建立在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，才會(huì)具有強(qiáng)大的生命力和巨大后勁。這實(shí)際上是關(guān)于企業(yè)搶