對我國實施股權(quán)激勵機制的幾點認(rèn)識

1、資本市場學(xué)校中一般從事的工作比較單一，重復(fù)性強，較長時間后，積極性就會下降。如果適當(dāng)調(diào)整或擴大其工作內(nèi)容就會再次激發(fā)其對工作的興趣。(4)職業(yè)生涯規(guī)劃。同正式教師一樣，外聘教師也需要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。雖然他們具有較強的流動性，但在某一時期內(nèi)他們的工作是相對穩(wěn)定的；即使更換工作單位對本人來說那也存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系，也會影響個人職業(yè)發(fā)展的方向。學(xué)校若能幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足他們的職業(yè)發(fā)展意愿那么他們就會將個人的發(fā)展與學(xué)校的可持續(xù)發(fā)

2、展進行最佳結(jié)合，才有動力為學(xué)校貢獻自己的力量。3人性化管理手段的激勵。人性化管理是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)，以外聘教師的需要為出發(fā)點并尊重他們的意見和建議。(1)授予外聘教師恰當(dāng)?shù)臋?quán)利。人力資源的管理實踐證明任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與管理和決策的需求。滿足外聘教師的這種需要不但可以起刊激勵作用，而且有利于學(xué)校的長期發(fā)展。(2)培養(yǎng)外聘教師的個人目標(biāo)。通過設(shè)計和培養(yǎng)外聘教師的個人目標(biāo)來激勵他們。因為目標(biāo)是組織和個人的奮斗方向，完成目標(biāo)

3、是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。學(xué)校和外聘教師都在追求自己的利益在這個過程中兩者之間往往會有矛盾；學(xué)校要在培養(yǎng)其個人目標(biāo)時，注重學(xué)校與員工目標(biāo)的一致性，這才是目標(biāo)激勵得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。另外，個人目標(biāo)的制定應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性和可實施性。(3)鼓勵外聘教師同正式教師的競爭。在管理者的合理引導(dǎo)下，競爭也可以激勵員工。對于外聘教師，要鼓勵他們解放思想，消除顧慮；對正式教師，要引導(dǎo)他們端正態(tài)度。在學(xué)校內(nèi)提倡個人競爭和團隊競爭激發(fā)全體

4、員工的工作激情。可以形成良好的競爭氛圍。(4)為外聘教師營造歸屬感。當(dāng)外聘教師的自身價值在學(xué)校得以體現(xiàn)時，他們就會體會到學(xué)校對自己的認(rèn)可和尊重，就會與學(xué)校融為一體。即使他們不是正式員工也會為學(xué)校感到驕傲，愿意為學(xué)校奉獻自己的智慧。翻(作者單位：甘肅省經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)棱)口南乃心股權(quán)激勵制度近兩年在我國成為討論的熱點。作為一種制度創(chuàng)新，股權(quán)擻勵制度已經(jīng)受到我國政府和公司界的重視，股權(quán)激勵是一種通過公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們

5、能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而盡職盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵對于防止經(jīng)理的短期行為，使其行為長期化具有較好的激勵作用。從降低代理成本看股權(quán)激勵是目前可供選擇的一個較好的解決方案，同時也為現(xiàn)代公司發(fā)展提供多種形式的長期激勵手段。一、股權(quán)激勵的理論與實踐股權(quán)激勵的一個重要理論基礎(chǔ)是委托代理理論?，F(xiàn)代公司制企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)制度安排更多地表現(xiàn)為資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這使得公司的所有者和經(jīng)營者之問形成委托代理關(guān)系

6、。根據(jù)委托代理理論。在委托代理關(guān)系中，作為所有者的股東和作為代理者的經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的股東追求其資本價值最大化更注重公司的長期利益；而公司經(jīng)營者追求自身利益最大化。在代理人掌握了公司經(jīng)營權(quán)的情況下存在利用經(jīng)營權(quán)侵犯所有者利益的可能性。因此，委托人就要設(shè)計(或選擇)出一套有效的監(jiān)督約束機制來防止代理人為追求自身利益舶最大化而輛牲委托人的利益；同時也要事先建立一套激勵機制，使得代理人只能通過實現(xiàn)委托人利益的最大化而實現(xiàn)自身利益的最大

7、化。實現(xiàn)二者利益的相容。20世紀(jì)90年代之后，在美國等發(fā)達國家的大企業(yè)中引人了股權(quán)激勵制度，股權(quán)激勵收人成為高級管理人員報酬的最重要組成部分。股權(quán)激勵的實質(zhì)是企業(yè)所有者對經(jīng)營者實旌的一種長期激勵的報酬制度是通過讓代理人分享公司的部分剩余索取權(quán)來達到降低公司的委托代理成本的一種制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)理論和闊外實踐證明，股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場老爭力起到非常積極的作用。在美國等發(fā)達的市場經(jīng)濟

8、國家，企業(yè)經(jīng)營者的收入主要來源于基本工資、年終紅利和股票期權(quán)獎勵。在諸多股權(quán)激勵方式中，股票期權(quán)是最為重要的激勵形式，股權(quán)激勵是一項制度創(chuàng)新。在我國推行股權(quán)激勵是作為替代年薪制的權(quán)衡策略其目的在于促進高管人員與公司利益的結(jié)合。進而改善公司治理并推動公司的發(fā)展。2006年1月1日‘上市公司股權(quán)激勵管理辦法)(試行)開始生效。這個管理辦法旨在引導(dǎo)和規(guī)范中國上市公司建立股萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)囂奉棗溪票期權(quán)、限制性股票或其他以股權(quán)為載體的長期徽鰳機

9、制。它消除了以前推行股權(quán)激勛的一些基本障礙。為上市公司建立靛期激殛帆制握俠了可萊震靜工巽及冀撩捧鬣程。盡管我凰基在賽黢孛舞籍了駐教激辯翩覆靜搽索，煎理忿霧囂來形戚敵杈澈黯的蟄認(rèn)的基本形式的界定。按照基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系不同，股權(quán)激勵可以分為勰股、期股、期權(quán)三種類型。不同的擻猁對經(jīng)理人的權(quán)利義務(wù)要求不辮，其激硒撂南也不弱。扶高譬A曼獲得秘實鼯科益角度進行弱分，黢投蠢旃癸為瑗賓蛙澈蘑萼鬻替搜激辯。瑰窶姓殷掇澈翦主要電器駁票翔現(xiàn)金獎勵或者糟與等

10、，通常都是公嗣即時支付剁_8芷的手段；期待性澈勵生要包括股票期楓和認(rèn)股權(quán)證，獲得股票期權(quán)或者認(rèn)股權(quán)的高管人員應(yīng)在米來實現(xiàn)由豫帶采曲鞋盜。鼠上聲公弼疑較激辯敢繁來簧，澈暴方式主要蔣三釋：殷蔡、黢聚期毅，獲黢授玨，鼗藤揀主餮海量精公司董事、監(jiān)事、高級管理人員等。尉前，上海、武漢、北京等地的地方政府獵燕部門和國資管理機構(gòu)都m臺了獵關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定，遺些規(guī)定主耍筒向同有控股及晷有獨資金監(jiān)，涉囂孵牲拒蠢鐾鱖、珞壘、電子、矗遂’痔撼產(chǎn)等。=，窶掩的

11、羧投蠢黎輯霧餐震繇壤的缺陷從我翻鐔前的情況來看，實施】I鞋權(quán)激勵機制，程法律制度、公司業(yè)績評價、經(jīng)理市場和其他制度環(huán)境等方碳存在著局限性?！兑?宏觀1二鶼斜窿蹲突。宴麓縫理段投搬融澍囊囂要耦美熬基霉囂壤與其配套。赫篙，藐蕃愛有這方垂》?！苛⑸酰伛哧P(guān)法律基規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)鮑經(jīng)理股權(quán)激勵制度之側(cè)存在較多沖突，這是遣成我國推行經(jīng)理股權(quán)激勵制度的障礙崽一，也是致使我國當(dāng)前的經(jīng)理股掇制艨蜜蹉不得不背離標(biāo)穗薛、成熟瓣經(jīng)理股權(quán)鼗囊麓度翦最羹要囊蠢。褥孵，

12、鼠內(nèi)公司法鼗及程笑驤燕囂_末提供窯鼴毆權(quán)擻動豹囊努法霉環(huán)境。公葡法方蕊，我國采取法定蠢搴制或者實收資_拳制，而且公司回購股票將直接導(dǎo)敷硪步公司股本，公蔚置法利用發(fā)行新股或者回購股票等主簧措旌提供進鈴股權(quán)裝勵的股票來源。(二)證券市場迸行的規(guī)范程度。股權(quán)激勵通常是適用予上市公司的經(jīng)趣人員的，此時股權(quán)激勵作用發(fā)揮的必囂翦提是段票價格糍=鼗翊擻程度上反$瞳誰瑩霹靜基奉盤績。群黢贊鼉公司監(jiān)壤磐矮是歪據(jù)暮。要探蘧=者離褰芷掘關(guān)。就舞壽—爭運行瓶藏

13、的誕券聲糲的存在，這樣的證券市場魁照耀股權(quán)激勵制度實施的基礎(chǔ)。我闊目靜獵市場卻達不到上述要求其越行撤其不規(guī)揀，上市公司虛假報告等違濂違糨行蠢散然存在。上棗公司經(jīng)理人受失了確保在宴理蓑瓣簿駐投對敬蔡操持裹鯉泰秘徐強拄往臺罘臻番種乎漿使霞蟄虛升。這樣，遷券市贛囂洋靜糖瞻也羲喪徙了。而基于這樣的誕券市蛹設(shè)計的經(jīng)艘股權(quán)激勵計劃不僅不能起剎激勵和約束經(jīng)理人員的作用廈黼套給公司的避營埋下隱患。(三)缺乏客建、公難螅照績譯接攢揀捧系。茬者喜巍有效牌囂

14、墻評蚤壤裁，疆難對登霉鷯贄僵秘經(jīng)蓬走薅照嬡揮毒臺瑾評傍。宴瓣靛艇激磁，經(jīng)理人的收入直接取決予聰躲價格的變動。但現(xiàn)實情況是股價的變動不僅取決于經(jīng)理人的能力和努力糍麋，還受剿旅知總體經(jīng)濟形勢等其他鞭謇的影螭。5媒韓意里上游，鞔套燎游蓬常薨箍于哥瓤愛瓣，俸為綴璞夫霹鞋在冪襯舞蔓多贅秀薅條彈下歇零菲霧努舶業(yè)績；麗赴于經(jīng)濟冪爨氣蜱夾環(huán)境下，即使經(jīng)理人有更好的才熊、付出更囂努力的情況下，取得的舭撩也可能不會很好。同時對于不I弼稽業(yè)和不同蟪蠖的企業(yè)來

15、說。股權(quán)激勵也存在較太粒差嬲。躲果不把邀盛疆素考慮送喪。勢鍪會攫害登蓬，癸串，瞧捷監(jiān)襞激戇冪撓完全裳籜露掰，蒹囊在饔耱收益過祗對，會誘發(fā)經(jīng)理^的“道德最隨”行為。(四)職業(yè)經(jīng)理市場葶兜備。投有合理公正的市場評價機制，般理人的謝島選攙和激勵約牽就無從談起。瑕攮經(jīng)理蠹境霹攫鬢攫好瓣密撩港舞撬鍘，京競爭魏海投#裁辯終搏下雖理人鑫痞場建擇，經(jīng)毽丸掬翦攘褥盤隸糟確定，彩戚一種臺兩黧約蓉系；出于驥復(fù)交易的考慮經(jīng)理^柱疑營過程巾套更看重自己的聲譽，瓣

16、瓣免采取投機、偷懶等行為，即經(jīng)蠼^為提高島避的身贊而努力工作。這撼一個重要的約索條件也是股權(quán)澈勵發(fā)揮作用的前提_辮件烹一。在我國的國有上市公司中。她太事數(shù)經(jīng)理人是由行破部門任命的，輿禱公努曼身蹬，在企業(yè)中事受一定熟囂蔽緞鬟待遘，麗避一事實在耱騫長趣瓣簿癱霹薤舔建鞋致變。囂敢程玲援受翻許多復(fù)雜毽豢的影響而常常帶有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，柱這種情況下，股權(quán)激勵這種長期激蛐機制就報窖撈同不可預(yù)見的行政任命制發(fā)生沖蹙。二(囂)菇鷹扮衷機穗不建壘，遘鑲域

17、夔秘然搭程。黢投激臻撬裁捧為—靜蜒裳裴藩縫絮巍剿，箕對經(jīng)理天越幫努獎翡是在離取艨筵期實境鷯。葳理篼t講，可使其島馓地從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度做出敬策。I：正保證自己長期利益的襄現(xiàn)。在我嗣遇常情況下經(jīng)理人在某公司的任職—般不會超過5年，在市場術(shù)確定的傅撼下，廷勰秘益也具有綴大爵不確定性，輕理太捧鴦藿蛙靜經(jīng)濟夫，!l蒸會考慮自蠢蓬鬻妾囊瓣歉彀彀璐部分會希磐稚自己壽識后綰承靜雕鹱。在監(jiān)管滯蠟神情配下經(jīng)理人在長期荊益與眼前剁盛龜志閥會做出一種選攆，

18、為追求個人刺黼攝大化而越軌，如在職消費，灰色收^罄。扶國外成熟市場的發(fā)展歷程幕看，謄疑理太囂期無法宴撼共長麓莉蠡時，釋羥透過酵籌舞弊來荻疆羲囊耱爨囊。蘭，彗譜殷權(quán)激硒攝有條件的，在缺芝鼎要的制鷹環(huán)蟪的情況下，股權(quán)激勵將根難實現(xiàn)糯蝴的效景。為此，需要段辯創(chuàng)造一個趕好的政策和法律環(huán)境，糕造—個是好的經(jīng)理天市蝽，并建立公正，毒蘸辯滓靜辯藜。遘遺建立考蘞糟霹指囂，藩受肇純簌蓑籠辯捂替魏摹跫。耐時，簧鞣順公司內(nèi)部循關(guān)系，簧根據(jù)公司的不同情況來設(shè)計