吉利并購(gòu)沃爾沃的績(jī)效分析——基于并購(gòu)前后的會(huì)計(jì)指標(biāo)比較

1、Fd曹雪里t噸.14~命付吉利并購(gòu)沃爾沃的績(jī)效分析一一基于并購(gòu)前后的會(huì)計(jì)指標(biāo)比較周世民張玉2010年8月，吉利斥資18億美元完系分為盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)和導(dǎo)致了2010年銷售凈利率的下降，進(jìn)而成對(duì)沃爾沃的并購(gòu)，引起了媒體和學(xué)資產(chǎn)管理能力指標(biāo)三個(gè)維度.對(duì)英盈利能力產(chǎn)生影響.經(jīng)過(guò)兩年的整者的廣泛關(guān)注，大多敏學(xué)者持積極的1.盈利能力指標(biāo).比較并購(gòu)前后合，吉利2011年和2012年的盈利能力數(shù)態(tài)度，認(rèn)為此舉對(duì)吉利的技術(shù)創(chuàng)新有積(2009年

2、和2010年)各項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)發(fā)據(jù)總體來(lái)說(shuō)明顯改善，凈利潤(rùn)囪并購(gòu)當(dāng)極的推動(dòng)作用.然而，吉利以國(guó)內(nèi)民企現(xiàn)，吉利2010年的營(yíng)業(yè)收入罔比增長(zhǎng)年的15.5億元上升至2011年的17.16億的身份“迎宴“歐洲最大汽車品牌沃爾42.86%(實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200.99億元人元和2012軍的20.5億元權(quán)益乘數(shù)在沃，由此引發(fā)的質(zhì)疑也不曾間斷.本文民幣)，主要是因?yàn)楫?dāng)年并購(gòu)沃爾沃的2012年明顯下滑且比率較小，表明所有試圖從吉利并購(gòu)沃爾沃前后的財(cái)務(wù)數(shù)盈利貢獻(xiàn)

3、及國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)持續(xù)強(qiáng)勁，當(dāng)者投入企業(yè)的資本占全部資本的比例據(jù)入手來(lái)深入探討此次并購(gòu)對(duì)吉利的年汽車銷量年增長(zhǎng)為27%.不過(guò)，2010較大，企業(yè)的負(fù)債程度較低，說(shuō)明債權(quán)影響，并為今后企業(yè)并購(gòu)提供積極的借年凈資產(chǎn)收益率僅為19.13%，較2009人受到的保護(hù)程度較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率仍鑒意義.年的24.11%下降了4.98%，至2011年更然持續(xù)走低，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率下一.吉利并購(gòu)沃爾沃的財(cái)務(wù)指是下降至17.95%.利用牡邦財(cái)務(wù)分析法降，吉利應(yīng)通

4、過(guò)挖掘潛力、提高產(chǎn)品市標(biāo)評(píng)價(jià)體系可究其緣由，如表1所示.場(chǎng)占有率，加快產(chǎn)品的銷售能力凈資從表1可以看出，吉利2010年的資嚴(yán)收益率逐年降低，表明吉利公司利用財(cái)務(wù)指標(biāo)法是研究企業(yè)并購(gòu)績(jī)效產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)和銷售凈利率都明其自有資產(chǎn)獲得凈利潤(rùn)的能力在逐年的主要方法，具體是指選取具有代表性顯低于2009年，銷售凈利率則下降了降低每股收益逐年提高，可見(jiàn)莫并購(gòu)的一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成指標(biāo)體系，通過(guò)1.67%，下降幅度最大.結(jié)合其財(cái)務(wù)敏行為為公司股東帶

5、來(lái)了更多利益.對(duì)并胸前后財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比，根據(jù)指標(biāo)據(jù):2010年銷售額為201億元，與20092.償債能力指標(biāo).償債能力指標(biāo)變化萬(wàn)向得出相應(yīng)績(jī)效的結(jié)論。在通年相比增長(zhǎng)了42.86%，而2010年凈反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)用英資產(chǎn)償還包括長(zhǎng)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)法中，最為成熟的就是會(huì)利潤(rùn)為15.50億元，罔比增長(zhǎng)17.48%.期和短期債務(wù)的能力.有無(wú)支付現(xiàn)金計(jì)指標(biāo)研究法，即借助會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為評(píng)價(jià)2010銷售成本同比增長(zhǎng)了42.25%，折和償還債務(wù)的能力，是一個(gè)企業(yè)

6、能否標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察并胸前后企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的舊同比增長(zhǎng)了43.63%.可見(jiàn)并購(gòu)當(dāng)年健康發(fā)展的關(guān)鍵.從表2可見(jiàn)，2009年變化.本文所使用的會(huì)計(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體吉利的銷售成本與折舊明顯偏高，從而至2011年吉利的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率賂時(shí)不僅要考慮到并購(gòu)交易所帽資金，5加強(qiáng)國(guó)際化綜合人才的培養(yǎng)以運(yùn)用的人才.同時(shí)，企業(yè)也可以對(duì)那還要考慮到并購(gòu)后整合和運(yùn)營(yíng)階段所目前我國(guó)海外并購(gòu)面臨著企業(yè)跨些熟悉自身企業(yè)運(yùn)作、具有管理潛質(zhì)的需資金.因此.并購(gòu)企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)之國(guó)經(jīng)

7、營(yíng)人才相對(duì)缺乏這一現(xiàn)狀，這對(duì)企員工進(jìn)行跨文化管理的相關(guān)培訓(xùn)11，為企前就應(yīng)制定一套切實(shí)可行的融資計(jì)劃，業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提出了更高的要求.業(yè)提供強(qiáng)大的智囊團(tuán).充分評(píng)估債權(quán)籌資和股權(quán)籌資給自身這就需要公司加強(qiáng)培養(yǎng)國(guó)際化人才的(作者單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)帶來(lái)的成本，以權(quán)衡各方關(guān)系進(jìn)行多邊觀念，有計(jì)劃地引進(jìn)一批全面熟悉國(guó)際院中國(guó)石化內(nèi)蒙古銷售分公司)融資.商業(yè)規(guī)則、法律法規(guī)和跨國(guó)文化并能加責(zé)任編得陳和l花201306財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理財(cái)版17本期

8、專鍾F_償債能力方面，吉利公司的負(fù)債能力在并購(gòu)當(dāng)年就明顯下滑，但經(jīng)過(guò)兩年的資金融通，在2012年出現(xiàn)微開(kāi)資產(chǎn)管理能力方面，吉利的資產(chǎn)變現(xiàn)能力受到一定挑戰(zhàn).因而，在財(cái)務(wù)方面應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)奠資金周轉(zhuǎn)能力和短期的償債能力，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的汽車市場(chǎng).3.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù).增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力.從妖遠(yuǎn)看，吉利的發(fā)展哥要利用沃爾沃先進(jìn)的安全性能技術(shù)和高效的管理方式，加快技術(shù)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力.在發(fā)展沃爾沃晶牌的罔時(shí)，讓國(guó)產(chǎn)拿走向世界.(作者