2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、謬蹶管理世界■■rc㈣t石=贏蔫磊蕊【摘要】國有企業(yè)高管選拔工作是人力資源管理的重要內(nèi)容,如何有效識別不同對象的差異化水平是人才選拔的關(guān)鍵。本文研究了差異化選擇的評價指標體系和評價模型以期對實有企業(yè)的專家獨立地對指標體系中的指標權(quán)重進行打分。為減小指標權(quán)重誤差,對首次20位專家評分匯總平均后,將所得匯總平均結(jié)果再次發(fā)給20位專家,請20位專家參考此匯總平均際操作具有借鑒意義。結(jié)果再次給出每項指標權(quán)重。最終以20位專家第二次的權(quán)重【關(guān)鍵詞

2、】高管選拔個體差異評價評分的平均值為本研究的確定權(quán)重。一、國有企業(yè)高管人力資源能級評價指標體系的確定2、指標評判區(qū)間的確定方法為了客觀、準確地確定入力資源能級評價指標體系,本文國有企業(yè)高管人力資源能級評價指標體系的確定,目前還對國資委負責監(jiān)管的5家企業(yè)進行了調(diào)研討論,而調(diào)研討論的沒有統(tǒng)一的評價體系和標準。本次研究中,對每一項指標的評對象為各國有企業(yè)的人力資源部負責人和有關(guān)公司分管副總。價確定為優(yōu)、良、中、差4個等級。對于定量指標標準的確

3、定,本通過縝密的調(diào)研討論,本文得出了國有企業(yè)高管人力資源能級文通過研究國有企業(yè)相關(guān)指標值的影響程度來對這些指標進ff@t旨標體系,如表1所示。行分析,以確定出相應指標的評判區(qū)間。表1國有企業(yè)的人力資源能級評價指標、權(quán)數(shù)、評判區(qū)間表3、指標評判標準的確定方法權(quán)重評判區(qū)間內(nèi)容指標要素(%)優(yōu)良由差所受教育程度及工作經(jīng)驗9[190,85)[85,70)[70,55)[55。0)外語水平6[1()0,90)[90,75)[75,60)[60。o

4、)團結(jié)協(xié)作精神11[10080)[80,70)[70,60)[60。o)人力工作責任心9[100,80)[80,70)[70,60)[60,0)資源工作創(chuàng)新能力15[100。90)[90,75)[75,60)[60。0)等級專業(yè)技術(shù)水平與技能10[100。90)[90,80)[80,70)[70,0)(u)工作任務完成質(zhì)量情況12[10085)[85,70)[70,55)[55。o)領(lǐng)導與決策水平8[100,90)[90,7S)[75,

5、60)[600)組織協(xié)調(diào)能力8[100。90)[90,75)[7s,60)[60,0)心理健康狀況12[100,80)[80,70)[70,60)[60。0)1、權(quán)重的確定方法本次研究中的指標權(quán)重采用專家打分法確定,共請20位國72‘當代孬而麗再狐j相應指標評判標準的確定,是根據(jù)目前國有企業(yè)高管實際情況,邀請國有企業(yè)人力資源部門專家,根據(jù)其對各指標中優(yōu)、良、中、差的理解,通過區(qū)間劃分法,給出各自對上述概念的評判標準,然后根據(jù)目標在此指標

6、(i)的具體數(shù)值,通過落入N組區(qū)間中各水平區(qū)間(j)的個數(shù)(‰),得到ry=rk/N。國有企業(yè)高管人力資源能級評價體系的建立,為國有企業(yè)的發(fā)展和人力資源的開發(fā)管理指明了方向。而如果要對入力資源本身在發(fā)展過程中相互進行比較,則需要進行定量評價。通過對人力資源的定量評價,可以及時發(fā)現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,以便于企業(yè)及時調(diào)整人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文依據(jù)國有企業(yè)高管人力資源能級評價指標體系,采用萬方數(shù)據(jù)模糊綜

7、合評判的方法,建立模糊綜合評判數(shù)學模型,對國有企業(yè)入力資源能級進行定量評價。二、模糊綜合評判數(shù)學模型的構(gòu)建模糊綜合評判法(fuzzycomprehensiveevaluation,簡稱FCE)是一種應用非常廣泛且十分有效的數(shù)學方法。自FCE被提出以來,其數(shù)學模型已從初始模型擴展到多層次模型和多算子模型。本研究采用模糊綜合評判,對受到多種因素制約的國有企業(yè)高管人力資源綜合考核進行評價,模糊綜合評價模型建立步驟如下。1、確定評價因素集和評價

8、因素分層設(shè)U=uI,u:,,Iln是待評價對象的因素集合,lli(i_1,2,,n)表示被考慮的因素。根據(jù)本文的人力資源能級評價體系,取u=u。(所受教育程度及經(jīng)驗),u:(Cb語水平),u,(團結(jié)協(xié)作精神),,Uto(培養(yǎng)和使用后備人才情況)作為第二層評價因素集。2、確定評判集設(shè)V=vl,V2,,vm)是評價等級的集合,vj(j=l,2,,m)表示評判的結(jié)果。根據(jù)本文對國有企業(yè)人力資源管理工作的實踐和對多名專家的調(diào)研論證,針對國有企業(yè)

9、高管人力資源評價的特點,取v=v,(優(yōu)),v2(良),Ⅵ(中),H(差)。3、評判標準制定由專家對每個指標評價標準的評判劃分,建立了本研究對國有企業(yè)人力資源能級評價指標標準(見表1o4、確定評價指標權(quán)重權(quán)重是對單因素(指標)在總評判指標體系中所起作用大小和相對重要程度的度量。它代表了單因素(指標)對進行綜合評判的能力和貢獻程度。眾所周知,一個由多個因素決定的事物,各因素對該事物所起的作用是不同的,即對不同的評價因素應給不同的權(quán)重。一般情

10、況下評價因素的權(quán)重應滿足歸一化條件:A=(a1,a2。,an),藝a=1(1)o1式中at為第i個因素的權(quán)重。本研究各層指標權(quán)重的確定都滿足(1)式。常用的評價指標權(quán)重的確定方法有經(jīng)驗查表法、統(tǒng)計試驗法、專家打分法和層次分析法等。由于國有企業(yè)高管人力資源能級評價指標體系是一個復雜的、受多因素影響的系統(tǒng),既受定量因素的影響,也受定性指標的制約。為了保證因素權(quán)重確定的合理性,本研究采用專家打分法來確定國有企業(yè)人力資源能級評價的指標權(quán)重(見表

11、1o5、各單項評價指標的評價對于評價體系中數(shù)量化的指標,由模糊綜合評價的方法可知。每一個被評價的對象確定了一個從因素集U到評語集V的模糊關(guān)系,即:氏=(r11,k,,r蚰)rwE【O,1J(2)式中‘表示從因素IlI著眼,該評價對象能被評為vj中巧等管理世界黔囂ON_TE烹M=OR烹蕊YEOO孵始I一CPARCN嘲警《S1■■■■級的隸屬度(i1,2,,n;j=l,2,,m)。其中(2)式的確定采用模糊統(tǒng)計的方法,如進行N次調(diào)查,其中分

12、別有l(wèi)ll,n2,,Ilm次屬于v1,v2,,vm功等級評語集,則(2)式可由下式計算。tL=(n1/N,n/N,,Ilm/N)(3)6、單因素評價矩陣(2)式將所有的單因素僦果組成一個單因素評價矩陣,用R表示,即:R=rllr12rlmr21rn‘抽rt%‘盈(4)7、模糊綜合評判由(1)、(4)式進行模糊變換,即可得到v上的一個模糊子集B=(b。b2,,bm),即:B=AR=(a1,a2,,an)1711‘12rlmr2lk‰rnl

13、rn2r衄(5)式中“”為模糊關(guān)系矩陣的合成運算法則,它有多種形式,如M(A,V),M(,0),M(,)等,根據(jù)具體情況適當選用。本研究中采用(★,)運算。由(5)式,根據(jù)最大隸屬原則,就可以確定評價對象所屬評價等級,則(B,v,R)構(gòu)成一個綜合評判模型,或稱綜合評判空間。8、評價結(jié)果的特征值計算由于用最大隸屬原則判別評價結(jié)果容易丟失一部分計算結(jié)果的信息,在實際評價時,可以根據(jù)(5)式及下式計算評價結(jié)果的特征值H:H=(m。m~1,nl

14、一2,,2,1)(b1,b2,,b。)7(6)特征值H綜合了(6)式計算的所有信息,根據(jù)H的大小可以確定評價結(jié)果所屬等級。如果(j一05)≤H≤(jo5),則評價結(jié)果為第j評價等級。等級數(shù)越高,說明國有企業(yè)高管人力資源能級越強。通過模糊綜合評價和對各級tTapr矩陣的分析,不僅可以得到評價的等級,而且可以得到人力資源個體能力的強弱,有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理?!緟⒖嘉墨I】【1】1李愛梅、凌文輇:人性理論與人力資源管理模式變遷Ⅱ】科技

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