基于戰(zhàn)略規(guī)劃的預算控制模式選擇

1、∥7‰財經(jīng)論壇【摘要】在金融危機下傳統(tǒng)企業(yè)的預算控制逐漸暴露出許多弊端，尤其是預算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合從而很難適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。我們認為，預算控制必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，并充當公司戰(zhàn)略與資源配置的工具。【關鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃預算控制全周期近些年來，隨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和金融危機產(chǎn)生的教訓，傳統(tǒng)的預算控制方法在西方國家已經(jīng)逐漸暴露出弊端，而以戰(zhàn)略為導向的預算控制成為管理會計領域的一大新動向。同時隨著我國市場經(jīng)濟體

2、制的逐步建立，企業(yè)管理控制的目標從完成生產(chǎn)計劃逐漸轉移到追求企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上來，越來越多的企業(yè)也開始認識到預算控制的重要性，并在實踐中大力推行。然而，從我國企業(yè)目前普遍存在的內(nèi)外部問題來看，預算控制的發(fā)展還處于初級的、很不完善的階段，預算控制并沒有很好地與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結合。因此基于傳統(tǒng)意義上對預算控制的研究，我們有必要對戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預算控制如何有效結合進行研究。本文正是在上述思路的引導下，對在企業(yè)內(nèi)部如何將戰(zhàn)略

3、與預算控制相結合而有效實施進行了系統(tǒng)全面的闡釋，希望對有關方面有所裨益。一、企業(yè)預算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)預算控制的整個動態(tài)過程必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎和出發(fā)點，預算控制又對控制企業(yè)不偏離經(jīng)營目標、協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略和建立競爭地位具有重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略與預算控制的關系可以用以下簡圖加以說明。企業(yè)根據(jù)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃制定3至5年的中長期目標，中長期的戰(zhàn)略目標在實施過程中又分解為年度經(jīng)營目標。而年度經(jīng)營目標一旦確定，即為企業(yè)預算控制的有效實施明確了方向