中國家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的信任研究.pdf

1、我國家族企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前正處于從粗放型資本原始積累向集約型科學(xué)化管理過渡的關(guān)鍵成長階段。在此階段，相當多的家族企業(yè)的成長瓶頸在于管理資源的缺乏，尤其是缺乏職業(yè)經(jīng)理這種最主要的人力資本管理資源，但是家族企業(yè)卻又不能有效地吸納和集成家族外的職業(yè)經(jīng)理。 當前的家族企業(yè)家們面臨著一個兩難選擇：不邁出家族化管理體制不行，引入職業(yè)經(jīng)理人又認為缺乏可以信賴的職業(yè)經(jīng)理人。而對職業(yè)經(jīng)理人來說：決定進入家族企業(yè)難，進入之后開展工作更難，

2、因此出走的多，與家族企業(yè)合作的意愿進一步降低。那么，中國家族企業(yè)家們的兩難困境是怎么產(chǎn)生的？中國家族企業(yè)存在什么獨特性，在引入和使用職業(yè)經(jīng)理人的過程中又存在什么障礙？現(xiàn)階段家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人如何才能有效融合？這些是本文研究的主要問題。 本文應(yīng)用制度經(jīng)濟學(xué)方法分析了家族企業(yè)基于私人特殊信任原則的經(jīng)營模式，對家族主義困境的形成機理給出了科學(xué)準確的解釋。家族管理模式經(jīng)營成本低，在企業(yè)規(guī)模較小時，能實現(xiàn)基于信任基礎(chǔ)之上的代理成本與基于

3、專家能力之上的代理能力的統(tǒng)一和最優(yōu)。但是，家族企業(yè)規(guī)模不斷擴大，家族代理能力卻有限，家族化管理遇到了管理專家能力的約束，陷入家族主義困境?；饧易逯髁x困境就要擴大家族企業(yè)選人用人的范圍，建立一種基于社會普遍信任的職業(yè)經(jīng)理管理模式，解決家族內(nèi)代理能力不足的問題。 可是，大量的家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人是不成功的，文章從博弈論的角度分析了這種局面的本質(zhì)是信任缺乏，是一種家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險占優(yōu)博弈均衡。家族企業(yè)為避免嚴重的風(fēng)險損失而

4、選擇對職業(yè)經(jīng)理人采取低信任，職業(yè)經(jīng)理人為避免自己的高度忠誠沒有回報的風(fēng)險而選擇低合作行為。文章進一步將家族企業(yè)選擇高信任策略的概率引入風(fēng)險占優(yōu)博弈模型，發(fā)現(xiàn)博弈的結(jié)局取決于概率和預(yù)期收益，從而為優(yōu)化家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人博弈均衡找到了兩條理論主線。 家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的信任風(fēng)險實質(zhì)上在于信任保障制度的缺失，本文分析了影響信任的主要因素，并從產(chǎn)權(quán)制度、契約制度、家族企業(yè)監(jiān)督機制、儒家文化、經(jīng)理人市場運行制度、法律制度等方面提出了相