我國(guó)與國(guó)外企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的結(jié)構(gòu)化比較

1、●環(huán)球經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2002年第lO期我國(guó)。與國(guó)、一，外企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的結(jié)構(gòu)化比較撬要：針對(duì)我國(guó)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制存在的結(jié)構(gòu)他問題。應(yīng)用系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的理論分析，提出和構(gòu)建了三個(gè)層面的企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的理論體系，與國(guó)外盎業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化比較，最后提出我國(guó)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)的鮚構(gòu)化改善思路。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制系統(tǒng)蛄構(gòu)比較研究’中圖分類號(hào)：心70文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：100449

2、14C2002】1009602與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理發(fā)展歷程相比，我國(guó)企業(yè)從生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變的“管理轉(zhuǎn)型”是在企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作處于落后狀況、尚未經(jīng)歷管理科學(xué)化的條件下進(jìn)行的。因此，我國(guó)企業(yè)管理直存在著兩大間題，一是由于企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)水甲都干目對(duì)落后，使企業(yè)面臨的現(xiàn)吏問題往往是管理與經(jīng)營(yíng)交織在一起；二是在企業(yè)內(nèi)部管理相對(duì)落后的情況卞，夸大爛營(yíng)地位和作用，使解決_i：業(yè)所而臨的問題變得更為復(fù)雜化。企業(yè)管理的一項(xiàng)重受的基礎(chǔ)丁作是

3、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制。如果我們對(duì)中國(guó)與圈補(bǔ)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)翩系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的比較研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者之問存在著結(jié)掏化的差異，也正是這種結(jié)構(gòu)化的差異影響丁拽國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高、制約r我國(guó)婦№管拜!科學(xué)化的進(jìn)程。一、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)提出為研究的方便，我們將激痢與約束的方式按照其性質(zhì)不同劃分為“文化性層面、制度性層面和技術(shù)性層而”三個(gè)層次。這種劃分結(jié)果的關(guān)鍵不僅僅是激勵(lì)約束方式上的差異，而是“三種層次的激勵(lì)與約束方式對(duì)被

4、激勵(lì)、約束對(duì)象行為規(guī)范的可錆?rùn)味群蜁r(shí)技不同”，也就是說，被激勵(lì)約束對(duì)象在“執(zhí)行”各種層面的激勵(lì)約柬制度時(shí)，其行為的可選擇性大小不同。三層面企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見下表：1文化性層面激勵(lì)與約柬機(jī)制。文化性層面的激勵(lì)與約束機(jī)制是指通過道德、榮譽(yù)、信念、企業(yè)_丈化、價(jià)值觀念認(rèn)同等文化性層面來激勵(lì)和約束企業(yè)員J。顯然，史化性層面的激勵(lì)與約束方式對(duì)企業(yè)員工行為激勵(lì)約束的可靠程度最低，被激勵(lì)約束對(duì)象行為的a』選擇性最大。文化性層面激勵(lì)約束方式一般

5、不能對(duì)企業(yè)員工行為產(chǎn)生確定性的行為結(jié)果，但足其對(duì)員工行為的激勵(lì)和約束卻是潛移默化邪最卻深刻的，其時(shí)效電足最持A的。2制度性層斷激勵(lì)與約束機(jī)制。制度性層而激勵(lì)與約束方式，足一96一●徐剛指通過國(guó)家法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、政策、工作流程等制度性層面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)與約束的方式。凌層而對(duì)企、『p員工行為激勵(lì)與約束的，一T靠群度和實(shí)效主要取決于制度制定與執(zhí)行的狀況?？傮w上分析，制度性層而激勵(lì)與約束的可靠件和被激勵(lì)約束對(duì)象行為的可選擇性介r文化性

6、層面與技術(shù)性層舊之間。制度性層而的激勵(lì)約束方式足企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的核心。3技術(shù)性層面激勵(lì)與約束機(jī)制。技術(shù)性層而激勵(lì)與約束方式足指通過各種有效的管理技術(shù)性手段和各種技術(shù)化的激勵(lì)約束制度(高可靠度的制度)方式對(duì)企業(yè)蜷1進(jìn)行可靠的激勵(lì)和強(qiáng)迫|生約束方式以確保被激勵(lì)約束對(duì)象的行為過程與結(jié)果“精確化”。這里的“技術(shù)”僅指技術(shù)所包含的精確、可靠的含義。技術(shù)性層面激勵(lì)約束機(jī)制方式包括兩種途徑第一，通過技術(shù)性管理手段激勵(lì)與約束人的行為。使被激

7、勵(lì)約束對(duì)象的行為過程與結(jié)果“精確化”；第二，通過各種有效途徑提高激勵(lì)約束制度執(zhí)行的可靠陛“實(shí)現(xiàn)制度的技術(shù)化。技術(shù)性層面的激勵(lì)約束機(jī)制具有確定性、u『靠性、強(qiáng)制性和剛性的特點(diǎn)，對(duì)血批員工激勵(lì)與約束的過程和救糶受主觀囡素影響最小，同時(shí)，其所需要的相關(guān)監(jiān)督和控制的成本也攝低，但其激勵(lì)與約束的時(shí)敏卻最短。技術(shù)性層面激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)計(jì)的功能主要足提高激勵(lì)與約束目標(biāo)(內(nèi)容)實(shí)現(xiàn)的可能件，使被激勵(lì)約束對(duì)象達(dá)到“安心而為“的激勵(lì)效果目標(biāo)和想違規(guī)也“不能違

8、規(guī)”的約束技果日標(biāo)。激勵(lì)理論告訴我們激勵(lì)力度由激勵(lì)的目標(biāo)(或內(nèi)容)與激勵(lì)甘標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性兩個(gè)因素決定。即：激勵(lì)(約柬)力度=激勵(lì)(約束)目標(biāo)激勵(lì)(約束)日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性三層面激勵(lì)約束機(jī)制中，文化性與制度性層面激勵(lì)機(jī)制主要解決激勵(lì)目標(biāo)或內(nèi)存的設(shè)計(jì)問腰，技術(shù)性層面激勵(lì)約束機(jī)制則主要解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠性問題。因此，三層面缺不可。綜上所述，文化性制度性和技術(shù)性二層面激勵(lì)約束機(jī)制從不耐的層面激勵(lì)約柬企業(yè)員工，分別達(dá)到“為義而為、為利而為”和”安心

9、而為”的二種層次的行為激勵(lì)的效果目標(biāo)和“不愿違規(guī)、不敢違規(guī)、不能違規(guī)”的三種層次的行為約束的效果目標(biāo)。二、我國(guó)與國(guó)外企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較分析中國(guó)具有50()0年的典型東方傳統(tǒng)文化，我們歷來注重抽象和整體的思維方式、與西方凡泣重具體和精確的思維方式形成鮮明的對(duì)比。我國(guó)與國(guó)外這種思維由式上的差異也影響至Ⅱ企業(yè)管理方面的差異。l國(guó)外企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。西方國(guó)家企業(yè)是在經(jīng)歷丁斟泰勒制為代表的科學(xué)管理階段、咀梅奧為代表的行為科

10、學(xué)管理階段和H管理叢林理論為理論基礎(chǔ)、大量應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代管理階段。因此，西方國(guó)家企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較完善，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)具有以下主要特點(diǎn)：(1)建立了文化性、制度性和技術(shù)性層面激勵(lì)與約束機(jī)制相配套、結(jié)構(gòu)均衡的企業(yè)二層皤激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從而使對(duì)人的激勵(lì)達(dá)到合法、合理和合情，對(duì)人的約束達(dá)到物律、他律和自律的小同層次的日標(biāo)；(2)文化性崖面激勵(lì)與約束機(jī)制制度化、制度性層面激勵(lì)與約束機(jī)制技術(shù)化成為兩力國(guó)家企業(yè)管理科學(xué)化的

11、螢要趨勢(shì)和主要途徑；(3)隨著計(jì)算掃L等現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用企業(yè)技術(shù)性層面的激勵(lì)約束機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，井以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)管理的效率。田此，對(duì)于西方國(guó)家企業(yè)來說，技求性層畫激勵(lì)與約束機(jī)制在整個(gè)萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師)2002年第10期.環(huán)球經(jīng)濟(jì)較比與化與國(guó)外企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的結(jié)構(gòu)國(guó)我剛.徐摘要針葉在國(guó)企業(yè)激勵(lì)與的革機(jī)制存在的結(jié)胡化問題、應(yīng)用單位的方法葉企業(yè)適量畸與約束機(jī)制進(jìn)行單就千七、結(jié)構(gòu)化的理論分析，提出和構(gòu)撞了三個(gè)層面的企業(yè)激

12、勵(lì)與約束機(jī)制品輯結(jié)構(gòu)的理?yè)粜莶荩c國(guó)外企業(yè)進(jìn)行品就化、結(jié)構(gòu)化比枝.最后提出我國(guó)企止教勵(lì)均束機(jī)制單坑的結(jié)構(gòu)化改善思路u關(guān)鍵詞:濫崩機(jī)制約束機(jī)制~統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較研究中圓分類號(hào):f270立獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A宜章蝙哥:1004491412創(chuàng)211009602三層面激勵(lì)約束機(jī)制中，文化性與制度性居西撒勵(lì)機(jī)制主要解決激勵(lì)目標(biāo)或內(nèi)容的設(shè)計(jì)問題，技術(shù)性層面散勵(lì)約柬機(jī)制則主要解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠性問題。閔此，三層面缺不可c罵:上所述，文化性、制度性和技恥件蘭層面激勵(lì)

13、約束機(jī)制且不同的層面激勵(lì)約束企業(yè)員工，分別達(dá)到“為立而為、為利而為“陽(yáng)“安b而且“的二種層次的行為激勵(lì)的放果臼懷和“不愿i3l蠅不敢違規(guī)、不能違規(guī)“的二種后吹的行為約束的效果目標(biāo)。二、我國(guó)與國(guó)外企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制軍統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較分析中國(guó)具有5000年的典型東方傳統(tǒng)文化，我們歷來注草抽象和整體的思維方式‘與西方人比重具體和精確的思維方式形成鮮明的對(duì)比“我國(guó)吁國(guó)外這種思純h式上的差異也Ii晌到企業(yè)管理方面的差異。i國(guó)外企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特

14、點(diǎn)。西方回事企業(yè)是在經(jīng)閱了.:l泰勒制為代表的科學(xué)管理階段、以悔奧為代表的襯為科學(xué)營(yíng)理階段刷以管理叢林理論為理論基礎(chǔ)、大量1l1.用現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代管理階段π因此，西方國(guó)家企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較完善.其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)具有以F主要特點(diǎn)(1)建立丁文化性、制度性和技術(shù)性層面激勵(lì)與約束機(jī)制相配套、結(jié)構(gòu)均衡的企業(yè)蘭層面激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，此而使對(duì)人的激勵(lì)達(dá)到合沽、合理和骨惜，卅人的約荒達(dá)到物津、他律和自律的小同層次的目標(biāo)(2)文化性層

15、面撤勵(lì)與約束饑制制度化、制皮性層面激勵(lì)與約束機(jī)制技術(shù)化成如芮JJ國(guó)家企業(yè)管理科學(xué)化的重要趨勢(shì)相主要途徑(3)隨~計(jì)算機(jī)埠現(xiàn)代信息技#在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)技術(shù)性層由的激勵(lì)約束機(jī)制得到進(jìn)步加強(qiáng)，井以此為甚礎(chǔ)提高企業(yè)管理的敬事。因此，對(duì)于西占國(guó)家企業(yè)來說，技..t:.rl層出激勵(lì)與約束機(jī)制在整個(gè)性與同外發(fā)達(dá)國(guó)事企業(yè)管理發(fā)展歷程相比，我國(guó)企業(yè)從生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變的“曾到轉(zhuǎn)型“是在企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)士作處于蓓后狀況、街幸擇歷管理科學(xué)化的提

16、件下進(jìn)朽的。因此，我國(guó)企業(yè)管蠅直存在營(yíng)商大問題.一是由于企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)在平都相對(duì)落后，使企業(yè)由臨的現(xiàn)實(shí)問題往往是管理與結(jié)背交織在起，工是在企業(yè)內(nèi)部管理相對(duì)落后的情況下，夸大經(jīng)營(yíng)地位和作用，使解決企業(yè)所面臨的問題變得更為重雜化。企業(yè)管理的項(xiàng)重瑩的基礎(chǔ)1作是企業(yè)的撒勵(lì)與約束機(jī)制c如果我們對(duì)中國(guó)與向外企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制系統(tǒng)進(jìn)行串統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的比較研究，就古發(fā)現(xiàn)兩者之間存在營(yíng)結(jié)構(gòu)化的差異.也正是這種結(jié)構(gòu)化的差異影響r我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理難平的提高

17、、制約r我國(guó)企業(yè)管到科學(xué)化的進(jìn)科u一、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制噩統(tǒng)箱構(gòu)提出為研究的h便，我們將激勵(lì)與約束的方式按照具性質(zhì)不同劃分為“文化性層面、制度性層面和技術(shù)性層雨“三個(gè)雇次。這種劃分結(jié)果的關(guān)幢不僅僅是激勵(lì)約束方式上的差異，而是“三種層次的激勵(lì)與約束方式對(duì)破激勵(lì)、約J.I(對(duì)象行為規(guī)范的時(shí)和科貿(mào)和時(shí)妓不同也就是氓，被激勵(lì)約束對(duì)象在“執(zhí)行“各種層面的撒脅約束制度時(shí)，其行為的可選抨性大小不同。芒層面企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制罩統(tǒng)結(jié)構(gòu)見下表坦坦扭扭盟些國(guó)孟

18、E1文化性層商激勵(lì)與約束機(jī)制。立化性層面的激勵(lì)與約束機(jī)制是指通過道德、榮營(yíng)、信鹽、企業(yè)主化、價(jià)值觀念試同等文化性層面來激勵(lì)和約束企業(yè)員工。顯然..:iC化性層面的激勵(lì)與約束方式對(duì)企業(yè)員工行為撒勵(lì)約束的可靠程度最低，被激勵(lì)約束對(duì)象行為的時(shí)選擇性最大。立化性層面撒助約束H式一般不能對(duì)企業(yè)員工行為產(chǎn)生確定性的行為結(jié)果，何是，其對(duì)員工行為的激勵(lì)和約束卻是潛移默化如最為深刻的，其時(shí)敢也是最持丸的。Z制度性層面激勵(lì)與約束機(jī)制。制度性居而激勵(lì)與約束占

19、式，E96指通過國(guó)家法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、政策、工作流程等制度性層面對(duì)企業(yè)目工進(jìn)行激勵(lì)與約束的方式3該層而對(duì)企，Iv，l.工行為激勵(lì)與約束的nf靠科度和實(shí)效主要取決于制度制定與執(zhí)行的狀況。，(，1.體上分析.制度性后而激勵(lì)可約束的可事件和被激勵(lì)約束對(duì)靠行為的可選擇性介fI化性層面與技..t:.tl居l陽(yáng)之間υ制度性居雨的敝勵(lì)約束方式是企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制在統(tǒng)拮構(gòu)的核，t.rJ3技求性層面激勵(lì)與約束機(jī)制u技術(shù)性居而放勵(lì)與約束方式是擠通過各種

20、有效的背到技本性手段和各種技術(shù)化的激勵(lì)約束制度(商可靠度的制度)方式對(duì)企業(yè)員工迸行可轄的激勵(lì)和強(qiáng)迫性約束方式.以確保被激勵(lì)約束對(duì)象的行為過程與結(jié)果崎精確化飛這里的“技來!僅指技術(shù)所包含的精確、可靠的青立。技術(shù)性層面激勵(lì)約束機(jī)制方式包括兩種途權(quán).第，通過技術(shù)性管理手段激勵(lì)與約束人的行為，使被激勵(lì)約束對(duì)象的行為過程一句結(jié)果..精確化第三，通過各種有效途徑提高激勵(lì)約束制度執(zhí)行的可靠性，以實(shí)現(xiàn)制度的技術(shù)化3技術(shù)性層面的激勵(lì)約束機(jī)制具有確定性、.

21、.f靠性、強(qiáng)制性和剛性的特點(diǎn)，對(duì)企、Iv員工激勵(lì)與約草的過程和敬果是主觀因輩影響最小，同時(shí)，其所需要的相關(guān)監(jiān)骨和控制的成本也最低，但其激勵(lì)與約束的時(shí)敏均居垣a技豐性層面激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)的功能主要是提高激勵(lì)與約束目標(biāo)(內(nèi)在)實(shí)現(xiàn)的可能件，使被激勵(lì)約束對(duì)章達(dá)到“去.L而為“的激勵(lì)效果目標(biāo)和想違規(guī)也“不能違規(guī)“的約束效果目標(biāo)。激勵(lì)理論告睬我們，激勵(lì)力度由激勵(lì)的目標(biāo)(成內(nèi)容)與激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性兩個(gè)因素決定。即:激勵(lì)(約束)力度=擻勵(lì)(約草)

22、目標(biāo)激勵(lì)(約束)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能技術(shù)性約束層面制度性約束層面文化性約束層面技術(shù)性激勵(lì)層面[tifdJ!ILi]制度性激勵(lì)層面文化性激勵(lì)層面《經(jīng)濟(jì)師》2002年第10期系統(tǒng)結(jié)構(gòu)所占的“比重”，反映企業(yè)管理科學(xué)化程度和水甲的重要指標(biāo)之一，三層面激勵(lì)約束機(jī)制之間協(xié)調(diào)性和配合性決定企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制運(yùn)行的有效性。2我國(guó)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺陷。如果將中國(guó)與西方國(guó)家企業(yè)管理中的“激勵(lì)與約束方式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”進(jìn)行結(jié)構(gòu)化比較分析，我們就臺(tái)發(fā)現(xiàn)，兩者

23、最大的差異并不是局部的管理內(nèi)容和方法上的差異，而是整個(gè)企業(yè)管理方式中激勵(lì)與約束機(jī)制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的差異。我國(guó)與國(guó)外企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較，主要有以下結(jié)構(gòu)性缺陷：(1)忽視技術(shù)性層面的激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)。一般認(rèn)為，文化性層面與制度性層面相結(jié)合的激勵(lì)與約束機(jī)制似乎就構(gòu)成了企業(yè)完整的激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的最大弊端就是只注重文化層面和部分制度性層面的激勵(lì)與約柬，即只注重從“為義而為”和“不愿違規(guī)”的層面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)

24、行激勵(lì)與約束ff|i不重視技術(shù)性層面的激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)。即小重視從“不得不為”和“不能違規(guī)”的層面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束。(2)文化性層面激勵(lì)與約柬機(jī)制缺乏與制度性層面激勵(lì)約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)臺(tái)及協(xié)調(diào)，甚至產(chǎn)生矛盾。企業(yè)文化建設(shè)近年來在我國(guó)企業(yè)作為一項(xiàng)現(xiàn)代管理方式引入企業(yè)，但是，大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化活動(dòng)只是單純地作為“文娛”活動(dòng)，很少有企業(yè)將文化活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)結(jié)臺(tái)起來。另外，我國(guó)幾乎所有的企業(yè)都評(píng)選勞模，卻很少有企業(yè)制定相應(yīng)的保障

25、勞模利益的制度。這種與制度件層面脫節(jié)的文化性層面的激勵(lì)約束機(jī)制到底有多大的實(shí)際效糶和作用(3)制度性層面激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)缺乏有效的技術(shù)性層面的機(jī)制保障。國(guó)有企業(yè)早期的“承包制”為什么出現(xiàn)普遍的“包盈不包虧”的結(jié)果一些國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的“責(zé)任落實(shí)”也沒有達(dá)到預(yù)期的理想效果。顯然不足沒有制定相應(yīng)的制度，制度性層面的激勵(lì)與約柬機(jī)制的可靠度總是有限的。這種只注重管理制度建垃，不重視實(shí)際執(zhí)行效果的狀況嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)管理的科學(xué)化和

26、現(xiàn)代化。三、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化改善思路就我國(guó)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的改善而言，必須側(cè)重從其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)和完善：●環(huán)球經(jīng)濟(jì)l加強(qiáng)技術(shù)性層面的激勵(lì)約柬機(jī)制建設(shè)。由于我國(guó)傳統(tǒng)文化中注重整體和抽象的思維方式，使管理方式的激勵(lì)約束機(jī)制結(jié)構(gòu)中技術(shù)性層而相對(duì)來說更為薄弱。因此，要完善企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制結(jié)構(gòu)，必須首先實(shí)行“管理的技術(shù)化”，即通過切實(shí)有效的方式提高企業(yè)激勵(lì)與約束方式執(zhí)行的可靠性，尤其是加強(qiáng)利益分配、責(zé)任界定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

27、價(jià)等重要的和常規(guī)性的激勵(lì)約束機(jī)制的技術(shù)|生層面建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)性層面的激勵(lì)約束機(jī)制，是改善我國(guó)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。2制度性層面激勵(lì)約束機(jī)制的技術(shù)層面化建設(shè)。制度性層面激勵(lì)約束機(jī)制的技術(shù)層面化的途徑就是通過有效的“技術(shù)化”方式促進(jìn)制度性層面的激勵(lì)約束方式向技術(shù)性層面轉(zhuǎn)化，以提高制度性層面激勵(lì)和約束機(jī)制的剮性。現(xiàn)代汁算機(jī)信息技術(shù)與企業(yè)管理制度的真正融合，是制度性層面激勵(lì)約束機(jī)制的技術(shù)層面化最為有效的途徑之一。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)

28、于中國(guó)的企業(yè)來說，不僅僅是提高企業(yè)生產(chǎn)和管理效率的作用，更為重要的是通過提高激勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行的可靠性來改善企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平。3文化性層面激勵(lì)與約束機(jī)制的制度化建設(shè)。盡管我國(guó)文化傳統(tǒng)注重文化層面的管理但是，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也表現(xiàn)出的忽熱忽冷的現(xiàn)象，尤其是從總體上分析，企業(yè)文化性層面激勵(lì)與約束機(jī)制與制度性層面出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，更缺乏相應(yīng)的制度保證。文化性層面激勵(lì)約束機(jī)制的制度層面化的途徑，就是通過有效方式促進(jìn)文化性

29、層面澈勵(lì)約束方式，盡可能與制度性層面相協(xié)調(diào)和一致，甚至向制度性層面轉(zhuǎn)化，“提高文化性層面激勵(lì)約束方式的制度化和規(guī)范化程度。綜卜所述，我國(guó)倉(cāng)業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制系統(tǒng)存在結(jié)構(gòu)化的缺陷其改善的思路應(yīng)該足結(jié)構(gòu)化的改善思路。同時(shí)我們?cè)谝M(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理方法和技術(shù)時(shí)也應(yīng)該注意從企業(yè)管理的整體和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析和研究。技術(shù)性層面激勵(lì)約束方式足制度性層面得以可靠實(shí)施的保證和基礎(chǔ)，制度性層面是企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的核心，又是文化層面得以有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)保

30、證。企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的結(jié)構(gòu)化改善是促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。(作者單位：重度工學(xué)院重度400050)(責(zé)編：許山)(上接第95頁(yè))皋的“金融大爆炸”，英國(guó)1986年的“金融太地震”等袁明，中央銀行對(duì)壘融監(jiān)營(yíng)的放松。進(jìn)八20世紀(jì)80年代烈來，由于金融創(chuàng)新和科技的發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)一體化和金融自由化中，銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行破產(chǎn)不斷。1991年美國(guó)國(guó)際商業(yè)信貸銀行倒閉，t神5年巴詐銀行倒閉19卯年山一證券公司。北

31、海道拓殖銀行破產(chǎn)。金融體樂的安壘性重新提起各中央銀行叉開始加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管特剮注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。因而，工業(yè)化國(guó)家中央銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)的管理走出了“管制一放松一重新管制”的運(yùn)行軌跡。3各壘融機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代金融體系中、商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)作為金融活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的栽體，其交易規(guī)模、教量、業(yè)務(wù)范囤、經(jīng)營(yíng)機(jī)制決定著量融秩序。美國(guó)現(xiàn)在約有15000蒙商業(yè)銀行，操鷂L著43917家分支機(jī)構(gòu)，控制著大綺60％的金融資產(chǎn)。其運(yùn)行狀況對(duì)金融體系的安奎具有班定

32、性的作用。工業(yè)化國(guó)家商業(yè)一】生金融機(jī)構(gòu)在運(yùn)行中采取了不同的方式加以協(xié)調(diào)。英國(guó)實(shí)行分離銀行制度，商業(yè)銀行不能兼營(yíng)證券投資業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)主要集中于自償性岢款。美國(guó)的各類商業(yè)銀行有著明確的分工，清算銀行，儲(chǔ)蓄銀行麓商人銀行同的業(yè)務(wù)范圍曾經(jīng)比較明確。清算銀行只能對(duì)企業(yè)提僻短期融通而不能提供長(zhǎng)期貸款，商人銀行為企業(yè)提供長(zhǎng)期融奇房屋互助協(xié)會(huì)專門提供住房抵押貸款，信托儲(chǔ)蓄銀行重點(diǎn)是儲(chǔ)蓄職能。但從70年代以來，羹國(guó)政府放松了對(duì)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的限制和時(shí)金融業(yè)的

33、管制，英國(guó)各婁壘融機(jī)構(gòu)之問的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各銀行聞的分工界限也趟柬越模輔l。英國(guó)的存款銀行開始發(fā)行cD，吸收和利用定期存款，發(fā)放中長(zhǎng)期貸款，并實(shí)行業(yè)務(wù)多樣化。19f；6年倫敦金融“太爆炸”后，英國(guó)一些清算銀行按Ji5c新的規(guī)定，收購(gòu)了一些證券經(jīng)紀(jì)公司或自設(shè)證券經(jīng)紀(jì)公司，直接參與證券盤易。日本政府從20世紀(jì)70年代起大量發(fā)行國(guó)情，國(guó)債的；肖化以銀行為主，井允許金融機(jī)構(gòu)在持有一段時(shí)間后在國(guó)債市場(chǎng)售出1979年天城市銀行發(fā)行可轉(zhuǎn)讓存款憑證∞，

34、1981年的銀行法在銀行業(yè)務(wù)方面加進(jìn)了國(guó)情業(yè)務(wù)，1984年存款機(jī)構(gòu)和證券公司聯(lián)手開發(fā)了“證券變換賬戶”這一賬戶既有中期國(guó)債基壘的優(yōu)點(diǎn)，又加八了銀行的資金結(jié)算功能進(jìn)一步促進(jìn)了銀行和證券套司的業(yè)務(wù)爻殳。1992年日奉通過了《金融制度改革法》《關(guān)于為了金融制度噩證券交易制度改革的有關(guān)法律制定的法案》，根據(jù)這一規(guī)定，放松了金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍的管制，允許各金融機(jī)構(gòu)通過建立干舟司的方式參與其它金融業(yè)務(wù)。美國(guó)的金融機(jī)構(gòu)在1933年《銀行法》頒布以前，可

35、以垃營(yíng)長(zhǎng)期與短期業(yè)務(wù)19291933年的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，使美國(guó)的經(jīng)濟(jì)與金融受到了重創(chuàng)，太社銀行倒閉，備眾對(duì)銀行體系喪失了信心，在這種情況下，美國(guó)在1933年和1935年通過了兩個(gè)《銀行法》確定商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)范圍，70年代隨著壘融創(chuàng)新，在1980年又通過了《新銀行法》取消丁“Q”號(hào)條例的存款剞率上限為了適應(yīng)壘融自由化改革1991年通過了一項(xiàng)奎面改革銀行制度的《聯(lián)邦存款保險(xiǎn)套司改善法》，加速了奄融機(jī)構(gòu)問的重組和銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。1

36、999年11月通過的《金融服務(wù)現(xiàn)代化方案》，丸許銀行、保險(xiǎn)、證券公司在業(yè)務(wù)上可以互相滲透，使美國(guó)如銀行業(yè)也走上了混業(yè)經(jīng)營(yíng)舟平競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)調(diào)運(yùn)作的道路。工業(yè)化國(guó)享金融機(jī)構(gòu)之問的協(xié)調(diào)在經(jīng)營(yíng)上走出了混業(yè)分業(yè)一混業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行軌跡。隨著世芥金融業(yè)的發(fā)展以廈國(guó)際政潔經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也日益增加因而加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范金融運(yùn)作，加強(qiáng)金融合作，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，將壘融管理朝著更高更深層次的推進(jìn)是世界各國(guó)面臨的任務(wù)。參考文獻(xiàn)：1周小川重建與再生中國(guó)壘

37、融出版社，19992張杰貨幣與金融社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社19983固^駿邁向新世紀(jì)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化1998(作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院山西030006)(責(zé)蝙：李路)一97—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)師)2002年第10期系統(tǒng)結(jié)構(gòu)所占的“比重反映企業(yè)管理科學(xué)化程度和JJ:1的重要指標(biāo)之，三層面激勵(lì)約束機(jī)制之間協(xié)調(diào)性和配合性決定企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制運(yùn)行的有效性。2我國(guó)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的某統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺陷n如果將中間與西方國(guó)家企業(yè)管理中的“撒勵(lì)虧約束方式贏

38、統(tǒng)結(jié)構(gòu)“進(jìn)行結(jié)構(gòu)化比較什析，我們就會(huì)ii現(xiàn).閱者最大的羞異并不是局部的管理內(nèi)睿和方法上的差異，而是整個(gè)企業(yè)管理方式中激勵(lì)與約束機(jī)制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的差異。我國(guó)與國(guó)外企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制革統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較，主要有以下結(jié)構(gòu)性缺陷(1)垣視技術(shù)性層面的激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)。一般認(rèn)為，文化性層面與制度性層面相結(jié)合的激勵(lì)與約束機(jī)制似乎就構(gòu)成了企業(yè)完整的激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的最大弊端.就是R注重文化層面和部分制度性層面的激勵(lì)與約束，即只注

39、重從為義而J曲“相“不!!i!違規(guī)“的層面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行撒勵(lì)與約束，耐不重視技術(shù)性層面的激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)，即不重視從“不得不為“和“不能違規(guī)“的參層面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束。(2)主化性層面激勵(lì)與約束機(jī)制，缺王與制度性層面激勵(lì)約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)告及協(xié)調(diào)，甚至產(chǎn)生矛盾。企業(yè)文化建設(shè)近年輩在我國(guó)企業(yè)作且一項(xiàng)現(xiàn)代管理方式引人企業(yè)，但是，大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化活動(dòng)只是單純地作Jg“x娛“活動(dòng)，很少有企業(yè)將文化活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)結(jié)合起來。另外，

40、我國(guó)兒乎所有的企業(yè)都評(píng)選勞模，卻很少高企業(yè)制定相應(yīng)的保障勞模利益的制度。這種與制度性層面脫節(jié)的主化性層面的激勵(lì)約束機(jī)制到底有多大的實(shí)際敖呆和作用。)制度性層面滋勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)缺乏有效的技術(shù)性層面的機(jī)制保障。國(guó)有企業(yè)早期的“承包制“為什么出現(xiàn)普遍的“包擔(dān)不包虧“的結(jié)果，些國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的“責(zé)任薛實(shí)“也沒有達(dá)到預(yù)期的理想效果u顯然不是沒有制定相府的制度，制度性層面的激勵(lì)與約束機(jī)制的可靠匱總是有限的u這種只注重管理剿度建設(shè)，

41、不重硯實(shí)際執(zhí)行效果的狀況嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。三、戴國(guó)企業(yè)激勵(lì)約束艦制里統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化改喜思路就我國(guó)企業(yè)撒勵(lì)與約束機(jī)制的改善而吉，必須側(cè)重從其罪統(tǒng)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)和完善:.環(huán)球經(jīng)濟(jì)1加強(qiáng)技乖件層面的撒勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)。由于我國(guó)傳統(tǒng)文化中注重整體和抽象的思維方式，使管理h式的激勵(lì)約束機(jī)制結(jié)構(gòu)中技術(shù)性層商相對(duì)來說里為薄弱a因此，要完善企業(yè)激勵(lì)叮約束機(jī)制結(jié)構(gòu)，必須首先實(shí)行“管理的技本化即通過切實(shí)有效的h式提高企業(yè)激勵(lì)與約束萬式

42、執(zhí)行的可靠性電尤其是加強(qiáng)利益分配、責(zé)任界定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等重要的和常規(guī)性的激勵(lì)約束機(jī)制的技術(shù)性層面建設(shè)s加強(qiáng)技本性層商的激勵(lì)約束機(jī)制，是改普我國(guó)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。2制度性層面散勵(lì)約束機(jī)制的技術(shù)層面化建設(shè)。制度性層面激勵(lì)約束機(jī)制的技術(shù)層面化的途徑就是通過有效的“技水化“方式促進(jìn)制度性層商的嗷勵(lì)約束方式向技術(shù)性層面轉(zhuǎn)化，以握離制度性層面激勵(lì)和約束機(jī)制的剛性?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技本與企業(yè)管理制度的真正融合，是制度性層面激勵(lì)約束機(jī)制的技

43、術(shù)層面化最為有效的途徑之一。因此，理代信息技幸對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，不僅僅是提高企業(yè)生產(chǎn)和管理妓串的作用，更為重要的是通過提高激勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行的可靠性阜改善企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理平。3文化性層面激勵(lì)與約束機(jī)制的制度化建設(shè)。厚管我國(guó)文化傳統(tǒng)注重文化層面的管理，但是，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也表現(xiàn)出的忽熱忽冷的現(xiàn)象，尤其是從且體上分析.企業(yè)主化性層面激勵(lì)與約束機(jī)制與制度性層面出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)盤，更缺王相應(yīng)的制度保證。文化性層面激勵(lì)約束機(jī)

44、制的制度層面化的途徑，就是通過有效方式促進(jìn)文化性層面激勵(lì)約束方式.厚可能與制度性層面描協(xié)調(diào)和~致，甚至向制度性層面轉(zhuǎn)化，以提高主化性層面激勵(lì)約束方式的制度化有1規(guī)范化程度。綜k所述，我國(guó)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制革統(tǒng)存在結(jié)構(gòu)化的缺陷.其改善的思路應(yīng)該是結(jié)構(gòu)化的改善思路。同時(shí)，我們?cè)谝M(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理方法和技本時(shí).也應(yīng)該沌章從企業(yè)管理的整體和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析和研究。技術(shù)性層面激勵(lì)約柬方式E制度性層麗1悔喜以可靠實(shí)施的保證和基礎(chǔ)得以有效發(fā)揮作劇的基礎(chǔ)

45、保證。企業(yè)激勵(lì)與旦]JIi機(jī)制的結(jié)構(gòu)化改善是促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。(作者單位:重慶工學(xué)院重慶咄咄J50)(貴楠件山)(上接第95頁(yè))本的“金融大爆炸英國(guó)1986年的“金融立地革“等在明.中央雄行葉金融監(jiān)管釣茸松。進(jìn)入20世妃80年代以來.dJ于金融創(chuàng)新和科品的且展，在世耳坦?jié)w化和金融自由化中，性行的掛營(yíng)風(fēng)陸不斷如丸，競(jìng)爭(zhēng)a盈眶烈，帷行破產(chǎn)不斷。1991年韭國(guó)國(guó)際商業(yè)信貸雄行倒閉.1995年巴4銀行倒閉，1997年山詛品公司

46、，北海邊拓，直銀行在產(chǎn)。全觸體革的安全性重慚提起，各中央住行且開始加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管，特別注重對(duì)且隆的管理。因而，工業(yè)化國(guó)革命央雄行葉企融機(jī)構(gòu)的管理走出丁“管制一垃品一重新管制“的運(yùn)行軌跡n3..f，金融機(jī)構(gòu)之同的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代金融體革命、商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)作為金融活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的載體，其主品規(guī)模、數(shù)量、業(yè)務(wù)范圍、蛙營(yíng)機(jī)制決定基金融秩序3是國(guó)現(xiàn)在約有15000事商業(yè)銀行，輯且看43917牢分支機(jī)構(gòu)，控制著大約兇%的金融責(zé)產(chǎn)3其遠(yuǎn)行收況對(duì)金融體單釣

47、安全具有決定性的作用。工業(yè)化國(guó)革商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)在遠(yuǎn)行中革取了不同的方式如國(guó)協(xié)調(diào)。英國(guó)實(shí)行分離艦行制度，商業(yè)銀行不能最苦證J導(dǎo)報(bào)青豆豆井，再J.如it告融機(jī)構(gòu)[司的重扭和輒行銀苦戰(zhàn)略的特走。1999年11月通過的《金融服#現(xiàn)代化主童)，九許帷行、保險(xiǎn)、證#公司在業(yè)#主可以互相接過.it蓋因如銀行業(yè)也走上了混業(yè)組營(yíng)告1競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)調(diào)[作的道路。工業(yè)化國(guó)革金融機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)上走出了混業(yè)一身業(yè)i品業(yè)垣營(yíng)的運(yùn)行杭跡。隨著世界金融業(yè)的3:.“，