談企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素是人力資本，而企業(yè)家即經(jīng)理階層則是最關(guān)鍵、最重要、最具有活力的人力資本。一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷的發(fā)展和財(cái)富積累，就必須依賴于企業(yè)生命力肭不斷創(chuàng)新——生產(chǎn)要素創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)家就是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，是生產(chǎn)力發(fā)展的排頭兵。如果把市場比作茫茫大海的話，那么，企業(yè)就是乘風(fēng)破浪的小舟。無疑，搏擊風(fēng)浪的掌舵人便是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)生存與發(fā)展的歷史和現(xiàn)實(shí)中。我們十分清楚的看到，企業(yè)的前途，企業(yè)的命運(yùn)

2、，職工的切身利益等，都同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著緊密的關(guān)系。在深化企業(yè)改革中，選好、配好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)一件重中之重的大事。培養(yǎng)造就企業(yè)家企業(yè)是市場競爭的主體，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的主體，是財(cái)政收入的主體，那么，企業(yè)家就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)鍵是要有優(yōu)秀的企業(yè)家。從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀看，企業(yè)最缺少的就是經(jīng)營管理人才，是企業(yè)家。為了加快企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們不能等待企業(yè)家的自然成長，要加大培養(yǎng)力度，營造企業(yè)家快速成

3、長的環(huán)境。政府對企業(yè)管得少，才能管得好。要給企業(yè)“松綁”、“卸載”、“減負(fù)”，放權(quán)，放手，不越位，不錯(cuò)位，不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從直接管理向間接管理，從微觀管理向宏觀管理，從行政管理向產(chǎn)權(quán)管理轉(zhuǎn)變。中國加入世貿(mào)組織后，政府要轉(zhuǎn)變管理國有企業(yè)的思路和方式，如果過分“關(guān)愛”，就會使企業(yè)失去適應(yīng)市場的能力，失去自我生存的能力，最終會把企業(yè)“愛”死。在企業(yè)家的選拔上，要有胸懷和眼光，要敢用有缺點(diǎn)的干才，不用少有缺點(diǎn)的庸才，更不能用選拔黨政干

4、部的辦法來選擇企業(yè)經(jīng)營者。要加強(qiáng)企業(yè)家人才市場建設(shè)，用市場機(jī)制來培育企業(yè)家，使企業(yè)家市場化、職業(yè)化。要建立健全企業(yè)家的30激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)家不僅僅拿工資，還應(yīng)參與資產(chǎn)收益的分配，要實(shí)行年薪制和股票期權(quán)制等激勵(lì)制度，經(jīng)營者通過承擔(dān)股票期權(quán)認(rèn)購的風(fēng)險(xiǎn)，便會去努力工作，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的盈利水平提高了，股票期權(quán)才能有豐厚的回報(bào)。我們不僅要加大對企業(yè)家的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，而且還要加大對企業(yè)家的精神激勵(lì)力度，提高企業(yè)家的社會地位。企業(yè)家是社會的寶貴財(cái)富，是

5、經(jīng)口張俊木●●●●●t●●●t●●●濟(jì)發(fā)展的稀缺資源，應(yīng)當(dāng)珍惜和愛護(hù)。對優(yōu)秀的企業(yè)家要大膽使用，盡可能為其施展才華創(chuàng)造條件。讓優(yōu)秀企業(yè)家掌權(quán)我國改革開放以來，社會越來越重視企業(yè)家的地位和作用。一個(gè)企業(yè)能不能搞活、搞好，在很大程度上取決于該企業(yè)的“坐莊人”，并非所有企業(yè)的廠長經(jīng)理都是企業(yè)家，也就是說，企業(yè)家根本不等同于普通的廠長經(jīng)理，所謂普通的廠長經(jīng)理只是按照習(xí)慣的和傳統(tǒng)的方式或方法來管理企業(yè)，而企業(yè)家則是富有冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)造者，革薪者。在

6、開拓創(chuàng)新，發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，已經(jīng)涌現(xiàn)出許許多多的優(yōu)秀企業(yè)家。像海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，克服企業(yè)浮躁，“耐住寂寞，耐住誘惑”，面對殘酷的企業(yè)競爭“如臨深淵，如履薄冰”；中國海洋石油總裁衛(wèi)留成，在市場經(jīng)濟(jì)像一只無形的手把他們逼到墻角后，孤注一擲拼了過來；四川長虹電器股份公司首席執(zhí)行官倪潤峰，重扛長虹大旗，振興民族工業(yè)等等，他們不僅僅是群眾相信的企業(yè)好舵手，而且是社會公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)家。但在當(dāng)今企業(yè)廠長經(jīng)理隊(duì)伍中，“濫竽充數(shù)”的也并非少見，一家

7、企業(yè)搞不好，主管機(jī)關(guān)考慮其為人不錯(cuò)，“聽話”，“懂事”，群眾有反映，因?yàn)闆]有“合適”的人選，就年復(fù)一年的耗，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，虧損增加，職工下崗，或另換一家企業(yè)易地坐官，結(jié)果仍然增虧，直至破產(chǎn)，群眾意見很大，職工難以生活。在2001年下半年“因勞資糾紛引發(fā)血案的湖北省黃崗市、咸寧市、襄樊市三國企廠長慘死職工刀下”的慘狀，不能不引起我們對國有企業(yè)興衰的重視。有的企業(yè)在同樣的條件、同樣的職工、同樣的上級政策下，為什么領(lǐng)導(dǎo)人一變動，企業(yè)也就隨之變

8、化了呢關(guān)鍵就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)成功與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、歷史與現(xiàn)實(shí)面前，人們已經(jīng)清醒，也已經(jīng)明白，必須認(rèn)真慎重的選好、配好自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。他們應(yīng)該是：具有企業(yè)發(fā)展的想象力，思維開闊，能高瞻遠(yuǎn)矚地為企業(yè)制定總目標(biāo)和階段目標(biāo)；有號召力，能動員企業(yè)所有的人執(zhí)行他的路線、方針、政策，使員工能夠相信他可靠，強(qiáng)大；有凝聚力，會“為人”“待人”，把眾多的人團(tuán)結(jié)在自己周圍；有推動力，能把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃通過組織，協(xié)調(diào)，順利實(shí)施。優(yōu)秀的企業(yè)家還必須有堅(jiān)強(qiáng)

9、的意志和無私奉獻(xiàn)精激勵(lì)約束機(jī)制萬方數(shù)據(jù)業(yè)的廠長經(jīng)理都是企業(yè)家，也就是說，企業(yè)家根本不等問于普通的廠長經(jīng)理，所謂普通的廠長經(jīng)理只是按照習(xí)慣的和傳統(tǒng)的方式或方法來管理企業(yè)，而企業(yè)家則是富有曾險(xiǎn)精神的創(chuàng)造者，革新者。在開拓創(chuàng)新，發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，巳經(jīng)涌現(xiàn)出許許多多的優(yōu)秀企業(yè)家。像海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，克服企業(yè)浮躁耐住寂寞，耐住誘感“，面對殘酷的企業(yè)競爭“如臨深淵，如履薄冰“中罔海祥石泊總裁J!閣成，在市場經(jīng)濟(jì)像一只無形的手把他們遭到墻角后，

10、孤注一擲拼了過來四川長虹咆器股份公詞首席執(zhí)行官倪潤峰，重扛長虹大旗，振興民族工業(yè)等等，他們不僅僅是群眾栩倍的企業(yè)好舵手，而且是社會公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)家。但在當(dāng)今企業(yè)廠長經(jīng)理隊(duì)伍中濫4薩克數(shù)“的也并非少見，一家企業(yè)摘不好，主管機(jī)關(guān)考慮其為人不錯(cuò)聽話“懂事“，群眾有反映，因?yàn)闆]有“合適“的人埠，就年復(fù)…年的耗，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，虧損增加，職工下崗，或另換一家企業(yè)易地坐宮，結(jié)果仍然增虧，直至破產(chǎn)，群眾意見很大，職工難以生活。在2001年下半年“因勞資

11、糾紛引發(fā)血案的湖北省黃崗市、成寧市、襄樊市三國企廠長慘死職工刀下“的慘狀，不能不引起我們對國有企業(yè)興寰的重視。有的企業(yè)在同樣的條件、阿樣的職工、間樣的上級政策下，為什么領(lǐng)導(dǎo)人…變動，企業(yè)也就隨之變化了呢關(guān)鍵就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)成功與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)11、歷史與現(xiàn)實(shí)面前，人們已經(jīng)清醒，也已經(jīng)明白，必須認(rèn)真慎重的選好、配好自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。他們應(yīng)該是:具有企業(yè)發(fā)展的想象力，思維開闊，能高瞻遠(yuǎn)跚地為企業(yè)制定總目標(biāo)和階段目標(biāo)有號召力，能動員企

12、業(yè)所有的人執(zhí)行他的路線、方針、政策，使員工能夠相信他可靠，強(qiáng)大有凝聚力，會“為人““待人把眾多的人闊繞在自己周圍有推動力，能把企業(yè)的發(fā)膜規(guī)劃通過組織，協(xié)調(diào)，順利實(shí)施。優(yōu)秀的企業(yè)家還必須有堅(jiān)強(qiáng)的意志和無私奉獻(xiàn)精激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)家不儀僅拿工資，還應(yīng)參與資產(chǎn)收益的分配，要實(shí)行年薪制和股票期權(quán)制等激勵(lì)制度，經(jīng)營者通過承擔(dān)股票期權(quán)認(rèn)購的風(fēng)險(xiǎn)，便會去努力工作，即為只有企業(yè)的踉利水平提高了，股票期權(quán)才能有豐厚的回報(bào)。我們不僅要加大對企業(yè)家的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度

13、，而且還要加大對企業(yè)家的精神激勵(lì)力度，提高企業(yè)家的社會地位。企業(yè)家是社會的寶貴財(cái)富，是經(jīng)p企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)d2i..‘@ifSAsfAif3阜22品4，???..?。能川護(hù)E可叫刷盡口張俊杰葉附現(xiàn)~劇捆化口條，、，、PMh巳eAKM同admz、YL，，td叫源柑造…該企業(yè)結(jié)潰弱upe穿有條巒叫叫的的展咿展秀施咿發(fā)優(yōu)其lt........44申lt4...?..........←濟(jì)對為讓優(yōu)秀企業(yè)涼掌權(quán)我國改革開放以來，社會越來越3重視企業(yè)家

14、的地位和作用?！瓊€(gè)企業(yè)能不能搞活、搞好，在很大程度上取決于該企業(yè)的“坐莊人并非所有企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素是人力資本，而企業(yè)家即經(jīng)理階層則是最關(guān)鍵、最囊要、最具有活力的人力資本。一個(gè)國家經(jīng)擠持續(xù)不斷的發(fā)展和財(cái)富積累，就必須依賴于企業(yè)生命力~不斷創(chuàng)新……生產(chǎn)要紫創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)家就是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，是生產(chǎn)力發(fā)展的排頭兵。如果把市場比作茫茫大海的話，那么，企業(yè)就是乘風(fēng)破浪的小舟。無疑，搏擊風(fēng)浪的曾在舵人便是企

15、業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)生存與發(fā)展的歷史和現(xiàn)實(shí)中，我們十分清楚的看到，企業(yè)的前途，企業(yè)的命運(yùn)，職工的切身利益等，都間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著緊密的關(guān)系。在深化企業(yè)改革中，選好、配好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)一件重中之重的大事。企業(yè)是市場競爭的主體，是發(fā)展提擠的烹體，是技術(shù)創(chuàng)新的主體，是財(cái)政收入的主體，那么，企業(yè)家就是企業(yè)的提魂，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)鍵是要有優(yōu)秀的企業(yè)家。從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀看，企業(yè)最缺少的就是經(jīng)營管混人才，是企業(yè)家。為了加快企業(yè)和

16、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們不能等待企業(yè)家的自然成長，要加大培養(yǎng)力度，營造企業(yè)家快速成長的環(huán)境。政府對企業(yè)管得少，才能管得好。要給企業(yè)“松綁“、“卸載“、“減負(fù)放權(quán)，放手，不越位，不錯(cuò)位，不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)資活動，從直接管理向間接管理，從微觀管理向宏觀管理，從行政管理向產(chǎn)權(quán)管理轉(zhuǎn)變。中國加入世貿(mào)組織后，政府要轉(zhuǎn)變管理國有企業(yè)的思路和方式，如果過分“關(guān)囊就會使企業(yè)失去適應(yīng)市場的能力，失去自我生存的能力，最終會把企業(yè)“囊“死。在企業(yè)家的選拔上，要有胸懷和

17、眼光，要敢用有缺點(diǎn)的干才，不用少有缺點(diǎn)的庸才，更不能用選拔黨政干部的辦法來選擇企業(yè)經(jīng)營者。要加強(qiáng)企業(yè)家人才市場建設(shè)，用市場機(jī)制來培育企業(yè)家，使企業(yè)家市場化、職業(yè)化。要建立健全企業(yè)家的30培養(yǎng)造就企業(yè)涼神；有豐富的綜合知識，博大胸襟；有非凡的氣度和膽識；有善于交際的本領(lǐng)和應(yīng)變能力；有主見，處事十分果斷；有冒險(xiǎn)精神，富于改革創(chuàng)新等等。在激烈的市場競爭實(shí)踐中，涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀企業(yè)家。在當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，應(yīng)該多多選配那些優(yōu)秀的企業(yè)家，讓他們來掌

18、權(quán)。讓他們帶領(lǐng)職工風(fēng)雨同舟，建立完善“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)盡快或更加興旺發(fā)達(dá)起來。完善企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營者是公司核心競爭力的基本要素，但其發(fā)揮作用和成長的制約因素就是制度。企業(yè)制度不規(guī)范，自然不可能出現(xiàn)企業(yè)家。我們的制度建設(shè)應(yīng)該在完善經(jīng)理人薪酬制度的同時(shí)，建立企業(yè)家的法律制度和市場監(jiān)督制度，對企業(yè)家的約束要通過法律形式固定下來；建立企業(yè)家的資信等級制度，避免魚龍混雜，并防止

19、打一槍換一個(gè)地方和坑蒙拐騙的發(fā)生；建立廠長經(jīng)理人無任期制度，因?yàn)槠髽I(yè)家的產(chǎn)生是一種長期行為，現(xiàn)在實(shí)行的廠長經(jīng)理人三年短期任期制難以產(chǎn)生企業(yè)家。從上世紀(jì)80年代開始，我國企業(yè)界在“摸著石頭過河”的改革大潮中，國家先后授予了一批又一批優(yōu)秀企業(yè)家的光榮稱號，但令人遺憾的是，一些知名度較高的、甚至為發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)有過重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家，因貪污腐敗而先后跨掉。一些國有企業(yè)存在著“五十八九現(xiàn)象”，“窮廟富方丈’，“內(nèi)部人控制”，“家族式管理”等等。

20、這些企業(yè)掌權(quán)人經(jīng)不起權(quán)利、地位、金錢和榮譽(yù)的考驗(yàn)。權(quán)利大了，地位變了，就不再把自己置身于黨和人民的監(jiān)督之下，知紀(jì)違紀(jì)，知法犯法，把自己凌駕于黨紀(jì)國法之上。心存僥幸頂風(fēng)犯法，挺而走險(xiǎn)，最后走上了犯罪的道路，害了自己，毀了企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)中人們往往從企業(yè)家個(gè)人的黨性和道德修養(yǎng)上解釋這種現(xiàn)象，而忽視了體制和制度問題，有了法律制度這根底線，企業(yè)家警鐘長鳴，可能就會不犯或少犯錯(cuò)誤。一個(gè)合理有效的制度可以使人盡可能少于或不干壞事，或者使壞人不敢干壞事，

21、反之可能使好人變成了壞人。因此，在企業(yè)界要進(jìn)一步完善企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制。1、解決收入分配上激勵(lì)與約束的不對稱?，F(xiàn)在“國有企業(yè)經(jīng)營難”的問題是人所共知的，社會上對國企老總有“兩院”之說也不過份，由于處境艱難，要么進(jìn)法院，要么進(jìn)醫(yī)院，老了還沒有“養(yǎng)命錢”。由于激勵(lì)和約束機(jī)制都不足，國企老總沒有拼命三郎，守?cái)傋印⒒烊兆?，“不是笨蛋，就是壞蛋”的說法在影視作品中多有出現(xiàn)?！按觥焙汀懊暋笔顾麄儗ξ磥懋a(chǎn)生了“我們繼續(xù)努力的意義何在”企業(yè)家作

22、為一種重要的人力資本，其在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著決策、指揮、經(jīng)營管理和承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)的作用，因此，世界各國都對企業(yè)家實(shí)行高收入政策。廉價(jià)的企業(yè)家制度必然導(dǎo)致高昂的企業(yè)運(yùn)行成本，企業(yè)家的付出與收入差距太大，容易產(chǎn)生不平衡心理，容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，最終會走上犯罪的道路，使企業(yè)和社會蒙受巨大的損失。提倡“高薪養(yǎng)廉”，“讓一部分人先富起來”的政策，要在企業(yè)家的合理收入中得到體現(xiàn)，要有法律保證。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為激勵(lì)約束機(jī)制，是以市場競爭和報(bào)酬為基礎(chǔ)的，

23、為經(jīng)營者設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，給予經(jīng)營者自主權(quán)，讓其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，視其效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲處罰。2、取消企業(yè)家不應(yīng)有的行政級剮。由于國有企業(yè)實(shí)行“委派式”管理，經(jīng)營者在上崗下崗、工作年限、退休年齡等方面，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的管理辦法，采取一刀切是不對的。因?yàn)槠髽I(yè)是個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，它是受經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)節(jié)，不應(yīng)像行政組織受權(quán)力支配，兩者是有嚴(yán)格區(qū)別的，所以必須改革。激烈的市場競爭本來就不承認(rèn)“官”本位，只崇尚“能”本位。企業(yè)家的命運(yùn)全部拴在市場競爭這部戰(zhàn)車上

24、，在這部戰(zhàn)車上，什么官階，什么繃Ⅱ，全被競爭的硝煙所淹沒。企業(yè)家職業(yè)生涯的長短，完全取決于成功經(jīng)營企業(yè)的壽命。在這里不承認(rèn)任期制，更不承認(rèn)什么終身制，只有企業(yè)的業(yè)績和員工的收入。企業(yè)家市場的形成和企業(yè)家制度的完善，必然對企業(yè)家官本位體制產(chǎn)生嚴(yán)峻的沖擊和挑戰(zhàn)，進(jìn)而也促進(jìn)了我國吏制的改革。對于國有企業(yè)改革非常棘手的問題，就是廠長經(jīng)理人的“選”與“派”，這在現(xiàn)階段干部管理部門與企業(yè)職工中存在著嚴(yán)重的分歧。在“委派制”的管理下，廠長經(jīng)理人首先要

25、對上級委派部門負(fù)責(zé)，而忽視了廣大職工的利益，產(chǎn)生了只對上不對下的偏差；其次“委派制”多為外單位調(diào)人，不可能熟悉本單位情況和行業(yè)特點(diǎn)，又想急于求成，往往脫離實(shí)際，脫離群眾；再次，上級委派干部，職工無權(quán)過問，失去群眾監(jiān)督，容易導(dǎo)致委派部門營私舞弊，權(quán)錢交易，使“走后門”者得逞。如果職工選舉廠長經(jīng)理人。自然職工也就有了監(jiān)督廠長經(jīng)理的權(quán)利，這種面對面的群眾監(jiān)督就是最直接、最有效的約束。3、企業(yè)家的約束機(jī)制亟待完善。目前國有企業(yè)的經(jīng)營者起碼有以下

26、幾個(gè)管理層。一是上級主管部門(主管局)；二是經(jīng)委一級要管理國企廠長經(jīng)理；三是組織部門(任命廠長經(jīng)理下文件的部門)；四是當(dāng)?shù)卣块T的領(lǐng)導(dǎo)也要管理國有企業(yè)的廠長經(jīng)理。然而，對國有企業(yè)的廠長經(jīng)理，還尚未建立起一套完整有效的監(jiān)督約束機(jī)制，廠長經(jīng)理的權(quán)利大了，失去監(jiān)督就容易犯錯(cuò)誤。因此，監(jiān)督國有企業(yè)在位的廠長經(jīng)理問題亟待完善，必須建立起一套科學(xué)完整有效的監(jiān)督約束機(jī)制，應(yīng)設(shè)立法律條文，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動真實(shí)合法。我們要在企業(yè)改革中積極探索適應(yīng)現(xiàn)代

27、企業(yè)制度的選人用人新機(jī)制，建立對廠長經(jīng)理人的培養(yǎng)、選拔、管理、考核、監(jiān)督的好辦法，進(jìn)一步完善對廠長經(jīng)理人的激勵(lì)約束機(jī)制，使國企老總們成為時(shí)代的英雄。(作者單位：成陽偏轉(zhuǎn)集團(tuán)公司)31萬方數(shù)據(jù)b企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)d神有豐富的綜合知識，博大胸襟:制度這根底線，企業(yè)家?guī)х婇L鳴，可級別，會被競爭的硝煙所淹沒。企業(yè)有非凡的氣度和膽識有善于交際的能就會不視或少犯錯(cuò)誤。一個(gè)合理有家職業(yè)生糠的長短，完全取決于成功本領(lǐng)和應(yīng)變能力有主見，處事十分效的制度可以使

28、人盡可能少干或不干經(jīng)營企業(yè)的壽命。在這里不承認(rèn)任期果斷有冒險(xiǎn)精神，富于改革創(chuàng)新等壞事，或者使壞人不敢于壞事，反之制，更不承認(rèn)什么終身制，只有企業(yè)等。在激烈的市場竟?fàn)帉?shí)踐中，涌現(xiàn)可能使好人變成了壞人。因此，在企的.!It績和員工的收入。企業(yè)家市場的出…批批優(yōu)秀企業(yè)家。在當(dāng)今企業(yè)領(lǐng).!It界要進(jìn)一步憲善企業(yè)家的激勵(lì)與約形成和企業(yè)家制皮的完善，必然對企導(dǎo)層中，應(yīng)該多多逃配那些優(yōu)秀的企束機(jī)制。業(yè)家官本位體制產(chǎn)生嚴(yán)峻的沖擊和挑業(yè)家，讓他們來掌權(quán)。

29、讓他們帶領(lǐng)職l、解決收入分配上激勵(lì)與約求的戰(zhàn)，進(jìn)而也促進(jìn)了挽回克制的改革。工風(fēng)雨同舟，建立完善“產(chǎn)權(quán)清晰，不對稱?，F(xiàn)在“國有企業(yè)經(jīng)營難“的對于國有企業(yè)改革非常棘手的問題，權(quán)貴分明，政企分開，管理科學(xué)“的問題是人所共知的，社會上對國企老就是廠長經(jīng)理人的“選“與“派這現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)盡快或更加興總有“兩院“之說也不過份，由于處在現(xiàn)階段干部管理部門與企業(yè)職工中旺發(fā)達(dá)跑來。境艱難，要么進(jìn)法院，要么進(jìn)眩院，存在著嚴(yán)繭的分歧。在“委派制“的完善

30、企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制老了還沒有“養(yǎng)命錢“。由于激勵(lì)和約管理下，廠長經(jīng)理人首先要對上級委束機(jī)制都不足，因企老總沒有拼命三派部門負(fù)責(zé)，而忽視了廣大職工的利優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營者是公郎，守?cái)傋?、棍日子不是笨蛋，就益，產(chǎn)生了只對上不對下的偏羨其詞核心競爭力的3基本要素，但其發(fā)揮最壞蛋“的說法在影視作品中多有出次“委派制“多為外單位調(diào)人，不可作用和成長的制約因素就是制度。企現(xiàn)?！按觥昂汀懊暋笆顾麄儗ξ磥砟苁煜け締挝磺闆r和行業(yè)特點(diǎn)，又想業(yè)制度不

31、規(guī)范，自然不可能出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)生了“我們繼續(xù)努力的意義何在~，急于求成，往往脫離實(shí)際，脫離群眾策。我們的制度建設(shè)應(yīng)該在完善經(jīng)理企業(yè)家作為一種重要的人力資本，再次，上級贅派干部，職工無權(quán)過問，人薪酬制度的問時(shí)，建立企業(yè)家的法其在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著決策、指揮、失去群眾監(jiān)督，容易導(dǎo)致委派部門臂律制度和市場監(jiān)督制度，對企業(yè)家的經(jīng)營管理和承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)的作用，因私舞弊，權(quán)錢交易，使“走后門“者約束要通過法律形式固定下來建立此，世界各國都對企業(yè)家提行高收入

32、得逞。如果職工選舉廠長經(jīng)理人，自企業(yè)家的賀信等級制度，避免魚龍媲政策。廉價(jià)的企業(yè)家制度必然導(dǎo)致高然職工也就有了監(jiān)督廣長經(jīng)理的權(quán)利，雜，并防止打“叫槍換…個(gè)地方和坑蒙昂的企業(yè)運(yùn)行戚本，企業(yè)家的付出與這種面對麗的群眾監(jiān)督就是最直接、拐騙的發(fā)生建立廠長經(jīng)理人無任期收入差距太太，容易產(chǎn)生不平衡心理，最有效的約束。制度，因?yàn)槠髽I(yè)家的產(chǎn)生是一種長期容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，最終會走上犯罪3、企業(yè)家的約束機(jī)制J亟待克恙。行為，現(xiàn)在實(shí)行的廠長經(jīng)理人三年煩的道路

33、，使企業(yè)和社會蒙受巨大的損目前固有企業(yè)的經(jīng)營者起碼有以下幾期任期制難以產(chǎn)生企業(yè)家。失。提倡“高薪養(yǎng)廉讓一部分人個(gè)管理底，…是上級主管部門(意管從上世紀(jì)80年代開始，我國企業(yè)先富起來“的政策，擺在企業(yè)家的食局)二是經(jīng)委…級要管理國企廠長經(jīng)界在“摸著石頭過洞“的改革大潮中，現(xiàn)收入中得到體現(xiàn)，要有法律保證。理三是組織部門(任命廠長經(jīng)理下國家先扁擔(dān)予了一批又一批優(yōu)秀企業(yè)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為激勵(lì)約束機(jī)制，文件的部門)四是當(dāng)?shù)卣块T的領(lǐng)家的光榮稱

34、號，但令人遺憾的是，一是以市場競爭和報(bào)酬為基礎(chǔ)的，為經(jīng)導(dǎo)也要管理固有企業(yè)的廠長經(jīng)理。然些知名度較高的、甚烹為發(fā)展中罔經(jīng)營者設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，給予經(jīng)麗，對固有企業(yè)的廠長經(jīng)理，還尚未濟(jì)有過重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家，因貪營者自主權(quán)，讓其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，視其效建立相…套完擦有效的監(jiān)督約束機(jī)制，污腐敗而先脂跨掉。一些國有企業(yè)存果進(jìn)行獎(jiǎng)懲處罰。廠長經(jīng)理的權(quán)利大了，失去監(jiān)督就容在著“五十八九現(xiàn)象“窮廟富方2、取消企~家不應(yīng)有的行政級易把錯(cuò)誤。因此，監(jiān)督固有

35、企業(yè)在位1::，內(nèi)部人控制家族式管理“別。由于固有企業(yè)實(shí)行“委派式“臂的廠長經(jīng)理問題亟待完善，必須建立等等。這些企業(yè)掌權(quán)人經(jīng)不起權(quán)利、理，經(jīng)營者在上崗下崗、工作年限、起…套科學(xué)完整有效的監(jiān)督的柬機(jī)制，地位、金錢和榮譽(yù)的考驗(yàn)。權(quán)利大了，退休年齡等方菌，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)設(shè)立法律條文，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活地位變了，就不再把自己置身子黨和的管璐辦法，采取一刀切是不對的。動真實(shí)合法。人民的監(jiān)督之下，知紀(jì)違鈕，知法犯因?yàn)槠髽I(yè)是個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，它娃娃我

36、們要在企業(yè)改革中積極探索造法，把自己凌駕于黨組閣法之上。心經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)節(jié)，不應(yīng)像行政組織受權(quán)應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的選人用人新機(jī)制，存僥幸頂風(fēng)犯法，挺而走險(xiǎn)，最眉走力支配，兩者是有嚴(yán)格區(qū)別的，所以建立對廠長經(jīng)理人的培養(yǎng)、選拔、管上了1日罪的道路，害了自己，毀了企必須改革。理、考核、監(jiān)督的好辦法，進(jìn)一步完業(yè)。激烈的市場競爭本來就不承認(rèn)善對廠長經(jīng)理人的激勵(lì)約束機(jī)制，使在現(xiàn)實(shí)中人們往往從企業(yè)家個(gè)人“宵“本位，只崇尚“能“本位。企業(yè)國企老總們成為時(shí)代的英