民營企業(yè)建立激勵與約束機制的途徑

1、更重要的是袁引進創(chuàng)新技術的企業(yè)從成立之日起袁就應選聘職業(yè)經(jīng)理人主持工作袁制定企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃遙同時袁應盡快培養(yǎng)真正屬于企業(yè)的技術團隊袁盡快消化吸收賴以生存的高新技術遙高校必須加強對科技工作者的引導袁使他們明白袁科技工作者只有懂得野舍棄冶才能獲得更大成功遙明白了這個道理袁高?？萍脊ぷ髡卟拍苷嬲龑€人價值的實現(xiàn)與國家堯民族的命運聯(lián)系起來袁將個人建功立業(yè)的志向與全面建設小康社會堯實現(xiàn)為人民服務的理想聯(lián)系起來袁將個人聰明才智的施展與中華民族的

2、偉大復興聯(lián)系起來遙這樣袁高校就能更好地促進科技成果轉化遙笫陰窯經(jīng)濟與管理陰窯苑圓窯財會月刊淵綜合冤援我國民營企業(yè)經(jīng)過圓園多年的發(fā)展袁現(xiàn)已成為我國一支非常重要的經(jīng)濟力量遙總體看來袁民營企業(yè)以中小企業(yè)為主袁大多實行家族式的公司治理結構遙這種以血親為紐帶的管理方式袁雖能將企業(yè)控制權緊緊掌握在所有者手中袁但也阻礙了血親以外的管理精英要要要職業(yè)經(jīng)理人淵以下簡稱野經(jīng)理人冶冤的進入袁從而大大限制了民營企業(yè)的發(fā)展遙但是袁許多民營企業(yè)也擔心袁一旦經(jīng)理人背

3、叛企業(yè)袁就會給企業(yè)帶來很大損失遙其實袁經(jīng)理人的背叛不外乎以下幾種原因院想自己當老板曰外面高薪的誘惑曰與原企業(yè)老板合作不愉快而另找發(fā)展空間遙企業(yè)間的競爭除了核心技術與企業(yè)文化的競爭外袁就是人力資本的競爭遙一個企業(yè)的人力資本越是雄厚袁企業(yè)的管理就越科學堯越規(guī)范袁它的競爭力就越強袁發(fā)展空間就越大遙那么袁民營企業(yè)采用什么樣的激勵約束機制袁才能防范經(jīng)理人的背叛并且建立經(jīng)理人與民營企業(yè)間的相互信任呢鑰本文試作一探析遙一、激勵機制淵一冤物質激勵員援傳

4、統(tǒng)激勵方式院工資袁獎金袁津貼袁福利遙年薪也就是工資袁它相對固定且缺乏足夠的靈活性袁不能隨經(jīng)營業(yè)績的變化而變化袁但它可以為經(jīng)理人提供可靠堯穩(wěn)定的收入遙獎金是基于企業(yè)當年的經(jīng)營狀況或經(jīng)理人的業(yè)績而給予經(jīng)理人的獎勵袁其靈活性較高袁對經(jīng)理人具有刺激作用袁但也容易造成經(jīng)理人急功近利的短期行為袁從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展遙津貼和福利是特殊的物質激勵方式袁有特殊貢獻的國家工作人員享受野國務院政府特殊津貼冶遙民營企業(yè)也可參考政府的這種做法袁對于有特殊貢獻

5、的人員袁讓其享受特殊津貼遙福利一般都是以非貨幣的形式出現(xiàn)袁如醫(yī)療保健堯旅游堯度假堯住房堯日用消費等袁它的主要作用是給經(jīng)理人制造一種人文情結遙這些傳統(tǒng)激勵方式的資金支出都要進入產(chǎn)品成本中袁這導致產(chǎn)品成本的增加袁在其他條件不變的情況下袁意味著企業(yè)的利潤減少袁企業(yè)投資人的收益勢必相應減少遙那么袁如何解決員工與企業(yè)投資人的利益不一致的沖突與矛盾呢鑰西方國家在圓園世紀苑園年代提出給員工一些股權或與股權相關的經(jīng)濟利益袁這就是第二種形式的物質激勵方式

6、院與股權有關的物質激勵方式遙圓援與股權有關的物質激勵方式院部分股權袁普通股股票袁期股袁股票期權遙部分股權是指只給員工部分股票權利遙普通股股票是把股票所有的權利都給員工遙期股是指企業(yè)先給員工制定一個工作方案要求袁當員工達到方案要求之后袁企業(yè)就把預先約定的股票給員工遙股票期權是指員工享有購買股票的權利遙該方式包括兩個方面院淤購買條件袁投資人預先制定一個目標袁如企業(yè)在將來某個時間利潤達到某個程度堯上市公司的股票價格上升到多少等等遙只要達到目標

7、袁經(jīng)理人就有權購買約定的股票遙于行權價格袁它是經(jīng)理人購買股票的價格袁該價格是投資人在制定目標時規(guī)定的股票價格袁一般比股票市場價格低袁至于低到什么程度則由投資人掌握遙淵二冤非物質激勵它主要是企業(yè)所有者給予經(jīng)理人的名譽鼓勵和職位激勵遙名譽鼓勵即所謂的精神獎勵袁即賦予經(jīng)理人一些光環(huán)和榮譽遙科龍集團董事局主席顧雛軍做客央視野對話冶欄目時曾經(jīng)這樣說過院野我把榮譽看得比錢和生命更重要遙冶目前我國企業(yè)的經(jīng)理人年薪已相當高袁他們在物質上已經(jīng)得到滿足遙因

8、此袁從馬斯洛需求層次論講袁他們已從物質需求階段上升到精神需求階段袁這時的物質刺激作用較小袁而精神激勵發(fā)揮的作用則較大遙職位激勵是經(jīng)理人因其所在職位而享受的各種非物質待遇袁如院權力的行使曰豪華舒適的辦公室曰不同等級的職務消費遙科學堯正確地授予經(jīng)理人自由裁量權袁既體現(xiàn)了對經(jīng)理人的充分信任袁也激發(fā)了他們的熱情袁使其大膽忘我地工作袁給足經(jīng)理人施展才能的空間遙以上各種措施都有一定的激勵作用袁也都有一定的局限性遙最佳的激勵機制應是各種激勵形式的最優(yōu)

9、組合袁并在此基礎上形成所有者對經(jīng)理人的充分信任袁經(jīng)理人對企業(yè)的高度忠誠遙援財會月刊淵綜合冤窯苑猿窯陰會計電算化窯陰二、約束機制淵一冤所有權約束所有權約束即來自所有者的約束袁是指企業(yè)所有者通過其所擁有的企業(yè)股權在股東大會上行使選舉權和表決權而對經(jīng)理人產(chǎn)生的約束遙企業(yè)資本所有者以野用手投票冶的方式來制裁經(jīng)理人的不忠誠和怠惰行為遙圓園園圓年袁全球共有愿園位著名企業(yè)的悅耘韻離職袁其中包括美國一些巨型企業(yè)的悅耘韻遙這些悅耘韻的黯然離去袁是企業(yè)所有

10、者揮動野用手投票冶這根野大棒冶的結果遙淵二冤市場約束市場約束是指通過市場運行機制和規(guī)律來評價經(jīng)理人的表現(xiàn)和業(yè)績袁從而約束其經(jīng)營行為遙它包括院經(jīng)理人市場約束袁股票市場約束袁產(chǎn)品市場約束遙員援經(jīng)理人市場約束遙它對經(jīng)理人的約束在于它可以有效地評價經(jīng)理人的表現(xiàn)和業(yè)績袁評價標準除了知識堯經(jīng)驗以及信用度和忠誠度以外袁主要是經(jīng)營業(yè)績遙對于經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績袁競爭性的經(jīng)理人市場會建立一個信譽檔案袁給出一個正確的價值判斷遙股東則根據(jù)市場對經(jīng)理人的價值判斷來

11、決定在股東大會上對經(jīng)理人的選擇遙圓援股票市場約束遙這是針對股權比較分散的情況袁對經(jīng)理人形成的一種約束方式袁又稱野用腳投票冶遙當股東對企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績不滿意時袁他可以拋售持有的該企業(yè)股票遙雖然單個或少數(shù)股東拋售股票對企業(yè)經(jīng)理人不會造成大的影響袁但當多數(shù)股東都這樣做時袁企業(yè)的股票價格就會大幅度下降袁從而成為股市上的野廉價貨冶遙股票的野廉價冶不僅直接影響到企業(yè)的商譽堯融資能力堯產(chǎn)品的聲譽和銷售情況以及經(jīng)營者的聲譽袁更為重要的是為其他有能力

12、的企業(yè)提供了收購目標袁使它們有機會以較低的成本接管或控制該企業(yè)袁并改組企業(yè)董事會堯替換經(jīng)理人遙這對于企業(yè)經(jīng)理人而言往往意味著其職業(yè)生涯的終結遙猿援產(chǎn)品市場約束遙企業(yè)聘用經(jīng)理人的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品進入市場堯占領市場袁從而取得良好的收益遙如果該企業(yè)的產(chǎn)品通過經(jīng)理人的運作經(jīng)營袁不能在市場上站穩(wěn)腳袁不能獲得市場認可和品牌效應袁也沒能產(chǎn)生什么利潤袁那么經(jīng)理人就該辭職遙在這種壓力下袁經(jīng)理人為維護企業(yè)的市場地位袁將會恪盡職守堯搞好經(jīng)營遙淵三冤法律約

13、束法律約束是指國家的法律堯法規(guī)對經(jīng)理人行為的約束遙如許多國家淵包括我國冤的公司法都明確規(guī)定袁凡有經(jīng)營劣跡記錄的人不得出任公司的總經(jīng)理遙如果經(jīng)理人有嚴重違背契約之處袁一般訴諸法律袁運用法律手段達到懲戒的目的袁從而維護企業(yè)的正當權益遙約束與激勵是同一個問題的兩個方面袁二者配合形成一種合力才能起到獎優(yōu)罰劣的作用遙但目前我國的產(chǎn)權法律保護制度堯商業(yè)機密保護制度堯經(jīng)理人市場制度和職業(yè)操守制度等都不健全袁要建立西方那種兩權分離的經(jīng)理人制度為時尚早遙

14、只有完善經(jīng)理人職業(yè)道德價值體系和創(chuàng)建良好的社會道德環(huán)境袁經(jīng)理人背叛企業(yè)的現(xiàn)象才會越來越少遙笫在人類社會進入圓員世紀之際袁由現(xiàn)代信息技術引發(fā)的全球信息化浪潮沖擊著傳統(tǒng)社會生活的每一個方面袁信息化已成為這個時代的主旋律遙在企業(yè)內部袁基于因特網(wǎng)的計算機和電子商務正促使著會計電算化向會計信息化的轉變袁企業(yè)對信息技術的投資日益增長遙然而由于信息悖論的存在袁我們必須清醒地看到袁只有全方位地看待與利用信息技術袁改變傳統(tǒng)的管理思想袁建立新的利益實現(xiàn)理念

15、袁才能真正發(fā)揮信息技術的效用遙一、信息悖論信息技術正革命性地改變著生產(chǎn)堯供應堯管理堯分銷堯營銷和服務袁其影響決不亞于大部分行業(yè)整體供應鏈的根本性重構和重大的經(jīng)濟轉型遙當今的企業(yè)組織正用與以往不同的方式把資金投向信息技術袁企業(yè)對于管理信息化的投資比重正在不斷提高遙然而袁由信息技術引發(fā)的快速堯廣泛的變革造成了管理上的困境袁人們難以看到信息化投資與經(jīng)營成果之間的直接關系袁這就是信息悖論遙這一悖論在圓園世紀愿園年代就引起了人們的關注遙人們原本認

16、為對信息以及對信息技術的投資是件野好事冶袁然而袁人們見到的大多數(shù)情況卻是院信息化投資與商業(yè)利益關系模糊甚至毫不相關遙根據(jù)我國有關方面的調查袁在前兩次管理信息化的投資熱潮中袁我國企業(yè)在制造資源計劃淵醞砸孕隕隕冤系統(tǒng)方面的投資已超過愿園億元人民幣袁但是應用成功率卻不到員園豫袁達到預期目標的更是寥寥無幾遙信息技術商業(yè)利益的高風險和不可預測性是信息悖論的關鍵特質袁對進行信息化改造的企業(yè)來講袁需要面對這樣一個具有統(tǒng)計意義的事實院對信息技術的高投資