戰(zhàn)略成本管理綜述 (1)

1、戰(zhàn)略成本文通過(guò)對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進(jìn)行綜述，指出21世紀(jì)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，從而幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于

2、戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)：其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理

3、相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。一、國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生，從宏觀方面來(lái)說(shuō)，是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)快速發(fā)展的需要；從微觀方面來(lái)說(shuō)，是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是企業(yè)通過(guò)成本管理系統(tǒng)，為了彌補(bǔ)自身缺陷、自身變革的需要。國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究從20世紀(jì)八十年代開始，最先由關(guān)國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，主要從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位視

4、角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，僅對(duì)戰(zhàn)略成本管理作理論層面的探討。美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？撕透晡牡氯饋喌热擞?993年出版的《戰(zhàn)略成本管理》一書中提出了以戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理模式。1995年歐洲的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種新的成本管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具包括如下主要內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

5、略的制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)、確定自身的目標(biāo)。1998年美國(guó)教授羅賓庫(kù)珀提出了以理作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。20世紀(jì)九十年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。從事物的最初點(diǎn)開始，通過(guò)充分透徹的分析，來(lái)減少或者消除非增值作業(yè)，使成本達(dá)到最低，是一種“源流”管理。二、我國(guó)戰(zhàn)略成本管理研究的現(xiàn)狀與國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國(guó)內(nèi)的研

6、究相對(duì)比較滯后，處于起步階段，這主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐興起較晚，沒有為戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和平臺(tái)。迄今為止，只有個(gè)別機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了探索性的研究，公開發(fā)表的專著和文章如鳳毛麟角。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所《戰(zhàn)略成本管理課題組》對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并于1999年在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表了一系列論文。夏寬云于2000年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)地介紹。陳柯于2001年

7、出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》‘，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開了系統(tǒng)研究。此外，在各類期刊中還公開發(fā)表了一些關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的論文，這些成果在國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究中具有一定的前瞻陛，但是還僅僅停留在粗淺的探討階段。在研究方法上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少?！硗?，中國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于

8、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，例如，美菱集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“科技驅(qū)動(dòng)型成本戰(zhàn)略管理”，使得員工的成本意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，并且各項(xiàng)成本明顯降低，改革取得了初步成效。邯鋼面對(duì)內(nèi)外憂患的局面，為了擺脫困境，進(jìn)行了戰(zhàn)略化分析，推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)現(xiàn)成本否決，走集約化經(jīng)營(yíng)的道路”的管理體制，結(jié)果企業(yè)成本連年下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢(shì)。EPW廠(一家國(guó)有中型電器制造廠)為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，跳出了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造過(guò)程為重點(diǎn)的成本管理范圍，應(yīng)

9、用戰(zhàn)略成本管理原理指導(dǎo)成本管理工作。對(duì)LA產(chǎn)品開展市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展分析，并在此基礎(chǔ)上，研究LA產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、供應(yīng)商成本、顧客的使用成本和售后服務(wù)成本。這些企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部自己組織人員進(jìn)行探討，當(dāng)然可能有專家學(xué)者的參與，但是由于對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在邏輯、戰(zhàn)略定位101管磚本孫萬(wàn)方數(shù)據(jù)戰(zhàn)峰j錢存管3貿(mào)然述孫~專本文通過(guò)對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進(jìn)行綜述，指出21世紀(jì)中罔戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)誡堅(jiān)持理

10、論研究與實(shí)證研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，從而幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的戚本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。戰(zhàn)略戚本管理(ωS臼M咀t咿cCω0ω8創(chuàng)tMana略g伊e刪m憂陽(yáng)川e創(chuàng)n嘰1指如何利用戰(zhàn)略性成本信息t進(jìn)投行戰(zhàn)略i埠也擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的戚本行為和戚本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理

11、提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略戚本管理思想概括起來(lái)包括下面主個(gè)要點(diǎn):其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的戚本管理其蘭，戰(zhàn)略戚本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的服頭。戰(zhàn)略戚本管理是一種全國(guó)性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管用相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)竟?fàn)幁h(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

12、…、國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究的興韶和發(fā)展國(guó)外戰(zhàn)略戚本管理的產(chǎn)生，從宏觀方面來(lái)說(shuō)，是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和倍息技術(shù)快速發(fā)展的需要從微觀方面來(lái)說(shuō)，是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是企業(yè)通過(guò)戚本管理系統(tǒng)，為了彌補(bǔ)自身缺陷、自身變革的需要。國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略戚本管理的研究從20世紀(jì)八十年代開始，最先由關(guān)國(guó)學(xué)者肯尼斯“西蒙丟在提出，主要從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，僅對(duì)戰(zhàn)略成本管理作理論層面的探討。榮罔哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《

13、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的…般方法。榮闊會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？撕透晡牡氯饉等人于1993年出版的《戰(zhàn)略戚本管理》一書中提出了以戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略戚本動(dòng)因分析為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略戚本管理模式。1995年歐洲的克翌菲爾德工商管理a學(xué)院提出了)種新的成本管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具包捅如下主要內(nèi)奮:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)分析、戚本動(dòng)因分析、評(píng)估組織麗l怖的挑戰(zhàn)、確定自身的目

14、標(biāo)。1998年羨國(guó)教授羅賓庫(kù)咱提出了以作業(yè)戚本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。20世紀(jì)九十年代以后，日本戚本管理的理論界和企業(yè)界提出了具有代表意義的戰(zhàn)略戚本管理模式一…戚本企劃。從事物的最初點(diǎn)開始，誦過(guò)充分透徹的分析.來(lái)減少或者硝除非增值作業(yè)，使戚本達(dá)到最低，是一種“漉流“管理。二、我國(guó)戰(zhàn)略戚本管理研究的現(xiàn)狀與國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略戚本管理的研究相比，國(guó)內(nèi)的研究相對(duì)比較滯后，處于起步階段，這主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐興起較晚，沒有為戰(zhàn)略成本管理

15、的研究提供現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和平臺(tái)。迄今為止，只有個(gè)別機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略戚本管理進(jìn)行了探索性的研究，公開發(fā)表的專著刷文章如鳳毛麟角。陽(yáng)南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所《戰(zhàn)略成本管理課題組》對(duì)戰(zhàn)略戚本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并于1999年在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表了一系列論文。夏寬云于2燦0年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)衍了全面系統(tǒng)地介紹。陳樹于2∞1年出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)黑面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開

16、了系統(tǒng)研究。此外，在各類期刊中還公開發(fā)表了一些些關(guān)于戰(zhàn)略戚本管理的論文，這些成果在國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究中具有一定的前瞻性，但是還僅僅停留在粗渝的探討階段。在研究方法上，罔內(nèi)學(xué)者多周限于純梓理論層面的分析而沒有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)嶇的實(shí)證研究為數(shù)甚少。另外，中國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的研究嚴(yán)重捕后于戰(zhàn)略戚本管理的實(shí)踐，例如，笑菱集團(tuán)i國(guó)過(guò)實(shí)施“科技驅(qū)動(dòng)型成本戰(zhàn)略管理使得員工的戚本意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，并且

17、各項(xiàng)成本明顯降低.改革取得了初步成效。郎鋼面對(duì)內(nèi)外憂患的局圃，為了擺脫困境，進(jìn)行了戰(zhàn)略化分析，推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)現(xiàn)戚本否決，走集約化經(jīng)營(yíng)的道路“的管理體制，結(jié)果企業(yè)戚本連年下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢(shì)。EPW廠(一家固有中型電器制造廠)為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，跳出了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制準(zhǔn)過(guò)程為重點(diǎn)的戚本管理范罔，應(yīng)用戰(zhàn)略戚本管理原理指導(dǎo)戚本管理工作。對(duì)LA產(chǎn)品開展市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展分析，并在此基礎(chǔ)上，研究L

18、A產(chǎn)品的設(shè)計(jì)戚本、供應(yīng)商戚本、顧客的使用戚本和售后服務(wù)戚本。這些企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部白日組織人員進(jìn)行探討，當(dāng)然可能有專家學(xué)者的參與，但是由于對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在邏輯、戰(zhàn)略定位101_■譽(yù)=一、：_崮■【≯■B直曩艮匹盈目』強(qiáng)嬰‘一L=!煤多成本控制應(yīng)對(duì)策略宋文強(qiáng)成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防

19、和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。近年來(lái)，為加強(qiáng)煤炭資源的管理，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，對(duì)指導(dǎo)和規(guī)范煤炭行業(yè)健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必然要在安全、環(huán)保、采礦權(quán)和稅費(fèi)等方面加大投入，直接導(dǎo)致了成本增加，效益降低。如何加強(qiáng)成本控制，真實(shí)、完整地反映煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)際耗費(fèi)；完善煤炭成本報(bào)告體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)和信息，尋求降低成本的途徑；加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)和監(jiān)督，健全成本管理責(zé)任制和考

20、核制度，是目前煤炭企業(yè)亟待解決的問題。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性1煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。2進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地

21、質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。二、煤炭企業(yè)成本控制應(yīng)對(duì)策略(一)采用先進(jìn)科技，降低原煤成本企業(yè)技術(shù)水平的高低對(duì)生產(chǎn)成本有較大影響，選定的生產(chǎn)工藝是否先進(jìn)，也影響著成本水平的高低，因此，以技術(shù)求工藝、求效益、求質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，就煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)應(yīng)抓好以下幾方面：1加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。做好開采前的地質(zhì)勘測(cè)工作，煤礦作

22、業(yè)深在井下幾百’1。1—●’。。1一。十?！！Ｊ?。十。十。十?！弧?。十。十。十十。十?！肥??！２?。十十。十。十十。p—。十‘?！贰?一—以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等之間的關(guān)系問題缺乏被動(dòng)式成本管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫長(zhǎng)期深人的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐缺少真穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈分析法拓寬了成本管正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生理的范圍，戰(zhàn)略定位為成本

23、管理指明了方向，成本動(dòng)因戰(zhàn)略成本管理的推動(dòng)力。因此，就應(yīng)該積極借鑒國(guó)外對(duì)理論改變了成本管理對(duì)象的單一性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究成果，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際進(jìn)行實(shí)從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)成本信息有較大的局限證研究，以推動(dòng)和促進(jìn)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。性。一是面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)成本計(jì)算法所提供的三、戰(zhàn)略成本管理之我見成本信息發(fā)生嚴(yán)重扭曲；二是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成從以上兩點(diǎn)我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模本管理的要求。作業(yè)成本法的運(yùn)用，就可以極

24、大地克服式是桑克模式，其內(nèi)容主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)。它的運(yùn)用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)和成本動(dòng)因分析幾個(gè)方面。我比較認(rèn)同這種觀點(diǎn)。作業(yè)略管理所需要的成本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要成本法是一種以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法。應(yīng)用就是實(shí)行作業(yè)管理。通過(guò)圍繞“作業(yè)”成本的前因后將戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本法結(jié)合研究，用“作業(yè)”的思果分析，管理人員可以改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成想來(lái)分析戰(zhàn)略價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本動(dòng)因，

25、得出戰(zhàn)本。作業(yè)管理方法的結(jié)合使用可以為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理略選擇決定著作業(yè)。成功的企業(yè)可以將它們的資源投入提供有力手段。那些帶來(lái)最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中，利用作業(yè)成本法來(lái)為了使我國(guó)的成本管理實(shí)踐在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略和將戰(zhàn)略落到實(shí)處所需要的再上一個(gè)臺(tái)階，有實(shí)力的大型企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略成本管作業(yè)，以及作業(yè)和資源之間的關(guān)系。理，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法。雖然我國(guó)企我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本業(yè)全面施實(shí)戰(zhàn)略成本

26、管理的環(huán)境還不夠成熟，然而，這會(huì)計(jì)系統(tǒng)，要改變我國(guó)成本管理現(xiàn)狀，應(yīng)從成本觀念上并不妨礙作業(yè)成本法和戰(zhàn)略管理思想的運(yùn)用。期待著戰(zhàn)進(jìn)行改革，適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管略成本管理與作業(yè)法的結(jié)合，能夠給我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更大理的需要，改變傳統(tǒng)成本管理體系的缺陷、尋求變革和價(jià)值，更希望它的適用范圍更加寬廣。發(fā)展。我國(guó)企業(yè)成本管理引入戰(zhàn)略管理思想，變傳統(tǒng)的(作者單位：臨沂聯(lián)通公司)102萬(wàn)方數(shù)據(jù)咐驢飛..~??煤炭公止!我存校喇注材槳峰來(lái)文強(qiáng)

27、戚本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由戚本控制在體在其職權(quán)范閣內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和戚本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。近年來(lái)，為加強(qiáng)煤塊資掘的管理，國(guó)家陸鍍出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，對(duì)指導(dǎo)和規(guī)范煤炭行業(yè)健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必然要在安全、環(huán)保、采礦權(quán)和稅費(fèi)等方面加大投入，直接導(dǎo)致了戚本增加，般益降低。如例加強(qiáng)戚本控制，真實(shí)、完整

28、地反映煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)際耗費(fèi):完善煤炭成本報(bào)告體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)相信息，尋求降低成本的途徑加強(qiáng)戚本的預(yù)測(cè)和監(jiān)督，健全戚本管理責(zé)任制和考核制度，是目前煤炭企業(yè)亟待解決的問題。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性1.煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等措件限制，煤層埋藏的深情、煤層的犀皮、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤提生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生…些輔助生產(chǎn)和安全

29、保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。2.進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可果與不可采，有的煤展還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過(guò)程都有所不間，采煤方怯的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響戚本水平。工、煤棋企業(yè)成本控制服對(duì)策略(一)果用先進(jìn)科技，降低原煤戚本企業(yè)技術(shù)水平的高低對(duì)生產(chǎn)成本有較大影響，選定的生產(chǎn)工藝是否先進(jìn)，也影響著戚本水平的高低，因

30、此，以技術(shù)求工藝、求嗷菇、求質(zhì)景是企業(yè)發(fā)展的根本，就煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)應(yīng)抓好以下幾方耐:1.加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。做好開采闊的地質(zhì)勘測(cè)工作，煤礦作業(yè)深在井下幾百“←葉“伽←←葉…←幡叫陽(yáng)葉→盼葉叫→叫叫葉腳.伽中呻→“中.....陽(yáng).叫葉中，葉…伽叫叫H←靜叫.以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等之間的關(guān)系問題缺乏長(zhǎng)期深入的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管珊實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，問時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略戚本管理的推

31、功力。因此，就應(yīng)該積極借鑒闊外時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的研究成果，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際進(jìn)行實(shí)證研究，以推動(dòng)和促進(jìn)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。黑、戰(zhàn)略成本管理之我見從以上兩點(diǎn)我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模式是桑克模式，其內(nèi)容主要鈕捂價(jià)值鍵分析、戰(zhàn)略定位和戚本動(dòng)因分析幾個(gè)方圓。我比較認(rèn)問這種觀點(diǎn)。作業(yè)戚本法是…種以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法。將戰(zhàn)略戚本管理與作業(yè)戚本法結(jié)合研究，用“作業(yè)“的思想來(lái)分析戰(zhàn)略價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本動(dòng)因，得出戰(zhàn)略選擇

32、決定著作業(yè)。成功的企業(yè)可以將它們的資服投入那些帶來(lái)最大戰(zhàn)略利雄的作業(yè)之中，利用作業(yè)戚本法來(lái)幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略和將戰(zhàn)略落到實(shí)處所需要的作業(yè)，以及作業(yè)和資掘之間的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行戚本管理系統(tǒng)過(guò)分依賴現(xiàn)有的戚本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，要改變我國(guó)成本管理現(xiàn)狀，w.從成本現(xiàn)拿上進(jìn)行改革，適成企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，改變傳統(tǒng)戚本管理體系的缺陷、尋求變革和發(fā)展。我國(guó)企業(yè)戚本管理引人戰(zhàn)略臂黯思想，變傳統(tǒng)的102被動(dòng)式成本管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本

33、管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)背的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈分析法拓寬了戚本管理的施圍，戰(zhàn)略定位為戚本管理指明了方向，成本動(dòng)因理論改變了戚本管理對(duì)象的單一性。從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)戚本信息有較大的局限性。一是面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)成本計(jì)算法所提供的戚本信息發(fā)生嚴(yán)熏扭tf二是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全副成本管理的要求。作業(yè)戚本法的i運(yùn)用，就可以極大地克服傳統(tǒng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)。它的搖用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的戚本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要應(yīng)用就是實(shí)

34、行作業(yè)管理。通過(guò)圍繞“作業(yè)“戚本的前因后果分析，管理人員可以改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成本。作業(yè)管理方法的結(jié)合使用可以為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理提供有力手段。為了使我國(guó)的戚本管理實(shí)踐在現(xiàn)有成娥的摹礎(chǔ)上再上…個(gè)臺(tái)階，有實(shí)力的大型企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略戚本管理，引進(jìn)、吸收和制新戰(zhàn)略成本管理的方法。雖然我國(guó)企業(yè)全面施實(shí)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境還不夠成熟，然而，這并不妨礙作業(yè)成本法和戰(zhàn)略管理思想的運(yùn)用。期待著戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)法的結(jié)合，能夠給我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，更