企業(yè)人力資源管理制度績效評價分析

1、企業(yè)人力資源管理制度績效評價分析企業(yè)人力資源管理制度績效評價分析黃彩琳濟南華漢電氣科技有限公司摘要：目前國家的經(jīng)濟水平在不斷的發(fā)展，綜合國力增強，企業(yè)的數(shù)量飛速增長。競爭也更為激烈，為了順應形勢的發(fā)展，也為了能在競爭中立于不敗之地，企業(yè)合理自身管理尤其必要。關鍵詞：企業(yè)人力資源管理制度績效評價在這個優(yōu)勝劣汰的社會市場，如何讓企業(yè)成為核心競爭力已經(jīng)成為人們思考的難題。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，必須要建立起優(yōu)秀的人力資源管理的制度。而績效評價

2、就作為人力資源管理的核心存在，它的科學有效和可行性都得到了人們的認可，績效評價是否建立完整關系到了企業(yè)的未來發(fā)展狀況。一、企業(yè)建立人力資源管理體系的理念分析企業(yè)最關鍵的組成部分是企業(yè)的人力資源，為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展進一步讓企業(yè)自身的管理更加科學。建立人力資源管理制度尤為必要，還要使尊重作為前提，對企業(yè)的員工進行科學有效的管理。在目前，國內(nèi)的人力資源管理制度是將員工作為最為珍貴的人力資源，用更為人性科學的方法，肯定員工的努力和追求。這

3、樣才是真正做到了了解員工的需求，為員工著想，不斷的進行自我的激勵，也幫助員工進行自我的完此該制度要具備全面性，才能讓企業(yè)有整體的效果，還要達到客觀的標準，能夠在企業(yè)的各個部門的執(zhí)行過程里，更為鮮明，沒有模糊的工作界限，也不會產(chǎn)生相互推脫的情況。第三，企業(yè)的績效考核制度的建立還要有相應的賞罰原則，企業(yè)的績效考核制度的實行還要與企業(yè)的現(xiàn)實職位進行結合。精神上的獎懲要與物質上的獎懲相互融合，在職位的升降上有所聯(lián)系，這樣企業(yè)的員工能在實際的工作

4、里得到應有的獎懲。如此一來企業(yè)員工的工作熱情和效率都得到了提高，因此在進行獎懲設定的時候，還要根據(jù)不同企業(yè)中的發(fā)展情況和不同崗位的需求進行有效的結合，這樣才能讓不同的員工都得到相應的鼓勵。三、企業(yè)人力資源管理制度績效評價存在的問題1.沒有對企業(yè)資源管理制度充分的認識。我國企業(yè)的管理者和相應的領導對績效考核的評價制度都沒有鮮明的認識，也不能提起足夠的重視和肯定。國內(nèi)的大部分企業(yè)在引進人力資源管理制度之后，都沒有得到很好的落實，一般意義上的