構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊(duì)

1、2QlQ生墨且王!|直晶量廈量理論硒究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊(duì)口霍小莉(中國(guó)石油陜西銷售成陽(yáng)分公司陜西成陽(yáng)712000)摘要：管理人才的梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，人才的梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于固有企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子具有重要的意義，本文具體分析了人才梯隊(duì)建設(shè)在實(shí)踐中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；人才梯隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，高素質(zhì)的人才己成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者

2、，掌握著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)，其重要性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)吏是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨‘滅鍵管理崗位的空缺時(shí)，需要尋找符合崗位要求的高素質(zhì)梯隊(duì)后備人選。然而，很多企業(yè)沒(méi)自采取合適的措施，保障人才的供給，而是存管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時(shí)采取措施，慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)臣大的負(fù)面影響?！惫芾砣藛T梯隊(duì)建設(shè)”正是應(yīng)對(duì)管理崗位人員窄缺的措施。一、管理人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要意義l、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在人才競(jìng)爭(zhēng)同益激烈的當(dāng)今社會(huì)，人才無(wú)疑是企業(yè)的核心資源。而管

3、理人員作為企業(yè)的核心人才，其重要性更足不言而喻。人才梯隊(duì)建設(shè)不儀為管理崗位提供了持續(xù)的人才供給，同時(shí)又保障了人才梯隊(duì)的素質(zhì)水平，增強(qiáng)了梯隊(duì)人才的企業(yè)認(rèn)闊感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地面臨種種原因造成的崗位人才空缺。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，企業(yè)需要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)人才。而對(duì)于管理崗位而言，由于其對(duì)食qp發(fā)展的重要性，如果食業(yè)不能及時(shí)找到合

4、適的梯隊(duì)人才，或者選取的人才并不符合管理崗位的要求將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響。甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，不僅能夠保障具有一定數(shù)量的人才彌補(bǔ)崗位的窄缺，同時(shí)可以確保人才具備較商的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到最低，從而保障企qk發(fā)展的穩(wěn)定性。3、降低企業(yè)關(guān)鍵崗位的未來(lái)隱患。當(dāng)崗位面臨人才空缺時(shí)，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，但是外部招聘而I|；；i著以下幾點(diǎn)隱患：一是由于企業(yè)對(duì)外聘人員

5、缺乏深入的了解，無(wú)法確保人才上任后的實(shí)際表現(xiàn)。二是外聘人員上任后需要較長(zhǎng)的時(shí)問(wèn)熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開(kāi)展上作，需要進(jìn)行大量的上崗培訓(xùn)。三是外聘人員的企業(yè)認(rèn)同感較低。綜合三個(gè)方面考慮，外部招募不僅難以預(yù)測(cè)管理者的未來(lái)績(jī)效，同時(shí)人員流動(dòng)的可能性更大，為崗位埋下了隱患。而通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃培養(yǎng)選拔后備力量，企業(yè)在其實(shí)際工作和培養(yǎng)過(guò)程中的表現(xiàn)具有深入的了解。確保后備人才滿足崗位的能力需求。同時(shí)，內(nèi)部后備梯隊(duì)熟悉企業(yè)環(huán)境，對(duì)接替的崗位丁作

6、內(nèi)容能夠較快適應(yīng)，對(duì)企業(yè)也有較高的認(rèn)同度。4、自，利于對(duì)員工的激勵(lì)。以內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式來(lái)填補(bǔ)重要崗位的人員空缺，為有能力的員工提供晉升的機(jī)會(huì)，使企業(yè)與員工同步成長(zhǎng)，容易鼓舞員1=士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，內(nèi)部選拔的梯隊(duì)人才也可以為其他員工做出榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實(shí)施成功的人才梯隊(duì)建設(shè)的必要條件l、來(lái)f高層管理者支持。人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃作為保障企業(yè)關(guān)鍵管理崗位人爿‘供給的蕈要措施管理者必須意識(shí)到其重要意義，并通過(guò)親身參與，推

7、動(dòng)實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)。此外，企業(yè)在需要時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)黃專fJ的部fJ，如IBM設(shè)立了人才管理委員會(huì)。索尼成立了人力資源執(zhí)行委員會(huì)等。2、對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行宏觀規(guī)劃。成功的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，離不開(kāi)宏觀的規(guī)劃。通過(guò)結(jié)合氽業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人爿梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的需求，確定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃所涉及到崗位，以及人才梯隊(duì)建設(shè)候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期等要素。3、明確梯隊(duì)人才的選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論是對(duì)梯隊(duì)人才候選人的選拔和

8、培養(yǎng)，企業(yè)都需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。常jJ的方法是以各崗付的勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立具有企業(yè)特色的梯隊(duì)人才選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4、針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃。針對(duì)候選人各項(xiàng)能力與人才梯隊(duì)建設(shè)崗位要求的差距通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)以及輪崗等方式對(duì)候選人進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，問(wèn)時(shí)企業(yè)應(yīng)大力保障候選人培養(yǎng)過(guò)程中的資金支持。5、動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的要求也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃也要不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)對(duì)人才梯隊(duì)的需求。同時(shí)，梯隊(duì)人才

9、候選人并不是一成不變的，而是在對(duì)候選人的培養(yǎng)發(fā)展過(guò)程中不斷觀察其成長(zhǎng)狀況，對(duì)候選人人選進(jìn)行調(diào)整。三、實(shí)施成功的人才梯隊(duì)建設(shè)的保障因素l、人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃必須落實(shí)到制度L對(duì)企業(yè)而言，管理者的人才梯隊(duì)建設(shè)，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論氽業(yè)多么輝煌，如果沒(méi)有在管理者的人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題上深思熟慮，將會(huì)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下巨大隱患。相信每一名企業(yè)的管理者都能夠意識(shí)到管理崗位后繼有人的重要性。然而很多企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃只存在

10、于口頭上和紙面上，企業(yè)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施往往帶有很強(qiáng)的隨意性和豐觀性，嚴(yán)霞影響J，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施效果。人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃必須落實(shí)到實(shí)際的制度上，以合理的制度規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃絕對(duì)不是面臨人才空缺時(shí)的應(yīng)急措施，而是預(yù)防人才空缺的強(qiáng)力保障。因此，公司管理者必須居安思危，切實(shí)推行管理者人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。2、確保人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃所考慮的基礎(chǔ)問(wèn)題，影響

11、人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的各個(gè)方面要傘面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，保障人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時(shí)反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢(shì)。同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃制定出來(lái)之后，也需要在實(shí)際應(yīng)用中不斷改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)可能面臨的人才匱乏。3、人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的順利實(shí)施，離不開(kāi)企業(yè)全方位的支持，

12、主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)制度與文化層面的支持。通過(guò)相應(yīng)的政策支持，規(guī)范人才梯隊(duì)候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流程，建立高效的后備人才儲(chǔ)備機(jī)制，不斷加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造囪助于管理人才成長(zhǎng)的宏觀環(huán)境。第二個(gè)是企業(yè)最高層管理者的支持。有效的人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目能夠亭有來(lái)自組織最高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持和投入，在人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃活動(dòng)中高層管理者必須親力親為的支持以及定期的參與，同時(shí)為人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提供足夠的資金和人力支持。第i個(gè)是來(lái)自其他員上的支持，人

13、才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程要透明公正，員工有權(quán)利了解人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的進(jìn)程并對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提出建議。得到廣泛?jiǎn)T工的支持，有利于人才梯隊(duì)建設(shè)工作的順利實(shí)施，為人才梯隊(duì)建設(shè)者U后的工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。4、注重對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)候選人的激勵(lì)和保留。高潛力人才梯隊(duì)建設(shè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)是作為人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的核心內(nèi)容，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)受到企業(yè)的充分重視。并投入了大量的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)梯隊(duì)人才的過(guò)程中，往往忽視了對(duì)人才的保留，沒(méi)有采

14、取相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致食業(yè)花費(fèi)大量心血培養(yǎng)出的人才輕易流失。梯隊(duì)后備人才的流失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人爿‘梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施成本。兇此，企業(yè)在實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，更要確保對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)人才的保留。企業(yè)要形成尊霞人才‘的企業(yè)文化氛同，同時(shí)通過(guò)合理的配套措施，為人才梯隊(duì)建設(shè)人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，制定清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以充分滿足人彳。的物質(zhì)和成就需求加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人才流失率。

15、參考文獻(xiàn)：【l】侯光明人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃北京科學(xué)出版社2009【2】葉龍，史振磊，人力資源開(kāi)發(fā)與管理北京，清華大學(xué)出版社，2007【3】薛憲方，人與職匹配和人與組織匹配在人事管理中的應(yīng)用人才開(kāi)發(fā)20033：P2728【4】中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)2004【5】人才管理：中國(guó)人力資源管理新紀(jì)元北森研究院中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院201027萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年8月刊商品與質(zhì)量理論研究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯

16、隊(duì)口瞿小莉摘.:管級(jí)人才的梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健底發(fā)展的基石，人才的梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于倒有企業(yè)生告養(yǎng)永來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子具有重要的意義，本文具體分析了人才tf.隊(duì)建設(shè)在實(shí)踐中的重點(diǎn)注意事項(xiàng).~鍵詢:可持絨衣稅人才梯隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，高素質(zhì)的人才已成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵兇索。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者.~揮扳著企業(yè)運(yùn)鎊的核心業(yè)務(wù)，其意要性對(duì)企收來(lái)說(shuō)更是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨關(guān)鍵管理崗位的空缺時(shí)，需~尋找符合崗位要求的

17、高素質(zhì)梯隊(duì)后備人選。然而，很多企業(yè)沒(méi)釘采取合適的措施，保降人才的供給，而是在管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時(shí)采取措施.慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)口大的負(fù)面影響管理人員梯隊(duì)建設(shè)“正是向?qū)芾韻徫蝗藛T唁缺的措施.…、管理人才佛隊(duì)磁設(shè)對(duì)企業(yè)的重姿百意義1、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，人才無(wú)疑是企業(yè)的核心資源.而管甥人創(chuàng)作為企業(yè)的核心人才，其戴安性更是不言而喻。人才梯隊(duì)建設(shè)不僅為管理崗位提供了持續(xù)的人才供給，同時(shí)又保障了人才梯隊(duì)的

18、索質(zhì)水平，增強(qiáng)了梯隊(duì)人才的企業(yè)認(rèn)間感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)穗巾，不可避免地面臨種種以因造成的崗位人才空缺。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，企業(yè)簡(jiǎn)要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)入才。而對(duì)于管理崗位而宮，由于其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如果企業(yè)不能及時(shí)找到合適的梯隊(duì)人才，成J統(tǒng)擬的人才并不符合管理崗位的要求.將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)

19、施人才梯隊(duì)建設(shè)，不僅能夠保隙具有一定數(shù)景的人才彌補(bǔ)崗位的常缺，問(wèn)時(shí)可以確保人A具備較崗的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到鼓低，從而保障企~v.發(fā)展的穩(wěn)JE蝕.3、降低企業(yè)關(guān)鍵崗位的未來(lái)隱怨.當(dāng)崗位面臨人才空缺時(shí)，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，倒是外部招聘前1臨著以下幾點(diǎn)隱怠z一是由于企業(yè)對(duì)外聘人員缺乏深入的了解，無(wú)法確保人才上任后的實(shí)際袋現(xiàn)。二是外聘人~.t任后需要較氏的時(shí)間熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開(kāi)展L作，需

20、要進(jìn)行大景的上崗培訓(xùn)。主是外聘人員的企業(yè)認(rèn)同感較低。綜合二個(gè)方酣考慮，外部招募不僅難以預(yù)測(cè)管用者的未來(lái)績(jī)放，同時(shí)人員流動(dòng)的可能性更大，為崗位埋下了隱怠。而通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃培養(yǎng)選拔后備力量，企~v.tE其實(shí)際工作和I培養(yǎng)過(guò)程中的表現(xiàn)具有深入的了解，確保厲備人才滿足崗位的能力前求。同時(shí)，內(nèi)部后備梯隊(duì)熟，1f企業(yè)環(huán)境，對(duì)接待的崗位工作內(nèi)容能夠較快塌庇，對(duì)企業(yè)也釘較尚的認(rèn)問(wèn)度。4、有利于對(duì)員工的激勵(lì)。以內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式來(lái)填補(bǔ)重要崗位的人員

21、安缺，為有能力的員工提供好升的機(jī)會(huì)，使企才k與員工同步成長(zhǎng)，容易鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，內(nèi)部地拔的梯隊(duì)人才也可以為其他員工做山榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實(shí)施成功的人才梯隊(duì)建設(shè)的必要條件1、來(lái)(j高層管用者支持。人才梯隊(duì)您設(shè)計(jì)劃作為保障企業(yè)關(guān)鍵管到崗位人才供給的建婆措施，管理者必須意識(shí)到兵重要意義，并通過(guò)來(lái)身參與，推動(dòng)實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)。此外，企業(yè)在竊~時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)貫專門(mén)的部門(mén)，如IBM設(shè)立了人才管理委M會(huì)，

22、道培Jt:.成立了人力資源執(zhí)行委員會(huì)等。2、對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行宏觀規(guī)劃。成功的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，離不開(kāi)宏觀的規(guī)劃。通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊(duì)瓏設(shè)計(jì)劃的可求，確定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃所涉及到崗位，以及人才梯隊(duì)建設(shè)候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期籌安素。3、明確梯隊(duì)人才的選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論是對(duì)梯隊(duì)人才候選人的選拔和燒養(yǎng)，眾業(yè)都市~制定相盹的標(biāo)準(zhǔn).常州的方法是以各肉價(jià)的勝任索質(zhì)模也為基礎(chǔ)，建立具有企業(yè)特色的梯隊(duì)人才選

23、拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4、l對(duì)性的戰(zhàn)，養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)候法入各項(xiàng)能力與人才梯隊(duì)建設(shè)崗位娶求的苦苦距，通過(guò)系統(tǒng)的地訓(xùn)11以及輪肉等方式對(duì)候選人進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，間時(shí)企業(yè)應(yīng)大力保障民遠(yuǎn)人培養(yǎng)過(guò)程中的資金支持。5、動(dòng)態(tài)1院捋管用。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的要求也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，人才梯隊(duì)建設(shè)訓(xùn)劃也要不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)對(duì)人才梯隊(duì)的需求。同時(shí)，梯隊(duì)人才候選人并不是一成不變的，而是在對(duì)候選人的培養(yǎng)發(fā)展過(guò)程中不斷觀察其成長(zhǎng)狀況，對(duì)候選人入選進(jìn)行調(diào)

24、略.三、實(shí)施成功的人才梯隊(duì)建設(shè)的保障因素1、人才梯隊(duì)建設(shè)討劃必須落實(shí)到制度k對(duì)企業(yè)而言，管理者的人才梯隊(duì)建設(shè)，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論企業(yè)多么煉熄，如果沒(méi)有在傳舟，翁的人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題上深思熟慮，將會(huì)為企業(yè)未米的發(fā)展埋下歸大隱患。相信每…名企業(yè)的管理，街都能夠意識(shí)到管理崗位后鍬何人的貧資性。然而很多企業(yè)在實(shí)際操作i:t科中，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃只仔在于口頭上和紙而上，企業(yè)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施iH.J:帶有很強(qiáng)的隨意性和主觀性，嚴(yán)

25、霞影響f人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施效果。人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃必須落實(shí)到實(shí)際的制成上，以合理的制皮規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃絕對(duì)不是面臨人才空缺時(shí)的Iii.急捎施，而是預(yù)防人才空缺的強(qiáng)))保障。因此，公司管理者必須時(shí)安思危，切實(shí)推行管用者人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。2、確保人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃所考慮的某礎(chǔ)問(wèn)題，影響人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊(duì)建設(shè)

26、計(jì)劃的各個(gè)方即要舍麗考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化.對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行瑣測(cè)分析，保障人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時(shí)反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢(shì)。同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃制定出來(lái)之后，也需蓋在在實(shí)際應(yīng)用中不斷改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)企收可能因l怖的人才匱乏。3、人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的順利實(shí)施，離不Jf企業(yè)余1i位的支持.1:媒體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是企業(yè)制度與文化層麗的支持。通過(guò)相應(yīng)的

27、政策支持，規(guī)沁人才梯隊(duì)候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流礁，建立商娥的后備人才儲(chǔ)備機(jī)制，不斷加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造旬助于管理人才成長(zhǎng)的宏觀環(huán)域。第主個(gè)是企業(yè)雖是尚昆管理肴的文符。有效的人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目能夠字有來(lái)自組織直是高屆領(lǐng)導(dǎo)者的積極支梅和l投入，在人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃活動(dòng)中高應(yīng)管理各必須采力來(lái)為的支持以及定期的參與，同時(shí)為人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提供足夠的資金和人力支持。第士氣個(gè)是來(lái)白其他!JLL的支持，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程擦邊明公正，員工旬權(quán)利了

28、解人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的進(jìn)程并對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提出建議。得到廣泛?jiǎn)T工的支持，有利于人才梯隊(duì)建設(shè)工作的順利實(shí)施，為人才梯隊(duì)建設(shè)者U后的工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。4、n煮對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)候選人的激勵(lì)和保留。高潛力人才梯隊(duì)建設(shè)人才的發(fā)掘和l踹養(yǎng)是作為人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的核心內(nèi)容，在黨爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)受到企業(yè)的充分重視，并投入了大蜜的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)棉隊(duì)人才的過(guò)程中，往往忽視了對(duì)人才的保留，沒(méi)有采取相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致企業(yè)拖費(fèi)大鼓心血均養(yǎng)出的

29、人才輕易流失。梯隊(duì)后備人才的流失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施成本。劇此，企業(yè)在實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)討劃的同時(shí)，更要確保對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)人才的保留。企業(yè)主E形成尊敬人才的企業(yè)文化氛閘，同時(shí).l!i.i:t食用的配遠(yuǎn)在措施，為人才梯隊(duì)建設(shè)，人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境，提供街充爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，制定消晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)與j以充分滿足人才的物質(zhì)和成就需求.加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人才流失事.參考文獻(xiàn)3[1]候光明.人力資

30、源戰(zhàn)略與規(guī)劃.北京.科學(xué)出版社.2009.[2]葉龍，史振紜，人力資源開(kāi)發(fā)13管理.北京，消華大學(xué)出版社.2007(3)辭憲方，人與職pt配和人與組織匹配在人事管理中的應(yīng)用.人才開(kāi)發(fā)2003.3:P2728[4]中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng).2004[5]人才管理:中同人力資源管理新紀(jì)元.北森研究院.中同人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院.2010272QlQ生墨且王!|直晶量廈量理論硒究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊(duì)口

31、霍小莉(中國(guó)石油陜西銷售成陽(yáng)分公司陜西成陽(yáng)712000)摘要：管理人才的梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，人才的梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于固有企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子具有重要的意義，本文具體分析了人才梯隊(duì)建設(shè)在實(shí)踐中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；人才梯隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，高素質(zhì)的人才己成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者，掌握著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)，其重要性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)吏是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨‘滅鍵

32、管理崗位的空缺時(shí)，需要尋找符合崗位要求的高素質(zhì)梯隊(duì)后備人選。然而，很多企業(yè)沒(méi)自采取合適的措施，保障人才的供給，而是存管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時(shí)采取措施，慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)臣大的負(fù)面影響?！惫芾砣藛T梯隊(duì)建設(shè)”正是應(yīng)對(duì)管理崗位人員窄缺的措施。一、管理人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要意義l、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在人才競(jìng)爭(zhēng)同益激烈的當(dāng)今社會(huì)，人才無(wú)疑是企業(yè)的核心資源。而管理人員作為企業(yè)的核心人才，其重要性更足不言而喻。人才梯隊(duì)建設(shè)不儀為管理崗位提

33、供了持續(xù)的人才供給，同時(shí)又保障了人才梯隊(duì)的素質(zhì)水平，增強(qiáng)了梯隊(duì)人才的企業(yè)認(rèn)闊感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地面臨種種原因造成的崗位人才空缺。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，企業(yè)需要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)人才。而對(duì)于管理崗位而言，由于其對(duì)食qp發(fā)展的重要性，如果食業(yè)不能及時(shí)找到合適的梯隊(duì)人才，或者選取的人才并不符合管理崗位的要求將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)

34、面影響。甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，不僅能夠保障具有一定數(shù)量的人才彌補(bǔ)崗位的窄缺，同時(shí)可以確保人才具備較商的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到最低，從而保障企qk發(fā)展的穩(wěn)定性。3、降低企業(yè)關(guān)鍵崗位的未來(lái)隱患。當(dāng)崗位面臨人才空缺時(shí)，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，但是外部招聘而I|；；i著以下幾點(diǎn)隱患：一是由于企業(yè)對(duì)外聘人員缺乏深入的了解，無(wú)法確保人才上任后的實(shí)際表現(xiàn)。二是外聘人員上任后需要較長(zhǎng)的時(shí)

35、問(wèn)熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開(kāi)展上作，需要進(jìn)行大量的上崗培訓(xùn)。三是外聘人員的企業(yè)認(rèn)同感較低。綜合三個(gè)方面考慮，外部招募不僅難以預(yù)測(cè)管理者的未來(lái)績(jī)效，同時(shí)人員流動(dòng)的可能性更大，為崗位埋下了隱患。而通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃培養(yǎng)選拔后備力量，企業(yè)在其實(shí)際工作和培養(yǎng)過(guò)程中的表現(xiàn)具有深入的了解。確保后備人才滿足崗位的能力需求。同時(shí)，內(nèi)部后備梯隊(duì)熟悉企業(yè)環(huán)境，對(duì)接替的崗位丁作內(nèi)容能夠較快適應(yīng)，對(duì)企業(yè)也有較高的認(rèn)同度。4、自，利于對(duì)員工的激勵(lì)。以內(nèi)部選

36、拔培養(yǎng)的方式來(lái)填補(bǔ)重要崗位的人員空缺，為有能力的員工提供晉升的機(jī)會(huì)，使企業(yè)與員工同步成長(zhǎng)，容易鼓舞員1=士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，內(nèi)部選拔的梯隊(duì)人才也可以為其他員工做出榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實(shí)施成功的人才梯隊(duì)建設(shè)的必要條件l、來(lái)f高層管理者支持。人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃作為保障企業(yè)關(guān)鍵管理崗位人爿‘供給的蕈要措施管理者必須意識(shí)到其重要意義，并通過(guò)親身參與，推動(dòng)實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)。此外，企業(yè)在需要時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)黃專fJ的部f

37、J，如IBM設(shè)立了人才管理委員會(huì)。索尼成立了人力資源執(zhí)行委員會(huì)等。2、對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行宏觀規(guī)劃。成功的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，離不開(kāi)宏觀的規(guī)劃。通過(guò)結(jié)合氽業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人爿梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的需求，確定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃所涉及到崗位，以及人才梯隊(duì)建設(shè)候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期等要素。3、明確梯隊(duì)人才的選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論是對(duì)梯隊(duì)人才候選人的選拔和培養(yǎng)，企業(yè)都需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。常jJ的方法是以各崗付的勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，

38、建立具有企業(yè)特色的梯隊(duì)人才選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4、針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃。針對(duì)候選人各項(xiàng)能力與人才梯隊(duì)建設(shè)崗位要求的差距通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)以及輪崗等方式對(duì)候選人進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，問(wèn)時(shí)企業(yè)應(yīng)大力保障候選人培養(yǎng)過(guò)程中的資金支持。5、動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的要求也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃也要不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)對(duì)人才梯隊(duì)的需求。同時(shí)，梯隊(duì)人才候選人并不是一成不變的，而是在對(duì)候選人的培養(yǎng)發(fā)展過(guò)程中不斷觀察其成長(zhǎng)狀況，對(duì)

39、候選人人選進(jìn)行調(diào)整。三、實(shí)施成功的人才梯隊(duì)建設(shè)的保障因素l、人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃必須落實(shí)到制度L對(duì)企業(yè)而言，管理者的人才梯隊(duì)建設(shè)，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論氽業(yè)多么輝煌，如果沒(méi)有在管理者的人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題上深思熟慮，將會(huì)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下巨大隱患。相信每一名企業(yè)的管理者都能夠意識(shí)到管理崗位后繼有人的重要性。然而很多企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃只存在于口頭上和紙面上，企業(yè)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施往往帶有很強(qiáng)的隨意性和豐觀性，

40、嚴(yán)霞影響J，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施效果。人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃必須落實(shí)到實(shí)際的制度上，以合理的制度規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃絕對(duì)不是面臨人才空缺時(shí)的應(yīng)急措施，而是預(yù)防人才空缺的強(qiáng)力保障。因此，公司管理者必須居安思危，切實(shí)推行管理者人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。2、確保人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃所考慮的基礎(chǔ)問(wèn)題，影響人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

41、的各個(gè)方面要傘面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，保障人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時(shí)反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢(shì)。同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃制定出來(lái)之后，也需要在實(shí)際應(yīng)用中不斷改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)可能面臨的人才匱乏。3、人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的順利實(shí)施，離不開(kāi)企業(yè)全方位的支持，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)制度與文化層面的支持。通過(guò)相應(yīng)的政策支持，規(guī)范人

42、才梯隊(duì)候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流程，建立高效的后備人才儲(chǔ)備機(jī)制，不斷加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造囪助于管理人才成長(zhǎng)的宏觀環(huán)境。第二個(gè)是企業(yè)最高層管理者的支持。有效的人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目能夠亭有來(lái)自組織最高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持和投入，在人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃活動(dòng)中高層管理者必須親力親為的支持以及定期的參與，同時(shí)為人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提供足夠的資金和人力支持。第i個(gè)是來(lái)自其他員上的支持，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程要透明公正，員工有權(quán)利了解人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的進(jìn)程并對(duì)

43、人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提出建議。得到廣泛?jiǎn)T工的支持，有利于人才梯隊(duì)建設(shè)工作的順利實(shí)施，為人才梯隊(duì)建設(shè)者U后的工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。4、注重對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)候選人的激勵(lì)和保留。高潛力人才梯隊(duì)建設(shè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)是作為人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的核心內(nèi)容，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)受到企業(yè)的充分重視。并投入了大量的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)梯隊(duì)人才的過(guò)程中，往往忽視了對(duì)人才的保留，沒(méi)有采取相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致食業(yè)花費(fèi)大量心血培養(yǎng)出的人才輕易流失。梯隊(duì)后備人才的流

44、失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人爿‘梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施成本。兇此，企業(yè)在實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，更要確保對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)人才的保留。企業(yè)要形成尊霞人才‘的企業(yè)文化氛同，同時(shí)通過(guò)合理的配套措施，為人才梯隊(duì)建設(shè)人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，制定清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以充分滿足人彳。的物質(zhì)和成就需求加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人才流失率。參考文獻(xiàn)：【l】侯光明人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃北京科學(xué)出版社2009【2】葉龍，史

45、振磊，人力資源開(kāi)發(fā)與管理北京，清華大學(xué)出版社，2007【3】薛憲方，人與職匹配和人與組織匹配在人事管理中的應(yīng)用人才開(kāi)發(fā)20033：P2728【4】中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)2004【5】人才管理：中國(guó)人力資源管理新紀(jì)元北森研究院中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院201027萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年8月刊商品與質(zhì)量理論研究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊(duì)口瞿小莉摘.:管級(jí)人才的梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健底發(fā)展的基石，人才的梯隊(duì)建設(shè)對(duì)

46、于倒有企業(yè)生告養(yǎng)永來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子具有重要的意義，本文具體分析了人才tf.隊(duì)建設(shè)在實(shí)踐中的重點(diǎn)注意事項(xiàng).~鍵詢:可持絨衣稅人才梯隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，高素質(zhì)的人才已成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵兇索。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者.~揮扳著企業(yè)運(yùn)鎊的核心業(yè)務(wù)，其意要性對(duì)企收來(lái)說(shuō)更是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨關(guān)鍵管理崗位的空缺時(shí)，需~尋找符合崗位要求的高素質(zhì)梯隊(duì)后備人選。然而，很多企業(yè)沒(méi)釘采取合適的措施，保降人才的供給，而是在

47、管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時(shí)采取措施.慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)口大的負(fù)面影響管理人員梯隊(duì)建設(shè)“正是向?qū)芾韻徫蝗藛T唁缺的措施.…、管理人才佛隊(duì)磁設(shè)對(duì)企業(yè)的重姿百意義1、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，人才無(wú)疑是企業(yè)的核心資源.而管甥人創(chuàng)作為企業(yè)的核心人才，其戴安性更是不言而喻。人才梯隊(duì)建設(shè)不僅為管理崗位提供了持續(xù)的人才供給，同時(shí)又保障了人才梯隊(duì)的索質(zhì)水平，增強(qiáng)了梯隊(duì)人才的企業(yè)認(rèn)間感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊(duì)伍，從

48、而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)穗巾，不可避免地面臨種種以因造成的崗位人才空缺。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，企業(yè)簡(jiǎn)要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)入才。而對(duì)于管理崗位而宮，由于其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如果企業(yè)不能及時(shí)找到合適的梯隊(duì)人才，成J統(tǒng)擬的人才并不符合管理崗位的要求.將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，不僅能夠保隙具有一定數(shù)景的人才彌補(bǔ)崗位的常缺，問(wèn)時(shí)可以確保人

49、A具備較崗的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到鼓低，從而保障企~v.發(fā)展的穩(wěn)JE蝕.3、降低企業(yè)關(guān)鍵崗位的未來(lái)隱怨.當(dāng)崗位面臨人才空缺時(shí)，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，倒是外部招聘前1臨著以下幾點(diǎn)隱怠z一是由于企業(yè)對(duì)外聘人員缺乏深入的了解，無(wú)法確保人才上任后的實(shí)際袋現(xiàn)。二是外聘人~.t任后需要較氏的時(shí)間熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開(kāi)展L作，需要進(jìn)行大景的上崗培訓(xùn)。主是外聘人員的企業(yè)認(rèn)同感較低。綜合二個(gè)方酣考慮，外部招

50、募不僅難以預(yù)測(cè)管用者的未來(lái)績(jī)放，同時(shí)人員流動(dòng)的可能性更大，為崗位埋下了隱怠。而通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃培養(yǎng)選拔后備力量，企~v.tE其實(shí)際工作和I培養(yǎng)過(guò)程中的表現(xiàn)具有深入的了解，確保厲備人才滿足崗位的能力前求。同時(shí)，內(nèi)部后備梯隊(duì)熟，1f企業(yè)環(huán)境，對(duì)接待的崗位工作內(nèi)容能夠較快塌庇，對(duì)企業(yè)也釘較尚的認(rèn)問(wèn)度。4、有利于對(duì)員工的激勵(lì)。以內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式來(lái)填補(bǔ)重要崗位的人員安缺，為有能力的員工提供好升的機(jī)會(huì)，使企才k與員工同步成長(zhǎng)，容易鼓舞員工士氣

51、，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，內(nèi)部地拔的梯隊(duì)人才也可以為其他員工做山榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實(shí)施成功的人才梯隊(duì)建設(shè)的必要條件1、來(lái)(j高層管用者支持。人才梯隊(duì)您設(shè)計(jì)劃作為保障企業(yè)關(guān)鍵管到崗位人才供給的建婆措施，管理者必須意識(shí)到兵重要意義，并通過(guò)來(lái)身參與，推動(dòng)實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)。此外，企業(yè)在竊~時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)貫專門(mén)的部門(mén)，如IBM設(shè)立了人才管理委M會(huì)，道培Jt:.成立了人力資源執(zhí)行委員會(huì)等。2、對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行宏觀規(guī)劃。成功

52、的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，離不開(kāi)宏觀的規(guī)劃。通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊(duì)瓏設(shè)計(jì)劃的可求，確定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃所涉及到崗位，以及人才梯隊(duì)建設(shè)候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期籌安素。3、明確梯隊(duì)人才的選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論是對(duì)梯隊(duì)人才候選人的選拔和燒養(yǎng)，眾業(yè)都市~制定相盹的標(biāo)準(zhǔn).常州的方法是以各肉價(jià)的勝任索質(zhì)模也為基礎(chǔ)，建立具有企業(yè)特色的梯隊(duì)人才選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4、l對(duì)性的戰(zhàn)，養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)候法入各項(xiàng)能力與人才梯隊(duì)建設(shè)崗位娶

53、求的苦苦距，通過(guò)系統(tǒng)的地訓(xùn)11以及輪肉等方式對(duì)候選人進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，間時(shí)企業(yè)應(yīng)大力保障民遠(yuǎn)人培養(yǎng)過(guò)程中的資金支持。5、動(dòng)態(tài)1院捋管用。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的要求也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，人才梯隊(duì)建設(shè)訓(xùn)劃也要不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)對(duì)人才梯隊(duì)的需求。同時(shí)，梯隊(duì)人才候選人并不是一成不變的，而是在對(duì)候選人的培養(yǎng)發(fā)展過(guò)程中不斷觀察其成長(zhǎng)狀況，對(duì)候選人入選進(jìn)行調(diào)略.三、實(shí)施成功的人才梯隊(duì)建設(shè)的保障因素1、人才梯隊(duì)建設(shè)討劃必須落實(shí)到制度k

54、對(duì)企業(yè)而言，管理者的人才梯隊(duì)建設(shè)，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論企業(yè)多么煉熄，如果沒(méi)有在傳舟，翁的人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題上深思熟慮，將會(huì)為企業(yè)未米的發(fā)展埋下歸大隱患。相信每…名企業(yè)的管理，街都能夠意識(shí)到管理崗位后鍬何人的貧資性。然而很多企業(yè)在實(shí)際操作i:t科中，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃只仔在于口頭上和紙而上，企業(yè)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施iH.J:帶有很強(qiáng)的隨意性和主觀性，嚴(yán)霞影響f人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施效果。人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃必須落實(shí)到實(shí)際的制成上，

55、以合理的制皮規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃絕對(duì)不是面臨人才空缺時(shí)的Iii.急捎施，而是預(yù)防人才空缺的強(qiáng)))保障。因此，公司管理者必須時(shí)安思危，切實(shí)推行管用者人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。2、確保人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃所考慮的某礎(chǔ)問(wèn)題，影響人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的各個(gè)方即要舍麗考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化.對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行瑣測(cè)

56、分析，保障人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時(shí)反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢(shì)。同時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃制定出來(lái)之后，也需蓋在在實(shí)際應(yīng)用中不斷改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)企收可能因l怖的人才匱乏。3、人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的順利實(shí)施，離不Jf企業(yè)余1i位的支持.1:媒體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是企業(yè)制度與文化層麗的支持。通過(guò)相應(yīng)的政策支持，規(guī)沁人才梯隊(duì)候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流礁，建立商娥的后備人才儲(chǔ)備

57、機(jī)制，不斷加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造旬助于管理人才成長(zhǎng)的宏觀環(huán)域。第主個(gè)是企業(yè)雖是尚昆管理肴的文符。有效的人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目能夠字有來(lái)自組織直是高屆領(lǐng)導(dǎo)者的積極支梅和l投入，在人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃活動(dòng)中高應(yīng)管理各必須采力來(lái)為的支持以及定期的參與，同時(shí)為人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提供足夠的資金和人力支持。第士氣個(gè)是來(lái)白其他!JLL的支持，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程擦邊明公正，員工旬權(quán)利了解人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的進(jìn)程并對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提出建議。得到廣泛?jiǎn)T工的支持，有

58、利于人才梯隊(duì)建設(shè)工作的順利實(shí)施，為人才梯隊(duì)建設(shè)者U后的工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。4、n煮對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)候選人的激勵(lì)和保留。高潛力人才梯隊(duì)建設(shè)人才的發(fā)掘和l踹養(yǎng)是作為人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的核心內(nèi)容，在黨爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)受到企業(yè)的充分重視，并投入了大蜜的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)棉隊(duì)人才的過(guò)程中，往往忽視了對(duì)人才的保留，沒(méi)有采取相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致企業(yè)拖費(fèi)大鼓心血均養(yǎng)出的人才輕易流失。梯隊(duì)后備人才的流失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人才梯

59、隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施成本。劇此，企業(yè)在實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)討劃的同時(shí)，更要確保對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)人才的保留。企業(yè)主E形成尊敬人才的企業(yè)文化氛閘，同時(shí).l!i.i:t食用的配遠(yuǎn)在措施，為人才梯隊(duì)建設(shè)，人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境，提供街充爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，制定消晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)與j以充分滿足人才的物質(zhì)和成就需求.加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人才流失事.參考文獻(xiàn)3[1]候光明.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃.北京.科學(xué)出版社.2009.[2]葉龍，史振紜，人力資源開(kāi)發(fā)1