藝術(shù)管理與設(shè)計管理

1、No.30201OSerialNo.104經(jīng)濟研究導(dǎo)干UECONOMICRESEARCHGUIDE2010年第30期總第104期理管it設(shè)與理管術(shù)11“乙b譚魏(湖南科技學(xué)院美術(shù)系，湖南永州425100)摘要:關(guān)于藝術(shù)管理和設(shè)計管理，人們通常認為兩者是一種包含與被包含的關(guān)系，除了管理對象不同外，其他方面是一樣的。從實際來看，這樣的認識會帶來諸多不便，因為兩者在許多方面的差別實際上是比較大的，因此，我們有必要作一定的辨析。關(guān)鍵詞:藝術(shù)管理

2、設(shè)計管理宏觀微觀中圖分類號:C93文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673291X(2010)300213一02著非常明顯的區(qū)別。1.從兩者的基本概念上看。藝術(shù)管理是“將五個傳統(tǒng)管理職能(計劃、組織、實施、監(jiān)督、控制)在表演或視覺藝術(shù)的創(chuàng)作以及藝術(shù)作品的展示中應(yīng)用?！?國際公共政策與管理百科全書)而設(shè)計管理則是“為了謀求設(shè)計部門活動的效率化，而將設(shè)計部門的業(yè)務(wù)進行體系化、組織化、制度化等方面的管理?！半m然到目前為止藝術(shù)管理和設(shè)計管理各自都還沒有

3、個比較公認的、權(quán)威的定義，但從以上兩個相對被較多認可的解釋我們不難看出，藝術(shù)管理主要是指對表演藝術(shù)和視覺藝術(shù)的管理，毫無疑問，表演藝術(shù)與視覺藝術(shù)的外延就相對較廣了，而設(shè)計管理通常只是指對設(shè)計活動本身的管理。2.從兩者的性質(zhì)目的上看。藝術(shù)管理主要為文化服務(wù)，它是要通過管理來促進文化藝術(shù)事業(yè)繁榮，最大化滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需要。藝術(shù)管理首先要符合國家整個文化政策的導(dǎo)向，符合國家輿論宣傳的導(dǎo)向。它一方面要把文化藝術(shù)推向大眾，傳播積極優(yōu)秀的藝

4、術(shù)作品，并產(chǎn)生必要的經(jīng)濟效益另一方面又要顧及到民族藝術(shù)文化遺產(chǎn)的保護和傳承。藝術(shù)管理所涉及的對象是各種精神領(lǐng)域的創(chuàng)造活動，其管理的好壞會直接影響到人們的社會意識形態(tài)，所以，當(dāng)社會效益與企業(yè)效益相沖突時，藝術(shù)管理應(yīng)該毫不猶豫的考慮社會效益。設(shè)計管理主要是為經(jīng)濟服務(wù)，它是要通過管理來使企業(yè)的設(shè)計活動程序化、規(guī)范化，以產(chǎn)生最合理的設(shè)計方案。盡管這種設(shè)計方案同樣具有精神屬性，但是這種精神屬性并不能獨立存在，而是要附屬在→定的產(chǎn)品之上，進而轉(zhuǎn)化為

5、商品流入市場，其目的是要幫助商品擴大銷售量。所以設(shè)計管理與商品經(jīng)濟的關(guān)系極為密切，換而言之，設(shè)計管理與生產(chǎn)管理一樣，經(jīng)常考慮是如何安排最小的成本投入，來為組織創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。而當(dāng)社會效益與企業(yè)效益相沖突時，在不違背法律和社會基本公德的前提下，設(shè)計管理考慮更多的是企業(yè)效益。藝術(shù)管理和設(shè)計管理是中國學(xué)術(shù)研究中新興的兩門交叉型學(xué)科，兩者都帶有很強的市場經(jīng)濟色彩。由于這兩門學(xué)科在國內(nèi)還處于引入和初級探索階段，使得人們對兩者的認識還是一種霧里

6、看花和含混朦朧的狀態(tài)，不清楚兩者究竟是一回事，還是各自獨特的兩碼事，或者說兩者是一種什么樣的相互關(guān)系一般來說，大部分學(xué)者傾向于認為:兩者是一種包含與被包含的關(guān)系，也就是說設(shè)計管理應(yīng)該是藝術(shù)管理的F一級分支，與表演藝術(shù)管理、畫廊管理、劇團管理、影視藝術(shù)管理、文博管理等一樣從屬于藝術(shù)管理(如下罔)。因為，從藝術(shù)學(xué)的角度看，既然藝術(shù)設(shè)計從屬于“大藝術(shù)“這一范疇，設(shè)計管理理所當(dāng)然從屬于藝術(shù)管理。這樣的認識的確有二定道理，但是，從實際操作來看，這

7、樣的認識也會帶來諸多不便。因為，我們所指的“設(shè)計“除了指的是藝術(shù)設(shè)計外，還包括現(xiàn)屬于工學(xué)范疇的工業(yè)設(shè)計(產(chǎn)品設(shè)計)，而設(shè)計管理所研究的對象目前在很大程度上也是關(guān)于工業(yè)設(shè)計的管理或者說產(chǎn)品設(shè)計的管理，如果完全運用藝術(shù)管理的思維與理念來對待設(shè)計管理，似乎總有→些“勉為其難“。藝術(shù)管理與設(shè)計管理因為都具備藝術(shù)的基因而必然會產(chǎn)生一定血緣聯(lián)系，但是，我們仔細比較可以發(fā)現(xiàn)，兩者在基本概念、性質(zhì)臼的、內(nèi)容層次、于島段方式等許多方I而實際上有設(shè)計管理藝

8、術(shù)文博管理藝術(shù)管理影視藝術(shù)管理劇院團管理畫廊管理表演藝術(shù)管理213收稿日期:20100815作者簡介:譚魏(1975斗，男，湖南新田人，講師，碩士研究生，從事藝術(shù)管理、設(shè)計管理研究。4.從兩者的理論借鑒上肴。藝術(shù)管理在中國只有十多年的辦學(xué)歷史，仍然屬于起步階段，能直接借鑒其他學(xué)科的理論有限，許多現(xiàn)代管理理論只能作一定參考，而非直接套用。藝術(shù)管理實際上更多的是一種經(jīng)驗的積累和傳承，通過實際操作的思考和總結(jié)逐步t::升到一定理論層次，其研究

9、所用的思維方式通常是歸納與總結(jié)。設(shè)計管理則可以較多的借鑒工程管理理論以及現(xiàn)代工商管理理論，進而成為企業(yè)管理的一種重要組成部分，分析與演繹是設(shè)計管理研究常用的思維方式c除了以上幾方面明顯的區(qū)別外，兩者還在其他許多方面存在著差別。因此，完全把設(shè)計作為一門純粹的藝術(shù)來管理，用表演藝術(shù)、視覺藝術(shù)的管理思維與理念來對待設(shè)計管理并不十分妥帖。設(shè)計行業(yè)所具備的理性和科學(xué)因素是其他藝術(shù)門類所缺少的，而且現(xiàn)在越來越多的成熟企業(yè)把設(shè)計管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高

10、度來對待，或者納入到企業(yè)品牌管理之中。設(shè)計管理實際上已經(jīng)逐漸融入到一般工商企業(yè)管理的各個方面，成為工商企業(yè)管理的重要組成部分(如下圖)。就實際情況而言，把設(shè)計管理作為工商企業(yè)管理的項重要資源或手段更符合設(shè)計管理自身的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)然，如何理清藝術(shù)管理與設(shè)計管理的關(guān)系，是否應(yīng)該從藝術(shù)管理的角度來研究設(shè)計管理，把設(shè)計管理與藝術(shù)管理整合在一起還是更應(yīng)該從一般工商企業(yè)管理的角度來研究設(shè)計管理，最終把設(shè)計管理與工商企業(yè)管理整合在一起，還需更多學(xué)者作

11、進一步學(xué)理探討。設(shè)計管理營銷管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略管理3.從兩者的內(nèi)容層次上看。藝術(shù)管理是二種綜合性的管理，它在內(nèi)容上主要包含兩個層面:一是宏觀層面七國家對藝術(shù)文化的行政管理，二是微觀層面上的藝術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理。在宏觀層面上，藝術(shù)管理思考更多的是同家、藝術(shù)企業(yè)、藝術(shù)家、社會四個方面的關(guān)系如何取得協(xié)調(diào)，如何在符合國家正面輿論導(dǎo)向的同時創(chuàng)造出藝術(shù)企業(yè)的利潤。在微觀層面中，藝術(shù)管理思考是藝術(shù)企業(yè)、藝術(shù)中介的管理，而這里所指企業(yè)

12、不是進行一般產(chǎn)品生產(chǎn)的工商型企業(yè)，是一種特殊的企業(yè)，是生產(chǎn)或經(jīng)營非常特殊的產(chǎn)品(藝術(shù)品)為目的的企業(yè)，如畫廊、劇團、演出企業(yè)等。這種產(chǎn)品具有單→性，針對的通常是特定消費者，有時也并不一定要完全轉(zhuǎn)化為商品。設(shè)計管理則是一種具體性的管理，從層次上看，它主要是一種微觀性的企業(yè)管理。這里的企業(yè)主要是指具有設(shè)計意識和設(shè)置設(shè)計部門的一般工商企業(yè)，以及獨立的設(shè)計企業(yè)。這種工商企業(yè)或設(shè)計部門進行的工作主要是增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，以擴大產(chǎn)品的銷售市場，其

13、針對的是大多數(shù)消費者。設(shè)計管理在內(nèi)容上主要包括企業(yè)形象管理和設(shè)計項目管理。企業(yè)形象管理具有很強的規(guī)則性，而設(shè)計項目管理，更像是企業(yè)的一項工程管理，其管理思維和方式頗具程序性。隨著企業(yè)對“設(shè)計“價值的認識，它正逐漸與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等一樣，成為當(dāng)代工商企業(yè)管理的重要組成部分σ設(shè)計管理的好壞將直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展戰(zhàn)略O(shè)然后，從兩者的手段方式上看。由于藝術(shù)管理是一種綜合性管理，所以它運用的管理手段也是多樣化的，國家法

14、律法規(guī)、市場經(jīng)濟杠桿、行業(yè)自律規(guī)章，以及藝術(shù)企!Ir.自身的制度都是管理的重要手段。除了藝術(shù)企業(yè)自身的制度、規(guī)章外，這些手段都帶有調(diào)控性，并不直接干預(yù)企業(yè)的具體事務(wù)，因此藝術(shù)管理又是一種相對柔性的管理。設(shè)計管理從→開始就是作為企業(yè)項目管理而誕生的，它具有很強的工商企業(yè)管理色彩，設(shè)計項目管理更是設(shè)計管理中最為核心的內(nèi)容，所以在設(shè)計項目過程中更強調(diào)的是企業(yè)組織和項目組織的制度與規(guī)章，帶有很明顯的干預(yù)性，因為只有這樣才能使設(shè)計項目有計劃、有步

15、驟、保質(zhì)保量的完成，因此設(shè)計管理是一種相對剛性的管理。ArtsManagementDesignManagementTANWei(HunanUniversityofSciencf弓EngineeringDepartmentofFineArtsYongzhou425100China)Abstract:Ahoutartsmanagementdesignmanagementpeopleoftenthinktheyareakindnfcnntai

16、ningbeingcontainedinIherelationship.Exceptfmanagingohjectthetwosid陽arethesameinotherareas.Infadthisunderstingisnoteompletebecausethediff儼rencebetweenthetwoinmanywaysisluitehig.Soweneedtodosomedetailedanalysis.Keywds:町tsm