要尊重員工的了解權

1、摘要院員工的了解權，對于一個企業(yè)各項工作的完成尤為重要，首先員工必須有了解權；其次了解權的渠道、透明度必須規(guī)范化，實打實的交底。再就是一定要尊重員工的了解權。把員工當家作主落在實處。關鍵詞院員工尊重了解權要把企業(yè)各項工作搞上去，充分調動員工積極性，發(fā)揮員工監(jiān)督作用，尊重員工的了解權十分重要。1員工的了解權我們所說的這個了解權，就是讓員工了解企業(yè)的情況、事實的真相。并不是僅僅就最終處理結果而言，而是包括處理之前，干部的言行必須讓員工知道，

2、否則，就無所謂進行什么監(jiān)督了。作為一個企業(yè)，工作現(xiàn)狀、人員素質、辦事效率等等，都應讓員工知道。比方說，企業(yè)發(fā)展中遇到了困難，如果不把真相告訴員工，只有少數(shù)的幾個領導在那里琢磨，是解決不了問題的，如果讓員工知道了，充分發(fā)揮員工聰明才智，讓員工獻計獻策，干群團結，共克難關，再大的困難都能克服。2了解權的渠道我們知道，一些領導干部官僚主義屢反屢犯，究其原因，很大程度上就與決策神秘化有關，從而失去了員工的監(jiān)督作用。重大問題的決策，這些東西一神秘

3、，置身于員工監(jiān)督的視野之外，霧迷云罩，叫員工怎么去監(jiān)督？尤其是企業(yè)的經(jīng)營狀況、營運狀況、收支狀況、外界競爭狀況……所有這些情況都不及時向公司員工通報，那么，公司員工的監(jiān)督權無形中就被“架空”了。應該承認，這在當前是一種普遍現(xiàn)象。通常有關部門準備作決策時，有時甚至是已經(jīng)作出的某種決策，員工們還不知道，好多消息“出口轉內銷”，有的職工通過一些新聞媒介才獲得本企業(yè)的決策和“最新消息”，這怎么監(jiān)督？又從何談起發(fā)揮員工的主人翁精神？在干部任用問題

4、上，用誰不用誰，一般員工只能到某人走馬上任才知又多了一位領導。而且這些干部一上任，來無蹤，去無影，只知道是樓上“坐辦公室的”，其它均不了解。那么，又有誰有那么大的本領去監(jiān)督他呢？甚至于，有的干部管一位員工時，該員工頂撞之后，才知道得罪了一位領導。3了解權的透明度因此，神秘化有許多弊端，諸如：決策不能體現(xiàn)員工意愿，或者即便是出于員工利益，由于其神秘，也難以讓員工接受。員工需要領導信任，就是在日常交往中，如兩位員工正在交談時，第三者插入，拖

5、其某一位到一旁悄聲細語，你說，剩下的那位痛快嗎！或者是一些決策脫離實際，造成重大失誤。同時，一些干部也可以為所欲為，甚至官官相護……這些現(xiàn)象近年來有所好轉，但一些地方、一些單位封閉得還是很嚴重的。在一些問題上還時常封鎖消息，生怕員工知道后會怎么的。既然光明正大又何必如此？這種狀況不改變，員工無法進行監(jiān)督，怎能克服官僚主義？進一步說，決策不公開，又怎么發(fā)揮員工的積極性，又怎能叫員工當家做主人？當然，我們不是說任何一件事情都要讓員工知道。因

6、為，有些事也必須有個先后知道的問題。只是事情“定型”了，再不向員工交底，那只能說明此事做得不“理直氣壯”，否則，又何須害怕呢？一個企業(yè)的狀況公開是民主建設的起碼內容。重大的決策必須與員工商量，重大問題必須讓職工了解。這樣，才能適應民主建設的要求，這樣，才能得到職工的支持。比如有個單位，召集各方面人員座談，將企業(yè)里的情況向他們“攤牌”，事后交給他們任務，都能很好完成。因此，他們深深地感到，不管是干部，還是員工，都是企業(yè)的主人。企業(yè)是國家的

7、，也是大家的。有了大多數(shù)員工的積極性，事情就好辦多了。馬克思主義認為，人的因素即勞動者是生產過程的主體，是構成生產力諸因素中起主導作用的因素。所以，企業(yè)管理從本質上講是對人的管理。人是管理的主體，又是管理的對象，一切管理包括物的管理都是通過對人的管理來實現(xiàn)的。因此，搞好企業(yè)各項工作就必須發(fā)揮員工的積極性。而目前我們國有企業(yè)的根本特征是生產資料的公有制，全體員工包括總經(jīng)理在內都是企業(yè)的主人。因此，企業(yè)管理必須有利于肯定員工的這種主人翁地位

8、，不能人為地將干部和員工劃分開來，否則很難發(fā)揮和充分調動員工的積極性。也就是說在客觀上不能簡單地運用經(jīng)濟手段、行政手段，還必須發(fā)揮思想政治工作的積極作用，其中包括尊重職工的了解權。4要尊重員工的了解權要尊重員工的了解權，必須克服一下幾種官僚主義形式：①“老爺式”。其表現(xiàn)是有的領導干部高高在上，對一些事漠不關心，高枕無憂，因此，也說不上增加“透明度”了。②“家長式”。搞一言堂，僅憑自己的意志下命令、發(fā)指示，嚴重違背客觀實際，因此，也就無須

9、與人商量。③“昏官式”。不學習，不鉆研，僅憑“想當然”辦事。④“懶漢式”。一是混日子，二是對上面精神照轉照搬，不管適應不適應。⑤“貪夫式”。只顧自己，不考慮企業(yè)的興旺，整天只打小算盤。因此，尊重員工的了解權，首先必須克服官僚主義，要教育干部堅持以人為本原則，樹立對員工負責的思想。保證員工的參政權、監(jiān)督權，不走過場。只有調動了員工的積極性，才能促進生產力的發(fā)展和建設。只有讓員工充分享有了解權，他們才能以飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，積極投身

10、企業(yè)改革發(fā)展。參考文獻院[1]何麗敏.贏得員工尊重的策略[J].刊授黨校，2009年12期.[2]姚蔚.尊重員工就能被員工尊重[J].商用汽車新聞，2008年09期.[3]王纓，劉瀟萌.丹尼爾皮諾尊重員工就像員工尊重自己一樣[J].中外管理，2008年08期.要尊重員工的了解權張勤（南京公交場站有限公司黨群工作部）企業(yè)管理66摘要院員工的了解權，對于一個企業(yè)各項工作的完成尤為重要，首先員工必須有了解權；其次了解權的渠道、透明度必須規(guī)范化

11、，實打實的交底。再就是一定要尊重員工的了解權。把員工當家作主落在實處。關鍵詞院員工尊重了解權要把企業(yè)各項工作搞上去，充分調動員工積極性，發(fā)揮員工監(jiān)督作用，尊重員工的了解權十分重要。1員工的了解權我們所說的這個了解權，就是讓員工了解企業(yè)的情況、事實的真相。并不是僅僅就最終處理結果而言，而是包括處理之前，干部的言行必須讓員工知道，否則，就無所謂進行什么監(jiān)督了。作為一個企業(yè)，工作現(xiàn)狀、人員素質、辦事效率等等，都應讓員工知道。比方說，企業(yè)發(fā)展中

12、遇到了困難，如果不把真相告訴員工，只有少數(shù)的幾個領導在那里琢磨，是解決不了問題的，如果讓員工知道了，充分發(fā)揮員工聰明才智，讓員工獻計獻策，干群團結，共克難關，再大的困難都能克服。2了解權的渠道我們知道，一些領導干部官僚主義屢反屢犯，究其原因，很大程度上就與決策神秘化有關，從而失去了員工的監(jiān)督作用。重大問題的決策，這些東西一神秘，置身于員工監(jiān)督的視野之外，霧迷云罩，叫員工怎么去監(jiān)督？尤其是企業(yè)的經(jīng)營狀況、營運狀況、收支狀況、外界競爭狀況…

13、…所有這些情況都不及時向公司員工通報，那么，公司員工的監(jiān)督權無形中就被“架空”了。應該承認，這在當前是一種普遍現(xiàn)象。通常有關部門準備作決策時，有時甚至是已經(jīng)作出的某種決策，員工們還不知道，好多消息“出口轉內銷”，有的職工通過一些新聞媒介才獲得本企業(yè)的決策和“最新消息”，這怎么監(jiān)督？又從何談起發(fā)揮員工的主人翁精神？在干部任用問題上，用誰不用誰，一般員工只能到某人走馬上任才知又多了一位領導。而且這些干部一上任，來無蹤，去無影，只知道是樓上“

14、坐辦公室的”，其它均不了解。那么，又有誰有那么大的本領去監(jiān)督他呢？甚至于，有的干部管一位員工時，該員工頂撞之后，才知道得罪了一位領導。3了解權的透明度因此，神秘化有許多弊端，諸如：決策不能體現(xiàn)員工意愿，或者即便是出于員工利益，由于其神秘，也難以讓員工接受。員工需要領導信任，就是在日常交往中，如兩位員工正在交談時，第三者插入，拖其某一位到一旁悄聲細語，你說，剩下的那位痛快嗎！或者是一些決策脫離實際，造成重大失誤。同時，一些干部也可以為所欲

15、為，甚至官官相護……這些現(xiàn)象近年來有所好轉，但一些地方、一些單位封閉得還是很嚴重的。在一些問題上還時常封鎖消息，生怕員工知道后會怎么的。既然光明正大又何必如此？這種狀況不改變，員工無法進行監(jiān)督，怎能克服官僚主義？進一步說，決策不公開，又怎么發(fā)揮員工的積極性，又怎能叫員工當家做主人？當然，我們不是說任何一件事情都要讓員工知道。因為，有些事也必須有個先后知道的問題。只是事情“定型”了，再不向員工交底，那只能說明此事做得不“理直氣壯”，否則，

16、又何須害怕呢？一個企業(yè)的狀況公開是民主建設的起碼內容。重大的決策必須與員工商量，重大問題必須讓職工了解。這樣，才能適應民主建設的要求，這樣，才能得到職工的支持。比如有個單位，召集各方面人員座談，將企業(yè)里的情況向他們“攤牌”，事后交給他們任務，都能很好完成。因此，他們深深地感到，不管是干部，還是員工，都是企業(yè)的主人。企業(yè)是國家的，也是大家的。有了大多數(shù)員工的積極性，事情就好辦多了。馬克思主義認為，人的因素即勞動者是生產過程的主體，是構成生

17、產力諸因素中起主導作用的因素。所以，企業(yè)管理從本質上講是對人的管理。人是管理的主體，又是管理的對象，一切管理包括物的管理都是通過對人的管理來實現(xiàn)的。因此，搞好企業(yè)各項工作就必須發(fā)揮員工的積極性。而目前我們國有企業(yè)的根本特征是生產資料的公有制，全體員工包括總經(jīng)理在內都是企業(yè)的主人。因此，企業(yè)管理必須有利于肯定員工的這種主人翁地位，不能人為地將干部和員工劃分開來，否則很難發(fā)揮和充分調動員工的積極性。也就是說在客觀上不能簡單地運用經(jīng)濟手段、行

18、政手段，還必須發(fā)揮思想政治工作的積極作用，其中包括尊重職工的了解權。4要尊重員工的了解權要尊重員工的了解權，必須克服一下幾種官僚主義形式：①“老爺式”。其表現(xiàn)是有的領導干部高高在上，對一些事漠不關心，高枕無憂，因此，也說不上增加“透明度”了。②“家長式”。搞一言堂，僅憑自己的意志下命令、發(fā)指示，嚴重違背客觀實際，因此，也就無須與人商量。③“昏官式”。不學習，不鉆研，僅憑“想當然”辦事。④“懶漢式”。一是混日子，二是對上面精神照轉照搬，不

19、管適應不適應。⑤“貪夫式”。只顧自己，不考慮企業(yè)的興旺，整天只打小算盤。因此，尊重員工的了解權，首先必須克服官僚主義，要教育干部堅持以人為本原則，樹立對員工負責的思想。保證員工的參政權、監(jiān)督權，不走過場。只有調動了員工的積極性，才能促進生產力的發(fā)展和建設。只有讓員工充分享有了解權，他們才能以飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，積極投身企業(yè)改革發(fā)展。參考文獻院[1]何麗敏.贏得員工尊重的策略[J].刊授黨校，2009年12期.[2]姚蔚.尊重員工