企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)合作決策影響因素研究.pdf

1、在當(dāng)代社會(huì),技術(shù)變革的進(jìn)程在加快、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的周期在縮短、市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目在增多,這些因素都使得大多數(shù)企業(yè)面臨著日益惡劣的生存環(huán)境。企業(yè)很難僅僅依靠自身的力量獨(dú)自完成產(chǎn)品開發(fā)至服務(wù)的所有過程。對(duì)于企業(yè)來說,一個(gè)快速有效的方法就是把握機(jī)遇,通過合作獲取發(fā)展所需要的資源,從而建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)化原有優(yōu)勢(shì)。
　　 自80年代以來,企業(yè)在價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)紛紛展開合作,尤其是在研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié),合作變得日趨頻繁也日趨重要。以往的研究或

2、者專注于企業(yè)間的研發(fā)合作,或者專注于生產(chǎn)合作。本文認(rèn)為研發(fā)與生產(chǎn)是價(jià)值鏈上兩個(gè)相鄰的重要環(huán)節(jié),涉及這兩個(gè)環(huán)節(jié)的合作決策必然存在著諸多聯(lián)系,因此將這兩環(huán)節(jié)的合作決策看成是一個(gè)整體,將之與研發(fā)合作、生產(chǎn)合作的合作決策進(jìn)行對(duì)比分析。
　　 本文首先回顧了以往的研究成果,通過手機(jī)行業(yè)的具體案例分析探索了影響企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)合作的關(guān)鍵影響因素,最終建立了企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)合作影響因素的整合性分析模型,提出企業(yè)、技術(shù)與生產(chǎn)特性、合作伙伴、外部環(huán)境

3、四個(gè)層面16個(gè)影響因素。通過發(fā)放問卷對(duì)模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),主要結(jié)論如下:
　　 1,在考慮是否研發(fā)合作時(shí),資產(chǎn)專用性、技術(shù)與生產(chǎn)發(fā)展水平是主要影響因素。在考慮是否生產(chǎn)合作時(shí),技術(shù)與生產(chǎn)能力與導(dǎo)向、技術(shù)與生產(chǎn)發(fā)展水平、技術(shù)與生產(chǎn)契合程度是主要影響因素。在考慮是否研發(fā)與生產(chǎn)合作時(shí),資產(chǎn)專用性、技術(shù)與生產(chǎn)發(fā)展水平、技術(shù)與生產(chǎn)契合程度、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是主要影響因素。
　　 2,在考慮研發(fā)合作或研發(fā)與生產(chǎn)共同合作時(shí),市場(chǎng)導(dǎo)向、資產(chǎn)專用性