企業(yè)機遇決策過程及其影響因素研究.pdf

1、首都經濟貿易大學博士學位論文企業(yè)機遇決策過程及其影響因素研究姓名：解進強申請學位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：黃津孚20070401摘要機遇決策要素可以分為七個方面：決策主體、決策目標、控制變量、環(huán)境變量、決策結果、評價變量以及諸變量間關系。不同的構成要素決定了不同的決策過程，與“問題型”決策過程相區(qū)別，機遇決策過程主要可以分為三個階段：機遇識別——機遇備選方案形成階段，機遇價值評估——機遇備選方案選擇階段，機遇價值利用——機遇方案

2、實施和反饋階段。機遇決策的特性決定了機遇決策過程必然要受到多種因素的制約和影響。這些因素包括決策主體的素質(尤其是其人格心理因素)、組織結構因素和組織文化因素。人格心理因素包括內向性、外向性、安詳機警性以及果敢性等等，不同決策主體人格心理結構的差異影響了其機遇識別利用水平高低。本文通過實驗研究發(fā)現(xiàn)，決策主體人格中的安詳機警性和專業(yè)成就人格因素與機遇決策水平具有顯著的正相關關系。組織結構因素中的權威關系和信息溝通在機遇決策過程中也發(fā)揮著很

3、大的影響作用。權威關系作為一種外在力量，通過向決策主體傳遞組織目標、發(fā)揮協(xié)調作用以及提高決策主體積極性等多種途徑來影響其機遇決策行為。信息既是機遇決策的事實要素，又是機遇決策的結果。不同的信息溝通方式和溝通渠道會影響機遇決策信息的傳遞速度和準確率，而信息的及時性，完整性、準確性和可靠性直接決定著機遇決策的效率和效果。企業(yè)機遇決策過程是在特定的文化環(huán)境中進行的。企業(yè)文化在機遇決策的每一個階段都發(fā)揮著導向、激勵約束和凝聚協(xié)調等功能，并通過重

4、塑決策主體的價值觀、認知方式和行為準則等來影響其機遇決策行為。本文通過實證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化“靈活性”和“關注外部”兩個維度與機遇決策水平之間具有顯著的正相關關系。為了提升企業(yè)機遇決策水平，必須建立一套完善的機遇決策機制。根據(jù)系統(tǒng)機制原理，機遇決策機制主要由物質結構、動因動力和調控方式三部分構成。由此，完善機遇決策機制便會有三個基本途徑：以機遇為導向，變革組織結構，建立自主型動力機制和有效的信息溝通體系。關鍵詞：機遇決策人格組織結構組織