企業(yè)年金激勵(lì)功能的退化與激勵(lì)作用的發(fā)揮

1、《經(jīng)濟(jì)師》2004年第10期●管理世界企業(yè)年金：激勵(lì)功能的退化與激勵(lì)作用的發(fā)揮摘要：企業(yè)年金制度是我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的“第二支柱”。文章試圖從企業(yè)年金制度能否有效激勵(lì)員工的角度，對(duì)近年來(lái)制度推廣遲緩的原因進(jìn)行剖析，并就此提出了制度發(fā)展的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)年金激勵(lì)養(yǎng)老保險(xiǎn)中圈分類(lèi)號(hào)：F2754文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10()4—4914(2004)10—153一()2作為我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的“第二支柱”，企業(yè)年金制度是一項(xiàng)根據(jù)企業(yè)自

2、身經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要而建立的，它是旨在使職工在退休后的一一段時(shí)期內(nèi)按期獲得定數(shù)額養(yǎng)老金的退休收入保障制度，是對(duì)國(guó)家法定基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的種有效補(bǔ)充。我國(guó)從十多年前就出臺(tái)了有關(guān)政策規(guī)定，提倡、鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行企業(yè)年金制度(當(dāng)時(shí)稱(chēng)作“企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”)。截至2000年底，我國(guó)企業(yè)年金制度覆蓋人員為56033萬(wàn)人基金積累總量為1919億元制度建設(shè)總體進(jìn)度較為緩慢。企業(yè)實(shí)行企業(yè)年金制度的目的有很多，但由于我國(guó)還未強(qiáng)制推行，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)于理性的企

3、業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，實(shí)行這一制度的原動(dòng)力在于充分利用政府的稅惠政策，使其成為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，激勵(lì)員工，留住人才，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這是這項(xiàng)制度能夠存在并發(fā)展的基礎(chǔ)所在，尤其是在目前稅惠政策不甚明朗的情況下，若再喪失了這個(gè)立足點(diǎn)整個(gè)制度將走向衰亡。一、企業(yè)年金制度與激勵(lì)員工的關(guān)系按照馬斯洛的需求層次理論，對(duì)于員工而言企業(yè)年金制度不僅可滿(mǎn)足他們低層次的安全需求，且其收益水平與員工工齡、資歷掛鉤的設(shè)計(jì)模式也可促使員

4、工產(chǎn)生更強(qiáng)的榮譽(yù)感、成就感和歸屬感，這也滿(mǎn)足了員工更高層次的需求，這些對(duì)激勵(lì)員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是十分有利的。我國(guó)的企業(yè)年金模式采用的是繳費(fèi)確定型，在這種模式下繳費(fèi)由員工和企業(yè)共同承擔(dān)，全部記入個(gè)人賬戶(hù)。這樣使制度對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，動(dòng)力實(shí)質(zhì)上來(lái)自于企業(yè)供款為員工所帶來(lái)的安全感、認(rèn)同感和滿(mǎn)足感及員工對(duì)基金未來(lái)增值的樂(lè)觀(guān)預(yù)期，同時(shí)企業(yè)的供款又與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工勞動(dòng)生產(chǎn)率直接關(guān)聯(lián)。這樣，員工的切身利益就可與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

5、更緊密地結(jié)合在一起，形成企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益間相互促進(jìn)的良性循環(huán)，中間的媒介就是企業(yè)年金制度。二、企業(yè)年金制度激勵(lì)功能在我國(guó)的退化企業(yè)年金制度對(duì)員工激勵(lì)作用的充分發(fā)揮須具備三個(gè)基本條件：一是社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)其他兩個(gè)“支柱”所產(chǎn)生的替代率不是很高；二是金融市場(chǎng)體系、社會(huì)信用體系健全。三是員工能從中直接獲得稅收優(yōu)惠。從前面對(duì)企業(yè)年金制度與激勵(lì)員工間關(guān)系的理論分析看，這一切似乎都是合理和令人鼓舞的，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了個(gè)人利益和滿(mǎn)足程度與企業(yè)年

6、金制度和企業(yè)整體利益的脫節(jié)，導(dǎo)致激勵(lì)乏力。l我國(guó)企業(yè)年金制度發(fā)展的“中國(guó)特色”就是國(guó)有企業(yè)參保積極性高。在企業(yè)年金制度的參保企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)占到了93％。由于經(jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定年金的發(fā)展水平，這些企業(yè)大多數(shù)集中分布在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)效益較好的行業(yè)。例如僅上海一地基金積累就達(dá)到了222億元；電力行業(yè)基金積累587億元，占到了全國(guó)基金積累的31％。同時(shí)，目前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的覆蓋范圍又恰恰集中在了這些企業(yè)，且替代率較高，這就意味著員工未

7、來(lái)的基本安全需求可以得到較好的滿(mǎn)足，至少不必為退休后的基本生存依賴(lài)于企業(yè)年金制度，這樣年金制度與個(gè)人利益和滿(mǎn)足程度間的聯(lián)系便疏遠(yuǎn)了。2企業(yè)在社會(huì)保障方面的實(shí)際繳費(fèi)過(guò)高，擠占了年金制度的發(fā)展空問(wèn)，過(guò)高儲(chǔ)蓄存款也對(duì)此產(chǎn)生負(fù)面影響。前者的判斷是立足于企業(yè)的供款能力，而后者則是立足于激勵(lì)員工的效果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行該制度的“誘惑”。各種社會(huì)調(diào)查表明，目前我國(guó)高過(guò)11萬(wàn)億的儲(chǔ)蓄存款●楊俊中，比例較大的部分是居民用來(lái)養(yǎng)老的，且多來(lái)源于前述經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地

8、區(qū)和員工收入較高的行業(yè)。在這樣的背景下，員工對(duì)企業(yè)年金的依賴(lài)程度也就降低了，年金制度的激勵(lì)作用也就隨之減弱。3員工真正能夠從企業(yè)年金制度中受益也許要在幾十年之后，很多企業(yè)員工堅(jiān)持認(rèn)為將即期利益握在手中才是最可靠的。許多學(xué)者將此歸結(jié)為企業(yè)員工的短視行為，理由是我國(guó)工資水平總體較低，企業(yè)員工的貨幣需求還沒(méi)有得到滿(mǎn)足，對(duì)即期的貨幣收入非?？粗兀@種看法是欠妥的。實(shí)際上，許多企業(yè)員工對(duì)自己未來(lái)包括養(yǎng)老、教育、住房等開(kāi)支都有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃并進(jìn)行有計(jì)劃

9、的資金儲(chǔ)備，而由于我國(guó)金融市場(chǎng)體系、社會(huì)信用體系還有待進(jìn)一步健全，他們認(rèn)為“應(yīng)當(dāng)把錢(qián)現(xiàn)在就發(fā)到手上”并非主要在于非?？粗囟唐诶娑歉蛴趯?duì)未來(lái)的擔(dān)憂(yōu)在員工的眼中未來(lái)長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的時(shí)問(wèn)隱藏著太多的風(fēng)險(xiǎn)，所以這是員工經(jīng)過(guò)理性思考后的正常反應(yīng)。這些因素?zé)o形中削弱了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)年金制度的信心，企業(yè)員工對(duì)未來(lái)能否受益表示懷疑激勵(lì)效果自然也會(huì)受影響。4目前政府對(duì)企業(yè)年金制度發(fā)展的稅惠政策僅限于對(duì)企業(yè)所得稅的優(yōu)惠(企業(yè)供款在工資總額4％以?xún)?nèi)部分可

10、以從成本中列支)，卻沒(méi)有出臺(tái)針對(duì)企業(yè)參保員工個(gè)人的直接稅收優(yōu)惠政策，這也是企業(yè)年金制度與個(gè)人利益不能較好協(xié)調(diào)的一個(gè)因素。企業(yè)年金制度對(duì)員工激勵(lì)作用充分發(fā)揮須具備的三個(gè)基本要件現(xiàn)在都存在一些缺陷，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)年金制度對(duì)員工的激勵(lì)作用有限。企業(yè)年金制度雖然立足于長(zhǎng)期激勵(lì)，短期效果不會(huì)明顯，但從目前的情況來(lái)看企業(yè)年金制度的長(zhǎng)期激勵(lì)效果也不會(huì)理想，因?yàn)槠髽I(yè)為制度投入大量資金之后，得到的是一個(gè)不能從中獲取多大收益的結(jié)果。在非強(qiáng)制實(shí)行

11、的情況下，企業(yè)的積極性就不高，甚至有町能終止制度運(yùn)行。三、通過(guò)“本土化”恢復(fù)激勵(lì)功能充分發(fā)揮企業(yè)年金制度激勵(lì)員工的作用，加快制度推廣步伐，對(duì)癥下藥的“處方”有不少，比如降低基本養(yǎng)老保險(xiǎn)替代率、完善金融市場(chǎng)體系、出臺(tái)更多的稅收優(yōu)惠政策、完善相關(guān)法律法規(guī)等等，但這些方案并沒(méi)有很強(qiáng)的特殊性。企業(yè)年金制度誕生于美國(guó)，成長(zhǎng)壯大于西方發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家，解決目前存在問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在如何使該制度與我國(guó)具體國(guó)情相適應(yīng)，也就是在吸收國(guó)外經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的

12、同時(shí)如何使其“本土化”。現(xiàn)階段宜多采取一些適合國(guó)情的靈活措施，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、靈活運(yùn)作：1重視克服員工的“心理慣性”。經(jīng)濟(jì)效益較好的國(guó)有企業(yè)目前仍是制度建設(shè)的主力，它們有企業(yè)保障的傳統(tǒng)，員工普遍存在理所應(yīng)、!；j無(wú)償享受高福利的“心理慣性”，企業(yè)年金制度雖與過(guò)去的企業(yè)保障有質(zhì)的區(qū)別，但企業(yè)都須承擔(dān)責(zé)任是不可否認(rèn)的共同點(diǎn)。這種歷史的存_|生恰恰對(duì)年金制度激勵(lì)員工作用的發(fā)揮是不利的。針對(duì)這種心態(tài)，企業(yè)可以考慮即便是在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，初期

13、也不投入過(guò)多的資金，并且在資金的投入量方面各年間有意識(shí)地進(jìn)行波動(dòng)，這樣能使員r，逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人努力程度三者間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心。2提高制度的透明度。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)制度運(yùn)行和企業(yè)年金基金運(yùn)營(yíng)情況采取的是向員工“一年一報(bào)”的方法，且披露的信息非常有限。這樣，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)從這項(xiàng)制度中受益持一種漠然的態(tài)度。建議提高報(bào)告的頻率，并讓員工有機(jī)會(huì)更多地了解制度運(yùn)行尤其是個(gè)人賬戶(hù)的基金積累情況，提高員工對(duì)制度的信

14、心，這對(duì)發(fā)揮企業(yè)年金制度激勵(lì)員工的作用非常有利。3對(duì)企業(yè)年金的兌現(xiàn)期可采用有限度的靈活處置方法。一般企業(yè)年金制度對(duì)于兌現(xiàn)期限的限制是明確的——員工退休之后。但基于目前我國(guó)的實(shí)際情況分析，針對(duì)員工普遍存在希望盡早兌現(xiàn)的心態(tài)，這樣一153—萬(wàn)方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟(jì)師》2004年第10期企業(yè)的戰(zhàn)略管理運(yùn)作平臺(tái)設(shè)計(jì)摘要：文章對(duì)企業(yè)的管理平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、信息平臺(tái)和接口平臺(tái)等進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，闡明了各運(yùn)作平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路及其在企業(yè)的戰(zhàn)

15、略管理中的運(yùn)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略管理中圖分類(lèi)號(hào)：l鬯7(117文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1)04—4914(2I，04)10一154一02一、引言加入、Ⅳ，11)后。我國(guó)企業(yè)要想成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)主導(dǎo)力量，并在國(guó)際舞臺(tái)上占領(lǐng)一席之地，就必須建立起靈活、高效的戰(zhàn)略管理運(yùn)作平臺(tái)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理運(yùn)作平臺(tái)設(shè)計(jì)，主要是指企業(yè)如何把企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以便在企業(yè)運(yùn)作中建立一個(gè)快速反應(yīng)系統(tǒng)以提離企業(yè)的盈利能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、二

16、、平臺(tái)設(shè)計(jì)I總體平臺(tái)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的戰(zhàn)略管理運(yùn)作平臺(tái)包括管理平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、信息平臺(tái)和接口平臺(tái)等。管理平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，信息平臺(tái)對(duì)三者進(jìn)行系統(tǒng)支持同時(shí)管理平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、信息平臺(tái)通過(guò)接口平臺(tái)支持企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，反過(guò)采，企業(yè)借助接口平臺(tái)時(shí)上述四個(gè)平臺(tái)進(jìn)行反饋和調(diào)整使它們更好地服務(wù)于企業(yè)一與此同時(shí)，外部環(huán)境亦通過(guò)接口平臺(tái)對(duì)企業(yè)以及其它平臺(tái)產(chǎn)生影響2企業(yè)的信息平臺(tái)近代信息論及相關(guān)學(xué)科的研究結(jié)果表明，

17、任何自然的孤立系統(tǒng)均遵循著“熵增原理”這一普遍規(guī)律：在沒(méi)有外力介入的條件下系統(tǒng)將會(huì)朝著熵增加(即不斷無(wú)序化)的方向變化、企業(yè)也是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)、良好的企業(yè)其運(yùn)行的結(jié)果則是朝著有序化的方向變化，因?yàn)槠髽I(yè)管理就是一個(gè)信息管理過(guò)程。信息是正確經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。不同層次的企業(yè)管理者需要不同的信息，其中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要更多的戰(zhàn)略信息中層管理人員需要的是戰(zhàn)術(shù)信息，而基層管理人員需要的是業(yè)務(wù)信息和作業(yè)信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要做出適應(yīng)環(huán)境的正確

18、決策，尤其是戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)略信息加工靈活，使用頻度和準(zhǔn)確度高低，除了憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷外，更重要的是掌握足夠的外部環(huán)境信息和企業(yè)內(nèi)部信息。這些信息還必須正確、可靠、及時(shí)、全面而適度錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的多余的信息將導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷和決策。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度看，信息就是企業(yè)的生命。企業(yè)的外部環(huán)境，從宏觀(guān)的角度講。主要包括企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境等六個(gè)方面；從微觀(guān)的角度講主要是指企業(yè)與顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同盟者以及與

19、能源、資金、原材料、勞動(dòng)力、技術(shù)等資源的供應(yīng)者、運(yùn)輸部門(mén)、中間商與批發(fā)商、商業(yè)企業(yè)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、稅務(wù)財(cái)政部門(mén)以及企業(yè)所在社區(qū)等有關(guān)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。其中最主要的是與顧客、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及同盟者的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部信息。它包括企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀、企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力及企業(yè)資源等。這就要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略、建立戰(zhàn)略管理運(yùn)作平臺(tái)的同時(shí)，相應(yīng)地要設(shè)計(jì)出企業(yè)的管理平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)以及接口平臺(tái)等。3企業(yè)的管

20、理平臺(tái)。21世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮人的創(chuàng)造力，這也是管理工作的重心，美國(guó)管理學(xué)家彼得圣吉認(rèn)為：“未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織”他指出，全世界的管理和思維方式正在醞釀一個(gè)新的趨勢(shì)，即學(xué)習(xí)型企業(yè)的誕生。因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是：“有能力比企業(yè)可以考慮將員l：塒攮金提前兌現(xiàn)的時(shí)間和比例的選擇權(quán)，作為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工(如勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者等)的一個(gè)方法，以此激勵(lì)員工。企業(yè)只要對(duì)能獲此獎(jiǎng)勵(lì)

21、的員【資格進(jìn)行嚴(yán)格限定，并對(duì)能夠選擇的提前兌現(xiàn)時(shí)間和比例規(guī)定個(gè)上限即可。4采用針對(duì)個(gè)人的稅惠政策恢復(fù)激勵(lì)功能須找準(zhǔn)切入點(diǎn)。我國(guó)勞動(dòng)力成本低廉勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這些企業(yè)出于對(duì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的考慮和在對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)做出了分析判斷之后，其實(shí)并不一定會(huì)熱心于利用投入資金舉辦企業(yè)年金制度激勵(lì)員工。要采取針對(duì)個(gè)人的稅惠措施恢復(fù)企業(yè)年金制度的激勵(lì)功能，切入點(diǎn)首先應(yīng)放在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)或一一些特定人群中。應(yīng)首先選擇對(duì)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理

22、人才對(duì)他f實(shí)行企業(yè)年金制度保障，并提供更多的稅收優(yōu)惠政策支持，充分發(fā)揮企業(yè)年金制度長(zhǎng)期激勵(lì)、留住人才的優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)和個(gè)人都受益。以此在社會(huì)L產(chǎn)生示范效應(yīng)，并將各種稅惠政策逐步向其他企業(yè)和人群推開(kāi)，全面恢復(fù)企業(yè)年金制度應(yīng)有的激勵(lì)作用，從而提高企一154一●戴艷艷你的對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”。傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是按照剛性管理的要求設(shè)計(jì)實(shí)施的企業(yè)內(nèi)部的溝通有著很難跨越的層級(jí)鴻溝而現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的是培育學(xué)習(xí)型企業(yè)的企業(yè)精神。組織學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程是組

23、織通過(guò)各種途徑和方式，不斷地獲取知識(shí)、在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí)，以增強(qiáng)組織能力，帶來(lái)行為或績(jī)效改善的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到建立以下修練：即自我超越、改善心智、團(tuán)隊(duì)精神、系統(tǒng)思考。并以此采激勵(lì)企業(yè)員工的自我超越精神，從而提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于激勵(lì)員工的積極性發(fā)揮其內(nèi)在潛能。當(dāng)今世界一些在經(jīng)營(yíng)管理方面荻得成功的企業(yè)無(wú)一不是實(shí)行“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制。采取諸如：按員工業(yè)

24、績(jī)大小分配股權(quán)，進(jìn)一步完善企業(yè)股權(quán)分配制度；讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。授予充分的權(quán)力；除了給予企業(yè)員工一定的物質(zhì)激勵(lì)外，同時(shí)予以更多人與人之問(wèn)的情感與信賴(lài)等一系列措施。眾所周知，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是企業(yè)戰(zhàn)略管理運(yùn)作的核心，而要有效地實(shí)施與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，就應(yīng)該有與之相匹配的組織結(jié)構(gòu)模式否則，不適合的組織結(jié)構(gòu)會(huì)妨礙戰(zhàn)略的實(shí)施，使戰(zhàn)略達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。所以，有效率的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的重要手段。組織機(jī)構(gòu)的基本要求包括管理部門(mén)設(shè)置、管理層次的劃分、相

25、應(yīng)職能、責(zé)任與權(quán)力的配置、管理信息流動(dòng)路線(xiàn)的設(shè)計(jì)。實(shí)際上，不可能找到一個(gè)萬(wàn)能的組織結(jié)構(gòu)模式來(lái)與動(dòng)態(tài)變化的戰(zhàn)略相搭配，必須利用各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)做出相對(duì)優(yōu)化的最終設(shè)計(jì)。4企業(yè)的知識(shí)平臺(tái)。早在20世紀(jì)80年代，保羅羅默教授提出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四要素理業(yè)經(jīng)營(yíng)者參與的積極性，穩(wěn)步擴(kuò)大企業(yè)年金制度的覆蓋范圍。^^，、^√、^√、，u、，～^／、，、^／、^一^／、^√、^√、，。^，L^，、，√、，√、，v^，、^J、^√、，一參考文獻(xiàn)：1鄧大松，劉昌平

26、中國(guó)企業(yè)年金制度研究[M]人民出版社，20042勞動(dòng)保障部社會(huì)保險(xiǎn)研究所與博時(shí)基金管理有限公司課題組中國(guó)企業(yè)年金制度與管理規(guī)范[M]中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社20023馬歇爾‘N?？ㄌ?，威廉G希普曼著，李珍等譯信守承諾——美國(guó)養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)制度改革思路[M]中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社20034劉云龍，姚枝仲，傅安平中國(guó)企業(yè)年金發(fā)展與稅惠政策[J]管理世界，2002(4)5何平促進(jìn)企業(yè)年金制度發(fā)展的思路中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)，2002912(作者單位：武漢