如何發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在街道管理中的作用

1、如何發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在街道管理中的作用如何發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在街道管理中的作用激勵(lì)機(jī)制街道管理顯性激勵(lì)一、激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制所謂激勵(lì)，就是對(duì)個(gè)體的激發(fā)與鼓勵(lì)，通常以滿足組織成員的實(shí)際需要為基礎(chǔ)，以需求理論為基本知道，制定合適的激勵(lì)方式，這是激勵(lì)員工成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源，協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的重要管理途徑。在制定激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，通常要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際性質(zhì)以及員工的具體特點(diǎn)采取針對(duì)性的措施，形成最為合適的激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能夠達(dá)到對(duì)應(yīng)的效果。二、激勵(lì)機(jī)制在街

2、道管理中的重要作用1.充分調(diào)動(dòng)街道管理人員工作積極性，發(fā)揮其公共管理職能我國(guó)的街道管理人員是政府基層公共管理的執(zhí)行者，其管理能力與行政管理效果直接影響到管理的整體效果。但是，部分街道管理人員在管理過(guò)程中存在著辦事態(tài)度冷淡、工作敷衍的問(wèn)題，做事情得過(guò)且過(guò)，利用職務(wù)之便為自己謀利益。當(dāng)前，只有充分調(diào)動(dòng)街道管理人員的積極進(jìn)取精神，通過(guò)開展對(duì)應(yīng)的思想工作，才能夠逐步提升基層街道管理人員的行政管理能力，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的意識(shí)，切實(shí)做好賦予其街道

3、管理的公共管理職能。2.需要給街道管理人員充電，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值街道管理人員在正確的激勵(lì)制度與激勵(lì)措施之下，才能夠充分發(fā)揮上級(jí)部門賦予其公共管理與服務(wù)的職責(zé)。這就要求其在工作過(guò)程中要持續(xù)的對(duì)自身能力進(jìn)行提高，通過(guò)不斷充電的方式實(shí)現(xiàn)自身一個(gè)公正合理的績(jī)效評(píng)估體系與有效的職位晉升機(jī)制相互配合，能夠顯著的提高街道事業(yè)單位基層管理人員的工作能力。若其中任何一項(xiàng)建立失誤，都將不能夠激勵(lì)成員的工作積極性，甚至導(dǎo)致組織資源浪費(fèi)，使得響應(yīng)的激勵(lì)制度成為空

4、中樓閣。因此，需要建立一個(gè)公正合理的績(jī)效評(píng)估體系。例如，構(gòu)建一個(gè)對(duì)績(jī)效考核表現(xiàn)進(jìn)行衡量的科學(xué)指標(biāo)體系。人力資源管理部門應(yīng)該提倡科學(xué)合理的人力資源管理理念，并將科學(xué)人才管理觀上升到戰(zhàn)略高度，在該戰(zhàn)略的指導(dǎo)下持續(xù)的變革舊有的人力資源管理機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制），基于以人為本的基本原則，促進(jìn)人員的健康發(fā)展；充分調(diào)動(dòng)不同類型人才的工作積極性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮不同類型人才的價(jià)值和潛能。3.引入崗位競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度，合理增強(qiáng)人員流動(dòng)性當(dāng)前，事業(yè)單位崗位的編制管

5、理的方式雖然保證了整個(gè)單位運(yùn)作的連續(xù)性與穩(wěn)定性，但是這種終身雇傭的方式使得事業(yè)單位的人數(shù)都難以體會(huì)到危機(jī)感與責(zé)任感，使得大量的人員都庸庸碌碌，工作效率較低。只有打破這種現(xiàn)狀才能夠?yàn)榧?lì)創(chuàng)造有效的條件和環(huán)境。例如，合理增加街道管理單位的人員流動(dòng)性。行政類事業(yè)單位是整個(gè)政府系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分之一，在其自身服務(wù)與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，基層管理人員發(fā)揮著承上啟下、開拓創(chuàng)新以及最終執(zhí)行的功能。持續(xù)完善基層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，在當(dāng)前“服務(wù)型政府”的基本