如何發(fā)揮激勵機制在街道管理中的作用

1、如何發(fā)揮激勵機制在街道管理中的作用如何發(fā)揮激勵機制在街道管理中的作用激勵機制街道管理顯性激勵一、激勵與激勵機制所謂激勵，就是對個體的激發(fā)與鼓勵，通常以滿足組織成員的實際需要為基礎(chǔ)，以需求理論為基本知道，制定合適的激勵方式，這是激勵員工成長的動力來源，協(xié)助組織實現(xiàn)預定目標的重要管理途徑。在制定激勵機制的過程中，通常要根據(jù)企業(yè)的實際性質(zhì)以及員工的具體特點采取針對性的措施，形成最為合適的激勵機制，只有這樣才能夠達到對應的效果。二、激勵機制在街

2、道管理中的重要作用1.充分調(diào)動街道管理人員工作積極性，發(fā)揮其公共管理職能我國的街道管理人員是政府基層公共管理的執(zhí)行者，其管理能力與行政管理效果直接影響到管理的整體效果。但是，部分街道管理人員在管理過程中存在著辦事態(tài)度冷淡、工作敷衍的問題，做事情得過且過，利用職務(wù)之便為自己謀利益。當前，只有充分調(diào)動街道管理人員的積極進取精神，通過開展對應的思想工作，才能夠逐步提升基層街道管理人員的行政管理能力，提高其應對突發(fā)情況的意識，切實做好賦予其街道

3、管理的公共管理職能。2.需要給街道管理人員充電，實現(xiàn)其自身價值街道管理人員在正確的激勵制度與激勵措施之下，才能夠充分發(fā)揮上級部門賦予其公共管理與服務(wù)的職責。這就要求其在工作過程中要持續(xù)的對自身能力進行提高，通過不斷充電的方式實現(xiàn)自身一個公正合理的績效評估體系與有效的職位晉升機制相互配合，能夠顯著的提高街道事業(yè)單位基層管理人員的工作能力。若其中任何一項建立失誤，都將不能夠激勵成員的工作積極性，甚至導致組織資源浪費，使得響應的激勵制度成為空

4、中樓閣。因此，需要建立一個公正合理的績效評估體系。例如，構(gòu)建一個對績效考核表現(xiàn)進行衡量的科學指標體系。人力資源管理部門應該提倡科學合理的人力資源管理理念，并將科學人才管理觀上升到戰(zhàn)略高度，在該戰(zhàn)略的指導下持續(xù)的變革舊有的人力資源管理機制（激勵機制），基于以人為本的基本原則，促進人員的健康發(fā)展；充分調(diào)動不同類型人才的工作積極性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮不同類型人才的價值和潛能。3.引入崗位競爭淘汰制度，合理增強人員流動性當前，事業(yè)單位崗位的編制管

5、理的方式雖然保證了整個單位運作的連續(xù)性與穩(wěn)定性，但是這種終身雇傭的方式使得事業(yè)單位的人數(shù)都難以體會到危機感與責任感，使得大量的人員都庸庸碌碌，工作效率較低。只有打破這種現(xiàn)狀才能夠為激勵創(chuàng)造有效的條件和環(huán)境。例如，合理增加街道管理單位的人員流動性。行政類事業(yè)單位是整個政府系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分之一，在其自身服務(wù)與運營的過程中，基層管理人員發(fā)揮著承上啟下、開拓創(chuàng)新以及最終執(zhí)行的功能。持續(xù)完善基層管理人員的競爭上崗機制，在當前“服務(wù)型政府”的基本