企業(yè)組織、薪酬績效及職業(yè)發(fā)展體系建設項

1、專注為制造企業(yè)、商貿企業(yè)、工程建設企業(yè)提供精細化管理與精益運營系統(tǒng)解決方案廣東某企業(yè)組織、薪酬績效及職業(yè)發(fā)展體系建設項目案例廣東某企業(yè)組織、薪酬績效及職業(yè)發(fā)展體系建設項目案例廣東某企業(yè)作為省屬國資企業(yè)下的一家全資子公司，成立之初主要為集團及其他兄弟單位提供服務，但隨著集團業(yè)務對外部市場的放開，企業(yè)感受到很大的壓力，而企業(yè)自身在內部管理上也存在諸多問題，如目前內部各部門權責存在交叉，工作流程不順，薪酬水平較外部市場偏低，吸引不到一流的優(yōu)秀

2、人才，薪酬結構不盡合理，考核指標及目標值設置不科學，導致員工對考核不認可，考核流于形式，薪資浮動部分的發(fā)放無法與業(yè)績及能力考核進行有效銜接，存在大鍋飯現(xiàn)象，員工積極性受挫。同時企業(yè)內部尚未建立起合理的職業(yè)層級及職業(yè)發(fā)展體系，之前各崗位僅有一個標準的任職資格，沒有對同一崗位的不同層級進行細分，這導致企業(yè)雖設立了雙通道職業(yè)發(fā)展體系，但由于基礎不健全，運作機制不完善，收效不明顯。慧樸咨詢進場后，首先對企業(yè)的戰(zhàn)略進行了梳理，結合公司戰(zhàn)略對組織進

3、行了優(yōu)化，并依據(jù)對行業(yè)內企業(yè)組織架構的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)設計了今后第二步、第三步需要調整的方向，同時明確各部門的權責劃分，針對各崗位的不同層級，設計多維任職資格體系，便于企業(yè)招聘及定薪、調薪與員工職業(yè)發(fā)展的應用。依據(jù)崗位職責、任職資格體系，對各崗位及各崗位的不同層級進行價值評估，確定其在組織中的位置，結合行業(yè)內外部市場薪資研究與公司未來的薪酬策略，設置合理的薪資水平，并對薪資結構進行劃分，設定不同浮動薪資發(fā)放的時間與方式，同時為企業(yè)未來的

4、薪資結構進行規(guī)劃設計。依據(jù)調整后的部門職責、崗位職責及公司未來戰(zhàn)略梳理，設計公司、部門、崗位三個層面的績效指標、考核方法，并結合行業(yè)研究，提供行業(yè)內關鍵指標的目標值建議，并與企業(yè)高層、中層及骨干員工溝通明確，同時設計績效考核方法及考核結果的多維應用方案。企業(yè)最寶貴的就是人才，而人才除關心自身的薪資外，越發(fā)關心自己的職業(yè)發(fā)展，咨詢公司結合崗位不同層級的價值評估，以及行業(yè)內人才成長周期，為企業(yè)設計了首次套崗定級辦法及未來職業(yè)發(fā)展體系管理方案

5、。方案后期由咨詢公司輔助企業(yè)進行實施。方案實施后，員工精神面貌有了很大改觀，積極性大幅提高，工作也更順暢，同時企業(yè)緊缺的外部人才得以招得進、留得住、干勁足。專注為制造企業(yè)、商貿企業(yè)、工程建設企業(yè)提供精細化管理與精益運營系統(tǒng)解決方案【慧樸簡介】【慧樸簡介】上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司（簡稱慧樸管理，英文簡稱Hywit）是一家綜合性咨詢服務機構，擁有數(shù)十名高素質的專業(yè)咨詢顧問，業(yè)務涉及制造企業(yè)、商貿企業(yè)、工程建設企業(yè)?；蹣愎芾碇铝τ谘芯?、發(fā)現(xiàn)、

6、推動和實現(xiàn)企業(yè)價值增值，成為最受歡迎的合作伙伴。經過多年的不懈努力，慧樸管理在管理咨詢、運營咨詢、信息化咨詢領域積累了豐富的經驗，構建了獨具特色的咨詢理論及服務體系?；蹣愎芾硐群鬄橹屑囕v、杉杉集團、萬樂藥業(yè)、方大集團、江森自控、新奧燃氣、紅豆集團等多家制造企業(yè)及商貿企業(yè)，中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、二十三冶、上海電力、華潤置地、萬科地產、復地集團、蘇寧置地等多家建筑企業(yè)，提供了優(yōu)質、高效、卓越的管理咨詢、運營咨詢