企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制的相關(guān)問題研究

1、財(cái)經(jīng)縱橫企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制的相關(guān)問題研究徐鳳霞圓家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測與研究中心摘要：預(yù)算管理是一個(gè)龐大的體系它包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評價(jià)等子系統(tǒng)。本文主要研究了財(cái)務(wù)總預(yù)算編制和財(cái)務(wù)控制方法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)控制；編制；關(guān)系中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)04013501一，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制概述(一)財(cái)務(wù)預(yù)算的定義財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表示的財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營計(jì)劃。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在

2、預(yù)算期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。廣義的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)算期內(nèi)反映整個(gè)經(jīng)營過程中有關(guān)資金綜合變動(dòng)情況的預(yù)算，它除了包括狹義財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容外，還包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算等。這一系列預(yù)算構(gòu)成的有機(jī)整體也稱為財(cái)務(wù)總預(yù)算或全面預(yù)算。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用1明確目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是多重的，反映在

3、財(cái)務(wù)上也很難用唯一的數(shù)量指標(biāo)來表達(dá)因此需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分門別類、有層次地表達(dá)企業(yè)的各種目標(biāo)，如銷售、生產(chǎn)、成本費(fèi)用，收入和利潤等并通過財(cái)務(wù)預(yù)算把這些目標(biāo)分解為各個(gè)部門的具體目標(biāo)。并根據(jù)預(yù)算安排自己的活動(dòng)，努力完成自己的任務(wù)并以各個(gè)具體目標(biāo)的完成促成總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的總目標(biāo)把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門嚴(yán)密地組織起來使各方面的力量相互協(xié)調(diào)，減少和消除隔閡使企業(yè)成為—個(gè)為完成其總目標(biāo)而良好運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。3監(jiān)

4、督控制。通過財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際情況對比可以了解實(shí)際情況是否合理是否出現(xiàn)偏差，如果有偏差出現(xiàn)則要進(jìn)一步分析差異的原因及時(shí)修正經(jīng)營活動(dòng)使經(jīng)營活動(dòng)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)進(jìn)行。從而促使企業(yè)目標(biāo)的完成。(三)財(cái)務(wù)控制定義。財(cái)務(wù)控制就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)信息運(yùn)用特定的方法對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正以保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制的目的是要確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡可能求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益它是為落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)并保證其實(shí)現(xiàn)的有效t具

5、。二、企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算的編制企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算的編制包括銷售預(yù)算的編制、生產(chǎn)預(yù)算的編制、直接材料預(yù)算的編制等下面簡要的介紹幾種：《一)銷售預(yù)算的編制銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)其他預(yù)算的編制都以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)和銷售收入。企業(yè)編制銷售預(yù)算的同時(shí)通常還要預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入以便為現(xiàn)金預(yù)算的編制提供數(shù)據(jù)。(二)生產(chǎn)預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要

6、內(nèi)容有銷售曩、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。其中預(yù)計(jì)期初存貨=上季度期未存貨；預(yù)計(jì)期末存貨=下季度銷售最10％；預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)期末存貨一預(yù)計(jì)期初存貨。(三)直接材料預(yù)算的編制直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的其豐耍內(nèi)窖有直接材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存貨量等同時(shí)要考慮原材料存貨水平。(四)制造費(fèi)用預(yù)算的編制制造費(fèi)用的編制基礎(chǔ)是生產(chǎn)預(yù)算。制造費(fèi)用中既有變動(dòng)費(fèi)用也有收稿日期：201l03一16固定費(fèi)用。因此，編制制造費(fèi)

7、用預(yù)算時(shí)要分變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用來編制。其中，變動(dòng)制造費(fèi)用可用預(yù)計(jì)生產(chǎn)量乘以各種間接贊用的單位產(chǎn)品定額計(jì)算。固定制造費(fèi)用則可按零基預(yù)算方法或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。(五)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算的編制銷售贄用和管理贊用是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，考慮過去管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的實(shí)際開支編制的。其內(nèi)容包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用兩部分。這兩部分費(fèi)用預(yù)算，都可按過去實(shí)際開支的數(shù)額進(jìn)行分析、預(yù)測得出但必須注意過去實(shí)際開支的有效性和合理性。(六)現(xiàn)金預(yù)算的編制現(xiàn)金預(yù)算是根

8、據(jù)以上各個(gè)預(yù)算編制的。從某種意義上講，它是以上各個(gè)預(yù)算現(xiàn)金收支量的總括?，F(xiàn)金預(yù)算綜合地反映了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收支狀況，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、現(xiàn)金籌集和運(yùn)用等內(nèi)容。它不僅決定了預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金需求總額也決定企業(yè)的籌資額，所以現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的中心預(yù)算。三、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本方法企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本方式有反饋控制、前饋控制、預(yù)防性控制等。它是按照一定的程序來執(zhí)行的，首先是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后是衡量成效，最后是糾正偏差。在實(shí)踐

9、中我們進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的基本方法有：(一)財(cái)務(wù)目標(biāo)控制法財(cái)務(wù)目標(biāo)控制法就是指以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束、指導(dǎo)和干預(yù)，使之符合原定要求的管理過程。目標(biāo)控制的特點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)總目標(biāo)層層分解落實(shí)到基層，財(cái)務(wù)控制以車間、班組為中心。從職工個(gè)人、班組開始，由低到高、自上而下地實(shí)施財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制強(qiáng)調(diào)授權(quán)減少干預(yù)它能充分發(fā)揮每個(gè)目標(biāo)執(zhí)行者的最大能力。實(shí)行最佳自我控制，以此獨(dú)立自主地完成預(yù)定目標(biāo)。(=)財(cái)務(wù)預(yù)算控制法財(cái)務(wù)預(yù)算控制法

10、就是以企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所編制的預(yù)算為依據(jù)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程?！度?財(cái)務(wù)制定控制法財(cái)務(wù)制定控制法是以有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、制度規(guī)定為依據(jù)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)使之符合制度規(guī)定的一種控制方法。它是從合法性、合理性上對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。l四)責(zé)任控制法責(zé)任控制法是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。以責(zé)任會(huì)計(jì)制度確定的各責(zé)任中心的業(yè)績考評指標(biāo)為依據(jù)。對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和調(diào)節(jié)。這種控制方法要在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心并明確其職責(zé)范圍將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分

11、解。確定各責(zé)任中心的業(yè)績考評指標(biāo)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中通過信息反饋及業(yè)績考評達(dá)到財(cái)務(wù)控制的目的。四、總結(jié)預(yù)算目標(biāo)從確定到變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需要一個(gè)漫長的執(zhí)行，控制過程。預(yù)算的指標(biāo)也不能一味的往高定因此。為了使預(yù)算能夠得到順利執(zhí)行并發(fā)揮應(yīng)有的效能必須端正預(yù)算編制態(tài)度規(guī)范預(yù)算編制規(guī)程。切實(shí)提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。參考文獻(xiàn)：【l】李鵬預(yù)算管理真的過時(shí)了嗎7【J】首席財(cái)務(wù)官，2006【2】張長勝企業(yè)全面預(yù)算管理【M】北京大學(xué)出版杜2007【3】佟成生集團(tuán)公司實(shí)

12、施全面預(yù)算管理實(shí)例【J】財(cái)會(huì)通訊，2004(05)一135—萬方數(shù)據(jù)財(cái)銀但精企業(yè)財(cái)務(wù)頂算與財(cái)務(wù)控制的相關(guān)問題研究徐風(fēng)霞周東農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測與研究中心摘要:預(yù)算管搜走一個(gè)龐大的體系.它也才#財(cái)務(wù)鎖算、財(cái)務(wù)拔制、財(cái)務(wù)部價(jià)等，于系統(tǒng)。本文J且要研究了財(cái)務(wù)總領(lǐng)算編制和財(cái)務(wù)拔制方法。關(guān)鍵詢:財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)控制編制關(guān)航斗因分決號(hào)F275義曲是串串識(shí)碼A文...編號(hào)∞1叩828X(2011)04013501i川、財(cái)務(wù)耐算和I財(cái)務(wù)控制柵述()財(cái)務(wù)預(yù)算的定義

13、財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表示的財(cái)務(wù)方閣的經(jīng)傳計(jì)劃。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，主要包括:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損:IJi.表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表初預(yù)計(jì)現(xiàn)金V!if1:我等。廣義的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)算期內(nèi)反映噬個(gè)經(jīng)營過程中有關(guān)資金綜合變動(dòng)情況的預(yù)算，它除了包描狹義財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容外，還包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算等。這一系列預(yù)算構(gòu)成的有機(jī)整體也

14、稱為財(cái)務(wù)總預(yù)算或全面預(yù)算。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用1.明確臼棟。企業(yè)的經(jīng)費(fèi)目標(biāo)是多寰的，反映在財(cái)務(wù)上也很難用唯一的數(shù)量指標(biāo)來表達(dá)，因此需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分門別殼、有層次地表邊企業(yè)的各種目標(biāo)，如銷售、生產(chǎn)、成本費(fèi)用、收入和利潤等，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算，把這些目標(biāo)分解為各個(gè)部門的具體目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算安排自己的活動(dòng)，努力完成自己的任務(wù).并以各個(gè)具體目標(biāo)的完成促成，也目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2柏互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的總目標(biāo)，把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門嚴(yán)密

15、均組織預(yù)計(jì)期末存貨損下季股銷售:1:)(10%預(yù)計(jì)生產(chǎn)最m預(yù)計(jì)銷售最預(yù)計(jì)期來存貨“預(yù)計(jì)期初存貨。(2:)班接材料鎖“的編制直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為惑而u編制的.其3月耍內(nèi)容有l(wèi)l接材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)儒用量、期初和期末存貨量等，同時(shí)~考慮服材料存貨水平。(四)制遭費(fèi)用預(yù)算的編制制造貨用的編制基礎(chǔ)始生產(chǎn)預(yù)算。制造費(fèi)用中既有變動(dòng)費(fèi)用，也有l(wèi)除精日朔:20110316鬧定費(fèi)用。因此，編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)要分變動(dòng)制造費(fèi)用和阿f控制造費(fèi)用來編制

16、。其中，變動(dòng)制造費(fèi)用可用預(yù)計(jì)使產(chǎn)最乘以各種間接費(fèi)用的單位產(chǎn)品定額計(jì)賞。陰f控制造費(fèi)用則可按零慕預(yù)算方法或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。(五)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算的編制銷f籌費(fèi)用和管瑣費(fèi)用始以銷售預(yù)算為孩礎(chǔ)，考慮址會(huì)管理費(fèi)用和銷售貨用的實(shí)際開支編制的。其內(nèi)容包括銷售費(fèi)用和管班費(fèi)用兩部分。這兩部分費(fèi)用預(yù)算，都可按過去實(shí)際開支的數(shù)額進(jìn)行分析、預(yù)測得出，但必須注意過去實(shí)際開義的有效性和合理性。六)現(xiàn)金預(yù)算的編制現(xiàn)金預(yù)算是根據(jù)以上各個(gè)預(yù)算編制的，從某種意義上講，它

17、是以上各個(gè)預(yù)算現(xiàn)金收文盟的總指?，F(xiàn)金預(yù)算綜合地反映了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的觀念收支狀凱，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、觀念多余或不足、現(xiàn)金籌集和運(yùn)用等內(nèi)容。它不僅決定了預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金需求總額，也決定企業(yè)的籌資額，所以現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的中心預(yù)算。企收財(cái)務(wù)指制的基本方法企業(yè)財(cái)務(wù)控制的穩(wěn)本方式有反饋控制、前饋控制、預(yù)防性控制等。它是按照一定的輟序來執(zhí)行的，首先是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后是衡最成效，最后是糾正偏盤。在實(shí)踐中，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的基本方法有:(…)財(cái)

18、務(wù)目標(biāo)搜制法財(cái)務(wù)目標(biāo)控制法就是捕以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束、指導(dǎo)和干預(yù)，使之符合原定要求的管現(xiàn)過糧。目標(biāo)控制的特點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)總目標(biāo)居層分解部實(shí)到茹鼠，財(cái)務(wù)控制以年閱、班組為中心，從職工個(gè)人、班組開始，自低到商、自t而F地實(shí)施財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制強(qiáng)調(diào)授權(quán)，減少P干預(yù)，它能充分發(fā)揮每個(gè)目標(biāo)執(zhí)行者的最大能力，實(shí)行最佳肉稅控制，以此獨(dú)立自主地完成預(yù)定目標(biāo)。(二)財(cái)務(wù)預(yù)篝控制法財(cái)務(wù)預(yù)算控制法就是以企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所編制的預(yù)算為

19、依據(jù)，控制財(cái)務(wù)活動(dòng)使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。(三)財(cái)務(wù)制定搜制法財(cái)務(wù)制定控制法娃以有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、制度規(guī)定為依據(jù)，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，便在符合制度規(guī)定的一種控制方法。官娃從合法性、合現(xiàn)性k對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。(囚)貨任控制法責(zé)任控制法是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以資任會(huì)計(jì)制度確定的各責(zé)任中心的業(yè)績考評指標(biāo)為依據(jù)，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和調(diào)節(jié)。這種控制方法要在企業(yè)內(nèi)部建立若干貸任中心.并明確lt職責(zé)范圍，將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，確定各責(zé)任中心的業(yè)

20、績考評指標(biāo)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過穩(wěn)中.通過惱息反饋及業(yè)績考評，站到財(cái)務(wù)控制的目的。四、總結(jié)預(yù)算目標(biāo)從確定到費(fèi)為現(xiàn)實(shí)精費(fèi)一個(gè)擅長的執(zhí)行，控制過程。預(yù)算的指標(biāo)也不能一咪的往商定.因此，為了使預(yù)算能夠得到順利執(zhí)行并發(fā)擲應(yīng)有的效能.必須端正預(yù)算編制態(tài)度.規(guī)拖預(yù)算編制規(guī)穗，切實(shí)提尚酬算編制的準(zhǔn)確性。.幫文獻(xiàn):[1]李鵬.預(yù)算管理寞的過時(shí)了嗎問.首席財(cái)務(wù)i，2∞6.[2]張長勝.企業(yè)全面預(yù)算管理陽J.北京大學(xué)出版社，2∞7.[3]佟戒線集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算

21、管理實(shí)例[J].財(cái)會(huì)通訊，2傭4(05).白135.唰財(cái)經(jīng)縱橫企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制的相關(guān)問題研究徐鳳霞圓家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測與研究中心摘要：預(yù)算管理是一個(gè)龐大的體系它包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評價(jià)等子系統(tǒng)。本文主要研究了財(cái)務(wù)總預(yù)算編制和財(cái)務(wù)控制方法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)控制；編制；關(guān)系中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)04013501一，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制概述(一)財(cái)務(wù)預(yù)算的定義財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣

22、形式表示的財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營計(jì)劃。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。廣義的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)算期內(nèi)反映整個(gè)經(jīng)營過程中有關(guān)資金綜合變動(dòng)情況的預(yù)算，它除了包括狹義財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容外，還包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算等。這一系列預(yù)算構(gòu)成的有機(jī)整體也稱為財(cái)務(wù)總預(yù)算或全面預(yù)算。(二)財(cái)

23、務(wù)預(yù)算的作用1明確目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是多重的，反映在財(cái)務(wù)上也很難用唯一的數(shù)量指標(biāo)來表達(dá)因此需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分門別類、有層次地表達(dá)企業(yè)的各種目標(biāo)，如銷售、生產(chǎn)、成本費(fèi)用，收入和利潤等并通過財(cái)務(wù)預(yù)算把這些目標(biāo)分解為各個(gè)部門的具體目標(biāo)。并根據(jù)預(yù)算安排自己的活動(dòng)，努力完成自己的任務(wù)并以各個(gè)具體目標(biāo)的完成促成總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的總目標(biāo)把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門嚴(yán)密地組織起來使各方面的力量相互協(xié)調(diào)，減少和消除隔閡

24、使企業(yè)成為—個(gè)為完成其總目標(biāo)而良好運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。3監(jiān)督控制。通過財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際情況對比可以了解實(shí)際情況是否合理是否出現(xiàn)偏差，如果有偏差出現(xiàn)則要進(jìn)一步分析差異的原因及時(shí)修正經(jīng)營活動(dòng)使經(jīng)營活動(dòng)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)進(jìn)行。從而促使企業(yè)目標(biāo)的完成。(三)財(cái)務(wù)控制定義。財(cái)務(wù)控制就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)信息運(yùn)用特定的方法對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正以保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制的目的是要確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡可能求得最佳

25、的經(jīng)濟(jì)效益它是為落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)并保證其實(shí)現(xiàn)的有效t具。二、企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算的編制企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算的編制包括銷售預(yù)算的編制、生產(chǎn)預(yù)算的編制、直接材料預(yù)算的編制等下面簡要的介紹幾種：《一)銷售預(yù)算的編制銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)其他預(yù)算的編制都以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)和銷售收入。企業(yè)編制銷售預(yù)算的同時(shí)通常還要預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入以便為現(xiàn)金預(yù)算的編制提供數(shù)據(jù)。(二)生

26、產(chǎn)預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售曩、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。其中預(yù)計(jì)期初存貨=上季度期未存貨；預(yù)計(jì)期末存貨=下季度銷售最10％；預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)期末存貨一預(yù)計(jì)期初存貨。(三)直接材料預(yù)算的編制直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的其豐耍內(nèi)窖有直接材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存貨量等同時(shí)要考慮原材料存貨水平。(四)制造費(fèi)用預(yù)算的編制制造費(fèi)用的編制基礎(chǔ)是生產(chǎn)預(yù)算。制造費(fèi)用中既有變動(dòng)費(fèi)用也有

27、收稿日期：201l03一16固定費(fèi)用。因此，編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)要分變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用來編制。其中，變動(dòng)制造費(fèi)用可用預(yù)計(jì)生產(chǎn)量乘以各種間接贊用的單位產(chǎn)品定額計(jì)算。固定制造費(fèi)用則可按零基預(yù)算方法或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。(五)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算的編制銷售贄用和管理贊用是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，考慮過去管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的實(shí)際開支編制的。其內(nèi)容包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用兩部分。這兩部分費(fèi)用預(yù)算，都可按過去實(shí)際開支的數(shù)額進(jìn)行分析、預(yù)測得出但必須注意過去實(shí)際

28、開支的有效性和合理性。(六)現(xiàn)金預(yù)算的編制現(xiàn)金預(yù)算是根據(jù)以上各個(gè)預(yù)算編制的。從某種意義上講，它是以上各個(gè)預(yù)算現(xiàn)金收支量的總括?，F(xiàn)金預(yù)算綜合地反映了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收支狀況，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、現(xiàn)金籌集和運(yùn)用等內(nèi)容。它不僅決定了預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金需求總額也決定企業(yè)的籌資額，所以現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的中心預(yù)算。三、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本方法企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本方式有反饋控制、前饋控制、預(yù)防性控制等。它是按照一定的程序來執(zhí)行的，首先

29、是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后是衡量成效，最后是糾正偏差。在實(shí)踐中我們進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的基本方法有：(一)財(cái)務(wù)目標(biāo)控制法財(cái)務(wù)目標(biāo)控制法就是指以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束、指導(dǎo)和干預(yù)，使之符合原定要求的管理過程。目標(biāo)控制的特點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)總目標(biāo)層層分解落實(shí)到基層，財(cái)務(wù)控制以車間、班組為中心。從職工個(gè)人、班組開始，由低到高、自上而下地實(shí)施財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制強(qiáng)調(diào)授權(quán)減少干預(yù)它能充分發(fā)揮每個(gè)目標(biāo)執(zhí)行者的最大能力。實(shí)行最佳自我控制，以此獨(dú)立

30、自主地完成預(yù)定目標(biāo)。(=)財(cái)務(wù)預(yù)算控制法財(cái)務(wù)預(yù)算控制法就是以企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所編制的預(yù)算為依據(jù)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。《三)財(cái)務(wù)制定控制法財(cái)務(wù)制定控制法是以有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、制度規(guī)定為依據(jù)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)使之符合制度規(guī)定的一種控制方法。它是從合法性、合理性上對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。l四)責(zé)任控制法責(zé)任控制法是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。以責(zé)任會(huì)計(jì)制度確定的各責(zé)任中心的業(yè)績考評指標(biāo)為依據(jù)。對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和調(diào)節(jié)。這種控制方法要在企業(yè)內(nèi)部

31、建立若干責(zé)任中心并明確其職責(zé)范圍將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解。確定各責(zé)任中心的業(yè)績考評指標(biāo)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中通過信息反饋及業(yè)績考評達(dá)到財(cái)務(wù)控制的目的。四、總結(jié)預(yù)算目標(biāo)從確定到變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需要一個(gè)漫長的執(zhí)行，控制過程。預(yù)算的指標(biāo)也不能一味的往高定因此。為了使預(yù)算能夠得到順利執(zhí)行并發(fā)揮應(yīng)有的效能必須端正預(yù)算編制態(tài)度規(guī)范預(yù)算編制規(guī)程。切實(shí)提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。參考文獻(xiàn)：【l】李鵬預(yù)算管理真的過時(shí)了嗎7【J】首席財(cái)務(wù)官，2006【2】張長勝企業(yè)全面預(yù)算

32、管理【M】北京大學(xué)出版杜2007【3】佟成生集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理實(shí)例【J】財(cái)會(huì)通訊，2004(05)一135—萬方數(shù)據(jù)財(cái)銀但精企業(yè)財(cái)務(wù)頂算與財(cái)務(wù)控制的相關(guān)問題研究徐風(fēng)霞周東農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測與研究中心摘要:預(yù)算管搜走一個(gè)龐大的體系.它也才#財(cái)務(wù)鎖算、財(cái)務(wù)拔制、財(cái)務(wù)部價(jià)等，于系統(tǒng)。本文J且要研究了財(cái)務(wù)總領(lǐng)算編制和財(cái)務(wù)拔制方法。關(guān)鍵詢:財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)控制編制關(guān)航斗因分決號(hào)F275義曲是串串識(shí)碼A文...編號(hào)∞1叩828X(2011)04013

33、501i川、財(cái)務(wù)耐算和I財(cái)務(wù)控制柵述()財(cái)務(wù)預(yù)算的定義財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表示的財(cái)務(wù)方閣的經(jīng)傳計(jì)劃。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，主要包括:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損:IJi.表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表初預(yù)計(jì)現(xiàn)金V!if1:我等。廣義的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)算期內(nèi)反映噬個(gè)經(jīng)營過程中有關(guān)資金綜合變動(dòng)情況的預(yù)算，它除了包描狹義財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容外，還包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、

34、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算等。這一系列預(yù)算構(gòu)成的有機(jī)整體也稱為財(cái)務(wù)總預(yù)算或全面預(yù)算。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用1.明確臼棟。企業(yè)的經(jīng)費(fèi)目標(biāo)是多寰的，反映在財(cái)務(wù)上也很難用唯一的數(shù)量指標(biāo)來表達(dá)，因此需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分門別殼、有層次地表邊企業(yè)的各種目標(biāo)，如銷售、生產(chǎn)、成本費(fèi)用、收入和利潤等，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算，把這些目標(biāo)分解為各個(gè)部門的具體目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算安排自己的活動(dòng)，努力完成自己的任務(wù).并以各個(gè)具體目標(biāo)的完成促成，也目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2柏互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞

35、企業(yè)的總目標(biāo)，把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門嚴(yán)密均組織預(yù)計(jì)期末存貨損下季股銷售:1:)(10%預(yù)計(jì)生產(chǎn)最m預(yù)計(jì)銷售最預(yù)計(jì)期來存貨“預(yù)計(jì)期初存貨。(2:)班接材料鎖“的編制直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為惑而u編制的.其3月耍內(nèi)容有l(wèi)l接材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)儒用量、期初和期末存貨量等，同時(shí)~考慮服材料存貨水平。(四)制遭費(fèi)用預(yù)算的編制制造貨用的編制基礎(chǔ)始生產(chǎn)預(yù)算。制造費(fèi)用中既有變動(dòng)費(fèi)用，也有l(wèi)除精日朔:20110316鬧定費(fèi)用。因此，編

36、制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)要分變動(dòng)制造費(fèi)用和阿f控制造費(fèi)用來編制。其中，變動(dòng)制造費(fèi)用可用預(yù)計(jì)使產(chǎn)最乘以各種間接費(fèi)用的單位產(chǎn)品定額計(jì)賞。陰f控制造費(fèi)用則可按零慕預(yù)算方法或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。(五)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算的編制銷f籌費(fèi)用和管瑣費(fèi)用始以銷售預(yù)算為孩礎(chǔ)，考慮址會(huì)管理費(fèi)用和銷售貨用的實(shí)際開支編制的。其內(nèi)容包括銷售費(fèi)用和管班費(fèi)用兩部分。這兩部分費(fèi)用預(yù)算，都可按過去實(shí)際開支的數(shù)額進(jìn)行分析、預(yù)測得出，但必須注意過去實(shí)際開義的有效性和合理性。六)現(xiàn)金預(yù)算的編

37、制現(xiàn)金預(yù)算是根據(jù)以上各個(gè)預(yù)算編制的，從某種意義上講，它是以上各個(gè)預(yù)算現(xiàn)金收文盟的總指?，F(xiàn)金預(yù)算綜合地反映了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的觀念收支狀凱，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、觀念多余或不足、現(xiàn)金籌集和運(yùn)用等內(nèi)容。它不僅決定了預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金需求總額，也決定企業(yè)的籌資額，所以現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的中心預(yù)算。企收財(cái)務(wù)指制的基本方法企業(yè)財(cái)務(wù)控制的穩(wěn)本方式有反饋控制、前饋控制、預(yù)防性控制等。它是按照一定的輟序來執(zhí)行的，首先是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后是衡最成效，最后是糾正

38、偏盤。在實(shí)踐中，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的基本方法有:(…)財(cái)務(wù)目標(biāo)搜制法財(cái)務(wù)目標(biāo)控制法就是捕以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束、指導(dǎo)和干預(yù)，使之符合原定要求的管現(xiàn)過糧。目標(biāo)控制的特點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)總目標(biāo)居層分解部實(shí)到茹鼠，財(cái)務(wù)控制以年閱、班組為中心，從職工個(gè)人、班組開始，自低到商、自t而F地實(shí)施財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制強(qiáng)調(diào)授權(quán)，減少P干預(yù)，它能充分發(fā)揮每個(gè)目標(biāo)執(zhí)行者的最大能力，實(shí)行最佳肉稅控制，以此獨(dú)立自主地完成預(yù)定目標(biāo)。(二)財(cái)務(wù)預(yù)篝

39、控制法財(cái)務(wù)預(yù)算控制法就是以企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所編制的預(yù)算為依據(jù)，控制財(cái)務(wù)活動(dòng)使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。(三)財(cái)務(wù)制定搜制法財(cái)務(wù)制定控制法娃以有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、制度規(guī)定為依據(jù)，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，便在符合制度規(guī)定的一種控制方法。官娃從合法性、合現(xiàn)性k對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。(囚)貨任控制法責(zé)任控制法是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以資任會(huì)計(jì)制度確定的各責(zé)任中心的業(yè)績考評指標(biāo)為依據(jù)，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和調(diào)節(jié)。這種控制方法要在企業(yè)內(nèi)部建立若干貸任中心.并明確lt

40、職責(zé)范圍，將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，確定各責(zé)任中心的業(yè)績考評指標(biāo)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過穩(wěn)中.通過惱息反饋及業(yè)績考評，站到財(cái)務(wù)控制的目的。四、總結(jié)預(yù)算目標(biāo)從確定到費(fèi)為現(xiàn)實(shí)精費(fèi)一個(gè)擅長的執(zhí)行，控制過程。預(yù)算的指標(biāo)也不能一咪的往商定.因此，為了使預(yù)算能夠得到順利執(zhí)行并發(fā)擲應(yīng)有的效能.必須端正預(yù)算編制態(tài)度.規(guī)拖預(yù)算編制規(guī)穗，切實(shí)提尚酬算編制的準(zhǔn)確性。.幫文獻(xiàn):[1]李鵬.預(yù)算管理寞的過時(shí)了嗎問.首席財(cái)務(wù)i，2∞6.[2]張長勝.企業(yè)全面預(yù)算管理陽J.北