公司治理結(jié)構(gòu)的問題及對策

1、卜掘曰圓墨盔渾===一；公司治理結(jié)構(gòu)的問題及對策周兵一、我國公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題(一)公司外部治理機制不能有效發(fā)揮作用。首先給司外部機制發(fā)揮作用的前提是競爭的資本市場，經(jīng)理市場的存在；合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和高度透明的會計信息的存在。但我國資本市場尚未完全發(fā)育成熟，也未建立高級經(jīng)理人才的選拔和培養(yǎng)機制。其次，嚴重的信息不對稱的存在。公司中、小股東不能及時得到真實的會計信息。r(二)公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)很不健全。1治理結(jié)構(gòu)失衡、‘內(nèi)部人控制”嚴重

2、。國有企業(yè)改制過程中，國有股一股獨大，股東大會流于形式，“用手投票”的監(jiān)督約束機制失靈。據(jù)資料表明：我國上市公司董事會中。內(nèi)部董事占2，3以上，甚至有的上市公司董事長和總經(jīng)理一人擔任。我國上市公司監(jiān)事會成員有m以上來自公司內(nèi)部，監(jiān)事不知事、監(jiān)督不力的現(xiàn)象廣泛存在導致監(jiān)事會功能弱化。2激勵約束不健全，缺乏培育企業(yè)家的體制。傳統(tǒng)企業(yè)管理體制中行政主管部門嚴格接等級管理。。官本位”思想嚴重，對企業(yè)領(lǐng)導人考棱依據(jù)并非經(jīng)營、監(jiān)績即國有資產(chǎn)保值增值

3、，而是行政表現(xiàn)、完成上級計劃等。3，新老“三會”并存，功能紊亂。公司董事會的產(chǎn)生應(yīng)源于股東大會的選舉。事實上許多公司董事會的任命與解聘直接源于上級行政命令。而無股東大會的民主選舉，甚至董事長一人說了算，董事會有名無實。黨代會、職代會與工會“老三會”與股東大會、董事會與監(jiān)事會的“新三會”之間的功能模糊，造成治理功能紊亂。二，完善我國公司治理結(jié)構(gòu)的對策，(一)恰當確定董事會的構(gòu)成與功能行使機制。董事會的職責是評估、批準和鍍導實施公司的重大行

4、動計劃，選撥、評估和解聘高級經(jīng)理人員。檢壹公司的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)保持一定程度的獨立性，其獨立性表現(xiàn)在必須以企業(yè)的利益為首位必須以所有利益相關(guān)者的利益為出發(fā)點，以追求企業(yè)價值最大化為目標對經(jīng)營者的行為進行約束。同時，引入獨立董事制度很有必要，董事會中應(yīng)有一定比例的外部董事和獨立董事，如投資基金和銀行的代表。外部董事的比例可達50％以上。以有效克服導致權(quán)力失衡的“內(nèi)部人控制’的問題。同時。要大力推行職工董事制度。由職工大會選舉的職工代表和殷東大

5、會選舉的股東代表擔任公司的監(jiān)督董事，并由他們平等地組成公司的最高權(quán)力實體即監(jiān)事會；再由監(jiān)事會選擇公司的經(jīng)營董事，由這些經(jīng)營董事組成公司的經(jīng)營機關(guān)。這種治理結(jié)構(gòu)的特點其一：監(jiān)事會為公司的最高權(quán)力機關(guān)，由職工與股東代表對等組成，代表職工、股東及公司法人對經(jīng)營董事的活動進行全面監(jiān)督其二；由經(jīng)營董事組成的高層經(jīng)理組織是公司的經(jīng)營機關(guān)，他只對監(jiān)事會負責，負責整個公司的經(jīng)營；其三：職工大會和股東大會是兩個平行機關(guān)。其職責是獨立地選舉各自的代表進入監(jiān)

6、事會。(二)構(gòu)造股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)近年來公司化改造的實踐表明：一艘來說。國有股比例越高的公司，效益越差；法人股比例越高的公司，效益越好；個人股比例與公司的效益基本無關(guān)。為提高壘社會資源的使用效益，構(gòu)造股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)是當務(wù)之急。這里的多元化結(jié)構(gòu)是指國家股、法人股、個人股、經(jīng)營者持股和職工持股等，來克服國有股“一股獨大”的低效局面。(三)科學確定對經(jīng)營者的報酬激勵機制。對企業(yè)經(jīng)營者科學有效的報酬激勵應(yīng)該具有動態(tài)性和長期性，既保證經(jīng)營者

7、有穩(wěn)定收入又能夠體現(xiàn)經(jīng)營者總體收入與企業(yè)績效之問的關(guān)聯(lián)性，同時還應(yīng)避免經(jīng)營者行為短期化。應(yīng)該說基薪年薪與股票勰杈三種形式的合理組合為最佳結(jié)構(gòu)。這里要真正發(fā)揮艘票期權(quán)報酬形式的作用。就應(yīng)盡快準許我國上市公司的國有股和法人股上市流通并可以轉(zhuǎn)讓給個人。(四)注冊會計師職業(yè)行為監(jiān)管與審計逆向選擇的治理。注冊會計師產(chǎn)生并采取逆向選擇的根本原因之一是道德行為問題，應(yīng)提高社會公眾對會計信息和審計服務(wù)質(zhì)量的信任度，如進一步制定市場公認并不斷得到完善的審

8、計服務(wù)的質(zhì)量標準，建立并完善審計的“售后服務(wù)”承諾及市場監(jiān)管保證機制等。激勵合同安排是指對提供高質(zhì)量審計服務(wù)者作出的某種激勵安排諸如反不正當競爭、反暴利，實行審計服務(wù)市場公開掇價制度，制定“會計信息消費者權(quán)益保護法規(guī)”，讓提供虛假會計服務(wù)者支付昂貴的賠償代價，以扭轉(zhuǎn)審計的逆向選擇。(五)強化共同管理機制。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標不應(yīng)僅僅片面追求所有者的資本收益最大化或經(jīng)營者的個人收益最大化或單純的人力資本價值最大化?！獋€公司的競

9、爭力和最終成功的發(fā)展必須強調(diào)“合力”的概念鹼司治理框架應(yīng)確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利。應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)所有利益相關(guān)者的作用，保護所有利益相關(guān)者的利益。共同治理有助于提高國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)效率，使企業(yè)的經(jīng)營瓠著價值最大化方向邁進，有助于克服國有企業(yè)存在的個人決策、集體負責的現(xiàn)象，也有利于解決非對稱條件下難以監(jiān)控經(jīng)營者行為的難題。(作者單位：江蘇食品職業(yè)技術(shù)學院)萬方數(shù)據(jù)么司館館館構(gòu)偽I句.a~材來閱兵町、錢閻公司治現(xiàn)結(jié)構(gòu)存在的問蹋(一)公司外

10、部治現(xiàn)機制不能有效發(fā)揮作用。首先，公司外部機制發(fā)揮作用的前提是競爭的資本市場、經(jīng)理市場的存在:合理的股權(quán)給構(gòu)和高度透明的會計信息的存在。但3主國資本市場向來完全發(fā)育成熟，也未建立高級經(jīng)現(xiàn)人才的選拔和培養(yǎng)機制。其次，嚴攘的信息不對稱的存在“公司中、小股東不能及時得到真實的會汁信息。.(工工)公詞內(nèi)部的治理絡(luò)。構(gòu)恨不健金。1.治理直在掬失衡、切都人控制“產(chǎn)道。固有企業(yè)改制過程中.倒有般一股獨大，股東大會流于形式附于投巢“的且在督約束機制失策

11、。哥哥資料表明:我網(wǎng)上市公司葳事會中，內(nèi)部直在事占213以上，辛辛3l:有的上l!公司董事氏和總絞草草一人擁任。我國上市公商監(jiān)事會成員有10%以上來自公詞內(nèi)部，監(jiān)事不知事、監(jiān)督不力的現(xiàn)象廣泛存在，導致監(jiān)事會功能弱化。2激勵約束不健余，缺乏培育企業(yè)家的體制。傳統(tǒng)企業(yè)管現(xiàn)體制中行政3:管部門嚴格按等級管現(xiàn)，ff本位“思想嚴寒，對企業(yè)領(lǐng)導人幫核依撤并非經(jīng)苦苦業(yè)績即圈稍資產(chǎn)保值增值，陽是行政表現(xiàn)、究成上級計圳等。3..l前t“王三會“并存，功能

12、紊亂。公司1軍事會的產(chǎn)生應(yīng)源于股東大會的選舉，事實上許多公司董事會的任命與解聘底接瀕于上級行政命令，而無股東大會的民主選舉，甚至滋事長一人說了多事.Ji事會乎可~X實。黨代會、職^:會與工會“革三會“與股東大會、董事會與監(jiān)事會的“新蘭會“之間的功能模糊，造成治理功能滋亂。二、完普fJ!固公司治理績掏的對策()恰竊確llI!事會的構(gòu)成與功能行使機制。直E事會的職責是評估、批哥在fll領(lǐng)辱實施公司的茲大行動計劃，選拔、評偽和解聘高級經(jīng)理人員

13、。檢盜公詞的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)保持一定程度的獨立性，其獨立性表現(xiàn)在必須以企業(yè)的利益為首位.必須以所有利攝相關(guān)者的利就為出發(fā)點，以渴求企業(yè)價自最大化為目標對絞讀者的行為進行約束。同時，引人獨立蔥寥制度很有必要哥，董事會中應(yīng)有叫定比例的外部盜馬揮制獨立董事，如役資基金和l鍛行的代表。外部肇事的比例可達50%以土，以有效克服導致機力失衡的“內(nèi)部人控制的問題。、同時，要哥大力披行職工直在事制度。由職工大會濃舉的職工代襲和股東大會逃掉量的股東f^:我t

14、奴役公司的Jllrilf整事.:lfrtl他們早等地組成公筒的最高權(quán)力實體即監(jiān)事會s再由監(jiān)事會選蟬公詞的經(jīng)營董事，由這些經(jīng)青藏事組成公詞的絞苦苦機關(guān)。這種治E型結(jié)構(gòu)的特點其，肢事會為公司的殷商權(quán)力機關(guān).rtl職工72與股東代表對等組成.代表職工、股東及公司法人對綠背直在事的活動進行全麗且監(jiān)督其二z由級膏直在事組成的高層去費現(xiàn)級織是公坷的經(jīng)筒機關(guān)，他只對監(jiān)事會負賀，負資整個公司的經(jīng)營其寶:職工大會和股東大會是問個JL行機關(guān)，主tl!R~育

15、是獨立地選舉各自的代表進入監(jiān)事會。(二)偽政股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。闊有企業(yè)近年來公詞化改造的實踐表明z…般來說，固有放比例越涵的公詞，效益越澄:~告人股比例越高的公jjJ.效益越好個人股比例~公詞的放益基本完關(guān)。為提高余社會資源的使用放益，構(gòu)造股權(quán)多元化然構(gòu)是勞務(wù)之急。這累的多元化結(jié)掬是指闕家股、法人股、個人股、絞讀者持股和職工持股等，來克服網(wǎng)竊股份…股拽太“的低放周商。(=:)科學確您對經(jīng)營者的報酬1微勵機制。對企業(yè)主主街荷科學有效的報酬激

16、勵應(yīng)該具有動態(tài)性和長期性，既保證經(jīng)常帶有穩(wěn)定收入，又能夠體現(xiàn)絞營者總體收入與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)枝，同時還版激免絞讀者行為短期化。li該說3在革開、停薪與股聚燃僅=種形式的ft.唱組合為您俊生在構(gòu)α這旦旦蓋罷真正發(fā)揮E藍藍毒期儀報酬形式的作用.~1i盡快準許我倒上市公詞的國有股相法人臉上T盲流通并可以轉(zhuǎn)讓給個人。(陰)潑冊會計師職業(yè)行為艇管與審計波向讀榜的椅I盟。按冊會計師產(chǎn)J手采取逆向選擇的恨卒原網(wǎng)之ωJ1，道德行為問題，應(yīng)提高社會公眾

17、對會計信息相審討服務(wù)質(zhì)髦的信任度，如進步制定市場公認并不晰得到完善的審計版鼻的質(zhì)Ji!:標準，建立并完善審計的也售后服務(wù)“承諾及市場陳管保詼機制等。激勵合同安排是指對提供高質(zhì)庭審計服務(wù)密作出的某種激勵安排，語如反不應(yīng)當黨爭、反暴冽，實行審t計tR脫目務(wù)R市I~場蓋公開報價制E度IL制2定E“會計倍息消費者儀擊蒜在保護法規(guī)計H服R%者支付E郎自貴的腑f惚苦代價，以扭轉(zhuǎn)審計的激l句濃婷。1)強化共同管Z型機制。在現(xiàn)代市場絞濟條件r.企業(yè)的目

18、標不成僅僅片兇追求所有著的資本收益最大化或經(jīng)臂淌的個人收益盛大化或單純的人力資本價值鍾大化。一1公詞的黨爭力和最終成功的發(fā)且董必須強調(diào)“命力“的概念.公司治現(xiàn)框架庇確認利蔬相關(guān)者的合法權(quán)利，應(yīng)該充分發(fā)部企業(yè)所有利雄相關(guān)者的作用，保護所有利且在相關(guān)者的利益。共閥治觀有助于銀商蹲在企業(yè)的約2型結(jié)掬效率，使企業(yè)的經(jīng)常lJJ辛苦價值雖是大化方向邁進，街助于克服國有企業(yè)存在的個人決策、集體負責的現(xiàn)象，也有利于解決非對稱條件下難以且在校經(jīng)箭手號何為

19、的難翩。作者單位:U揮食品職業(yè)技術(shù)學院)卜掘曰圓墨盔渾===一；公司治理結(jié)構(gòu)的問題及對策周兵一、我國公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題(一)公司外部治理機制不能有效發(fā)揮作用。首先給司外部機制發(fā)揮作用的前提是競爭的資本市場，經(jīng)理市場的存在；合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和高度透明的會計信息的存在。但我國資本市場尚未完全發(fā)育成熟，也未建立高級經(jīng)理人才的選拔和培養(yǎng)機制。其次，嚴重的信息不對稱的存在。公司中、小股東不能及時得到真實的會計信息。r(二)公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)很不

20、健全。1治理結(jié)構(gòu)失衡、‘內(nèi)部人控制”嚴重。國有企業(yè)改制過程中，國有股一股獨大，股東大會流于形式，“用手投票”的監(jiān)督約束機制失靈。據(jù)資料表明：我國上市公司董事會中。內(nèi)部董事占2，3以上，甚至有的上市公司董事長和總經(jīng)理一人擔任。我國上市公司監(jiān)事會成員有m以上來自公司內(nèi)部，監(jiān)事不知事、監(jiān)督不力的現(xiàn)象廣泛存在導致監(jiān)事會功能弱化。2激勵約束不健全，缺乏培育企業(yè)家的體制。傳統(tǒng)企業(yè)管理體制中行政主管部門嚴格接等級管理。。官本位”思想嚴重，對企業(yè)領(lǐng)導人

21、考棱依據(jù)并非經(jīng)營、監(jiān)績即國有資產(chǎn)保值增值，而是行政表現(xiàn)、完成上級計劃等。3，新老“三會”并存，功能紊亂。公司董事會的產(chǎn)生應(yīng)源于股東大會的選舉。事實上許多公司董事會的任命與解聘直接源于上級行政命令。而無股東大會的民主選舉，甚至董事長一人說了算，董事會有名無實。黨代會、職代會與工會“老三會”與股東大會、董事會與監(jiān)事會的“新三會”之間的功能模糊，造成治理功能紊亂。二，完善我國公司治理結(jié)構(gòu)的對策，(一)恰當確定董事會的構(gòu)成與功能行使機制。董事會

22、的職責是評估、批準和鍍導實施公司的重大行動計劃，選撥、評估和解聘高級經(jīng)理人員。檢壹公司的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)保持一定程度的獨立性，其獨立性表現(xiàn)在必須以企業(yè)的利益為首位必須以所有利益相關(guān)者的利益為出發(fā)點，以追求企業(yè)價值最大化為目標對經(jīng)營者的行為進行約束。同時，引入獨立董事制度很有必要，董事會中應(yīng)有一定比例的外部董事和獨立董事，如投資基金和銀行的代表。外部董事的比例可達50％以上。以有效克服導致權(quán)力失衡的“內(nèi)部人控制’的問題。同時。要大力推行職工董

23、事制度。由職工大會選舉的職工代表和殷東大會選舉的股東代表擔任公司的監(jiān)督董事，并由他們平等地組成公司的最高權(quán)力實體即監(jiān)事會；再由監(jiān)事會選擇公司的經(jīng)營董事，由這些經(jīng)營董事組成公司的經(jīng)營機關(guān)。這種治理結(jié)構(gòu)的特點其一：監(jiān)事會為公司的最高權(quán)力機關(guān)，由職工與股東代表對等組成，代表職工、股東及公司法人對經(jīng)營董事的活動進行全面監(jiān)督其二；由經(jīng)營董事組成的高層經(jīng)理組織是公司的經(jīng)營機關(guān)，他只對監(jiān)事會負責，負責整個公司的經(jīng)營；其三：職工大會和股東大會是兩個平行

24、機關(guān)。其職責是獨立地選舉各自的代表進入監(jiān)事會。(二)構(gòu)造股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)近年來公司化改造的實踐表明：一艘來說。國有股比例越高的公司，效益越差；法人股比例越高的公司，效益越好；個人股比例與公司的效益基本無關(guān)。為提高壘社會資源的使用效益，構(gòu)造股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)是當務(wù)之急。這里的多元化結(jié)構(gòu)是指國家股、法人股、個人股、經(jīng)營者持股和職工持股等，來克服國有股“一股獨大”的低效局面。(三)科學確定對經(jīng)營者的報酬激勵機制。對企業(yè)經(jīng)營者科學有效的報酬

25、激勵應(yīng)該具有動態(tài)性和長期性，既保證經(jīng)營者有穩(wěn)定收入又能夠體現(xiàn)經(jīng)營者總體收入與企業(yè)績效之問的關(guān)聯(lián)性，同時還應(yīng)避免經(jīng)營者行為短期化。應(yīng)該說基薪年薪與股票勰杈三種形式的合理組合為最佳結(jié)構(gòu)。這里要真正發(fā)揮艘票期權(quán)報酬形式的作用。就應(yīng)盡快準許我國上市公司的國有股和法人股上市流通并可以轉(zhuǎn)讓給個人。(四)注冊會計師職業(yè)行為監(jiān)管與審計逆向選擇的治理。注冊會計師產(chǎn)生并采取逆向選擇的根本原因之一是道德行為問題，應(yīng)提高社會公眾對會計信息和審計服務(wù)質(zhì)量的信任度

26、，如進一步制定市場公認并不斷得到完善的審計服務(wù)的質(zhì)量標準，建立并完善審計的“售后服務(wù)”承諾及市場監(jiān)管保證機制等。激勵合同安排是指對提供高質(zhì)量審計服務(wù)者作出的某種激勵安排諸如反不正當競爭、反暴利，實行審計服務(wù)市場公開掇價制度，制定“會計信息消費者權(quán)益保護法規(guī)”，讓提供虛假會計服務(wù)者支付昂貴的賠償代價，以扭轉(zhuǎn)審計的逆向選擇。(五)強化共同管理機制。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標不應(yīng)僅僅片面追求所有者的資本收益最大化或經(jīng)營者的個人收益最大化

27、或單純的人力資本價值最大化?！獋€公司的競爭力和最終成功的發(fā)展必須強調(diào)“合力”的概念鹼司治理框架應(yīng)確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利。應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)所有利益相關(guān)者的作用，保護所有利益相關(guān)者的利益。共同治理有助于提高國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)效率，使企業(yè)的經(jīng)營瓠著價值最大化方向邁進，有助于克服國有企業(yè)存在的個人決策、集體負責的現(xiàn)象，也有利于解決非對稱條件下難以監(jiān)控經(jīng)營者行為的難題。(作者單位：江蘇食品職業(yè)技術(shù)學院)萬方數(shù)據(jù)么司館館館構(gòu)偽I句.a~材來閱兵町

28、、錢閻公司治現(xiàn)結(jié)構(gòu)存在的問蹋(一)公司外部治現(xiàn)機制不能有效發(fā)揮作用。首先，公司外部機制發(fā)揮作用的前提是競爭的資本市場、經(jīng)理市場的存在:合理的股權(quán)給構(gòu)和高度透明的會計信息的存在。但3主國資本市場向來完全發(fā)育成熟，也未建立高級經(jīng)現(xiàn)人才的選拔和培養(yǎng)機制。其次，嚴攘的信息不對稱的存在“公司中、小股東不能及時得到真實的會汁信息。.(工工)公詞內(nèi)部的治理絡(luò)。構(gòu)恨不健金。1.治理直在掬失衡、切都人控制“產(chǎn)道。固有企業(yè)改制過程中.倒有般一股獨大，股東大

29、會流于形式附于投巢“的且在督約束機制失策。哥哥資料表明:我網(wǎng)上市公司葳事會中，內(nèi)部直在事占213以上，辛辛3l:有的上l!公司董事氏和總絞草草一人擁任。我國上市公商監(jiān)事會成員有10%以上來自公詞內(nèi)部，監(jiān)事不知事、監(jiān)督不力的現(xiàn)象廣泛存在，導致監(jiān)事會功能弱化。2激勵約束不健余，缺乏培育企業(yè)家的體制。傳統(tǒng)企業(yè)管現(xiàn)體制中行政3:管部門嚴格按等級管現(xiàn)，ff本位“思想嚴寒，對企業(yè)領(lǐng)導人幫核依撤并非經(jīng)苦苦業(yè)績即圈稍資產(chǎn)保值增值，陽是行政表現(xiàn)、究成上級

30、計圳等。3..l前t“王三會“并存，功能紊亂。公司1軍事會的產(chǎn)生應(yīng)源于股東大會的選舉，事實上許多公司董事會的任命與解聘底接瀕于上級行政命令，而無股東大會的民主選舉，甚至滋事長一人說了多事.Ji事會乎可~X實。黨代會、職^:會與工會“革三會“與股東大會、董事會與監(jiān)事會的“新蘭會“之間的功能模糊，造成治理功能滋亂。二、完普fJ!固公司治理績掏的對策()恰竊確llI!事會的構(gòu)成與功能行使機制。直E事會的職責是評估、批哥在fll領(lǐng)辱實施公司的茲

31、大行動計劃，選拔、評偽和解聘高級經(jīng)理人員。檢盜公詞的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)保持一定程度的獨立性，其獨立性表現(xiàn)在必須以企業(yè)的利益為首位.必須以所有利攝相關(guān)者的利就為出發(fā)點，以渴求企業(yè)價自最大化為目標對絞讀者的行為進行約束。同時，引人獨立蔥寥制度很有必要哥，董事會中應(yīng)有叫定比例的外部盜馬揮制獨立董事，如役資基金和l鍛行的代表。外部肇事的比例可達50%以土，以有效克服導致機力失衡的“內(nèi)部人控制的問題。、同時，要哥大力披行職工直在事制度。由職工大會濃舉的

32、職工代襲和股東大會逃掉量的股東f^:我t奴役公司的Jllrilf整事.:lfrtl他們早等地組成公筒的最高權(quán)力實體即監(jiān)事會s再由監(jiān)事會選蟬公詞的經(jīng)營董事，由這些經(jīng)青藏事組成公詞的絞苦苦機關(guān)。這種治E型結(jié)構(gòu)的特點其，肢事會為公司的殷商權(quán)力機關(guān).rtl職工72與股東代表對等組成.代表職工、股東及公司法人對綠背直在事的活動進行全麗且監(jiān)督其二z由級膏直在事組成的高層去費現(xiàn)級織是公坷的經(jīng)筒機關(guān)，他只對監(jiān)事會負賀，負資整個公司的經(jīng)營其寶:職工大會和

33、股東大會是問個JL行機關(guān)，主tl!R~育是獨立地選舉各自的代表進入監(jiān)事會。(二)偽政股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。闊有企業(yè)近年來公詞化改造的實踐表明z…般來說，固有放比例越涵的公詞，效益越澄:~告人股比例越高的公jjJ.效益越好個人股比例~公詞的放益基本完關(guān)。為提高余社會資源的使用放益，構(gòu)造股權(quán)多元化然構(gòu)是勞務(wù)之急。這累的多元化結(jié)掬是指闕家股、法人股、個人股、絞讀者持股和職工持股等，來克服網(wǎng)竊股份…股拽太“的低放周商。(=:)科學確您對經(jīng)營者的報酬1

34、微勵機制。對企業(yè)主主街荷科學有效的報酬激勵應(yīng)該具有動態(tài)性和長期性，既保證經(jīng)常帶有穩(wěn)定收入，又能夠體現(xiàn)絞營者總體收入與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)枝，同時還版激免絞讀者行為短期化。li該說3在革開、停薪與股聚燃僅=種形式的ft.唱組合為您俊生在構(gòu)α這旦旦蓋罷真正發(fā)揮E藍藍毒期儀報酬形式的作用.~1i盡快準許我倒上市公詞的國有股相法人臉上T盲流通并可以轉(zhuǎn)讓給個人。(陰)潑冊會計師職業(yè)行為艇管與審計波向讀榜的椅I盟。按冊會計師產(chǎn)J手采取逆向選擇的恨卒原

35、網(wǎng)之ωJ1，道德行為問題，應(yīng)提高社會公眾對會計信息相審討服務(wù)質(zhì)髦的信任度，如進步制定市場公認并不晰得到完善的審計版鼻的質(zhì)Ji!:標準，建立并完善審計的也售后服務(wù)“承諾及市場陳管保詼機制等。激勵合同安排是指對提供高質(zhì)庭審計服務(wù)密作出的某種激勵安排，語如反不應(yīng)當黨爭、反暴冽，實行審t計tR脫目務(wù)R市I~場蓋公開報價制E度IL制2定E“會計倍息消費者儀擊蒜在保護法規(guī)計H服R%者支付E郎自貴的腑f惚苦代價，以扭轉(zhuǎn)審計的激l句濃婷。1)強化共同管

36、Z型機制。在現(xiàn)代市場絞濟條件r.企業(yè)的目標不成僅僅片兇追求所有著的資本收益最大化或經(jīng)臂淌的個人收益盛大化或單純的人力資本價值鍾大化。一1公詞的黨爭力和最終成功的發(fā)且董必須強調(diào)“命力“的概念.公司治現(xiàn)框架庇確認利蔬相關(guān)者的合法權(quán)利，應(yīng)該充分發(fā)部企業(yè)所有利雄相關(guān)者的作用，保護所有利且在相關(guān)者的利益。共閥治觀有助于銀商蹲在企業(yè)的約2型結(jié)掬效率，使企業(yè)的經(jīng)常lJJ辛苦價值雖是大化方向邁進，街助于克服國有企業(yè)存在的個人決策、集體負責的現(xiàn)象，也有利