關于企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控探究

1、關于企業(yè)“和諧發(fā)展“與人力資源管控探究佟艷玲中色十二冶金建設有限公司摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，和諧社會的建設已經(jīng)成為整個社會的共同目標，而企業(yè)作為社會的一種集體，如何做好企業(yè)的和諧發(fā)展建設，對社會的和諧發(fā)展具有巨大意義，而企業(yè)和諧發(fā)展建設的關鍵是企業(yè)人員的建設。關鍵詞：企業(yè)；和諧發(fā)展；人力資源管控一企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控的必要性和關聯(lián)性和諧社會已經(jīng)成為時代的主題，成為我國社會主義建設的重要目標，國家大力發(fā)展社會經(jīng)

2、濟，提倡建設社會主義和諧社會，促進社會與自然的和諧發(fā)展，推進社會主義經(jīng)濟建設的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設的重要成員之一，對我國社會主義和諧社會建設有著義不容辭的責任和義務。另一方面，企業(yè)加強自身的和諧發(fā)展，涉及到企業(yè)的各個方面，但是企業(yè)是由團隊組成，團隊的所有個體成員都與企業(yè)和諧發(fā)展息息相關，所以，加強企業(yè)的和諧發(fā)展建設，有必要做好企業(yè)人力資源管控，可以說，企業(yè)人力資源管控是企業(yè)和諧發(fā)展的重要組成部分，而企業(yè)和諧發(fā)展勢必離不開

3、企業(yè)的人力資源管控，也只有做好了人力資源管控，才能夠對企業(yè)的所有個體成員進行有效的管理，促使人與人之間的和諧發(fā)展，人與公司的和諧發(fā)展和人與工作的和諧發(fā)展，最終達到企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，從而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控的原則1集體利益與國家利益相統(tǒng)一的原則企業(yè)推進和諧發(fā)展建設與人力資源管控，必須要將國家利益放在首要的位置，遵循國家法律，尊重國家政策措施，切實推進國家相關政策在本企業(yè)的推進和執(zhí)行，嚴格人力資源管控，

4、促使企業(yè)人員參與并做好社會服務建設，把國家利益和人民的利益放在首要位置，堅決不做損害國家和人民利益的事情，與此同時，要注重企業(yè)自身利益的爭取和創(chuàng)造，在社會發(fā)展中通過合法的經(jīng)營管理，爭取消費市場，賺取發(fā)展資金，進一步推進企業(yè)人力資源管控，從而能夠促使企業(yè)自身和諧發(fā)展的繼續(xù)進行，在社會經(jīng)濟建設中樹立良好的企業(yè)形象，保證自身的長遠發(fā)展。2理論與實踐相結合的原則理論是指導實踐的基礎，實踐是理論自我檢驗的途徑，理論只有在實踐中才能夠發(fā)揮作用，也只

5、有通過指導實踐活動才能實現(xiàn)存在的價值，才能夠檢驗自身的正確性，而實踐也只有有了理論指導，才能夠具有方向性、目的性和實效性。企業(yè)進行和諧發(fā)展建設，推進人力資源管控，首先需要有相應的理論進行指導，才能明確企業(yè)和諧發(fā)展建設和人力資源管控的方向和目標，與此同時，也只有在實際的工作中將指導理論付諸實踐，企業(yè)的人力資源管控才能夠真正實現(xiàn)，企業(yè)的和諧發(fā)展才有可能。三、企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控的策略1做好企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一個企業(yè)存在的靈魂，

6、沒有文化的企業(yè)，沒有經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標，缺乏經(jīng)營管理的動力和方向；另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)團隊成員消除差異，尋求共同點，彼此相互團結，共同奮斗的基礎，只有企業(yè)有了自己的文化，才能夠將企業(yè)成員團結一體，從而實現(xiàn)企業(yè)的團隊管理建設，做好人力資源的管控，加強企業(yè)員工之間工作的協(xié)調性，增強員工對企業(yè)的信任度，促進和諧企業(yè)的建設。企業(yè)進行文化的建設，首先要做好企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立，照顧到員工的個人理想和目標，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠落實到具體的員工身上

7、，讓員工的個人理想能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一起其次可以多增加集體活動，促使企業(yè)員工能夠在活動中體驗到集體的快樂，增強大家的集體存在感和榮譽感；最后，在進行企業(yè)文化建設的過程中，要能夠讓企業(yè)員工參與進來，自由發(fā)表意見，讓企業(yè)文化能夠成為大家共同認同的文化，文化建設完成后，必須加強對企業(yè)員工的文化培訓，讓員工深化對文化的認識，并在實際的工作當中不斷調整、改進和完善。2加強人事培訓，提高員工整體素質企業(yè)要真正做到人力資源管控，做好和諧企業(yè)的建設，

8、必須要加強人事培訓，提高企業(yè)成員的素質，因為企業(yè)是由許多的個體組成的，只有個體素質提高了，讓企業(yè)個體的理念和素質能夠彼此相互理解，相互溝通，增強大家的協(xié)調性，才能夠讓大家在企業(yè)的工作中實現(xiàn)和諧進步，企業(yè)推進人力資源管控的相關措施，才能夠將企業(yè)員工的利于和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，讓上下級之間實現(xiàn)和諧發(fā)展，讓人力資源管控和員工實現(xiàn)和諧發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)推進人事培訓，企業(yè)領導者要從自身入手，做好自我培訓，提高自身的素質，發(fā)揮領導帶頭

9、作用，在具體的工作當中，與員工互相尊重，和諧共處；其次，必須要做好企業(yè)文化培訓、企業(yè)制度培訓、企業(yè)人事考核培訓、企業(yè)績效管理培訓等工作，讓企業(yè)員工能夠了解企業(yè)的各種制度和自身之間的關系，尋求到企業(yè)與自身的平衡點；最后，必須要做好企業(yè)員工的技能培訓，增強他們的溝通能力和團結協(xié)作能力，提高企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，促使企業(yè)員工能夠在工作中獲得成就感，并為員工在工作中創(chuàng)造良好和諧的工作氛圍。四總結企業(yè)的和諧發(fā)展和人力資源管控

10、都是企業(yè)進行自我建設所密不可分的，但是在建設過程中，必須從全局出發(fā)，堅持集體利益與國家利益相統(tǒng)一和理論與實踐相統(tǒng)一兩大原則，做好企業(yè)文化建設和人事培訓工作，促使企業(yè)和諧發(fā)展和人力資源管控取得實效性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎。參考文獻：[1】劉建軍：對加強鐵路企業(yè)文化建設的思考【J】中國職工教育，2004(7)：20～25【2]謝迎建：論國有企業(yè)人力資源的優(yōu)化【J】南方經(jīng)濟，1996(9)：55～56[3】趙曙明：國有企業(yè)與人力

11、資本投資[J】中國人力資源開發(fā)，1998(1)：25～57[4】現(xiàn)代企業(yè)高層管理課題組人事總監(jiān)西北大學出版社，2003：86～137chinabusines中s圍up經(jīng)da繭t6ceI一71中崗經(jīng)貿(mào)。。關于企業(yè)“和諧發(fā)展“與人力資源管控探究佟艷玲中色十二冶金建設有限公司摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，和諧社會的建設已經(jīng)成為整個社會的共同目標，而企業(yè)作為社會的一種集體，如何做好企業(yè)的和諧發(fā)展建設，對社會的和諧發(fā)展具有巨大意義，而

12、企業(yè)和諧發(fā)展建設的關鍵是企業(yè)人員的建設。關鍵詞：企業(yè)；和諧發(fā)展；人力資源管控一企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控的必要性和關聯(lián)性和諧社會已經(jīng)成為時代的主題，成為我國社會主義建設的重要目標，國家大力發(fā)展社會經(jīng)濟，提倡建設社會主義和諧社會，促進社會與自然的和諧發(fā)展，推進社會主義經(jīng)濟建設的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設的重要成員之一，對我國社會主義和諧社會建設有著義不容辭的責任和義務。另一方面，企業(yè)加強自身的和諧發(fā)展，涉及到企業(yè)的各個方面，

13、但是企業(yè)是由團隊組成，團隊的所有個體成員都與企業(yè)和諧發(fā)展息息相關，所以，加強企業(yè)的和諧發(fā)展建設，有必要做好企業(yè)人力資源管控，可以說，企業(yè)人力資源管控是企業(yè)和諧發(fā)展的重要組成部分，而企業(yè)和諧發(fā)展勢必離不開企業(yè)的人力資源管控，也只有做好了人力資源管控，才能夠對企業(yè)的所有個體成員進行有效的管理，促使人與人之間的和諧發(fā)展，人與公司的和諧發(fā)展和人與工作的和諧發(fā)展，最終達到企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，從而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源

14、管控的原則1集體利益與國家利益相統(tǒng)一的原則企業(yè)推進和諧發(fā)展建設與人力資源管控，必須要將國家利益放在首要的位置，遵循國家法律，尊重國家政策措施，切實推進國家相關政策在本企業(yè)的推進和執(zhí)行，嚴格人力資源管控，促使企業(yè)人員參與并做好社會服務建設，把國家利益和人民的利益放在首要位置，堅決不做損害國家和人民利益的事情，與此同時，要注重企業(yè)自身利益的爭取和創(chuàng)造，在社會發(fā)展中通過合法的經(jīng)營管理，爭取消費市場，賺取發(fā)展資金，進一步推進企業(yè)人力資源管控，從

15、而能夠促使企業(yè)自身和諧發(fā)展的繼續(xù)進行，在社會經(jīng)濟建設中樹立良好的企業(yè)形象，保證自身的長遠發(fā)展。2理論與實踐相結合的原則理論是指導實踐的基礎，實踐是理論自我檢驗的途徑，理論只有在實踐中才能夠發(fā)揮作用，也只有通過指導實踐活動才能實現(xiàn)存在的價值，才能夠檢驗自身的正確性，而實踐也只有有了理論指導，才能夠具有方向性、目的性和實效性。企業(yè)進行和諧發(fā)展建設，推進人力資源管控，首先需要有相應的理論進行指導，才能明確企業(yè)和諧發(fā)展建設和人力資源管控的方向和

16、目標，與此同時，也只有在實際的工作中將指導理論付諸實踐，企業(yè)的人力資源管控才能夠真正實現(xiàn)，企業(yè)的和諧發(fā)展才有可能。三、企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控的策略1做好企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一個企業(yè)存在的靈魂，沒有文化的企業(yè)，沒有經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標，缺乏經(jīng)營管理的動力和方向；另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)團隊成員消除差異，尋求共同點，彼此相互團結，共同奮斗的基礎，只有企業(yè)有了自己的文化，才能夠將企業(yè)成員團結一體，從而實現(xiàn)企業(yè)的團隊管理建設，做好人力資

17、源的管控，加強企業(yè)員工之間工作的協(xié)調性，增強員工對企業(yè)的信任度，促進和諧企業(yè)的建設。企業(yè)進行文化的建設，首先要做好企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立，照顧到員工的個人理想和目標，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠落實到具體的員工身上，讓員工的個人理想能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一起其次可以多增加集體活動，促使企業(yè)員工能夠在活動中體驗到集體的快樂，增強大家的集體存在感和榮譽感；最后，在進行企業(yè)文化建設的過程中，要能夠讓企業(yè)員工參與進來，自由發(fā)表意見，讓企業(yè)文化能夠成為大家共同

18、認同的文化，文化建設完成后，必須加強對企業(yè)員工的文化培訓，讓員工深化對文化的認識，并在實際的工作當中不斷調整、改進和完善。2加強人事培訓，提高員工整體素質企業(yè)要真正做到人力資源管控，做好和諧企業(yè)的建設，必須要加強人事培訓，提高企業(yè)成員的素質，因為企業(yè)是由許多的個體組成的，只有個體素質提高了，讓企業(yè)個體的理念和素質能夠彼此相互理解，相互溝通，增強大家的協(xié)調性，才能夠讓大家在企業(yè)的工作中實現(xiàn)和諧進步，企業(yè)推進人力資源管控的相關措施，才能夠將

19、企業(yè)員工的利于和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，讓上下級之間實現(xiàn)和諧發(fā)展，讓人力資源管控和員工實現(xiàn)和諧發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)推進人事培訓，企業(yè)領導者要從自身入手，做好自我培訓，提高自身的素質，發(fā)揮領導帶頭作用，在具體的工作當中，與員工互相尊重，和諧共處；其次，必須要做好企業(yè)文化培訓、企業(yè)制度培訓、企業(yè)人事考核培訓、企業(yè)績效管理培訓等工作，讓企業(yè)員工能夠了解企業(yè)的各種制度和自身之間的關系，尋求到企業(yè)與自身的平衡點；最后，必須要做好企業(yè)員工的

20、技能培訓，增強他們的溝通能力和團結協(xié)作能力，提高企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，促使企業(yè)員工能夠在工作中獲得成就感，并為員工在工作中創(chuàng)造良好和諧的工作氛圍。四總結企業(yè)的和諧發(fā)展和人力資源管控都是企業(yè)進行自我建設所密不可分的，但是在建設過程中，必須從全局出發(fā)，堅持集體利益與國家利益相統(tǒng)一和理論與實踐相統(tǒng)一兩大原則，做好企業(yè)文化建設和人事培訓工作，促使企業(yè)和諧發(fā)展和人力資源管控取得實效性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎。參考