宏達(dá)集團人力資源管控研究.pdf

1、由單體公司向集團化企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。如何實現(xiàn)有效的人力資源管控，是集團化企業(yè)面臨的重要管理課題。有效的人力資源管控可以使有效的整合和優(yōu)化配置集團的人力資源，為集團化企業(yè)的戰(zhàn)略管控和財務(wù)管控提供有效支持。人力資源管控涉及到集團化企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整、集團總部與成員企業(yè)人力資源管理的功能定位，集團總部與成員企業(yè)的人力資源管理職責(zé)劃分，最終影響到集團化企業(yè)能否實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
　　本論文在深入理

2、解國內(nèi)外關(guān)于集團管控和人力資源管控理論的基礎(chǔ)上，以宏達(dá)集團為研究對象，圍繞如何建立有效的集團化企業(yè)人力資源管控問題，對宏達(dá)集團人力資源管控現(xiàn)狀進(jìn)行了全面剖析，提出對該集團人力資源管控進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建的方向：實行以調(diào)控型為主，結(jié)合管理型和服務(wù)型管控的管控模式，并在此構(gòu)想下提出了構(gòu)建宏達(dá)集團人力資源管控體系的一系列要點。提出宏達(dá)集團今后在創(chuàng)新構(gòu)建人力資源管控體系時，應(yīng)以職位體系為管控的基礎(chǔ)，以人力資源政策為構(gòu)建的核心，注重企業(yè)重組和業(yè)務(wù)整合中的