廣告?zhèn)髅焦静①?gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

1、投資理財(cái)廣告?zhèn)髅焦静①?gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范重慶華商智匯傳媒有限公司林靜摘要:在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)瓏下，廣告?zhèn)髅皆诘玫搅丝焖侔l(fā)展，為了拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)通過(guò)各種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中并購(gòu)就是其中速度最快的方式之一，但是公司并購(gòu)必然帶來(lái)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，是廣告?zhèn)髅焦驹趯?shí)現(xiàn)并購(gòu)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。本文通過(guò)分析廣告?zhèn)髅焦粳F(xiàn)狀以及并購(gòu)的必然性，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因，探討如何防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞:廣告?zhèn)髅焦?/p>

2、司并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、廣告?zhèn)飨庸镜陌l(fā)展現(xiàn)狀及并購(gòu)的必然性()戶舍侍蝶第二，公司尋求突破的必然途徑。通過(guò)公司并購(gòu)，一方面能夠獲得該公司的人才和一些較為先進(jìn)的技術(shù)，強(qiáng)化自身的硬實(shí)力，另一方面獲得該公司的市場(chǎng)，減少公司市場(chǎng)推廣的難度最后，被并購(gòu)公司生存的有效方法。被并購(gòu)公司在公司經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，依靠自身力量已經(jīng)無(wú)法完成扭轉(zhuǎn)，只能通過(guò)其他公司幫助解決自身諸如管理，財(cái)務(wù)等問(wèn)題。二、企業(yè)并購(gòu)鳳險(xiǎn)的分類及成因并購(gòu)是作為一種經(jīng)濟(jì)手段，根本目的是增強(qiáng)

3、自身的實(shí)力，然而和其他經(jīng)濟(jì)手段一樣存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，面對(duì)并購(gòu)這樣大型的經(jīng)濟(jì)案，必須理性思考，深入調(diào)研，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的利益。()會(huì)異Jf1凡險(xiǎn)分真按照并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源劃分主要分為以下三種，第一種，來(lái)自并購(gòu)主體并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。其中主要包括兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及整合風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在完成并購(gòu)后，能否在資金和利潤(rùn)方面達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，能否完成目標(biāo)公司的蛻變，幫助目標(biāo)公司擺脫困境，從而為企業(yè)帶來(lái)效益。整

4、合風(fēng)險(xiǎn)主要是并購(gòu)發(fā)生之后能否完成公司和目標(biāo)公司的整舍，比如管理者制度、企業(yè)文化甚至員工的福利待遇，并購(gòu)之后能否發(fā)生良性的化學(xué)反應(yīng)，一旦這種反應(yīng)變成惡性，此次并購(gòu)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)效益，反而增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)第二種，來(lái)自并購(gòu)客體的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。公司在進(jìn)行并購(gòu)案之前，首先要對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要包括該公司的財(cái)務(wù)狀況、管理狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等等方面，這些因素都是風(fēng)險(xiǎn)的潛在來(lái)源，在這里統(tǒng)稱為并購(gòu)客體的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。第三種，來(lái)自外部環(huán)境的134賭界M

5、on叮Chl，m.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。公司經(jīng)營(yíng)不能脫離整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，所以任何行為都可能受到環(huán)境的影響，而對(duì)于并購(gòu)來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)變化趨勢(shì)、法律環(huán)境、政治因素等等。(二)公A弄蜻I..隆鞏固并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)活動(dòng)的必然產(chǎn)物，但是風(fēng)險(xiǎn)的大小是企業(yè)行為決定的，歸納分析得知，企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要受到以下影響，第一，盲目并購(gòu)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)，甚至走出國(guó)門，都會(huì)采取許多措施，并購(gòu)是一種速度快，見(jiàn)效快的方式之一，所以許多企業(yè)盲目的擴(kuò)

6、張，這種盲目的擴(kuò)張必然增加了風(fēng)險(xiǎn)第二，并購(gòu)信息掌握不對(duì)稱。信息的不對(duì)稱性，是在并購(gòu)中最大的難題的之一，目標(biāo)公司為了獲得更多利潤(rùn)而故意隱瞞一定信息，這些隱瞞的信息是形成風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。第三，公司的整合能力不足。并購(gòu)之前必須考慮能否“吃“得下這個(gè)公司，能否將目標(biāo)公司資源充分利用，不能充分為己所用，就將成為公司負(fù)擔(dān)。三、企業(yè)并購(gòu)鳳險(xiǎn)防范措施()加強(qiáng)開局常簡(jiǎn)可待位分析公司并購(gòu)案是復(fù)雜運(yùn)作過(guò)程，涉及多方、多方面問(wèn)題，公司應(yīng)該應(yīng)該通盤考慮，對(duì)并購(gòu)成

7、本、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都要做具體而深入的調(diào)研，在充分的調(diào)研的基礎(chǔ)上，才做并購(gòu)可行行性報(bào)告，經(jīng)過(guò)多輪論證，確定相應(yīng)的并購(gòu)計(jì)劃案，并嚴(yán)格監(jiān)督并購(gòu)的各個(gè)過(guò)程，及時(shí)的反饋出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并適時(shí)調(diào)整并購(gòu)計(jì)劃。(二)加強(qiáng)對(duì)晴都會(huì)曲曲評(píng)估對(duì)目標(biāo)公司的評(píng)估報(bào)告，直接決定了是否能夠啟動(dòng)并購(gòu)計(jì)劃，這是并購(gòu)的關(guān)鍵，也是并購(gòu)是杏成功的重要因素。一旦評(píng)估失真，會(huì)造成惡劣的影響，遭受巨大的損失，所以要科學(xué)評(píng)估目標(biāo)企業(yè)，具體的方法是全方位的專業(yè)評(píng)估，對(duì)

8、于目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況，可以聯(lián)系投資銀行進(jìn)行策劃，準(zhǔn)確了解目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)目標(biāo)公司的管理狀況，需要通過(guò)一些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、公司管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃分析，得出科學(xué)評(píng)估。但.)加強(qiáng)合整合th..1t管理水平并購(gòu)?fù)瓿刹皇遣①?gòu)案的終點(diǎn)，而是另一個(gè)起點(diǎn)，并購(gòu)案是否成功主要看并購(gòu)后是杏符合公司發(fā)展需要，是否滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略。整合能力主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面，第一，管理制度差異，本身兩個(gè)公司采用的管理制度肯定有所差異，所以公司應(yīng)該考慮并購(gòu)后

9、，管理制度該如何制定第二，人力資源的差異，如何利用好目標(biāo)公司的人力資源對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)相當(dāng)關(guān)鍵。作為高速發(fā)展的廣告?zhèn)髅焦緛?lái)說(shuō)，為保證不斷變化的發(fā)展環(huán)境，必須加強(qiáng)自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的整合，才能迎接更大的挑戰(zhàn)。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)并購(gòu)是廣告?zhèn)髅焦緦?lái)發(fā)展的趨勢(shì)之一，公司想做大做強(qiáng)，拓展市場(chǎng)可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是在并購(gòu)的過(guò)程中，避免不了的會(huì)有許多風(fēng)險(xiǎn)，所以在并購(gòu)時(shí)需要認(rèn)真評(píng)估目標(biāo)公司的實(shí)際情況，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略作出科學(xué)的并購(gòu)計(jì)劃。參

10、考文獻(xiàn):[1]張秋生.并購(gòu)學(xué):一個(gè)基本理論框架[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2010[2]史佳卉.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[M].人民出版社，2α)6投資理財(cái)廣告?zhèn)髅焦静①?gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范重慶華商智匯傳媒有限公司林靜摘要:在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)瓏下，廣告?zhèn)髅皆诘玫搅丝焖侔l(fā)展，為了拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)通過(guò)各種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中并購(gòu)就是其中速度最快的方式之一，但是公司并購(gòu)必然帶來(lái)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，是廣告

11、傳媒公司在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。本文通過(guò)分析廣告?zhèn)髅焦粳F(xiàn)狀以及并購(gòu)的必然性，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因，探討如何防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞:廣告?zhèn)髅焦静①?gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、廣告?zhèn)飨庸镜陌l(fā)展現(xiàn)狀及并購(gòu)的必然性()戶舍侍蝶第二，公司尋求突破的必然途徑。通過(guò)公司并購(gòu)，一方面能夠獲得該公司的人才和一些較為先進(jìn)的技術(shù)，強(qiáng)化自身的硬實(shí)力，另一方面獲得該公司的市場(chǎng)，減少公司市場(chǎng)推廣的難度最后，被并購(gòu)公司生存的有效方法。被并購(gòu)公司在公司經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，依靠

12、自身力量已經(jīng)無(wú)法完成扭轉(zhuǎn)，只能通過(guò)其他公司幫助解決自身諸如管理，財(cái)務(wù)等問(wèn)題。二、企業(yè)并購(gòu)鳳險(xiǎn)的分類及成因并購(gòu)是作為一種經(jīng)濟(jì)手段，根本目的是增強(qiáng)自身的實(shí)力，然而和其他經(jīng)濟(jì)手段一樣存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，面對(duì)并購(gòu)這樣大型的經(jīng)濟(jì)案，必須理性思考，深入調(diào)研，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的利益。()會(huì)異Jf1凡險(xiǎn)分真按照并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源劃分主要分為以下三種，第一種，來(lái)自并購(gòu)主體并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。其中主要包括兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及整合

13、風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在完成并購(gòu)后，能否在資金和利潤(rùn)方面達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，能否完成目標(biāo)公司的蛻變，幫助目標(biāo)公司擺脫困境，從而為企業(yè)帶來(lái)效益。整合風(fēng)險(xiǎn)主要是并購(gòu)發(fā)生之后能否完成公司和目標(biāo)公司的整舍，比如管理者制度、企業(yè)文化甚至員工的福利待遇，并購(gòu)之后能否發(fā)生良性的化學(xué)反應(yīng)，一旦這種反應(yīng)變成惡性，此次并購(gòu)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)效益，反而增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)第二種，來(lái)自并購(gòu)客體的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。公司在進(jìn)行并購(gòu)案之前，首先要對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要包

14、括該公司的財(cái)務(wù)狀況、管理狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等等方面，這些因素都是風(fēng)險(xiǎn)的潛在來(lái)源，在這里統(tǒng)稱為并購(gòu)客體的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。第三種，來(lái)自外部環(huán)境的134賭界Mon叮Chl，m.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。公司經(jīng)營(yíng)不能脫離整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，所以任何行為都可能受到環(huán)境的影響，而對(duì)于并購(gòu)來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)變化趨勢(shì)、法律環(huán)境、政治因素等等。(二)公A弄蜻I..隆鞏固并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)活動(dòng)的必然產(chǎn)物，但是風(fēng)險(xiǎn)的大小是企業(yè)行為決定的，歸納分析得知，企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要受到以下影響，第一，盲目

15、并購(gòu)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)，甚至走出國(guó)門，都會(huì)采取許多措施，并購(gòu)是一種速度快，見(jiàn)效快的方式之一，所以許多企業(yè)盲目的擴(kuò)張，這種盲目的擴(kuò)張必然增加了風(fēng)險(xiǎn)第二，并購(gòu)信息掌握不對(duì)稱。信息的不對(duì)稱性，是在并購(gòu)中最大的難題的之一，目標(biāo)公司為了獲得更多利潤(rùn)而故意隱瞞一定信息，這些隱瞞的信息是形成風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。第三，公司的整合能力不足。并購(gòu)之前必須考慮能否“吃“得下這個(gè)公司，能否將目標(biāo)公司資源充分利用，不能充分為己所用，就將

16、成為公司負(fù)擔(dān)。三、企業(yè)并購(gòu)鳳險(xiǎn)防范措施()加強(qiáng)開局常簡(jiǎn)可待位分析公司并購(gòu)案是復(fù)雜運(yùn)作過(guò)程，涉及多方、多方面問(wèn)題，公司應(yīng)該應(yīng)該通盤考慮，對(duì)并購(gòu)成本、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都要做具體而深入的調(diào)研，在充分的調(diào)研的基礎(chǔ)上，才做并購(gòu)可行行性報(bào)告，經(jīng)過(guò)多輪論證，確定相應(yīng)的并購(gòu)計(jì)劃案，并嚴(yán)格監(jiān)督并購(gòu)的各個(gè)過(guò)程，及時(shí)的反饋出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并適時(shí)調(diào)整并購(gòu)計(jì)劃。(二)加強(qiáng)對(duì)晴都會(huì)曲曲評(píng)估對(duì)目標(biāo)公司的評(píng)估報(bào)告，直接決定了是否能夠啟動(dòng)并購(gòu)計(jì)劃，這是并

17、購(gòu)的關(guān)鍵，也是并購(gòu)是杏成功的重要因素。一旦評(píng)估失真，會(huì)造成惡劣的影響，遭受巨大的損失，所以要科學(xué)評(píng)估目標(biāo)企業(yè)，具體的方法是全方位的專業(yè)評(píng)估，對(duì)于目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況，可以聯(lián)系投資銀行進(jìn)行策劃，準(zhǔn)確了解目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)目標(biāo)公司的管理狀況，需要通過(guò)一些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、公司管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃分析，得出科學(xué)評(píng)估。但.)加強(qiáng)合整合th..1t管理水平并購(gòu)?fù)瓿刹皇遣①?gòu)案的終點(diǎn)，而是另一個(gè)起點(diǎn)，并購(gòu)案是否成功主要看并購(gòu)后是杏符合公司發(fā)展需

18、要，是否滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略。整合能力主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面，第一，管理制度差異，本身兩個(gè)公司采用的管理制度肯定有所差異，所以公司應(yīng)該考慮并購(gòu)后，管理制度該如何制定第二，人力資源的差異，如何利用好目標(biāo)公司的人力資源對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)相當(dāng)關(guān)鍵。作為高速發(fā)展的廣告?zhèn)髅焦緛?lái)說(shuō)，為保證不斷變化的發(fā)展環(huán)境，必須加強(qiáng)自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的整合，才能迎接更大的挑戰(zhàn)。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)并購(gòu)是廣告?zhèn)髅焦緦?lái)發(fā)展的趨勢(shì)之一，公司想做大做強(qiáng)，拓展市場(chǎng)可以通過(guò)