公司并購的風(fēng)險防范研究.pdf

1、在競爭性經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。長期以來，并購一直是西方企業(yè)實現(xiàn)擴張與發(fā)展的一個主要手段。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者喬治.J.斯蒂格勒曾說，縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。 作為企業(yè)戰(zhàn)略重塑和價值創(chuàng)造的推進器，企業(yè)并購也越來越廣泛而持久地被國內(nèi)企業(yè)主和經(jīng)理人所選擇。并購重組不僅為大中型企業(yè)發(fā)展服務(wù)，可有效盤活沉淀的國有資產(chǎn)，增強國有資本的流動性和盈利能力；而

2、且為具有活力的民營和中小企業(yè)服務(wù)，可將其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司并方便其融資。并購是一種復(fù)雜和專業(yè)技術(shù)性很強的投資活動，同時并購又是一項高收益與高風(fēng)險伴生的業(yè)務(wù)，如何對并購中的高風(fēng)險加以防范，增加公司并購成功的機率，是目前企業(yè)所關(guān)心的問題。 本文在對公司并購理論闡述的基礎(chǔ)上，通過追溯國內(nèi)外公司并購的演進史，提出公司并購風(fēng)險防范的重要性，分析了并購風(fēng)險識別的技術(shù)，指出了并購中可能出現(xiàn)的風(fēng)險種類，探討了對不同種類風(fēng)險防范的設(shè)想，對公司并