淺議崗位價(jià)值精益管理在企業(yè)中的應(yīng)用

1、FR／E管N／塔O理／eA怠纛啜ACTc0LWZfNG■臣商∞蟛磷盈淺議崗位價(jià)值精益管理在企業(yè)中的應(yīng)用山西國(guó)陽(yáng)新能股份有限公司發(fā)供電分公司李東芳【擅一】崗位價(jià)值精細(xì)管理就是采用財(cái)務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)核算”向“會(huì)計(jì)核算”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)“三表”(即收入分配表、成本核算表、利潤(rùn)分配表)到崗、測(cè)算利潤(rùn)，使各個(gè)崗位的價(jià)值能以利潤(rùn)的方式體現(xiàn)，以此來(lái)挖掘崗位利潤(rùn)源，實(shí)現(xiàn)自身“崗位價(jià)值”最大化的管理方式。山西國(guó)陽(yáng)新能股份有限公司發(fā)供電公司自2

2、005年推行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來(lái)，產(chǎn)生了一種“綜合效益”，不僅促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理向深層次演進(jìn)，而且?guī)?dòng)了各項(xiàng)管理工作的進(jìn)步。【關(guān)薯詡】崗位價(jià)值精益管理；形成；實(shí)施；作用一、崗位價(jià)值精益管理模式的形成2000年至2003年，山西國(guó)陽(yáng)新能股份有限公司發(fā)供電公司先后引入了全員目標(biāo)成本管理和全面預(yù)算管理。二者的有機(jī)結(jié)合形成了公司自上而下的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)體系和自下而上的成本保障體系，全員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)成本管理水平不斷提升。促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高

3、。全面預(yù)算管理是一種自上而下輻射式的管理體系它將各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解和貫徹。作為決策層整體布局的管理工具，是一種剛性約束，形同于企業(yè)內(nèi)部的“憲法”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)算。全員目標(biāo)成本管理則是一種自下而上反饋式的管理體系，重點(diǎn)研究上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)如何舢舢皿J止舢瓤‘IL舢舢舢‘止皿舢‘IL舢“—止Jt舢“‘‘L‘ILJ止—^L—止舢舢—止舢舢“舢—止—止舢舢‘止舢舢舢—止—止舢IL士要將已發(fā)生欠費(fèi)或?qū)⒖赡芤l(fā)生欠費(fèi)的情況及時(shí)報(bào)告科室

4、主任或護(hù)士長(zhǎng)，并詳細(xì)登記科室催欠及報(bào)告情況。(五)中途結(jié)算控制中途結(jié)算控制有助于明確患者與亭故責(zé)任方、患者與醫(yī)保機(jī)構(gòu)等各方的責(zé)任。凡是因交通事故等引起的傷殘事故需由責(zé)任方負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的非醫(yī)?；颊咴谧≡浩陂g因治療與事故責(zé)任方無(wú)關(guān)的疾病而需要轉(zhuǎn)科時(shí)，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)主動(dòng)告知患者和責(zé)任方。若責(zé)任方不同意支付與其責(zé)任無(wú)關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用時(shí)。則須進(jìn)行中途結(jié)算，避免由此產(chǎn)生糾紛并導(dǎo)致欠費(fèi)。對(duì)于享受醫(yī)保等非自費(fèi)類型的住院患者，各病房要對(duì)其住院費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控的

5、要點(diǎn)主要是該類患者的自費(fèi)或自付部分的金額?；颊咧委熕璧淖再M(fèi)或部分負(fù)擔(dān)的藥品或材料，在確認(rèn)患者的住院預(yù)交金大于上述項(xiàng)目的累積額后。方可使用該類藥品或材料。(六)轉(zhuǎn)科控制轉(zhuǎn)科控制有助于明確醫(yī)院各科室的責(zé)任。在欠費(fèi)狀態(tài)下，經(jīng)治醫(yī)師無(wú)法對(duì)患者進(jìn)行轉(zhuǎn)科操作，患者只有及時(shí)足額繳納住院預(yù)交金后方可轉(zhuǎn)科。若欠費(fèi)患者病情較重，不及時(shí)轉(zhuǎn)科會(huì)有生命危險(xiǎn)，且符合急診救治特征，則須在辦理醫(yī)療費(fèi)保證協(xié)議后方可轉(zhuǎn)科?；颊咿D(zhuǎn)科之前發(fā)生的欠費(fèi)，由轉(zhuǎn)科前的科室負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)科

6、之后的欠費(fèi)由接收科室負(fù)責(zé)。(七)出院審核控制出院審核控制有助于減少差錯(cuò)，明確醫(yī)療費(fèi)用和欠費(fèi)數(shù)額?；颊叱鲈呵埃^(qū)責(zé)任護(hù)士應(yīng)主動(dòng)與檢驗(yàn)、血庫(kù)、麻醉、藥房及其他醫(yī)技科室聯(lián)系，核查是否有尚未計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目、尚未執(zhí)行的醫(yī)囑、已執(zhí)行尚未確認(rèn)的醫(yī)囑等，并按照病歷對(duì)照收費(fèi)項(xiàng)目，逐項(xiàng)審查、核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行出院結(jié)算操作。病房通知病人到出院處結(jié)賬前。應(yīng)詢問患者對(duì)住院費(fèi)用是否有異議?；颊呷缬挟愖h，病房責(zé)任護(hù)士應(yīng)在護(hù)士工作站調(diào)出患者住院費(fèi)用明細(xì)列表，幫助

7、患者解決費(fèi)用異議的問題。當(dāng)雙方就收費(fèi)問題無(wú)爭(zhēng)議時(shí)?；颊咴俚匠鲈禾庌k理結(jié)賬手續(xù)。三、■后控制事后控制指治療結(jié)束后所進(jìn)行的控制。主要包括出院手續(xù)辦理控制和催收控制兩個(gè)方面。事后控制是醫(yī)療欠費(fèi)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。直接影響醫(yī)療欠費(fèi)的增減。I一)出院手續(xù)辦理控制出院手續(xù)辦理控制是醫(yī)療欠費(fèi)回收的主要憑據(jù)。對(duì)于確實(shí)無(wú)法結(jié)清住院費(fèi)用而出院的患者，根據(jù)實(shí)際情況，醫(yī)院應(yīng)與患者簽訂暫緩付款、分期分批還款等類別的還款協(xié)議，約定患者的責(zé)任。但對(duì)于欠費(fèi)患者，醫(yī)院只開立

8、出院通知單其余結(jié)賬手續(xù)包括收據(jù)、明細(xì)清單等須足額交清欠款后才能辦理。(二)催收控制合理的催收控制是收回醫(yī)療欠費(fèi)的重要措施。醫(yī)院應(yīng)成立專門的清欠組對(duì)醫(yī)療欠款進(jìn)行催收。根據(jù)醫(yī)療欠款的數(shù)額和性質(zhì)，采用電話催收、信件催收、上門催收、法律行動(dòng)等不同的方式，爭(zhēng)取醫(yī)療欠款能夠最大可能地收回。清欠組要按月匯總分析醫(yī)院離院病人的欠費(fèi)發(fā)生及催欠情況，并報(bào)告相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于異常欠費(fèi)情況，要進(jìn)行必要的調(diào)查，提出可行性解決方案，形成專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)院長(zhǎng)。上述的事

9、前、事中、事后控制還需要良好的內(nèi)部控制環(huán)境。醫(yī)院在制定有效制度的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工的道德觀、價(jià)值觀、忠誠(chéng)度等精神層面素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高職業(yè)道德和責(zé)任心，從而從根本上杜絕各種可能的人為因素或疏忽大意造成的醫(yī)療欠費(fèi)，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。●【參考文獻(xiàn)】[1]王繼武醫(yī)療欠費(fèi)原因及對(duì)策淺議[J]中國(guó)醫(yī)院管理，2006(12)[2]楊琴，等發(fā)揮住院收費(fèi)處在醫(yī)療欠費(fèi)中的控制作用[J]衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2009(10)[3]楊曉芳對(duì)醫(yī)療欠費(fèi)之財(cái)務(wù)控制的探討[J

10、]會(huì)計(jì)之友，2006(6)[4]王良明醫(yī)療欠費(fèi)的形成原因及其控制[J]銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(4)囤萬(wàn)方數(shù)據(jù)陽(yáng)亂ES3♂t(yī)點(diǎn)G黯黯淺議崗位價(jià)值精益管理在企業(yè)中的應(yīng)用山西園陽(yáng)新能股份有限公司發(fā)供電分公司..東芳摘.1崗位價(jià)值精細(xì)管貌就是采用財(cái)務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現(xiàn)J“統(tǒng)計(jì)核算“向“會(huì)計(jì)核算“的轉(zhuǎn)變，通過(guò)“三農(nóng)“(即收入分配農(nóng)、成本核算農(nóng)、利潤(rùn)分配農(nóng))到肉、測(cè)算利潤(rùn)，使各個(gè)崗位的價(jià)值能以利潤(rùn)的方式體現(xiàn)，以此來(lái)挖掘崗位利潤(rùn)源，實(shí)現(xiàn)自身“崗位

11、價(jià)值“最大化的管理方式。山份國(guó)fa~暗能股份有限公司發(fā)供電公句自2005年旅行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來(lái)，產(chǎn)生丁一種“綜合效益“，不僅促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理向深層次演進(jìn)，而且?guī)?dòng)了各項(xiàng)管理工作的進(jìn)步。[~鐮調(diào)]崗位價(jià)值精品在管攻:形成實(shí)施作用、掏錢價(jià)偏精簸.現(xiàn)模式的形成體系和自下而上的成本保障體系，會(huì)員經(jīng)作任務(wù)進(jìn)行分解和貫徹，作為決策層整體2α)()年3夜2∞3年，山西國(guó)陽(yáng)新能股營(yíng)管理責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本管理水平布局的管理工具，是一種剛性約束，形同

12、于份有限公司發(fā)供電公司先后召|(zhì)入了全員回不斷提升，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)內(nèi)部的“憲法“，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)算。金M鼠標(biāo)成本管理和全面預(yù)算管理，二者的有機(jī)全面預(yù)算管理是…種自上而下輻射式標(biāo)成本管理則是一種自下而上反饋式的結(jié)合形成了公司自上而下的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的管理體系，它將各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工管理體系，熏點(diǎn)研究上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)如何$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.也$1.1._隊(duì)$1.1.$1.1.

13、$1.1.$1.1.$1.1.“ι$1.1.$1.1.“ιAιA比$1.1.也11..斗也』ι11..也$1.1.“也11..“ι帆..$Ilι$1.1.也』ι」也11..11..11..“ι」也士要將已發(fā)生欠費(fèi)或?qū)⒖赡芨绺绨l(fā)生欠費(fèi)的情況及時(shí)報(bào)告科索烹飪或護(hù)士長(zhǎng)，并詳細(xì)登記科蒙催欠及報(bào)告情況。五中途結(jié)算控制中途結(jié)算控制有助于明確患者與事故責(zé)任方、患者與醫(yī)保機(jī)構(gòu)等各方的責(zé)任。凡是因交通事故等引起的傷殘事故需由責(zé)任為負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的非醫(yī)?；颊?/p>

14、在住院期間因治療與事故責(zé)任方無(wú)關(guān)的疾病而需要轉(zhuǎn)科時(shí)，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)交勸告知患者和責(zé)任方。翁責(zé)任為不同意支付與其責(zé)任無(wú)關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用時(shí)，則須進(jìn)行中途結(jié)算，避免由此產(chǎn)生糾紛并導(dǎo)致欠費(fèi)。對(duì)于享受醫(yī)保等非自費(fèi)類裂的住院患者，各病房要對(duì)其住院費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控的要點(diǎn)~要是該類患者的自費(fèi)或自付部分的金額?；颊咧委熕煹淖再M(fèi)或部分負(fù)擔(dān)的藥品或材料，在確認(rèn)患者的住院預(yù)交金太子上述項(xiàng)目的累積額后，為可使用該類藥品或材料。(六)轉(zhuǎn)科控制轉(zhuǎn)科控制有助于明確醫(yī)院各科

15、寰的責(zé)任。在欠費(fèi)狀態(tài)下，經(jīng)治醫(yī)師無(wú)法對(duì)患者進(jìn)行轉(zhuǎn)科操作，患者只有及時(shí)足額繳納住院預(yù)交金后方可轉(zhuǎn)科。著欠費(fèi)患省病情較重，不及時(shí)轉(zhuǎn)科會(huì)有生命危險(xiǎn)，且符合急診救治特征，則須在辦理醫(yī)療費(fèi)保證協(xié)議后方可轉(zhuǎn)科?；颊咿D(zhuǎn)科之前發(fā)生的欠費(fèi)，由轉(zhuǎn)科前的科索負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)科之后的欠費(fèi)囪接收科室負(fù)責(zé)。七出院審核控制出院審核控制有助于減少差錯(cuò)，明確醫(yī)療費(fèi)用和欠費(fèi)數(shù)額?；颊叱鲈呵?，病院責(zé)任護(hù)士應(yīng)主動(dòng)與檢驗(yàn)、血庫(kù)、麻醉、藥房及其他醫(yī)技科黛聯(lián)系，核查是否有尚未計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目、尚

16、未執(zhí)行的醫(yī)囑、已執(zhí)行尚未確認(rèn)的民囑等，并接照病歷對(duì)照收費(fèi)項(xiàng)目，逐項(xiàng)審查、核實(shí)，確認(rèn)光誤后，為可進(jìn)行出院結(jié)算操作。病房通知病人到出院處結(jié)賬前，應(yīng)詢問患者對(duì)住院費(fèi)用是否有異議?；颊呷缬挟愖h，病房貨任護(hù)士應(yīng)在護(hù)士工作站調(diào)出患省住院費(fèi)用明細(xì)列表，幫助患者解決費(fèi)用異議的問題。當(dāng)雙方就收費(fèi)問題無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，患者再到出院處辦理結(jié)賬號(hào)F續(xù)。豆、幕后搜制事后控制指治療結(jié)束后所進(jìn)行的控制，~要包括出院手續(xù)辦理控制和催收控制兩個(gè)為菌。事后控制是醫(yī)療欠費(fèi)的最后一個(gè)

17、環(huán)節(jié)，.1:接影響醫(yī)療欠費(fèi)的增減。一出院手續(xù)辦理控制出院手續(xù)辦理控制是醫(yī)療欠費(fèi)回收的交要憑據(jù)。對(duì)于確實(shí)無(wú)法結(jié)清住院費(fèi)用而出院的患者，根據(jù)實(shí)際情況，醫(yī)院應(yīng)與患者簽訂暫緩付款、分期分批還款等類別的還款協(xié)議，的定魁省的責(zé)任。但對(duì)于欠費(fèi)患者，攘院只開立出院通知單，其余結(jié)賬手續(xù)包括收據(jù)、明細(xì)清單等須足額交清欠款后才能辦理。二催收控制合理的催收控制是收回醫(yī)療欠費(fèi)的重要措施。醫(yī)院應(yīng)成立專門的消欠組，對(duì)醫(yī)療欠款進(jìn)行催收。根據(jù)醫(yī)療欠款的數(shù)額和性質(zhì)，采用電

18、話催收、信件催收、上門催收、法律行動(dòng)等不同的方式，爭(zhēng)取醫(yī)療欠款能夠最大可能地收回。清欠組要按月匯總分析醫(yī)院離院病人的欠費(fèi)發(fā)生住及催欠情況，并報(bào)告櫚應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于異常欠費(fèi)情況，要進(jìn)行必要的調(diào)查，提出可行性解決方案，形成專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)院長(zhǎng)。上述的事前、事中、事后控制還需要良好的內(nèi)部控制環(huán)境。醫(yī)院在制定有效制度的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工的道德觀、價(jià)值觀、忠誠(chéng)度等精神層面素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高職業(yè)道德和責(zé)任心，從而從根本上杜絕各種可能的人為因素或疏忽大意造

19、成的醫(yī)療欠費(fèi)，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。.[考文獻(xiàn)][1]..!.繼武，醫(yī)療欠貨原因及對(duì)策淺議[j].中國(guó)醫(yī)院管Z累，2∞6(12).[2J楊琴，等.發(fā)樺住院收貸處在醫(yī)療欠貨中的控制作用[JJ.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2ω9(10).[3]楊曉芳.對(duì)醫(yī)療欠貨之財(cái)務(wù)控制的探討[JJ會(huì)計(jì)之友，2∞6(6).[4]..!.良明.醫(yī)療欠貨的形成原閣及其拔制[J].銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2ω6(4).因鼎嘲嘲管理論壇FRIENIX‘；oFAccoUNTlNG完成、如何分

20、解、如何控制。是對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)的分解和落實(shí)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)控制。二者之間是一種指導(dǎo)和落實(shí)的關(guān)系。企業(yè)管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)效益最大化，即企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)源于一個(gè)個(gè)不同崗位價(jià)值的匯集。2005年，公司積極推行崗位價(jià)值精細(xì)管理正是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化而誕生的一種全新的管理模式。崗位價(jià)值精細(xì)管理所指的。崗位。。不是指的每一個(gè)人。也不是行政管理的一個(gè)隊(duì)組，而是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈上一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體是在創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)工序中的一個(gè)價(jià)值

21、實(shí)體。它具有三種屬性：崗位是市場(chǎng)主體、崗位是價(jià)值實(shí)體、崗位是負(fù)債經(jīng)營(yíng)體。崗位價(jià)值精細(xì)管理就是在企業(yè)內(nèi)部各崗位之間形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。就是要將上級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力逐級(jí)傳遞到下一級(jí)經(jīng)營(yíng)主體，直至作為最基層一級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的崗位。損益到崗是崗位價(jià)值做精做實(shí)的關(guān)鍵。崗位價(jià)值精細(xì)管理的開展不僅帶給我們管理的新思維和新視角。更理順了企業(yè)繁雜瑣碎的經(jīng)營(yíng)管理秩序各項(xiàng)管理工作也逐步步入精細(xì)化管理的發(fā)展軌道，生產(chǎn)組織方式和管理方式也由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

22、型轉(zhuǎn)變。二、崗位價(jià)值精細(xì)管理模式的實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位、全員性的管理活動(dòng)，它將計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、預(yù)測(cè)、決策和核算、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)融入整個(gè)管理過(guò)程中，更加體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的精髓。根據(jù)崗位價(jià)值精細(xì)管理全員性、目標(biāo)性、價(jià)值性的特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際具體做法如下：(一)建章立制規(guī)范運(yùn)作，確定崗位實(shí)體首先，公司根據(jù)實(shí)際需要整合出崗位價(jià)值精細(xì)管理必須建立的《崗位價(jià)值主體管理責(zé)任制》、《價(jià)格管理制度》、《崗位價(jià)值兌現(xiàn)制度》

23、等5大類12項(xiàng)基本制度，從根本上保證了崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的有序進(jìn)行。其次。按現(xiàn)行模式，將直接從事生產(chǎn)、能夠清晰測(cè)算和核算其價(jià)值的崗位定為直接價(jià)值崗位，其他崗位定為間接價(jià)值崗位。直接價(jià)值崗位按核算層次分四級(jí)核算：一級(jí)為廠級(jí)，二級(jí)為車間級(jí)。三級(jí)為班組級(jí)四級(jí)為包機(jī)組級(jí)，不能進(jìn)行包機(jī)制度的或不設(shè)包機(jī)組的以班組為最小核算主體。間接價(jià)值崗位為各級(jí)職能部門。(二)科學(xué)、合理地制定內(nèi)部?jī)r(jià)格測(cè)算體系科學(xué)、合理的價(jià)格測(cè)算體系是崗位價(jià)值核算的關(guān)鍵所在。公司

24、所屬各基層單位對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行精細(xì)測(cè)算。通過(guò)運(yùn)用水、電、熱、費(fèi)用四大平衡來(lái)支持?jǐn)?shù)據(jù)的合理性。在測(cè)算的過(guò)程中，遵循幾個(gè)原則即：年度價(jià)格原則、基礎(chǔ)工資原則、合理分?jǐn)偝杀驹瓌t、三級(jí)崗位以下按可控成本測(cè)算原則、無(wú)計(jì)量表計(jì)時(shí)根據(jù)平衡表進(jìn)行測(cè)算原則。測(cè)算內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)格的主要方法：一是根據(jù)近三年或五年實(shí)際投入測(cè)定價(jià)格；二是根據(jù)近期一定期問實(shí)際投入量，確定各崗位實(shí)際權(quán)重值測(cè)定崗位價(jià)格；三是根據(jù)實(shí)際情況，采用單項(xiàng)預(yù)算、工程定額、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估、內(nèi)部定額、實(shí)際消

25、耗，雙方議價(jià)等方法進(jìn)行價(jià)格的測(cè)定。在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格測(cè)定的同時(shí)。必須做好兩項(xiàng)工作，一是逐步建立和完善成本費(fèi)用消耗定額；二是完善計(jì)量手段。內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)格測(cè)算的主要流程是：搜集歷年運(yùn)行數(shù)據(jù)和原始資料一原始數(shù)據(jù)的計(jì)量統(tǒng)計(jì)一填制測(cè)算表格一數(shù)據(jù)的審核一費(fèi)用的平衡測(cè)算。(三)設(shè)置操作平臺(tái)，設(shè)計(jì)報(bào)表體系報(bào)表體系是崗位價(jià)值精細(xì)管理日常運(yùn)作的重要依托平臺(tái)，報(bào)表的規(guī)范和統(tǒng)一是保證其正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。按照崗位價(jià)值精細(xì)管理的要求，公司整合、設(shè)計(jì)了一套崗位價(jià)值精細(xì)管理報(bào)

26、表，主要包括：日統(tǒng)計(jì)表、月度臺(tái)賬(月度報(bào)表)、內(nèi)三表(收入分配表、成本核算表、利潤(rùn)分配表)、輔材明細(xì)表、結(jié)算單、經(jīng)營(yíng)預(yù)算書、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析表、修舊利廢回收復(fù)用臺(tái)賬、檢修班組工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、個(gè)人物料A卡等報(bào)表臺(tái)賬。(四)確定各崗位結(jié)算方式，通過(guò)。三表”體現(xiàn)崗位價(jià)值以日常成本消耗和產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬為基礎(chǔ)，各崗位問進(jìn)行“成本使用量”或“產(chǎn)品輸出量”的相互確認(rèn)、結(jié)算工作。并填寫。結(jié)算單”，按照結(jié)算量對(duì)照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算出收支金額。經(jīng)審核確認(rèn)。填寫本崗

27、位“三表”。通過(guò)公式計(jì)算本崗位的利潤(rùn)，按照《利潤(rùn)分配方法》進(jìn)行利潤(rùn)分配。(五)考核到崗，進(jìn)行利潤(rùn)分配崗位經(jīng)營(yíng)成果最終以利潤(rùn)分配的形式。按照既定方案去兌現(xiàn)，它既是崗位經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)成果的反映和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也是調(diào)動(dòng)崗位生產(chǎn)積極性、促進(jìn)崗位價(jià)值增值的有效手段和最重要的環(huán)節(jié)。公司建立了利潤(rùn)分配辦法》。對(duì)廠一級(jí)的考核：按累計(jì)利潤(rùn)計(jì)劃逐月進(jìn)行考核完不成累計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，扣除全廠當(dāng)月工資總額的20％，超額完成累計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)部分。公司與各廠三七分成。三、崗位價(jià)

28、值精細(xì)管理的作用和效果(一)崗位價(jià)值精細(xì)管理的開展，促進(jìn)了生產(chǎn)管理的全面提升一方面，在內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體制的促進(jìn)下員工的生產(chǎn)積極性明顯提高。員工充分認(rèn)識(shí)到多出產(chǎn)品就可以多結(jié)算收入。自覺地運(yùn)用起“經(jīng)營(yíng)杠桿”；另一方面，員工堅(jiān)持安全運(yùn)行、正規(guī)操作，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)、杜絕不必要的浪費(fèi)，自覺實(shí)現(xiàn)崗位利潤(rùn)最大化。(二)崗位價(jià)值精細(xì)管理的開展，使企業(yè)與職工的利益日趨一致，達(dá)到企業(yè)、員工的雙贏推行崗位價(jià)值精細(xì)管理。員工增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感通過(guò)經(jīng)營(yíng)崗位這

29、個(gè)“利潤(rùn)源”。得到了看得見、摸得著的實(shí)惠，感到。管理就是為了自己好”。每個(gè)價(jià)值崗位。內(nèi)部利潤(rùn)”的最大化，進(jìn)一步確保了企業(yè)利潤(rùn)的最大化。(三)崗位價(jià)值精細(xì)管理的開展，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力崗位價(jià)值精細(xì)管理改變了以往崗位目標(biāo)成本管理只算投入、考核成本，而不算產(chǎn)出的做法。它把產(chǎn)生的利潤(rùn)直接分配到崗位，這樣，就把過(guò)去指標(biāo)體系管理中沒有考慮到的因素和隱性的消耗明朗化了。使各自崗位的。內(nèi)部利潤(rùn)”逐步實(shí)現(xiàn)了最大化。在無(wú)數(shù)“崗位”實(shí)現(xiàn)自身“價(jià)值”的同時(shí)。也客

30、觀地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)空間。達(dá)到了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作下，崗位價(jià)值精細(xì)管理模式更好地引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。落實(shí)了企業(yè)各層甚至于每個(gè)崗位自主經(jīng)營(yíng)的方式，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。有效提高了企業(yè)的綜合管理水平。使企業(yè)管理走上了良性循環(huán)的軌道。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷完善，崗位價(jià)值精細(xì)管理模式正逐漸走向成熟，它為企業(yè)提供了一條有效控制與科學(xué)管理的途徑，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有了一個(gè)質(zhì)的飛躍?！瘛緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]陽(yáng)煤集團(tuán)內(nèi)部資料崗位價(jià)

31、值精細(xì)管理[z]萬(wàn)方數(shù)據(jù)曾商管螺份~，，RIEl同時(shí)1泊Ol，tCOοlJNTlNG完成、如何分解、如何控制，是對(duì)全麗預(yù)算職能部門。的有效手段和最最耍的環(huán)節(jié)。公司建交了指標(biāo)的分解和落實(shí)環(huán)節(jié)，.1:點(diǎn)強(qiáng)調(diào)控制。二科學(xué)、合理地制定內(nèi)部?jī)r(jià)格測(cè)算《利潤(rùn)分配辦法)，對(duì)廠一級(jí)的考核:按累計(jì)工者之間是一種指導(dǎo)和落實(shí)的關(guān)系。體系利潤(rùn)計(jì)劃逐月進(jìn)行考核，究不成累計(jì)利潤(rùn)企業(yè)管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)效益最大化，科學(xué)、合理的價(jià)格測(cè)算體系，是崗位價(jià)指標(biāo)時(shí)，扣除全廠當(dāng)月工資

32、總額的20%，即企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)值核算的關(guān)鍵所在。公司所屬各蔡層單位超額完成累計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)部分，公司與各廣源于…個(gè)個(gè)不罔崗位價(jià)值的匯集。2∞5對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，通過(guò)運(yùn)用Z七分成。年，公匈積極推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，正是水、電、熱、費(fèi)用四太平衡來(lái)支拷數(shù)錨的合為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化而誕生的一種全新理性。在測(cè)算的過(guò)程中，遵循幾個(gè)頗則，即:2旦、崗位價(jià)值精細(xì)管理的作用和徽且的管理模式。年度價(jià)格原則、基礎(chǔ)工資原則、合理分?jǐn)偝?/p>

33、一)崗位價(jià)值精細(xì)管理的開展，促進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理所指的“崗位“，不本原則、三級(jí)崗位以下按可控成本測(cè)算原了生產(chǎn)管理的全面提升是指的每一個(gè)人，也不是行政管理的一個(gè)則、無(wú)計(jì)最褒計(jì)時(shí)根據(jù)平衡表進(jìn)行測(cè)算原一為面，在內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體制的促進(jìn)隊(duì)組，而是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈上一個(gè)相對(duì)獨(dú)則。測(cè)算內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)格的主要方法:一是很下，員工的生產(chǎn)積極性明顯提高，員工充分立的經(jīng)營(yíng)主體，是在創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)據(jù)近三年或五年實(shí)際投入測(cè)定價(jià)格二是認(rèn)識(shí)到多出產(chǎn)品就可以多結(jié)算收入，

34、自覺工序中的一個(gè)價(jià)值實(shí)體。B具有三種屬性:根據(jù)近期一定期間實(shí)際投入簸，確定~崗地運(yùn)用起“經(jīng)營(yíng)杠桿“另一方面，員工驟持崗位是市場(chǎng)交體、崗位是價(jià)值實(shí)體、崗位是位實(shí)際權(quán)熏值測(cè)定崗位價(jià)格二是根據(jù)實(shí)安全運(yùn)行‘1E規(guī)操作，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)促進(jìn)生負(fù)債經(jīng)營(yíng)體。崗位價(jià)值精細(xì)管理就是在1世際情況，采用單項(xiàng)預(yù)算、工程定額、經(jīng)驗(yàn)評(píng)產(chǎn)‘杜絕不必要的浪費(fèi)，自覺實(shí)現(xiàn)崗位利潤(rùn)業(yè)內(nèi)部各崗位之間形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，f古、內(nèi)部定額、實(shí)際消耗，雙方議價(jià)等方法最大化。就是要將上級(jí)經(jīng)營(yíng)

35、企體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力逐進(jìn)行價(jià)格的測(cè)定。工)崗位價(jià)值精細(xì)管理的開展，使企級(jí)傳遞到下…級(jí)經(jīng)營(yíng)烹體，]草3巨作為最基在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格測(cè)定的同時(shí)，必須做業(yè)占3職工的利益臼趨…致，達(dá)到企業(yè)、員工層…級(jí)經(jīng)營(yíng)企體的崗位。損益到崗，是崗位好兩項(xiàng)工作，…是逐步建立和完善成本費(fèi)的雙贏價(jià)值做精做實(shí)的關(guān)鍵。用消耗定額工是完善計(jì)量孚段。內(nèi)部產(chǎn)推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，員工增強(qiáng)了崗位價(jià)值精細(xì)管理的開展，不僅帶給品價(jià)格測(cè)算的主要流程是:授集歷~運(yùn)行事業(yè)心和責(zé)任感，通過(guò)經(jīng)營(yíng)崗

36、位這個(gè)“利潤(rùn)我們管理的新思維和新視角，更理l順了企數(shù)據(jù)和原始資料一原始數(shù)據(jù)的計(jì)量統(tǒng)源得到了看得見、模待著的實(shí)瓢，感到業(yè)繁雜瑣碎的經(jīng)營(yíng)管理秩序，各項(xiàng)管理工計(jì)→填制測(cè)算表格→數(shù)據(jù)的審核→費(fèi)用“管理就是為了自己好“。每個(gè)價(jià)值崗位“內(nèi)作也逐步步入精細(xì)化管理的發(fā)展軌道，生的平衡測(cè)算。部利潤(rùn)“的最大化，進(jìn)一步確保了企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)組織方式和管理方式也由單純金產(chǎn)到向(三)設(shè)置E操作平臺(tái)，設(shè)計(jì)報(bào)表體系的最大化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。報(bào)表體系是崗位價(jià)值精細(xì)管現(xiàn)日常二

37、三)崗位價(jià)值精細(xì)管理的開展，提升運(yùn)作的熏要依托平臺(tái)，報(bào)表的規(guī)范和統(tǒng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力Z、嗣位價(jià)鐮精細(xì)管理模式的察翩一是保證其正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。按照崗位崗位價(jià)值精細(xì)管理改變了以往崗位罔崗位價(jià)值精細(xì)管理是…個(gè)全過(guò)程、會(huì)價(jià)值精細(xì)管理的要求，公司整合、設(shè)計(jì)了標(biāo)戚本管理只算投入、考核成本.而不算產(chǎn)方位、全員性的管理活動(dòng)，它將計(jì)劃、組織、…禁崗位價(jià)值精細(xì)管理報(bào)漿，.:1::要包括:出的做法。它把產(chǎn)生的利潤(rùn)贏按分配到崗協(xié)調(diào)、控制、預(yù)測(cè)、決策和核算、考核兌現(xiàn)等

38、日統(tǒng)計(jì)潑、月度臺(tái)賬月度報(bào)毅仁內(nèi)褒位，這樣，就把過(guò)去指標(biāo)體系管理中沒有考環(huán)節(jié)融入整個(gè)管理過(guò)程中，更加體現(xiàn)了現(xiàn)收入分配袋、成本核算表、利潤(rùn)分配慮到的因素和隱性的消耗明朗化了，使各代企業(yè)管理科學(xué)的精髓。根據(jù)崗位價(jià)值精裝)、輔材明細(xì)袋、結(jié)算單、經(jīng)營(yíng)預(yù)算書、自崗位的“內(nèi)部利潤(rùn)“逐步實(shí)現(xiàn)了最大化。細(xì)管理全員性、目標(biāo)性、價(jià)值性的特點(diǎn)，結(jié)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析表、修|日利廢回收復(fù)用臺(tái)在無(wú)數(shù)“崗位“實(shí)現(xiàn)自身“價(jià)值“的同時(shí)，也合公司實(shí)際具體做法如下:賬、檢修班組工時(shí)

39、統(tǒng)計(jì)表、個(gè)人物料A卡客觀地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)空間，達(dá)到了提一)i主意立制規(guī)范運(yùn)作，確定崗位等報(bào)表臺(tái)賬。升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。實(shí)體囚確定各崗位結(jié)算方式，通過(guò)“三在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作下，崗位價(jià)值首先，公司根據(jù)實(shí)際儒耍最合出崗位表“體現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理模式更好地引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，落價(jià)值精細(xì)管理必須建立的《崗位價(jià)值交體以日常成本消耗和產(chǎn)品數(shù)最統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬實(shí)了企業(yè)各層畏烹于每個(gè)崗位自.:1::經(jīng)營(yíng)的管理責(zé)任制》、《價(jià)格管理制度隊(duì)《崗位價(jià)值為慕礎(chǔ)，各崗位間進(jìn)

40、行“成本使用最“或“產(chǎn)方式，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，有效提高了企業(yè)兌現(xiàn)制度》等5大類12項(xiàng)基本制度，從根品輸出量“的相互確認(rèn)、結(jié)算工作，并填寫的綜合管理水平，使企業(yè)繁理走上了良性本上保證了崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的有“結(jié)算單“，按照結(jié)算量對(duì)照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格循環(huán)的軌道。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不序進(jìn)行。其次，按現(xiàn)行模式，將贏接從事計(jì)算出收支金額，經(jīng)審核確認(rèn)，填寫本崗位斷完毯，崗位價(jià)值精細(xì)管理模式正逐漸走生產(chǎn)、能夠清晰測(cè)算和核算其價(jià)值的崗“三三褒通過(guò)公式

41、計(jì)算本崗位的利潤(rùn)，接照向成熟，它為企業(yè)提供了…條有效控制與位定為直接價(jià)值崗位，其他崗位定為間《利潤(rùn)分配方法》進(jìn)行利潤(rùn)分配。科學(xué)管理的途徑，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理接價(jià)值崗位。直接價(jià)值崗位按核算層次五考核到崗，進(jìn)行利潤(rùn)分配水平有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。.分四級(jí)核算:一級(jí)為廠級(jí)，工級(jí)為車間崗位經(jīng)營(yíng)成巢最終以利潤(rùn)分配的形級(jí)，三級(jí)為班組級(jí)，四級(jí)為包機(jī)組級(jí)，不式，按照既定為案去兌現(xiàn)，它既是崗位經(jīng)營(yíng)[型曹文獻(xiàn)能進(jìn)行包機(jī)制度的或不設(shè)包機(jī)組的以班主體經(jīng)營(yíng)成果的反映