關(guān)于“80后”新型員工的非物質(zhì)激勵(lì)研究.pdf

1、“80后”員工是新興的就業(yè)群體，他們既具有任何年代的年輕人都具有的共性，又具有其成長時(shí)代的明顯特征。在勞動(dòng)力市場(chǎng)上占據(jù)了越來越重要的位置。他們的社會(huì)、家庭環(huán)境，生活經(jīng)歷，思維方式，性格特點(diǎn)等給予了他們太多的不同。針對(duì)這一特定群體的激勵(lì)和管理已經(jīng)開始引起企業(yè)界和理論界的關(guān)注。 員工激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種。非物質(zhì)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)被越來越多的企業(yè)所重視。但目前學(xué)術(shù)界對(duì)“80后”群體的非物質(zhì)激勵(lì)研究還不是很成熟，相關(guān)研究很少且較分散

2、，沒有形成系統(tǒng)的理論框架。針對(duì)這些問題，本文以“80后”的個(gè)性特征為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)比分析出“80后”員工不同于其他員工的個(gè)性特點(diǎn)和激勵(lì)偏好。采用理論研究、比較分析和綜合分析的方法，試圖從非物質(zhì)激勵(lì)的角度，對(duì)“80后”新型員工這一特定群體進(jìn)行激勵(lì)分析，給出一套適合企業(yè)使用的“80后”非物質(zhì)激勵(lì)的管理模式。 本文總體思路是， 第一部分首先給出了“80后”新型員工概念的界定及特征分析； 第二部分就非物質(zhì)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)進(jìn)