80后企業(yè)員工激勵(lì)影響因素與優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著時(shí)間的流逝，80后員工已經(jīng)日益成長為各類組織的中堅(jiān)力量，他們在組織中起著傳幫接帶的重要作用，并且其需求也隨著人生閱歷、生活狀態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)特征的變化發(fā)生了一定程度的改變，作為一個(gè)特殊的群體，由于80后員工在其身處的社會環(huán)境、家庭成長環(huán)境、生活閱歷、思維方式、接受的教育和接觸的文化等方面和之前年代的員工都有了較大的差異，這些差異使80后員工形成了自己這一群體獨(dú)有的性格特征和獨(dú)特的需求。作為組織的管理者，傳統(tǒng)老套的管理方法已經(jīng)無法再

2、適應(yīng)這批年輕人，本文在寫作過程中綜合運(yùn)用了多種研究方法，在理論分析和文獻(xiàn)綜述方面運(yùn)用了文獻(xiàn)資料研究法和資料歸納法、在實(shí)地調(diào)查影響80后激勵(lì)因素時(shí)則使用了借助調(diào)查問卷的實(shí)證分析法、比較研究法（主要是80后員工與80年代前員工在關(guān)注的激勵(lì)因素方面的比較）、在數(shù)據(jù)分析階段又借助SPSS軟件實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析法的使用。本文通過一系列的調(diào)查和分析，總結(jié)80后員工獨(dú)特的個(gè)性特征和最看重、對他們影響最大的激勵(lì)因素，又通過闡述現(xiàn)代企業(yè)在80后員工激勵(lì)現(xiàn)狀中