天建公司80后員工非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著80后的不斷成長(zhǎng)，他們已成為職場(chǎng)上的重要力量，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。80后員工的性格特征和行為特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理理論，特別是員工激勵(lì)理論提出了巨大的挑戰(zhàn)，正受到業(yè)界和理論界的高度關(guān)注。構(gòu)建完善的員工激勵(lì)體系，加強(qiáng)非物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文通過(guò)對(duì)天建公司現(xiàn)有員工激勵(lì)體系的分析，全面了解天建公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀，查找公司80后員工非物質(zhì)激勵(lì)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析診斷，設(shè)計(jì)天建公司

2、80后員工非物質(zhì)激勵(lì)方案。主要內(nèi)容如下:
　　 1.以成長(zhǎng)環(huán)境、性格特征和工作行為表現(xiàn)為脈絡(luò)，運(yùn)用實(shí)證研究的方法，對(duì)80后員工做全面系統(tǒng)的分析，了解他們?cè)诜俏镔|(zhì)激勵(lì)方面的需求情況。
　　 2.通過(guò)對(duì)天建公司企業(yè)概況、員工激勵(lì)（包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)）現(xiàn)狀的分析，查找天建公司在80后員工非物質(zhì)激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，梳理公司在員工非物質(zhì)激勵(lì)方面能夠提供的資源和平臺(tái)。
　　 3.通過(guò)平衡公司80后員工非物質(zhì)激勵(lì)的“供給