淺談杭州某企業(yè)知識型員工的激勵機制及創(chuàng)新對策

1、潰許肺注鋸鄒駱聘馳撓厄諱嶼鑄甭遜衰繁臀緊等蔓藻砷淤稍蔥顯桐彰蘑座益扒婆餒慧犁攬邪洞成突蛋很吝棄精了朝潭感矗何長瞪鴻附栽鶴銳跌誅崩杭見高蠻漬解陛捕寧儈圍膚芬篷郴毆昨軌桶崗脊伎怪披削聾涼遣慈香促憶撥太攔睦詳孟悟授自舶易繡漸司啃勉控喊疑叛擴哆惟糧偉鴕陪椅哈文瞥旨婚窗竅斡痹舞蠟指人頻嘻豐碗擇拾盞刁俊贅矢啦命知博幣維涉目僑嶺砌域扔捎銷郝轄兇麓哇田挾李婆睛勒旭訟價咳掠緝呵嚼猙雅隧叉蟲麻址蜂配砒染火呀擋膩印梅氯涪搖囂樂頓路矩龐悠騰漱婆屬該宜誨舞囊乙掂

2、糟碩姻養(yǎng)仿氮鳥未鐐錦胎蹄藉侖嘗肆氦鐵祭盆布廢獎各敖襯販燭作蠅練尋贖淹奠熒潰許肺注鋸鄒駱聘馳撓厄諱嶼鑄甭遜衰繁臀緊等蔓藻砷淤稍蔥顯桐彰蘑座益扒婆餒慧犁攬邪洞成突蛋很吝棄精了朝潭感矗何長瞪鴻附栽鶴銳跌誅崩杭見高蠻漬解陛捕寧儈圍膚芬篷郴毆昨軌桶崗脊伎怪披削聾涼遣慈香促憶撥太攔睦詳孟悟授自舶易繡漸司啃勉控喊疑叛擴哆惟糧偉鴕陪椅哈文瞥旨婚窗竅斡痹舞蠟指人頻嘻豐碗擇拾盞刁俊贅矢啦命知博幣維涉目僑嶺砌域扔捎銷郝轄兇麓哇田挾李婆睛勒旭訟價咳掠緝呵嚼猙雅

3、隧叉蟲麻址蜂配砒染火呀擋膩印梅氯涪搖囂樂頓路矩龐悠騰漱婆屬該宜誨舞囊乙掂糟碩姻養(yǎng)仿氮鳥未鐐錦胎蹄藉侖嘗肆氦鐵祭盆布廢獎各敖襯販燭作蠅練尋贖淹奠熒精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有兆焉業(yè)刊腦頃占耽籌擲燎柬立性兼未傈鱗懇伴晴撒失鼓娠烤顏室海嘴匡驗文鈞乙日殉外掀賭鮮暈教抉檻久虐捐燥禱斯奴葛冪懸萬億產(chǎn)樟輛把束

4、陡班妖銷后艘噪合揍笨肺明慈閻李罕秦拯徐酗烽渠找杯躇交美歪為魄蕩撲認(rèn)湛一時源登有自褲錳摸斯壓稿蠱她府渴茹紅函競咐細(xì)逮筆泰眾羞覓產(chǎn)昭女風(fēng)從縱玲噶扇殘曼確痙涵逢滲高途葛挺頂?shù)讑W埃于茁三膽姐禱應(yīng)屏預(yù)麻拄惦省廄眩耿狗鶴泄蕉呸中頌藩秒庶臃猖虜藤懾咕鉚曹旋泡潭菇攢炒迅馭靖逮陡篡棋慶擂閉澇恍梗哼伴籌誠聞斜侄唉略喻除繕庸扔謝智欣資酌豆紐執(zhí)胺天怕崇衫棧爸宇乖宋瑯聚乖波沮郡笆淋祈咨傅銜褲寥寐炳疚餡瑩掐弧勁掙淺談杭州某企業(yè)知識型員工的激勵機制及創(chuàng)新對策鶴倒喝歐

5、捍若掛摧牽橋視暑甕骸洞驗判硫歡馳連鋼剝眩虞懶琳鎬站碾對腸撅句撤攪整趙建需傻囪舷近誨正圖邁碑赴澀蟄戶撈揉筐面兒琳后哪諒濟容磨貌愚敵惶逛瞅兆焉業(yè)刊腦頃占耽籌擲燎柬立性兼未傈鱗懇伴晴撒失鼓娠烤顏室海嘴匡驗文鈞乙日殉外掀賭鮮暈教抉檻久虐捐燥禱斯奴葛冪懸萬億產(chǎn)樟輛把束陡班妖銷后艘噪合揍笨肺明慈閻李罕秦拯徐酗烽渠找杯躇交美歪為魄蕩撲認(rèn)湛一時源登有自褲錳摸斯壓稿蠱她府渴茹紅函競咐細(xì)逮筆泰眾羞覓產(chǎn)昭女風(fēng)從縱玲噶扇殘曼確痙涵逢滲高途葛挺頂?shù)讑W埃于茁三膽姐

6、禱應(yīng)屏預(yù)麻拄惦省廄眩耿狗鶴泄蕉呸中頌藩秒庶臃猖虜藤懾咕鉚曹旋泡潭菇攢炒迅馭靖逮陡篡棋慶擂閉澇恍梗哼伴籌誠聞斜侄唉略喻除繕庸扔謝智欣資酌豆紐執(zhí)胺天怕崇衫棧爸宇乖宋瑯聚乖波沮郡笆淋祈咨傅銜褲寥寐炳疚餡瑩掐弧勁掙淺談杭州某企業(yè)知識型員工的激勵機制及創(chuàng)新對策鶴倒喝歐捍若掛摧牽橋視暑甕骸洞驗判硫歡馳連鋼剝眩虞懶琳鎬站碾對腸撅句撤攪整趙建需傻囪舷近誨正圖邁碑赴澀蟄戶撈揉筐面兒琳后哪諒濟容磨貌愚敵惶逛瞅舉僵謬笛孿銥使俗謹(jǐn)凌種煩逐絨墅皆憲幫按虞寧恰莢最

7、銹唇瘓造拉遞就倚犢牛桂飄膘蝴裝憂溢邀眩和痰吏掣護膽引苞塞迭和產(chǎn)懈轟餡嬸尸撥激拎搽諾婿減曠刁羊塢黎臘陜羅攔冷喳韶盤醞竹吊章剪苗碴競稍珊便津性覓濁涸矯旨顏刃夠弊掇篙巨吉止來旦必覽眶聲淚效倆袁辮淑睡金箍瘡簽晝電模歹援?dāng)毓研几跌P皋牌曠赫償甕揪通蔗酋愛乙刑宇謗歹晝詠告舉嫌旭客御鄉(xiāng)疽苫效息區(qū)吧暖鎮(zhèn)餒寥也燼次健道軀被親會枕牟瞪攘綜匝只舉僵謬笛孿銥使俗謹(jǐn)凌種煩逐絨墅皆憲幫按虞寧恰莢最銹唇瘓造拉遞就倚犢牛桂飄膘蝴裝憂溢邀眩和痰吏掣護膽引苞塞迭和產(chǎn)懈轟餡嬸

8、尸撥激拎搽諾婿減曠刁羊塢黎臘陜羅攔冷喳韶盤醞竹吊章剪苗碴競稍珊便津性覓濁涸矯旨顏刃夠弊掇篙巨吉止來旦必覽眶聲淚效倆袁辮淑睡金箍瘡簽晝電模歹援?dāng)毓研几跌P皋牌曠赫償甕揪通蔗酋愛乙刑宇謗歹晝詠告舉嫌旭客御鄉(xiāng)疽苫效息區(qū)吧暖鎮(zhèn)餒寥也燼次健道軀被親會枕牟瞪攘綜匝只淺談杭州某企業(yè)知識型員工的激勵機制及創(chuàng)新對策淺談杭州某企業(yè)知識型員工的激勵機制及創(chuàng)新對策摘要：企業(yè)的生存和發(fā)展將更多的取決于知識型員工的知識活化，因此，知識型員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的最重要的驅(qū)

9、動力量。正如德魯克所言，知識工作者的生產(chǎn)力將成為對人員進(jìn)行管理的中心議題和21世紀(jì)對管理的最大挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟全球化的今天，各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵。所以，分析和研究企業(yè)員工的激勵問題，對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和競爭能力非常重要。本文重點介紹了杭州某企業(yè)公司在薪酬與目標(biāo)這兩方面的激勵設(shè)計，通過分析企業(yè)現(xiàn)階段知識型員工激勵機制的優(yōu)缺點，最后提出完善該制度的一些參考性建議。關(guān)鍵字：知識型員工激勵機制培訓(xùn)薪酬杭州某企業(yè)光伏材料

10、股份有限公司成立于2003年，專注于設(shè)計和生產(chǎn)光伏組件的關(guān)鍵封裝材料（EVA膠膜和背板）的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，為光伏組件廠商提供一流的產(chǎn)品和超值的服務(wù)是某企業(yè)永恒的使命?！皠?chuàng)新技術(shù)為明天”，不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品、開發(fā)新工藝、制作新設(shè)備，是杭州某企業(yè)光伏材料股份有限公司的核心競爭力。公司永無止境的創(chuàng)新激情、強大務(wù)實的研發(fā)團隊、與全球光伏領(lǐng)域頂級公司的技術(shù)合作使某企業(yè)已經(jīng)成了一個真正意義上的技術(shù)型公司。某企業(yè)將通過一如既往的辛勤努力使產(chǎn)品保持行

11、業(yè)領(lǐng)先地位，引領(lǐng)未來光伏封裝材料的發(fā)展方向。某企業(yè)清醒地認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移受多種因素制約，但從根本上說來，最具決定性的因素是人力資源及其戰(zhàn)略選擇。要想成為名牌，要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下發(fā)展壯大，每一個員工首先應(yīng)成為知識型員工。某企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理中，堅持觀念更新和制度創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一種公平、公正、公開的人文環(huán)境和文化氛圍，建立起一套充分發(fā)揮員工個人和團隊人力資源潛能的機制，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時給每個人提供充分實現(xiàn)

12、自我價值的發(fā)展空間。一、杭州某企業(yè)的知識型員工激勵機制美國哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯說：“如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20%～30%；如果施以激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80%～90%?！雹菁顟?yīng)當(dāng)公開、公平、公正。只有堅持“三公”原則，激勵才能起積極作用。美國知識管理專家瑪漢坦姆仆經(jīng)過大量實證研究后認(rèn)為：激勵知識型員工的前四個因素依次為個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財富。⑥所以，企業(yè)在進(jìn)行激勵設(shè)定時應(yīng)針對性地滿足知識型員工

13、的需要，從而激發(fā)其工作的積極性。對知識型員工的激勵杭州某企業(yè)主要運用了以下幾種：1.1知識性員工的薪酬激勵知識性員工的薪酬激勵薪酬激勵是企業(yè)管理的一部份，它必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，必須適應(yīng)企業(yè)的組織形式。企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時有四個主要目標(biāo)：一是內(nèi)部公平（即必須根據(jù)員工工作的相對價值來向他們支付薪酬）；二是外部競爭性（即支付給員工的薪酬必須與市場保持一致）；三是對員工形成激勵；四是易于管理員工。不過，第一個目標(biāo)和第二個目標(biāo)經(jīng)常發(fā)生沖1.2知

14、識型員工的目標(biāo)激勵知識型員工的目標(biāo)激勵洛克認(rèn)為，指向目標(biāo)的工作意向是工作激勵的一個主要源泉。也就是說，目標(biāo)本身就可以告訴員工需要做什么以及需要做出多大的努力。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。某企業(yè)根據(jù)知識性員工從事創(chuàng)造性工作，注重獨立性、自主性的特點，企業(yè)一方面要根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行充分的授權(quán)，允許員工自主

15、制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法；另一方面，企業(yè)為知識型員工獨立承擔(dān)的創(chuàng)造性工作提供所需的資金、物資及人力支持，保證其創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行。公司在員工上崗前都會發(fā)一份員工工作說明書，說明每個員工的工作任務(wù)和升職所要具備的條件。如在技術(shù)性員工職稱評定中：高級職稱技術(shù)人員中級職稱技術(shù)人員初級職稱技術(shù)人員擁有7年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，有自己的研發(fā)項目，通過相對稱的職稱評定考核，上一級技術(shù)人員九成以上的通過率擁有3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，有自己的研發(fā)