J商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新及應對入世后HR策略研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩91頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、J商業(yè)銀行是一家國有商業(yè)銀行上海分行，創(chuàng)辦以來，始終致力于支持國民經濟發(fā)展和提高人民生活水平，目前綜合實力、經營效益居上海金融界前列。但是隨著中小銀行的蓬勃興起，尤其是我國加入WTO以后，銀行間人才競爭加劇，給J銀行的人力資源管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。 本文根據J商業(yè)銀行所面臨的入世后嚴峻的人才競爭態(tài)勢，分析了J銀行人力資源管理方面存在的問題，認為要想在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中占據主動，J銀行必須擺脫傳統(tǒng)人事管理的束縛，進行人力資源管理制

2、度的創(chuàng)新，并針對J銀行崗位管理薄弱的現(xiàn)狀，從策略上提出以崗位管理創(chuàng)新為切入點，建立起崗位分類分級管理及以“崗位職務”為核心的員工內部等級體系，進而推行晉升、考評、薪酬制度等的創(chuàng)新，全面提升人力資源管理水平，增強人才競爭實力。 眾所周知，我國企業(yè)普遍存在人力資源受制于傳統(tǒng)人事管理的問題，如何應對入世后中外企業(yè)間激烈的人才競爭，也是我國其他國有商業(yè)銀行乃至國有企業(yè)共同面對的課題。本文針對J商業(yè)銀行而提出的人力資源管理創(chuàng)新策略，以應對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論