高校預算管理初探

1、高校預算管理初探高校預算管理初探苗生珍田書芹摘要：財務預算管理是高校財務管理的重要內容，切實加強高校預算管理已經成為實現高校有限資源的優(yōu)化配置和提高資金使用效益的重要任務，本文針對高校普遍存在的預算管理問題，結合實際提出解決問題的意見和建議。關鍵詞：高校；預算管理；建議如何做好預算管理、提高資金的使用效益是當前高校普遍關注的問題，各高校必需大力加強財務預算管理，一方面應該精打細算，多渠道籌措辦學經費；另一方面，從成本預算的角度出發(fā)，對收

2、支進行平衡性分析，合理地分配資源，確保重點，降低成本，能更科學有效的使用有限的資金，提高高校持續(xù)發(fā)展的經濟效益和社會效益。一、目前高校在執(zhí)行預算管理過程中存在的問題1.預算管理意識不強很多學校尚未建立一套完整的預算管理體制，當前高校預算管理方法仍然是以投入控制為主，只看重財政資金的撥付，不重視資金的使用效益，對預算收入管理不到位，資產收益披露缺乏透明度。高校普遍存在爭經費，輕資產管理，不重視合理配置資源，缺乏資源共享的制度，重復購置的現

3、象較為嚴重。甚至把用爭取來的資金購買的教學設備長期擱置，沒有沒有對預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督、考核和評價，期末未將預算實際完成數據和下達預算數相比較，更不用談預算執(zhí)行獎懲機制，執(zhí)行好壞一個樣，浪費與否都是學校承擔，即使有一定的預算執(zhí)行制度也流于形式，導致財務預算指標的約束作用喪失，執(zhí)行過程中經濟責任不明確，從而使財務預算管理缺乏控制，同時也造成教育資源的嚴重浪費，因此，建立預算執(zhí)行分析與考核監(jiān)督機制勢在必行。4.預算剛性管理不夠，預算編制

4、隨意性大，編制預算時缺乏民主程序各高校預算都是由學校財務部門完成，在時間短、任務重的情況下集中于預算盤子的完成，導致調整、追加經費頻繁，沖擊了預算的正常執(zhí)行，影響了預算的嚴肅性。高校各二級單位在編制預算的過程中不切合實際，對某些項目支出預計不準確，如基建項目，隨著高校規(guī)?；陌l(fā)展，相應的管理維護維修費逐年加大，勢必要造成學校在這方面的支出增加。而且高校在基礎設施維護方面點多面廣不容易預計，所以預算編制方面不下大力氣進行有力的調研、分析、