高校預(yù)算管理初探

1、高校預(yù)算管理初探高校預(yù)算管理初探苗生珍田書芹摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)高校預(yù)算管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和提高資金使用效益的重要任務(wù)，本文針對(duì)高校普遍存在的預(yù)算管理問題，結(jié)合實(shí)際提出解決問題的意見和建議。關(guān)鍵詞：高校；預(yù)算管理；建議如何做好預(yù)算管理、提高資金的使用效益是當(dāng)前高校普遍關(guān)注的問題，各高校必需大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，一方面應(yīng)該精打細(xì)算，多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；另一方面，從成本預(yù)算的角度出發(fā)，對(duì)收

2、支進(jìn)行平衡性分析，合理地分配資源，確保重點(diǎn)，降低成本，能更科學(xué)有效的使用有限的資金，提高高校持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、目前高校在執(zhí)行預(yù)算管理過程中存在的問題1.預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)很多學(xué)校尚未建立一套完整的預(yù)算管理體制，當(dāng)前高校預(yù)算管理方法仍然是以投入控制為主，只看重財(cái)政資金的撥付，不重視資金的使用效益，對(duì)預(yù)算收入管理不到位，資產(chǎn)收益披露缺乏透明度。高校普遍存在爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)，輕資產(chǎn)管理，不重視合理配置資源，缺乏資源共享的制度，重復(fù)購置的現(xiàn)

3、象較為嚴(yán)重。甚至把用爭(zhēng)取來的資金購買的教學(xué)設(shè)備長期擱置，沒有沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)，期末未將預(yù)算實(shí)際完成數(shù)據(jù)和下達(dá)預(yù)算數(shù)相比較，更不用談?lì)A(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，執(zhí)行好壞一個(gè)樣，浪費(fèi)與否都是學(xué)校承擔(dān)，即使有一定的預(yù)算執(zhí)行制度也流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，執(zhí)行過程中經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏控制，同時(shí)也造成教育資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，因此，建立預(yù)算執(zhí)行分析與考核監(jiān)督機(jī)制勢(shì)在必行。4.預(yù)算剛性管理不夠，預(yù)算編制

4、隨意性大，編制預(yù)算時(shí)缺乏民主程序各高校預(yù)算都是由學(xué)校財(cái)務(wù)部門完成，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下集中于預(yù)算盤子的完成，導(dǎo)致調(diào)整、追加經(jīng)費(fèi)頻繁，沖擊了預(yù)算的正常執(zhí)行，影響了預(yù)算的嚴(yán)肅性。高校各二級(jí)單位在編制預(yù)算的過程中不切合實(shí)際，對(duì)某些項(xiàng)目支出預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確，如基建項(xiàng)目，隨著高校規(guī)?；陌l(fā)展，相應(yīng)的管理維護(hù)維修費(fèi)逐年加大，勢(shì)必要造成學(xué)校在這方面的支出增加。而且高校在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面點(diǎn)多面廣不容易預(yù)計(jì)，所以預(yù)算編制方面不下大力氣進(jìn)行有力的調(diào)研、分析、