X大學(xué)預(yù)算管理改革初探.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國高等教育改革的不斷深入，一批原先屬于?？茖哟蔚牡胤皆盒＜娂娡ㄟ^合并等方式升格成本科院校。隨著近年來宏觀社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢的變化，這些新辦本科院校在快速擴(kuò)張的過程中都不同程度遇到了資金瓶頸，加上自身原有的相對(duì)落后的內(nèi)部管理體制，使得進(jìn)行預(yù)算管理改革、提高資金使用效益、合理安排有限資源已是當(dāng)務(wù)之急。
　　本文擬以X大學(xué)為例，在回顧預(yù)算管理理論的發(fā)展歷程以及我國高校預(yù)算管理改革歷史的基礎(chǔ)上，借鑒國外及港臺(tái)地區(qū)高校預(yù)算管

2、理的成功經(jīng)驗(yàn)，分析該校進(jìn)行預(yù)算管理改革的必要性和可行性，通過運(yùn)用目標(biāo)管理理論、最新的預(yù)算管理理論及數(shù)學(xué)分析方法(層次分析法)，探討適合該校實(shí)際情況的預(yù)算管理模式。
　　具體思路是;在預(yù)算管理體制方面，擬改變?cè)械摹敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式，推行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的二級(jí)預(yù)算管理體制，將學(xué)校的總體目標(biāo)和包括財(cái)務(wù)預(yù)算權(quán)限在內(nèi)的各種權(quán)限分解到二級(jí)單位，設(shè)定相應(yīng)的績效考評(píng)指標(biāo)，重點(diǎn)分析解決如何科學(xué)合理地劃分預(yù)算支出權(quán)限;在預(yù)算編制方法