基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)理論的Z公司績效考核體系研究.pdf

1、人力資源開發(fā)與管理過程中，績效考核是其中最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所有的管理環(huán)節(jié)都和績效考核有著密切的聯(lián)系，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中人力資源開發(fā)管理越來越重要，績效考核也自然成為了企業(yè)高度重視的部分。因此，績效考核的方法與思想逐步被各大公司所接受應(yīng)用。
　　KPI作為企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中最為關(guān)鍵的要素總結(jié)提煉，也是歷經(jīng)眾多次實(shí)踐所得到的能夠?qū)ζ髽I(yè)和個(gè)人績效帶來影響的指標(biāo);和其它的績效指標(biāo)比較，關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠?qū)€(gè)人與公司和部門之間緊密聯(lián)系

2、在一起，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)非常有利，同時(shí)由于關(guān)鍵績效指標(biāo)比其它的一些績效指標(biāo)要簡單精要，在可控制性能和管理方面都比較有優(yōu)勢。
　　本文以KPI指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)和應(yīng)用為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)、績效輔導(dǎo)、績效反饋等手段，提出了更高要求和更加系統(tǒng)的績效考核方案。通過逐層分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)部門和個(gè)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)，將量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和無法量化企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)相結(jié)合，最后建立KPI指標(biāo)，使

3、得之前績效考核戰(zhàn)略缺乏的弊端得到避免，使得對企業(yè)價(jià)值最為關(guān)鍵的經(jīng)營活動(dòng)的狀況始終能被管理者關(guān)注和了解，使得公司的戰(zhàn)略執(zhí)行具有了強(qiáng)大的動(dòng)力，客觀的反映了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
　　為了更好地設(shè)計(jì)Z公司的考核體系，需要對Z公司的考核體系進(jìn)行準(zhǔn)備;然后，通過制定Z公司的KPI、確定Z公司的KPI權(quán)重、落實(shí)KPI程序等來設(shè)計(jì)Z公司的KPI考核體系。Z公司考核體系的實(shí)施需要Z公司的組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，業(yè)務(wù)流程完善健全和基于KPI的企業(yè)文化環(huán)境;按照K