培訓主管競聘ppt幻燈片

1、,,,,,,,,,培訓主管競聘,,,,,,,,,目前公司培訓現(xiàn)狀分析,如何開展培訓工作,個人具備能力和優(yōu)劣勢分析,個人任期計劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,,目錄,Contents,,目前公司培訓現(xiàn)狀分析,人員培訓,培訓效果跟蹤,,,講師體系,,Part 1,,,部門培訓,新員工對于公司來說是一張白紙，新員工培訓必須有足夠的深度感染力，來強化公司的理念，引導人才發(fā)展,,,員工培訓,新人培訓深度不夠,對于公司整體人員素質(zhì)水平提升培訓及相關(guān)缺失，員工的

2、專業(yè)性和職業(yè)度不夠，對于目前公司快速發(fā)展中管理類、提效類培訓缺乏,,整體人員素質(zhì)培訓缺失,員工培訓理念過于被動，靠等待被別人教，而不能主動尋求培訓，增加專業(yè)和技能,,培訓理念過于被動,,目前培訓現(xiàn)狀—人員培訓,,,,,部門間培訓缺失,培訓效率偏低,培訓資源缺乏合理運用,從培訓實施和效果來說，各部門之前沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和指導，導致結(jié)果參差不齊,部門培訓各自為政,,目前培訓現(xiàn)狀—部門培訓,部門間銜接類培訓缺失，降低工作效率,相同類別的培訓可以

3、統(tǒng)一進行，可以增加培訓效率，保證培訓效果,外部培訓資源和各部門間的培訓資源可以結(jié)合合理運用,,培訓效果 跟蹤,目前各部門培訓結(jié)束后，基本只是對培訓過程進行反饋，但是對培訓的后續(xù)效果未進行跟蹤，不能作為下一場培訓的依據(jù),各類培訓的實施缺乏效果的跟蹤和反饋,,講師體系,其實公司各部門講師資源非常豐富，而大家也樂于給大家進行授課，但是目前缺乏統(tǒng)一合理的規(guī)劃，既不影響本職工作，也能將優(yōu)秀經(jīng)驗進行傳承,未搭建講師體系,,目前公司培訓現(xiàn)

4、狀,,如何開展培訓工作,Part 2,,,如何開展培訓工作,,,,,,,1,,2,,3,,4,,員工培訓,,部門間培訓,,統(tǒng)一監(jiān)督培訓效果跟蹤,,建立講師體系,,與企業(yè)文化結(jié)合開展各類培訓,,5,,員工培訓,,,,,,繼續(xù)優(yōu)化新員工培訓內(nèi)容，并對新員工按入職時間進行再次培訓，加入員工素質(zhì)和文明禮儀和職業(yè)規(guī)劃引導模塊,深入了解公司和員工需求，設(shè)計有實際推進能力的培訓，加強對員工技能和專業(yè)度的培訓,深入了解目前管理層的需求，整合外部培訓資源

5、，有針對性的進行設(shè)計推進相關(guān)管理類培訓,,部門間培訓,深入了解部門間的問題和培訓需求，特別是在工作銜接和流程上，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計相關(guān)培訓，達到流程優(yōu)化和提高人員效率整合培訓資源，協(xié)調(diào)統(tǒng)一培訓，達到資源利用最大化,持續(xù)學習 逐步成熟,,如何開展培訓工作,,,,,,,,,,培訓效果跟蹤,設(shè)計制定統(tǒng)一標準的培訓跟蹤反饋，并進行跟蹤和記錄評估，作為每次培訓設(shè)計的參考,搭建講師體系,整合公司講師資源，統(tǒng)一TTT培訓，搭建公司專業(yè)的內(nèi)訓師團隊，作為

6、公司培訓的基礎(chǔ),增加培訓類目,結(jié)合公司企業(yè)文化，設(shè)計開展各類活動,思想成長,,個人具備能力和優(yōu)劣勢分析,個人能力,個人優(yōu)勢,,,個人劣勢,,Part 3,,,個人優(yōu)勢,性格方面,為人樂觀開朗，善于營造氛圍，思想情緒穩(wěn)定，集體榮譽感較強，有良好的工作素養(yǎng)；,樂于挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)本身就是一種前進的動力，享受其中的過程,工作經(jīng)驗,有豐富的線下培訓經(jīng)驗，能夠結(jié)合線下培訓的優(yōu)勢應(yīng)用到工作中。,善于學習,樂于學習，善于將壓力轉(zhuǎn)化為動力，善于溝通，腳踏實地

7、,,,,,,,,,,,,,,自尊心比較強,耐心不足,容易有經(jīng)驗論,比較固執(zhí)己見,,個人劣勢,性格方面比較不服輸，屬于比較強勢的類型,因為有著比較豐富的工作經(jīng)驗，所以在工作中難免會有經(jīng)驗論的現(xiàn)象,對于既定目標和計劃無法完全執(zhí)行，會出現(xiàn)耐心不足的情況,無論在生活還是工作中，比較固執(zhí)，按照老家的話就是認死理,,個人任期計劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,Part 4,,,個人任期規(guī)劃,5年,3年,1年,培訓主管,在培訓主管的崗位上多學多做，將崗位工作做扎實,

8、部門經(jīng)理,從培訓崗位上晉升到管理崗位，運用所學知識和思路，達到部門經(jīng)理的崗位要求,綜合部總監(jiān),為公司獨當一面，成為一個部門的負責人,,培訓工作,,,,,熱愛,堅守,突破,,2013年,2018年,從學生時代到工作崗位，自己始終熱愛培訓，選擇并一直堅守培訓工作為主的崗位。,愛一行、干一行、鉆一行的自我追求，努力在“精一行”目標上下功夫，不斷學習、錘煉、提升自身培訓能力。,尋求自身的突破點，強化自己的優(yōu)勢，彌補弱勢，已培訓管理為基礎(chǔ)向人員管