中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略研究——以奇瑞汽車(chē)公司為例.pdf

1、汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)成功的關(guān)鍵在于如何制定一種既能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)去把握機(jī)會(huì)，又能克服自身的劣勢(shì)有效歸避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)定位與模式。本文在對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，采用理論與實(shí)例想結(jié)合層層推進(jìn)的分析方法，對(duì)中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，力求為企業(yè)尋求適合其自身發(fā)展的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)定位與模式，并有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　首先，本文回顧了中國(guó)汽車(chē)制造企

2、業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的發(fā)展階段，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，資源、技術(shù)、開(kāi)發(fā)模式選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制，利用價(jià)值鏈理論和PEST分析法、波特的五種力量模型對(duì)中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)所處的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，認(rèn)為中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)面臨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持，汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)內(nèi)在需求空間巨大等發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，資金實(shí)力薄弱等威脅，通過(guò)評(píng)價(jià)可以得出中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)向利潤(rùn)空間巨大的價(jià)值鏈上游開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)延伸。其次，綜合

3、分析中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的定位與模式選擇問(wèn)題。再次，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理理論分析中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。最后，以奇瑞汽車(chē)公司為例，用PEST分析法和波特五種力量模型分析公司所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)因，得出奇瑞汽車(chē)公司產(chǎn)品處于一個(gè)有較大吸引力的市場(chǎng)，公司擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力、成本控制、全球資源整合等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而對(duì)奇瑞汽車(chē)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)模式選擇進(jìn)行分析并得出有效策略，對(duì)其潛在