基于中國汽車市場競爭環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究——以長安汽車公司為例.pdf

1、戰(zhàn)略源于競爭,戰(zhàn)略管理的突出特征是強調(diào)戰(zhàn)略分析與選擇,戰(zhàn)略的分析和選擇要立足于企業(yè)未來的生存和發(fā)展,力求從環(huán)境的變化中尋求機會、規(guī)避威脅,結(jié)合自身能力選擇戰(zhàn)略,獲取競爭中的優(yōu)勢地位,從而在激烈的競爭中獲得勝利?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個政治、經(jīng)濟、社會、科技迅速發(fā)展的環(huán)境中,中國改革逐步深化、對外開放不斷加深、市場競爭愈演愈烈,“十二五”期間,中國汽車產(chǎn)業(yè)面臨“由大做強”的艱巨任務(wù),是中國汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快推進節(jié)能和新能源汽車發(fā)

2、展的關(guān)鍵時期。中國汽車企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,這對汽車企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下,本文選取汽車行業(yè)作為研究對象有其積極的現(xiàn)實意義。
　　 本文運用PEST分析法和波特的五力模型對汽車行業(yè)當(dāng)前外部環(huán)境中存在的機遇和威脅進行了全面而客觀的分析,選取長安汽車作為研究對象,結(jié)合長安汽車的文化、使命,及內(nèi)部資源與能力的現(xiàn)狀,對長安汽車的內(nèi)外部環(huán)境進行了SWOT評價并構(gòu)建了SWOT矩陣,在SWOT分析框架的基礎(chǔ)上確定了長安汽