自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)研究——以奇瑞公司為例.pdf

1、研發(fā)人員是掌握企業(yè)核心知識(shí)技能的員工，他們是企業(yè)的核心員工。企業(yè)的發(fā)展不僅需要高素質(zhì)的研發(fā)人員，而且需要其所擁有的研發(fā)人員具有相對(duì)的穩(wěn)定性。因此，如何吸引研發(fā)人員、留住研發(fā)人員、發(fā)揮好研發(fā)人員的作用就成為一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。一直以來(lái)對(duì)如何激勵(lì)研發(fā)人員的研究較少，而且大多只是就一般研發(fā)人員的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行籠統(tǒng)研究，沒(méi)有考慮和結(jié)合研發(fā)人員的特征、需要和企業(yè)屬性進(jìn)行研究。本文基于自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員的特征和需要，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合案例分析，

2、探索了研發(fā)人員多渠道的激勵(lì)措施，為自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)提供了較為實(shí)用的對(duì)策建議。
　　本研究分為四個(gè)部分：第一部分對(duì)激勵(lì)基本理論進(jìn)行了概述，分別介紹了內(nèi)容型激勵(lì)理論:需要層次理論、雙因素理論、ERG理論和成就需要理論;過(guò)程型激勵(lì)理論:期望理論、公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論和強(qiáng)化理論;綜合型激勵(lì)理論:波特-勞勒綜合激勵(lì)模型。第二部分首先對(duì)自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員的特征進(jìn)行了分析，然后結(jié)合需要層次理論得出了研發(fā)人員的主要需要因素即激

3、勵(lì)因素;還對(duì)自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)的主要方式和激勵(lì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。第三部分對(duì)樣本企業(yè)開展問(wèn)卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分出了樣本企業(yè)研發(fā)人員的基本情況、主要激勵(lì)因素和實(shí)際激勵(lì)效果，并分析了樣本企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)中存在的問(wèn)題及原因，為下一步提出自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)的對(duì)策建議的研究提供了參考。第四部分在結(jié)合第二部分對(duì)自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)的一般研究和第三部分對(duì)樣本企業(yè)的研發(fā)人員激勵(lì)的具體研究的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了自主品牌汽車