某企業(yè)招聘面試的理論與方法研究

1、某企業(yè)招聘面試的理論與方法研究某企業(yè)招聘面試的理論與方法研究——Y企業(yè)招聘結(jié)構(gòu)化面試方法的有效應(yīng)用【摘要】：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面試是招聘選拔人才的較為普遍的使用方式，有著與其招聘方式相比難以比擬的優(yōu)點(diǎn)，可以使招聘人員有直接面對(duì)應(yīng)聘人員的優(yōu)點(diǎn)，并通過(guò)直接的交流，能更直觀的了解和選拔人才。本文建議Y企業(yè)人力資源部針對(duì)崗位實(shí)際勝任力的問(wèn)題，在招聘面試中，對(duì)于不同崗位招募的人員進(jìn)行面試，從匹配原則，進(jìn)行勝任力測(cè)評(píng)；同時(shí)對(duì)面試技巧的合理運(yùn)用等方面，進(jìn)

2、行分析及提出改善的對(duì)策，甄選出最適合招募需求的崗位之應(yīng)征者，協(xié)助企業(yè)網(wǎng)羅合適招募崗位的人才，形成了一套適合公司實(shí)際情況，招聘考察人員的方法，從而為更好的選拔人才提供了依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】：招聘、面試、理論、方法【正文】：人員招聘是人力資源管理中首要的環(huán)節(jié)，如果選人的質(zhì)量很高，不僅企業(yè)的人力資源管理工作會(huì)事半功倍，更能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)企業(yè)從事人力資源管理工作的人員普遍存在缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論的問(wèn)題，要想改變“招了走，走了招”的現(xiàn)狀

3、，人力資源管理人員首先要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景作為招聘工作展開(kāi)的工具。一、緒論（一）招聘面試的概念招聘，是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，有人力資源管理部門(mén)和其它職能部門(mén)根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，通過(guò)多種渠道和方法，把符合職位要求的應(yīng)聘者吸引到組織中來(lái)，以填補(bǔ)空缺崗位的過(guò)程。招聘是由兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程組成，一是招募，二是選擇錄用。招募是錄用的基礎(chǔ)和前提，錄用是招募的目的。招募主要是以宣傳來(lái)擴(kuò)大影響，達(dá)到吸引人才應(yīng)征的目的；而錄用則是使用各種選拔方

4、法挑選出符合組織要求的求職者。面試，是指在特定的時(shí)間、地點(diǎn)所進(jìn)行的，有預(yù)先精心設(shè)計(jì)好的明確目的和程序的談話。通過(guò)主試與應(yīng)聘者面對(duì)面的廣告是利用報(bào)紙、雜志、廣播電視、宣傳單已經(jīng)其它印刷品等傳播媒體吸引應(yīng)聘者的方法；校園招聘是企業(yè)獲得潛在管理人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要途徑之一；通過(guò)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘主要可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是勞動(dòng)力市場(chǎng)、職業(yè)介紹所和人才市場(chǎng)，其服務(wù)的對(duì)象比較大眾化，企業(yè)一般在勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘“藍(lán)領(lǐng)”工人，而在人才市場(chǎng)上招聘“白

5、領(lǐng)”工人；另一類(lèi)是各種獵頭公司，是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)招聘高中級(jí)人才；網(wǎng)絡(luò)招聘是一種互動(dòng)的、無(wú)地域限制的、具備遠(yuǎn)程服務(wù)功能的全新招聘方式；招聘會(huì)是一種比較傳統(tǒng)的招聘方式，它是一批組織共同舉行的用以吸引大批求職者直接見(jiàn)面的一種人員招聘方法；聘用臨時(shí)員工是一種新的人力流動(dòng)管理模式，它可以令企業(yè)在保持比較低的人工成本的同時(shí)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有很高的適應(yīng)性和靈活性；海外招聘是企業(yè)招聘高級(jí)管理人才或一些尖端技術(shù)的專(zhuān)門(mén)人才的一種有效方法。對(duì)各種方式的選擇主要取

6、決于周?chē)墓蛡颦h(huán)境和情境，特別要將亟待填補(bǔ)的職位類(lèi)型、工作接替要求的速度、招聘的地理區(qū)域、實(shí)施招聘方法的成本以及可以吸引到的申請(qǐng)者組合的合理化程度這五種因素結(jié)合起來(lái)考慮。（二）不同招聘方法的比較內(nèi)部挖潛和外部納賢這兩種招聘渠道可謂各有利弊，組織具體選擇哪種招聘渠道、哪種方式很大程度上取決于以往的經(jīng)驗(yàn)。原則上，組織所選擇的招聘渠道應(yīng)該能夠保證組織的合適時(shí)間里以合理的成本吸引到足夠數(shù)量高質(zhì)量應(yīng)聘者到適合其發(fā)展的職位上。其中，關(guān)鍵的因素就是招