巴納德與現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理職能的評(píng)價(jià)

1、巴納德與現(xiàn)代經(jīng)理人職能的評(píng)價(jià)巴納德與現(xiàn)代經(jīng)理人職能的評(píng)價(jià)于敏（廣西大學(xué)商學(xué)院，廣西南寧530004)內(nèi)容提要內(nèi)容提要巴納德認(rèn)為，經(jīng)理人的基本職能是對(duì)應(yīng)于組織的各項(xiàng)要素的。在一個(gè)企業(yè)中經(jīng)理人的作用就是在一個(gè)信息聯(lián)系系統(tǒng)中作為相互聯(lián)系的中心并對(duì)組織成員的協(xié)作活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)以便組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)理人的有時(shí)并不能完全履行其職能，必須建立一套完善的職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)體系。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：巴納德經(jīng)理人職能現(xiàn)代

2、一、巴納德對(duì)經(jīng)理人職能的主要觀點(diǎn)巴納德對(duì)經(jīng)理人職能的主要觀點(diǎn)巴納德認(rèn)為，經(jīng)理人的基本職能是對(duì)應(yīng)于組織的各項(xiàng)要素的。在一個(gè)企業(yè)中經(jīng)理人的作用就是在一個(gè)信息聯(lián)系系統(tǒng)中作為相互聯(lián)系的中心并對(duì)組織成員的協(xié)作活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)以便組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。在組織中經(jīng)理人有三項(xiàng)基本職能。其一是建立和維持一個(gè)信息交流體系。主要包括:人員的選擇和誘因的提供通過人員的提升、降級(jí)和解雇來提高效率的控制技術(shù)獲得一個(gè)以人員的相互和諧為本質(zhì)特征的非正式組織。其二

3、是促成人們提供服務(wù)。這項(xiàng)職能主要有兩類工作:A.促使人們同組織建立協(xié)作關(guān)系B.在人們同組織建立起協(xié)作關(guān)系以后使之提供服務(wù)。其三是制定組織的目的與目標(biāo)。這項(xiàng)職能更明顯地表示出是整個(gè)管理組織制定、再確定、分解和決定著無數(shù)同時(shí)進(jìn)行的和循序漸進(jìn)的行動(dòng)——這些行動(dòng)構(gòu)成目的或行為的綜合之流。任何一個(gè)經(jīng)理人在任何條件下都無法單獨(dú)地全部執(zhí)行這項(xiàng)職能而只執(zhí)行同他在管理組織中的職位有關(guān)的那部分職能。因此這項(xiàng)職能的關(guān)鍵之點(diǎn)在于職責(zé)的委派——客觀權(quán)威的授予。而

4、權(quán)威是存在于正式組織內(nèi)部的一種“秩序”。如果被管理者從內(nèi)心欽佩和擁護(hù)管理者他們就樂意去接受管理者的指示承認(rèn)這種權(quán)威并按照管理者的要求去做從而使管理者的權(quán)力得到充分的發(fā)揮。否則權(quán)威也就不復(fù)存在。由此可見權(quán)威是比權(quán)力更重要的因素權(quán)力僅占次要因素。如果一個(gè)管理者的權(quán)威高那么他行使權(quán)力的效果就較高。反之他的權(quán)威較低他使用權(quán)力的效果也隨之降低。巴納德還認(rèn)為經(jīng)理人還應(yīng)具有制定道德準(zhǔn)則、創(chuàng)造等職能。按照巴納德的說法道德是經(jīng)理人的一個(gè)重要原則但經(jīng)理人有

5、著復(fù)雜的道德準(zhǔn)則需要有高度的承擔(dān)責(zé)任的能力但當(dāng)他處于活動(dòng)狀態(tài)時(shí)需要具有作為一項(xiàng)道德因素的一般技術(shù)能力和特殊技術(shù)能力因而需要具有為別人制定道德準(zhǔn)則的能力。這是經(jīng)理人特有的一個(gè)職能。而經(jīng)理人職責(zé)的創(chuàng)造方面是其職能的最高范例或最高考驗(yàn)。這一職能是一種同化劑并把“信念”傳達(dá)到組織成員中去傳達(dá)到所有正式組織都有的非正式組織中去。沒有它所有的組織就要趨于滅亡。二、其他學(xué)者對(duì)經(jīng)理人職能的觀點(diǎn)二、其他學(xué)者對(duì)經(jīng)理人職能的觀點(diǎn)（一）美國(guó)哈佛大學(xué)教授約翰波特

6、認(rèn)為，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的基本特征是發(fā)起變革、設(shè)計(jì)變革和組織實(shí)施變革。應(yīng)把創(chuàng)新精神與冒險(xiǎn)精神與職業(yè)經(jīng)理聯(lián)系起來。實(shí)際上該概念與企業(yè)家的概念重疊。（二）彼得德魯克認(rèn)為，經(jīng)理人是對(duì)其他人的工作負(fù)有重大責(zé)任的人。經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。（三）馬克斯韋伯認(rèn)為在一個(gè)大規(guī)模的專業(yè)化企業(yè)組織中存在著從CEO到部門經(jīng)理再到利潤(rùn)中心的產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理等多種經(jīng)理的職位。無論是什么層次和部門的經(jīng)理他們都有