項目管理-案例分析作業(yè)

1、項目管理全案例分析作業(yè)學(xué)生姓名：1項目管理全案例分析作業(yè)項目管理專業(yè)：項目管理專業(yè)：（）201年8月項目管理全案例分析作業(yè)學(xué)生姓名：3A.1項目決策項目決策項目背景：黃河機械公司是一家以自行車為主要產(chǎn)品的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通自行車產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“電動自行車”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年初開

2、始投入一筆資金開發(fā)“電動自行車”產(chǎn)品，以便改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，電動自行車的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計500萬元，其中研制時間為半年，需要研制費用350萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有自行車生產(chǎn)線經(jīng)過改造需要投入150萬元；新型電動自行車計劃第二年初投產(chǎn)并投入市場，預(yù)計投產(chǎn)當(dāng)年生產(chǎn)成本為500萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入550萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本為1000萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入1250萬元。

3、i=15%（115%）1=0.8696（115%）2=0.7561（115%）3=0.6575（115%）4=0.5718（115%）5=0.4972（115%）6=0.4323i=20%（120%）1=0.8333（120%）2=0.6944（120%）3=0.5787（120%）4=0.4823（120%）5=0.4019（120%）6=0.3349問題問題1：根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機械公司從根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機械公司從2002

4、2002年到年到20062006年的現(xiàn)金流量情況，并將年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表有關(guān)數(shù)據(jù)填入表A.1A.1（基準(zhǔn)折現(xiàn)率按（基準(zhǔn)折現(xiàn)率按15%15%計算）計算）表A.1A.1黃河機械公司現(xiàn)金流量表（萬元）黃河機械公司現(xiàn)金流量表（萬元）項目計算方法年度20022003200420052006現(xiàn)金投入（CO）據(jù)題500500100010001000現(xiàn)金收入（CI）據(jù)題0550125012501250靜現(xiàn)金流量（靜態(tài)）CICO5005