項目管理案例分析報告

1、-----------------------------------------------------------,1,項目管理案例分析報告 ----旅游度假村 開發(fā)項目,-----------------------------------------------------------,2,1.**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)隊文化**房地產(chǎn)集團(tuán)秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，弘揚(yáng)“奮發(fā)向上

2、、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、規(guī)范誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化理念，將誠信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實、規(guī)范誠信、專業(yè)高效的行事作風(fēng)讓桂林房地產(chǎn)集團(tuán)獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。,-----------------------------------------------------------,3,2.項目背景與目標(biāo),-----------------------------------------------------------,4,**縣

3、隸屬**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽(yù)為“中國旅游名縣”。為方便旅客住宿旅游 ，同時增加盈利，我集團(tuán)決定在**附近建**旅游度假村。度假村有賓館，水上樂園、保齡球場、舞廳、會議中心等一批游樂服務(wù)設(shè)施，實行游、娛、購一條龍服務(wù)，為省級度假區(qū)和大型會議及休閑旅游度假勝地。,項目開發(fā)背景,-----------------------------------------------------------,5,項目從

4、2010年5月1日開始策劃，計劃2011年4月30日完成全部建設(shè)項目并于7月30日移交下屬物業(yè)分公司經(jīng)營.項目總投資￥2.5億人民幣，建設(shè)周期1年。為了成功開發(fā)該項目，我集團(tuán)決定按照項目管理的系統(tǒng)理念來管理項目，對項目的策劃，選址，規(guī)劃，設(shè)計，建設(shè)，移交的全過程進(jìn)行有效管理。,-----------------------------------------------------------,6,項目目標(biāo)的確定,（1）交付成果：賓

5、館、康樂中心、會議中心 （2）工期要求：2010年5月1日開始策劃， 2011年4月30日完成全部建 設(shè)項目，總工期1年。 （3）移交物業(yè)公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5億元人民幣。,-----------------------------------------------------------,7,3.團(tuán)隊成員組成及分工,,,5,

6、,,4,,,3,,,2,,,1,工作分工,工作主要內(nèi)容,姓名,項目部組織,,,,,,,,,,,,,,,-----------------------------------------------------------,8,3.項目成員組成及分工 --企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖,-----------------------------------------------------------,9,4.項目的責(zé)

7、任分配矩陣,,-----------------------------------------------------------,10,5.項目重大里程碑,-----------------------------------------------------------,11,6.工作結(jié)構(gòu)分解WBS,-----------------------------------------------------------,12,7.

8、工作的邏輯關(guān)系,,-----------------------------------------------------------,13,8.項目進(jìn)度計劃、關(guān)鍵作的確定,-----------------------------------------------------------,14,項目進(jìn)度計劃：甘特圖,---------------------------------------------------------

9、--,15,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖,-----------------------------------------------------------,16,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 工作時間（周）,-----------------------------------------------------------,17,9.人力資源計劃,----------------------------

10、-------------------------------,18,人力資源計劃,,-----------------------------------------------------------,19,人力資源負(fù)荷圖,,-----------------------------------------------------------,20,人力資源數(shù)據(jù)表,,---------------------------------

11、--------------------------,21,10.費(fèi)用分解與估算,-----------------------------------------------------------,22,費(fèi)用分解表,-----------------------------------------------------------,23,費(fèi)用估算表,-----------------------------------------

12、------------------,24,11.費(fèi)用計劃與控制,-----------------------------------------------------------,25,費(fèi)用計劃圖,-----------------------------------------------------------,26,費(fèi)用累計曲線圖,-----------------------------------------------

13、------------,27,項目費(fèi)用預(yù)算明細(xì),-----------------------------------------------------------,28,12.合同管理,合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作，因為簽訂的任何合同都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析

14、設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；參與設(shè)計合同談判；,-----------------------------------------------------------,29,進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。,----------------

15、-------------------------------------------,30,13.質(zhì)量管理,設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間

16、接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可,-----------------------------------------------------------,31,靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證,------------

17、-----------------------------------------------,32,14.環(huán)境、安全與健康管理,為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對項目部HSE風(fēng)險進(jìn)行了識別和評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定了該管理方案如下各表：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-----------------------------------------------------------,33,------------------

18、-----------------------------------------,34,-----------------------------------------------------------,35,-----------------------------------------------------------,36,-------------------------------------------------

19、----------,37,-----------------------------------------------------------,38,-----------------------------------------------------------,39,-----------------------------------------------------------,40,15.風(fēng)險管理,,(1)必須對工程

20、項目所在地的政治及經(jīng)濟(jì)信息的考察與分析，以及法律和習(xí)俗進(jìn)行相關(guān)的了解。(2)加強(qiáng)工程現(xiàn)場調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險；(3)依據(jù)招標(biāo)文件及合同計價方式，增加風(fēng)險性報價；(4)爭取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險；(5)進(jìn)行合理的工程分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險；(6)合理成立聯(lián)營體，以共擔(dān)風(fēng)險；,-----------------------------------------------------------,41,(7)合理成立聯(lián)

21、營體，以共擔(dān)風(fēng)險； (8)向保險公司投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險； (9)加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險事件，并減輕風(fēng) 險； (10)謹(jǐn)慎對待議標(biāo)時的保留條件以及授標(biāo)意向書；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量損失風(fēng)險。,-----------------------------------------------------------,42,16.項目進(jìn)度管理,-------------------------------------

22、----------------------,43,項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)簡介,-----------------------------------------------------------,44,近期趨勢,-----------------------------------------------------------,45,費(fèi)用執(zhí)行情況分析-掙值曲線,----------------------------------------

23、-------------------,46,,,-----------------------------------------------------------,47,,,-----------------------------------------------------------,48,,,-----------------------------------------------------------,49,,,

24、-----------------------------------------------------------,50,,,-----------------------------------------------------------,51,,,-----------------------------------------------------------,52,,,-------------------------