企業(yè)設(shè)備資源優(yōu)化配置

1、企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，就必須優(yōu)化配置設(shè)備資源。企業(yè)設(shè)備資源配置是否有效，通常可以用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量：一個是技術(shù)效率，另一個是經(jīng)濟效率。企業(yè)設(shè)備資源優(yōu)化配置文／李俊元關(guān)鍵詞：設(shè)備資源優(yōu)化配置一體化融資租賃設(shè)備作為企業(yè)運營中的重要資源，決定和影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率。優(yōu)化設(shè)備資源配置，就是要追求用盡量少的設(shè)備資源和相關(guān)資源（如物料消耗、動力消耗、人員占用）滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求，為企業(yè)提供盡可能多的有價值的產(chǎn)出品。只考慮投入實物數(shù)量和產(chǎn)出實物數(shù)量，而

2、不考慮投入量的價格和產(chǎn)出量的價格，還不能保證企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。因此，必須同經(jīng)濟效率聯(lián)系起來。經(jīng)濟效率是指成本和收益之間的關(guān)系。由此可知，企業(yè)多使用人工代替機器，還是多用機器代替人工，以及選擇何種技術(shù)水平的設(shè)備，取決于人工和設(shè)備的價格。一般情況下，哪一種要素的價格低，就該選用哪一種。通常，發(fā)達國家勞動成本高，發(fā)展中國家設(shè)備費用昂貴，因此，不難理解，美國用自動分揀機比較合理，我國在改革開放初期用人工較為合適。隨著我國勞動力成本的逐步提高和

3、自動分揀機價格的下降，在需要大量分揀信件的郵局，亦可考慮采用自動化程度高的分揀設(shè)備。一、正確認(rèn)識設(shè)備資源優(yōu)化配置的重要性設(shè)備屬于經(jīng)濟資源，也可稱為企業(yè)的生產(chǎn)要素。從經(jīng)濟學(xué)視角看，生產(chǎn)率是用來表示產(chǎn)出與投入比率的術(shù)語。勞動生產(chǎn)率可以用單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量來表示，也可以用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費的勞動時間來表示。決定勞動生產(chǎn)率高低的主要因素有生產(chǎn)資料的性能和規(guī)模、生產(chǎn)過程的組織和管理、勞動者的平均熟練程度，以及自然條件與環(huán)境影響等。企業(yè)要

4、實現(xiàn)利潤最大化，就必須優(yōu)化配置設(shè)備資源。企業(yè)設(shè)備資源配置是否有效，通?？梢杂脙蓚€標(biāo)準(zhǔn)來衡量：一個是技術(shù)效率，另一個是經(jīng)濟效率。只有這兩個效率目標(biāo)同時得以實現(xiàn)，才算企業(yè)實現(xiàn)了資源配置效率。技術(shù)效率是指生產(chǎn)中投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。投入是指生產(chǎn)中使用的各種生產(chǎn)要素，包括勞動、土地、資本、機器等。產(chǎn)出就是用這些生產(chǎn)要素生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量。由投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過程就是生產(chǎn)。講究技術(shù)效率，就是要在既定的投入下實現(xiàn)產(chǎn)出最大化，或者在生產(chǎn)既定的產(chǎn)出時實現(xiàn)投

5、入最小化。技術(shù)效率是企業(yè)資源有效配置的基礎(chǔ)。但二、設(shè)備資源配置的總體要求1.設(shè)備數(shù)量方面的優(yōu)化一是形成規(guī)模效益。企業(yè)規(guī)模擴大使收益遞增的原因包括：（1）規(guī)模大可以采用更大型和更專業(yè)化的設(shè)備。大型和專業(yè)化設(shè)備可以降低維持成本，提高生產(chǎn)效率。（2）規(guī)模擴大后，有利于提升設(shè)備的自動化、智能化水平，能夠有效優(yōu)化工藝參數(shù)。（3）工人分工更為精細，有助于工人提高勞動技能和實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。（4）由于量大的原因，原本不可利用的排放可以變廢為寶，成為新的

6、效益增長點。此外，實行大批量生產(chǎn)方式，有利于實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和通用化（通常稱產(chǎn)品的“三化”），提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗和原材料消耗等各種物952015年第二期方法2堅持設(shè)備一生管理一體化，降低設(shè)備維持成本配置設(shè)備時以設(shè)備全壽命周期費用最經(jīng)濟為原則，重大、關(guān)鍵設(shè)備購置前認(rèn)真開展技術(shù)、經(jīng)濟論證，對設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟性提出明確要求，堅持質(zhì)量第一、性能價格比最優(yōu)、綜合成本最低的購置原則選用設(shè)備。例如，總部位于匈牙

7、利的北客及時發(fā)現(xiàn)了用戶關(guān)注壽命周期費用的新情況，通過用重量輕的玻璃纖維制造客車，顯著減少了與防銹、保養(yǎng)、油耗有關(guān)的各項成本。結(jié)果是，盡管北客客車的初始售價要比產(chǎn)業(yè)平均價高，對市政府來說，其服役周期內(nèi)的成本卻較其他廠家的客車低，而且尾氣排放減少許多，從而使北客客車的環(huán)保性能大大高于產(chǎn)業(yè)平均環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。顯然，北客以客車整體壽命周期的低成本，為買方創(chuàng)造了杰出的價值。3堅持各單位設(shè)備資源一體化，追求設(shè)備綜合效能最優(yōu)通過加強設(shè)備調(diào)劑和調(diào)撥管理，盤活

8、存量設(shè)備資產(chǎn)。對于利用率不高或是參數(shù)不適合工況需求的設(shè)備，及時進行調(diào)劑使用和對外處置，確保以最小的投入滿足生產(chǎn)需要，使原來的部分閑置設(shè)備和低效設(shè)備成為高效或創(chuàng)效設(shè)備。4堅持設(shè)備工藝一體化，努力提升設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平一是在做好生產(chǎn)工作量優(yōu)化的前提下，想方設(shè)法提高設(shè)備的時間利用率、性能利用率和產(chǎn)品合格率。二是注重和國內(nèi)外高水平的企業(yè)合作，加大新技術(shù)裝備的研發(fā)力度，使設(shè)備管理工作直接走到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前面。三是借鑒和吸收國內(nèi)外同行業(yè)先進裝備技術(shù)，

9、對性能下降、工藝匹配不良的設(shè)備進行技術(shù)改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發(fā)展新路子。遵循系列化、通用化的原則，強化設(shè)備需求計劃的標(biāo)準(zhǔn)化工作。要注重設(shè)計選型標(biāo)準(zhǔn)化，增加標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，減少非標(biāo)設(shè)計。認(rèn)真制定并嚴(yán)格推行設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范，努力實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，推廣以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少?、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算為重點的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為促進各類資源的高效配置、互通共享奠定基礎(chǔ)。例如，為避免和實力強大的老牌航空公司形成正面沖突，美國西南航空公司刻意

10、回避大機場，不飛遠程，該公司的全部機型均為節(jié)省燃油的波音737，這并不單單節(jié)約了油錢，而且使公司在人員培訓(xùn)、維修保養(yǎng)、零部件購買與庫存上均只執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)，大大節(jié)省了培訓(xùn)費、維護費，為設(shè)備的調(diào)度、保養(yǎng)、修理帶來諸多方便，并且提高了效率和服務(wù)水平。5.堅持生產(chǎn)與經(jīng)營一體化，努力盤活存量設(shè)備資產(chǎn)審時度勢，及時剔除不必要的設(shè)備資產(chǎn)。企業(yè)不僅要把設(shè)備資產(chǎn)當(dāng)作生產(chǎn)手段，而且要當(dāng)作經(jīng)營資產(chǎn)。一個企業(yè)要了解所在的行業(yè)是處于增長期、穩(wěn)定期還是衰退期，目前

11、的設(shè)備技術(shù)是處于領(lǐng)先水平、一般水平還是落后水平。在跟蹤掌握前沿設(shè)備技術(shù)的同時，要明察秋毫，在該行業(yè)所用設(shè)備技術(shù)衰退的初期，應(yīng)及時將技術(shù)相對落后的設(shè)備進行轉(zhuǎn)讓或者整體出售給欠發(fā)達地區(qū)，以便能夠最大限度回收投資。一些發(fā)達國家“便宜”出售給發(fā)展中國家的二手設(shè)備往往屬于此列。四、設(shè)備配置機制的優(yōu)化1開展融資租賃大型企業(yè)集團可成立內(nèi)部融資租賃公司，面向集團內(nèi)部開展融資租賃。集團公司下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可向租賃公司租賃設(shè)備，以彌補設(shè)備投資計劃