藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置研究.pdf_第1頁(yè)
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1、加入WTO之后,我國(guó)藥品市場(chǎng)逐漸開(kāi)放,藥品企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。多年來(lái),我國(guó)藥品物流費(fèi)用居高不下,很大因素是藥品企業(yè)物流資源配置不合理。因此,對(duì)物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置就成為藥品企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要舉措。 本文首先通過(guò)整理相關(guān)文獻(xiàn)資料,在了解藥品及藥品物流的相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,對(duì)藥品物流主體、渠道和發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了研究;并分析了不同類(lèi)型藥品企業(yè)的物流現(xiàn)狀,歸納藥品企業(yè)物流存在的問(wèn)題。 然后,理論分析藥品企業(yè)物流資源優(yōu)

2、化配置。以第三方物流理論和企業(yè)資源配置理論為基礎(chǔ),分析了藥品企業(yè)物流資源配置的含義;研究了進(jìn)行物流資源優(yōu)化配置的兩種動(dòng)因和兩種方式;并且研究了不同類(lèi)型藥品企業(yè)與第三方物流整合的資源配置模式。 最后,進(jìn)行模型研究,運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)中的多目標(biāo)規(guī)劃方法,建立藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置模型,研究藥品企業(yè)在不同戰(zhàn)略目標(biāo)下物流資源配置的不同決策。并以算例介紹了多目標(biāo)規(guī)劃配置模型的應(yīng)用性。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要是從資源配置的角度,分析了藥品企業(yè)與

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