藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置研究.pdf

1、加入WTO之后，我國藥品市場逐漸開放，藥品企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。多年來，我國藥品物流費(fèi)用居高不下，很大因素是藥品企業(yè)物流資源配置不合理。因此，對物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置就成為藥品企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的重要舉措。 本文首先通過整理相關(guān)文獻(xiàn)資料，在了解藥品及藥品物流的相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對藥品物流主體、渠道和發(fā)展動態(tài)進(jìn)行了研究；并分析了不同類型藥品企業(yè)的物流現(xiàn)狀，歸納藥品企業(yè)物流存在的問題。 然后，理論分析藥品企業(yè)物流資源優(yōu)

2、化配置。以第三方物流理論和企業(yè)資源配置理論為基礎(chǔ)，分析了藥品企業(yè)物流資源配置的含義；研究了進(jìn)行物流資源優(yōu)化配置的兩種動因和兩種方式；并且研究了不同類型藥品企業(yè)與第三方物流整合的資源配置模式。 最后，進(jìn)行模型研究，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)中的多目標(biāo)規(guī)劃方法，建立藥品企業(yè)物流資源優(yōu)化配置模型，研究藥品企業(yè)在不同戰(zhàn)略目標(biāo)下物流資源配置的不同決策。并以算例介紹了多目標(biāo)規(guī)劃配置模型的應(yīng)用性。 本文的創(chuàng)新點主要是從資源配置的角度，分析了藥品企業(yè)與