企業(yè)技術獲取模式選擇及能力提升路徑研究.pdf

1、當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是技術創(chuàng)新的競爭；企業(yè)不創(chuàng)新就會滅亡，就會被市場淘汰。企業(yè)維持長期競爭優(yōu)勢的方法之一，就是持續(xù)且卓有成效地進行技術創(chuàng)新。同時，隨著科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)獲取新技術的途徑越來越多，涉及內部研發(fā)、技術并購、技術聯(lián)盟、市場交易等多種模式。在這種情況下，企業(yè)加強技術創(chuàng)新，如何選擇合適的技術獲取模式并有效實施，成為技術創(chuàng)新管理學界應該高度重視、具有重要理論和現(xiàn)實意義的問題。
　　 本文綜合運用交

2、易成本經(jīng)濟學、資源基礎觀、產(chǎn)業(yè)組織理論、委托-代理理論、博弈論、實物期權理論以及微分理論等，采用理論分析、案例佐證與計量實證相結合的方法，在前人研究工作基礎上，系統(tǒng)、深入地研究了企業(yè)技術獲取過程中的兩個核心問題：一是企業(yè)技術獲取模式選擇；二是企業(yè)培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力以確保對所選擇的技術獲取模式能有效實施。
　　 首先，在對相關概念界定和研究現(xiàn)狀評述的基礎上，運用組合案例對企業(yè)技術獲取模式選擇決策的過程進行了研究，構建了用于技術獲取模

3、式選擇的R-M-C概念模型。然后，基于2008年對江蘇省制造企業(yè)06-07年度自主創(chuàng)新能力的抽樣調查數(shù)據(jù)，運用單方程計量經(jīng)濟學模型，對研發(fā)投入、“產(chǎn)學研”合作技術獲取模式與企業(yè)績效之間的關系進行了定量分析，得出了單純依靠與高?；蚩蒲性核M行“產(chǎn)學研”合作技術創(chuàng)新，并不能顯著提升企業(yè)產(chǎn)品更新速度、市場占有率以及顯著改善企業(yè)盈利能力；而加大企業(yè)研發(fā)投入強度，既可以提升企業(yè)績效，又可以提升“產(chǎn)學研”合作創(chuàng)新對于企業(yè)績效的正向影響等結論。

4、>　　 接著，深入研究了不同技術戰(zhàn)略下的企業(yè)技術獲取模式選擇問題。運用演化博弈模型，對采取技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略企業(yè)均衡比例的存在性、均衡比例存在的條件及所帶來的后果進行了分析；建模過程中，著重分析了不同技術戰(zhàn)略選擇時創(chuàng)新收益、成本以及技術獲取的不確定性等因素的影響。研究結論一方面從理論上論證了新技術“自主研發(fā)與擴散”的經(jīng)濟現(xiàn)象；另一方面，對采取技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略企業(yè)的均衡比例，通過比較自由選擇均衡與最優(yōu)性市場均衡之間的差

5、異，為政府介入和影響企業(yè)技術戰(zhàn)略選擇提供了理論指引。
　　 還有，分別針對同行業(yè)合作競爭環(huán)境、供應鏈環(huán)境以及“產(chǎn)學研”合作創(chuàng)新環(huán)境等幾種情況，研究企業(yè)技術獲取模式選擇問題。通過建模與分析認為：在同行業(yè)合作競爭環(huán)境下，內部研發(fā)、技術交換、RJV以及技術兼并模式在促進企業(yè)技術能力、增進企業(yè)利潤與社會福利方面，并不存在哪種技術獲取模式更有效的問題；在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)具有內在動機去組建企業(yè)間技術聯(lián)盟，甚至形成縱向一體化，且此種行為與整

6、個國民福利提升是顯著一致的，并無根本的沖突；在“產(chǎn)學研”合作創(chuàng)新環(huán)境下，基于企業(yè)-高校技術獲取模型，提出了兩種有效的“產(chǎn)學研”合作創(chuàng)新模式，即以高校研發(fā)人員離校創(chuàng)業(yè)興建企業(yè)模式以及以企業(yè)為主導所采取的集成創(chuàng)新模式，并就兩類模式下的技術獲取行為進行了分析。
　　 進一步地，對企業(yè)技術聯(lián)盟與“產(chǎn)學研”合作技術獲取模式選擇進行了集成分析。構建了企業(yè)研發(fā)聯(lián)合體模式動態(tài)博弈模型，得出了企業(yè)間資源共享進行合作研發(fā)的條件；再以該模型為基礎，構

7、建了“產(chǎn)學研”合作技術獲取模式選擇動態(tài)博弈模型，得出了“產(chǎn)學研”研發(fā)合約與“產(chǎn)學研”研發(fā)聯(lián)合體兩種“產(chǎn)學研”合作技術獲取模式有效選擇的條件，以及由企業(yè)技術聯(lián)盟向更大規(guī)模“產(chǎn)學研”合作聯(lián)盟進行演化的條件。
　　 另外，由于要有效實施選擇的技術獲取模式，企業(yè)自身必須具備基本的技術創(chuàng)新能力。為此，論文就企業(yè)技術創(chuàng)新能力與企業(yè)績效、企業(yè)技術聯(lián)盟能力與聯(lián)盟成功的關系分別進行了理論研究和案例分析。研究認為，企業(yè)技術創(chuàng)新能力是由創(chuàng)新投入能力、

8、新產(chǎn)品構想能力、研發(fā)能力、制造能力及銷售能力所構成的協(xié)同有機，其本質上促使企業(yè)績效的提升。企業(yè)技術聯(lián)盟能力是由聯(lián)盟職能能力與聯(lián)盟動態(tài)能力所共同構成的協(xié)同有機體；其中聯(lián)盟職能能力主要擔負起聯(lián)盟生命周期各階段的運營任務，由聯(lián)盟構想、伙伴選擇、協(xié)議談判、聯(lián)盟實施與聯(lián)盟退出等職能子能力所構成，其直接促使了技術聯(lián)盟運作的最終成功；而聯(lián)盟動態(tài)能力則是技術聯(lián)盟能力的根本驅動力，主要由環(huán)境跟蹤能力、聯(lián)盟學習能力、聯(lián)盟協(xié)調能力以及資源重置能力等子能力所構